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Empresarial
Flujo de operaciones
Paso I
Prediagnóstico por 1.1 Análisis de la Situación General de la Empresa
simulacro 1.2 Análisis de los Factores externos
Paso II
Ejecución del 2.1 Recopilación de la información en la empresa
diagnóstico de la 2.2 Evaluación por sector de la empresa
empresa por sector
Paso III
3.1 Evaluación detallada de la parte débil (Evaluación por 5 niveles)
Análisis de problemas 3.2 Examen de los Problemas y ventajas de la empresa
y ventajas 3.3 Comparación de problemas y ventajas de la empresa
Paso IV
Elaboración del plan 4.1 Procedimiento para la elaboración del plan de asesoría y mejora
de asesoría y mejora 4.2 Guía para la elaboración del plan de asesoría y mejora
Paso V
Elaboración del 5.1 Guía para la elaboración del Reporte de Diagnóstico Integral y
Propuestas de mejora
Reporte y
5.2 Modelo para el Reporte del Diagnóstico Integral y Propuesta
presentación a la de Mejora
empresa
diagnóstico.
diagnosticar.
● Ramo
● Fecha de establecimiento
● Capital
● Composición del capital
● Productos fabricados y vendidos
● No. de empleados
● Volumen de ventas anual
● Porcentaje de utilidades
● Características de la administración
● Organigrama
● Estados financieros
● Plano de distribución de la empresa
● Instalaciones principales
● Aspectos específicos que la empresa solicita diagnosticar y solucionar.
I. DATOS GENERALES
DIRECCION: ______________________________________________________________________________
CAPITAL SOCIAL: _______ NAL.: ______% EXTRANJERO: _____% SOCIO: A _____% B _____% C _____%
INSTALACIONES: ________________________________________________________________________________________________
DESCRIPCIÓN MARCA EDAD UNIDADES
TIPO 1): ________________________________________________________________________________
FORTALEZAS ESTIMADAS
DEBILIDADES ESTIMADAS
INDICES DE GESTIÓN
COMENTARIOS Y OBSERVACIONES
Factor económico
*Salario de acuerdo a resultados
I
*Globalización I
Factor de *Salario de acuerdo a Estudios Superiores
*Concentración urbana Factor geográfico I
estructura laboral *Equidad de género y no discriminación
*Diferencia entre las regiones
*Sindicatos
*Desregulación
*Diversas reformas del régimen *Red informativa
socioeconómico *Red intelectual
Factor institucional -
Análisis de Factores de cambio
Producto/servicio
Ramo
principal,
TEL/FAX
Ubicación
Correo electrónico
Ubicación de la Características
planta de la planta
Existencia de otras
Observaciones
sucursales
Capital Establecida en
Hombres( )
No. de empleados
Mujeres ( )
2006 2006
Volumen de ventas Utilidades de años
2007 2007
recientes recientes
2008 (tentativo) 2008 (tentativo)
Gestión
y subcontratación.
controlando? % de defectos.
investigación y desarrollo.
clientes?
o Métodos de compra
etc.)
de Gestión
CALIFICACIÓN INDICADOR
Si, se conoce y se aplica en su totalidad en alto grado.
Siempre formal y por escrito.
Se actualiza en forma constante.
10 Lo conoce todo el personal.
Está totalmente consolidado.
Se cuenta con ello.
Eficiente en su totalidad.
Se tiene por escrito de manera formal, no se actualiza.
8 Casi siempre se usa pero no en su totalidad.
Está por consolidarse.
Se cuenta con ello y se lleva a cabo de manera informal.
6 Si pero no se lleva a la práctica muy frecuentemente.
A veces es eficiente.
No se utiliza.
Parcialmente por escrito en algunos puntos.
4 Casi desconocido por el personal.
Poco, casi nulo.
Si pero no actualizado.
No.
No existe ninguno.
2 Lo desconocen todos.
No lo hace.
Nota: Cuando una pregunta no tiene forma de evaluarse, se cancela y no se contabilizará para la
calificación de factibilidad.
