Ventajas competitivas y

competencia internacional
Elaborado por: Irving Eli Castillo España

048FF22
 VENTAJAS
COMPETITIVAS. ¿Qué
● loDonec
hace risus
únicodolor
y diferente de los
porta venenatis
● ¿Cómo pueden los acuerdos de
● Donec risus dolor porta venenatis

01
1 Diferenciación
Lorem
amet
ipsum dolor del
sit
at nec atoadipiscing
producto servicio
productos
●
●
o servicios
Pharetra de la
luctus felis
Proin in tellus felis volutpat
competencia?
01
6 Acceso
Lorem
amet
a canales
ipsum dolor sit
at nec at adipiscing
de distribución
distribución exclusivos o las relaciones
●
con
●
Pharetra luctus felis
losProin
minoristas ayudar a la empresa a
in tellus felis volutpat
llegar a nuevos clientes y mercados?

¿Cómo puede la empresa mejorar la

¿Cómo
● pueden
Donec losdolor
risus costos más
porta bajos
venenatis ● Donec risus dolor porta venenatis

02
2 Lorem ipsum dolor sit
Costos más bajos
amet at nec at adipiscing
permitir
● a la empresa
Pharetra
● competitivos?
más
ofrecer precios
luctus felis
Proin in tellus felis volutpat
02
7 Eficiencia
Lorem
amet at
ipsum dolor sit
operativanec at adipiscing
eficiencia en la producción y la gestión de
●
sus
●
Pharetra luctus felis
operaciones para ser más
Proin in tellus felis volutpat
competitiva?

¿Cómo
● se harisus
Donec construido la lealtad
dolor porta de
venenatis ¿Cómo
● puederisus
Donec la empresa
dolor portaadaptarse
venenatis

03
3 Fidelidad
Lorem
amet at
cliente
ipsumdel
nec at
dolor sit
adipiscing
los
● clientes
●
hacia
Pharetra la empresa
luctus
Proinoinservicios?
productos
felis
tellus felis volutpat
y sus
03
8 Lorem ipsum dolor sit
Flexibilidad
amet at nec at adipiscing
rápidamente
● Pharetra
y ●a las Proin
a luctus
los cambios
felis
in tellus felis
necesidades
en el mercado
volutpat
de los clientes?

¿Cómo puede la empresa? mantenerse ¿Cómo puede la empresa ofrecer un

4 Capacidad de
innovación
a la vanguardia de la tecnología y de
los cambios en el mercado?
9 Personalización
del servicio
servicio personalizado que satisfaga las
necesidades individuales de los clientes?

● ¿Cómo puede la ubicación de la empresa

¿Cómo se ha construido la imagen de la darle una ventaja competitiva, por ejemplo,

5 Reputación de la
marca
marca y cómo se utiliza para diferenciar
la empresa de la competencia?
10 Ventaja geográfica si está cerca de los proveedores, los
clientes o los recursos necesarios para la
producción?

Identificación de
competidores: ¿Quiénes son los
competidores más importantes en el
mercado global? ¿Cómo se comparan los
productos o servicios de la empresa con
los de la competencia?.
Investigación sobre cultura
y costumbres: ¿Cómo difiere la
cultura y las costumbres de los mercados
internacionales en comparación con los
mercados locales? ¿Cómo puede la
empresa adaptarse para satisfacer las
necesidades de los clientes
internacionales?
Competitividad
internacional.
1
Análisis del mercado global:
¿Cómo está evolucionando el mercado
global? ¿Qué tendencias están
emergiendo y cómo afectan a la empresa?
2
Evaluación del riesgo
político y económico: ¿Qué
3
riesgos políticos y económicos existen en
los mercados internacionales? ¿Cómo
puede la empresa minimizar estos
riesgos?
4
Conocimiento de normas y
regulaciones: ¿Cómo varían las
5 normas y regulaciones de los mercados
internacionales en comparación con los
mercados locales? ¿Cómo puede la
empresa cumplir con estas normas y
regulaciones?