NO APLICA
1. Administración
10.00
8.00
6.00
4.00
5. Finanzas 2. Producción
2.00
0.00
7. La empresa cuenta con un equipo de trabajo que abarca en especial el tema del 2 4 6 8 10
desarrollo y/o la mejora.
10. La empresa reúne, analiza y aprovecha la información necesaria para una buena 2 4 6 8 10
administración.
2 Producción
9. La influencia del ambiente laboral así como del ambiente exterior en la productividad es
favorable 2 4 6 8 10
10. La organización cuenta con ventajas competitivas en relación con otras empresas del
mismo ramo. 2 4 6 8 10
3 Mercadotecnia
5. El mercado de los clientes a los que ofrece sus productos o servicios se encuentra 2 4 6 8 10
10. La empresa ofrece al mercado y/o a los clientes información de los productos así como 2 4 6 8 10
de los servicios.
4 Recursos Humanos
5 Finanzas
1. Administración
10.00
8.00
6.00
4.00
5. Finanzas 2. Compras
2.00
0.00
4. Recursos
3. Ventas y Tiendas
Humanos
7. La empresa cuenta con un equipo de trabajo que abarca en especial el tema del 2 4 6 8 10
desarrollo y/o la mejora.
10. La empresa reúne, analiza y aprovecha la información necesaria para una buena
administración. 2 4 6 8 10
2 Compras
1. Planea sus compras de acuerdo con una estrategia y las necesidades de los clientes. 2 4 6 8 10
4. Compra solo las mercancías que satisfagan las necesidades de sus clientes. 2 4 6 8 10
10. Tiene un flujo adecuado desde la entrada y el almacén de las mercancías hasta el
procesamiento y la exhibición de ellas. 2 4 6 8 10
3 Ventas y Tiendas
6. La tienda cuenta con elementos que la distinguen de las demás y algún atractivo
“extra”. 2 4 6 8 10
10. Las luces dentro y fuera de la tienda están adecuadamente distribuidas tanto en la 2 4 6 8 10
claridad como en el enfoque.
4 Recursos Humanos
7. La empresa cuenta con prestaciones superiores a las que marca la LFT y las 2 4 6 8 10
Reglamentaciones asociadas.
6. Se tiene asegurada una tasa de utilidad adecuada, de acuerdo con el ramo y el sector
industrial. 2 4 6 8 10
1. Administración
10.00
8.00
6.00
4.00
5. Finanzas 2. Operaciones
2.00
0.00
7. La empresa cuenta con un equipo de trabajo que abarca en especial el tema del 2 4 6 8 10
desarrollo y/o la mejora.
10. La empresa reúne, analiza y aprovecha la información necesaria para una buena
administración. 2 4 6 8 10
2 Operaciones
6. Se establece una coordinación entre las diferentes áreas para la realización de los 2 4 6 8 10
servicios.
9. Se identifica claramente la influencia del ambiente laboral así como el ambiente exterior
en la productividad. 2 4 6 8 10
10. La organización cuenta con ventajas competitivas en relación con otras empresas del 2 4 6 8 10
mismo ramo.
3 Mercado y Ventas
4. La calidad, el servicio y las entregas de los productos en tiempo son los adecuados. 2 4 6 8 10
5. El mercado de los clientes a los que ofrece sus productos o servicios se encuentra 2 4 6 8 10
claramente clasificado.
10. La empresa ofrece al mercado y/o a los clientes información suficiente acerca de los
servicios que proporciona. 2 4 6 8 10
4 Recursos Humanos
17. La empresa cuenta con prestaciones superiores a las que marca la LFT y las 2 4 6 8 10
Reglamentaciones asociadas.
18. Dentro de la empresa, existe el mecanismo de otorgar premios para mejorar la moral
2 4 6 8 10
del trabajador
2 4 6 8 10
19. Existe buena comunicación a todos los niveles.
2 4 6 8 10
20. Existe buen ambiente laboral.
5 Finanzas
14. La organización identifica claramente las cifras de ventas y utilidades por producto. 2 4 6 8 10
16. Se tiene asegurada una tasa de utilidad adecuada, de acuerdo con el ramo y el sector
industrial. 2 4 6 8 10
8.00
5.1 Sistema de procedimientos y
contabilidad 6.00 2.1 Calidad
10.00 1.6 Planes de administración 1.2 Responsabilidad social 10.00
4.00
8.00
2.00 8.00
2.8 Administración de la operación 2.2 Costo
6.00 0.00
5.6 Liquidez de capital 5.2 Financiamiento 6.00
4.00
4.00
2.00 1.5 Informacion 1.3 Estrategias de administración
2.00
0.00
1. Administración
10.00
6.00
3.1 Mercadotécnia
0.00 10.00
4.1 Política de recursos humanos
10.00
8.00
8.00
6.00
6.00 3.6 Distribución 3.2 Estrategia
4.6 Bienestar y seguridad 4.2 Admisión y empleo
4.00
4.00
4. Recursos Humanos 3. Mercado y Ventas
2.00
2.00
0.00 0.00
4.4 Comunicación
3.4 Actividades de venta
3.2.1.3 CUADRO DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE MERCADO Y VENTAS DEL SECTOR DE INDUSTRIA
Se eligen los canales de distribución para lograr las políticas y los programa de ventas.
1 2 4 6 8 10
Tiene superioridad en cuanto a los canales ventas, en comparación con otras empresas.
2 2 4 6 8 10
Tiene identificada la situación real de los costos de distribución dentro y fuera de la
3 empresa. 2 4 6 8 10
Hacen esfuerzos para reducir los costos de distribución.
4 2 4 6 8 10
Promueven el fortalecimiento del servicio de distribución considerando a los clientes.
5 2 4 6 8 10
Aseguran en forma integral el control de producción y de entrega.
6 2 4 6 8 10
Se esfuerzan por eficientar la presentación, empaque y almacenamiento de los
7 productos. 2 4 6 8 10
Se realizan las siguientes actividades: prevención del agotamiento y de exceso de
inventario; ajustes e identificación inmediata del inventario; suministro estimado y
8 anticipado. 2 4 6 8 10
Se realizan con la adecuada frecuencia el inventario físico y la circulación de inventario
9 de los principales productos 2 4 6 8 10
Se han seleccionado los indicadores del control de inventarios que se alinean con el
10 objetivo, como la tasa de rotación. 2 4 6 8 10
3.2.1.4 CUADRO DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR DE INDUSTRIA
Llevan a cabo acciones de beneficio y bienestar, como son las actividades de recreación, etc.
1 2 4 6 8 10
Se realiza una revisión médica a los empleados al momento de su contratación y
2 posteriormente al ingreso a la compañía. 2 4 6 8 10
Es seguro y está bien arreglado el ambiente de piso de producción y de las oficinas.
3 2 4 6 8 10
Toman medidas para crear un ambiente de trabajo cómodo y bueno.
4 2 4 6 8 10
Son adecuados y amigables los programas de cómputo y se aplican en toda la empresa.
5 2 4 6 8 10
La alta dirección muestra un fuerte interés hacia el control de seguridad e higiene.
6 2 4 6 8 10
Está correctamente reglamentado y documentado el sistema de control de seguridad, y se está
7 llevando a cabo debidamente. 2 4 6 8 10
Efectúan apropiadamente la educación de seguridad e higiene para las diferentes ocasiones
8 como: nuevo ingreso, en general y programas especiales, entre otras. 2 4 6 8 10
Se toman medidas para prevenir y disminuir los siniestros laborales.
9 2 4 6 8 10
Se lleva a cabo el establecimiento y la revisión del buen ambiente de trabajo, así como las
10 normas de seguridad a nivel general e individual. 2 4 6 8 10
Llevan acabo un control de utilidades flexible de acuerdo con los ingresos por ventas
1 2 4 6 8 10
Mantienen a un nivel adecuado la utilidad bruta de ventas, de operación así como la
2 utilidad antes de impuestos. 2 4 6 8 10
Se conoce a fondo el costo de ventas. Se calculan los costos y se analizan
3 correctamente. 2 4 6 8 10
Se conoce bien el movimiento del importe, según la partida, de cada uno de los gastos.
4 2 4 6 8 10
Tienen asegurada una rentabilidad satisfactoria sobre capital.
5 2 4 6 8 10
Se mantiene un nivel razonable de la tasa de utilidad global sobre ventas; la tasa de
utilidad por operación de ventas; la tasa de utilidad antes de impuestos sobre ventas.
6 2 4 6 8 10
Se comparan y se mantienen a un nivel razonable, la razón de gastos laborables; la
7 razón de costos de operación; la razón de gastos administrativos. 2 4 6 8 10
Se mantiene a un nivel adecuado el valor agregado (cantidad de trabajo hecho) por
8 persona. 2 4 6 8 10
Se mantiene el nivel de la razón de distribución laboral y el costo laboral por persona en
9 un valor numérico mayor que el promedio del sector. 2 4 6 8 10
Se encuentran en estado favorable el punto de equilibrio y la tendencia de la evolución
10 del importe de ventas. 2 4 6 8 10
5.5. Seguridad (estructura financiera)
Se calcula el fondo necesario de operaciones con base en la cantidad del crédito por
1 cobrar, el inventario y la cuenta por pagar. 2 4 6 8 10
PROCEDIMIENTO PARA LA PRÁCTICA EMPRESARIAL. 44
CONSULTORES PYME CON METODOLOGÍA JICA, 2008.
Es apropiada la clasificación de costos fijos y variables.
2 2 4 6 8 10
Se elabora el programa de rentabilidad con base en el ingreso por ventas en el punto de
3 equilibrio y la tasa de utilidad marginal. 2 4 6 8 10
Se hacen esfuerzos para disminuir los costos fijos y variables así como el mejoramiento
4 de la tasa de utilidad marginal. 2 4 6 8 10
Se encuentra asegurada suficientemente la tasa de holgura para la seguridad.
5 2 4 6 8 10
Se ha elaborado el plan de utilidades con base en la estrategia de administración
6 empresarial. 2 4 6 8 10
Tienen establecida la meta de utilidad y de ventas tomando en cuenta la relación entre el
7 importe de ventas, los costos y las pérdidas. 2 4 6 8 10
Las metas de utilidad se establecen con base en un criterio determinado y se conoce
8 como la meta más importante de todos los integrantes de la empresa. 2 4 6 8 10
Se ha concretado el presupuesto a partir del plan de utilidades.
9 2 4 6 8 10
Se lleva a cabo un control basado en el presupuesto. Se compara con sus resultados, y
10 tiene medidas en el caso de haber diferencias y discrepancias sustantivas. 2 4 6 8 10
5.6. Liquidez de Capital
3.3 Evaluación detallada por parte débil del Sector Comercio. Paso III. Análisis de problemas y ventajas
8.00
6.00
1.6 Planes de administración 1.2 Responsabilidad social
4.00
2.00
0.00 2.00
0.00
1. Administración
5.3 Plan de inversiones en las 10.00
5.5 Seguridad (estructura financiera)
instalaciones y máquinas
8.00
5.4 Rentabilidad
4.00
5. Finanzas 2. Compras
2.00
2.4 Desarrollo de nuevos productos
0.00
4.00
2.00
2.00
0.00
4.4 Comunicación
3.4.1.3 CUADRO DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE VENTAS Y TIENDAS DEL SECTOR DE COMERCIO
Se analizan la tendencia del precio y las ventas de productos para ajustar a su clientela.
3 2 4 6 8 10
3.4.1.4 CUADRO DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR COMERCIO
Llevan a cabo acciones de beneficio y bienestar, como son las actividades de recreación, etc.
1 2 4 6 8 10
Están realizando una revisión médica a los empleados al momento de su contratación y
2 posteriormente al ingreso a la compañía. 2 4 6 8 10
Es seguro y está bien arreglado el ambiente de piso de producción y de las oficinas.
3 2 4 6 8 10
Toman medidas para crear un ambiente de trabajo cómodo y bueno.
4 2 4 6 8 10
Son adecuadas las condiciones de manejo de equipo en su caso.
5 2 4 6 8 10
La alta dirección muestra un fuerte interés hacia el control de seguridad e higiene.
6 2 4 6 8 10
Está correctamente reglamentado y documentado el sistema de control de seguridad, y se está
7 llevando a cabo debidamente. 2 4 6 8 10
Efectúan apropiadamente la educación de seguridad e higiene para las diferentes ocasiones
8 como: nuevo ingreso, en general y programas especiales, entre otras. 2 4 6 8 10
Se toman medidas para prevenir y disminuir los siniestros laborales.
9 2 4 6 8 10
Se lleva a cabo el establecimiento y la revisión del buen ambiente de trabajo, así como las
10 normas de seguridad a nivel general e individual. 2 4 6 8 10
Llevan acabo un control de utilidades flexible de acuerdo con los ingresos por ventas
1 2 4 6 8 10
Mantienen a un nivel adecuado la utilidad bruta de ventas, de operación así como la
2 utilidad antes de impuestos. 2 4 6 8 10
Se conoce a fondo el costo de ventas. Se calculan los costos y se analizan
3 correctamente. 2 4 6 8 10
Se conoce bien el movimiento del importe, según la partida, de cada uno de los gastos.
4 2 4 6 8 10
Tienen asegurada una rentabilidad satisfactoria sobre capital.
5 2 4 6 8 10
Se mantiene un nivel razonable de la tasa de utilidad global sobre ventas; la tasa de
utilidad por operación de ventas; la tasa de utilidad antes de impuestos sobre ventas.
6 2 4 6 8 10
Se comparan y se mantienen a un nivel razonable, la razón de gastos laborables; la
7 razón de costos de operación; la razón de gastos administrativos. 2 4 6 8 10
Se mantiene a un nivel adecuado el valor agregado (cantidad de trabajo hecho) por
8 persona. 2 4 6 8 10
Se mantiene el nivel de la razón de distribución laboral y el costo laboral por persona en
9 un valor numérico mayor que el promedio del sector. 2 4 6 8 10
Se encuentran en estado favorable el punto de equilibrio y la tendencia de la evolución
10 del importe de ventas. 2 4 6 8 10
5.5. Seguridad (estructura financiera)
Se calcula el fondo necesario de operaciones con base en la cantidad del crédito por
1 cobrar, el inventario y la cuenta por pagar. 2 4 6 8 10
PROCEDIMIENTO PARA LA PRÁCTICA EMPRESARIAL. 61
CONSULTORES PYME CON METODOLOGÍA JICA, 2008.
Es apropiada la clasificación de costos fijos y variables.
2 2 4 6 8 10
Se elabora el programa de rentabilidad con base en el ingreso por ventas en el punto de
3 equilibrio y la tasa de utilidad marginal. 2 4 6 8 10
Se hacen esfuerzos para disminuir los costos fijos y variables así como el mejoramiento
4 de la tasa de utilidad marginal. 2 4 6 8 10
Se encuentra asegurada suficientemente la tasa de holgura para la seguridad.
5 2 4 6 8 10
Se ha elaborado el plan de utilidades con base en la estrategia de administración
6 empresarial. 2 4 6 8 10
Tienen establecida la meta de utilidad y de ventas tomando en cuenta la relación entre el
7 importe de ventas, los costos y las pérdidas. 2 4 6 8 10
Las metas de utilidad se establecen con base en un criterio determinado y se conoce
8 como la meta más importante de todos los integrantes de la empresa. 2 4 6 8 10
Se ha concretado el presupuesto a partir del plan de utilidades.
9 2 4 6 8 10
Se lleva a cabo un control basado en el presupuesto. Se compara con sus resultados, y
10 tiene medidas en el caso de haber diferencias y discrepancias sustantivas. 2 4 6 8 10
5.6. Liquidez de Capital
8.00
5.1 Sistema de procedimientos y
contabilidad 6.00
10.00 1.6 Planes de administración 1.2 Responsabilidad social
4.00
2.1 Calidad
8.00 10.00
2.00
0.00 2.00
1. Administración
10.00 2.6 Materiales, compras y proveedores 2.4 Métodos
4.00
5. Finanzas 2. Operaciones
2.00 3.1 Mercadotécnia
4.1 Política de recursos humanos
10.00
10.00
0.00
8.00 8.00
6.00 6.00
4.6 Bienestar y seguridad 4.2 Admisión y empleo
3.6 Distribución 3.2 Estrategia
4.00
4.00
2.00
2.00
0.00
0.00
4. Recursos Humanos 3. Mercado y Ventas
4.4 Comunicación
3.6.1.3 CUADRO DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE MERCADO Y VENTAS DEL SECTOR DE SERVICIOS
Se eligen los canales de distribución para lograr las políticas y los programa de ventas.
1 2 4 6 8 10
Tiene superioridad en cuanto a los canales ventas, en comparación con otras empresas.
2 2 4 6 8 10
Tiene identificada la situación real de los costos de distribución dentro y fuera de la
3 empresa. 2 4 6 8 10
Hacen esfuerzos para reducir los costos de distribución.
4 2 4 6 8 10
Promueven el fortalecimiento del servicio de distribución considerando a los clientes.
5 2 4 6 8 10
Aseguran en forma integral el control de producción y de entrega.
6 2 4 6 8 10
Se esfuerzan por eficientar la presentación, empaque y almacenamiento de los
7 productos. 2 4 6 8 10
Se realizan las siguientes actividades: prevención del agotamiento y de exceso de
inventario; ajustes e identificación inmediata del inventario; suministro estimado y
8 anticipado. 2 4 6 8 10
Se realizan con la adecuada frecuencia el inventario físico y la circulación de inventario
9 de los principales productos 2 4 6 8 10
Se han seleccionado los indicadores del control de inventarios que se alinean con el
10 objetivo, como la tasa de rotación. 2 4 6 8 10
3.6.1.4 CUADRO DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR DE SERVICIOS
10 4 6 8 10
Llevan acabo un control de utilidades flexible de acuerdo con los ingresos por ventas
1 2 4 6 8 10
Mantienen a un nivel adecuado la utilidad bruta de ventas, de operación así como la
2 utilidad antes de impuestos. 2 4 6 8 10
Se conoce a fondo el costo de ventas. Se calculan los costos y se analizan
3 correctamente. 2 4 6 8 10
Se conoce bien el movimiento del importe, según la partida, de cada uno de los gastos.
4 2 4 6 8 10
Tienen asegurada una rentabilidad satisfactoria sobre capital.
5 2 4 6 8 10
Se mantiene un nivel razonable de la tasa de utilidad global sobre ventas; la tasa de
utilidad por operación de ventas; la tasa de utilidad antes de impuestos sobre ventas.
6 2 4 6 8 10
Se comparan y se mantienen a un nivel razonable, la razón de gastos laborables; la
7 razón de costos de operación; la razón de gastos administrativos. 2 4 6 8 10
Se mantiene a un nivel adecuado el valor agregado (cantidad de trabajo hecho) por
8 persona. 2 4 6 8 10
Se mantiene el nivel de la razón de distribución laboral y el costo laboral por persona en
9 un valor numérico mayor que el promedio del sector. 2 4 6 8 10
Se encuentran en estado favorable el punto de equilibrio y la tendencia de la evolución
10 del importe de ventas. 2 4 6 8 10
5.5. Seguridad (estructura financiera)
Se calcula el fondo necesario de operaciones con base en la cantidad del crédito por
1 cobrar, el inventario y la cuenta por pagar. 2 4 6 8 10
PROCEDIMIENTO PARA LA PRÁCTICA EMPRESARIAL. 78
CONSULTORES PYME CON METODOLOGÍA JICA, 2008.
Es apropiada la clasificación de costos fijos y variables.
2 2 4 6 8 10
Se elabora el programa de rentabilidad con base en el ingreso por ventas en el punto de
3 equilibrio y la tasa de utilidad marginal. 2 4 6 8 10
Se hacen esfuerzos para disminuir los costos fijos y variables así como el mejoramiento
4 de la tasa de utilidad marginal. 2 4 6 8 10
Se encuentra asegurada suficientemente la tasa de holgura para la seguridad.
5 2 4 6 8 10
Se ha elaborado el plan de utilidades con base en la estrategia de administración
6 empresarial. 2 4 6 8 10
Tienen establecida la meta de utilidad y de ventas tomando en cuenta la relación entre el
7 importe de ventas, los costos y las pérdidas. 2 4 6 8 10
Las metas de utilidad se establecen con base en un criterio determinado y se conoce
8 como la meta más importante de todos los integrantes de la empresa. 2 4 6 8 10
Se ha concretado el presupuesto a partir del plan de utilidades.
9 2 4 6 8 10
Se lleva a cabo un control basado en el presupuesto. Se compara con sus resultados, y
10 tiene medidas en el caso de haber diferencias y discrepancias sustantivas. 2 4 6 8 10
5.6. Liquidez Capital
Reducción y fortalecimiento de la
reglamentación
Paso IV
Elaboración del Plan de Asesoría y
Mejora
4.1. Procedimiento para la elaboración del Plan de
asesoría y mejora
1. Se seleccionarán 2 o 3 “áreas” de baja puntuación con base en el diagrama pentagonal de radar por
sector.
2. Si el área de producción es seleccionada como el área de baja puntuación, se analizará el diagrama
radar octagonal del área de producción para seleccionar otra vez 2 o 3 sub-áreas de baja
puntuación dentro de la totalidad de 8 sub-áreas.
3. De entre los conceptos (puede haber un número mayor o menor), se seleccionarán los conceptos
con puntuación menor: 2 y 4.
4. Si existiera alguna “sub-áreas” no importante para esta empresa, se eliminará(n) dicha(s) sub-área(s)
de las prioritarias.
5. Las sub-áreas prioritarias seleccionadas mediante los procesos antes mencionados de 2, 3 y 4
serán analizadas otra vez tomando en consideración el resultado de las entrevistas y el FODA para
seleccionar las sub-áreas prioritarias definitivas para el trabajo de asesoría del mejoramiento. Se
priorizan los problemas (Identificación del área prioritaria, elaboración de la estrategia de
mejoramiento)
6. Para el área prioritaria seleccionada se elaborará el Plan de Mejora, tomando como base el objetivo
de la empresa y los resultados esperados en esa área y aplicando las Herramientas Japonesas de
Mejora Continua.
7.- Distinguir entre “Problemas” y “Metas” o resultados a alcanzar del área en cuestión.
8.- Expresar en términos muy concretos y cuantitativos los “resultados no deseados” del desempeño
deficiente
9. Localizar la Causa – Raíz del problema. Utilizar Diagrama de Ishikawa, 5 por ques, Análisis In gua
(Causa – Resultado) / Ka – in (Resultado – Causa)
10. Diseñar las líneas estratégicas de acción para que el área “problemática” alcance la meta
especificada
11. Elaboración del Mapa Estratégico
12. Construcción del Tablero de Comando (Herramienta de control, seguimiento y evaluación)
1. Administración y
control
5. Finanzas Identificación
Elaboración del
de acciones de
plan de mejora
mejora
Análisis sobre los puntos
de baja puntuación
CD "tt----Faltan Herramientas
@
Falta Capacitaci6n - - -...........
Falta de Apoyo
<2) de los Supervisores
EFECTO
600 Piezas menos
Fuera de
Especificaci6n
A - - No Encontramos
las lrregularidades
M ATERIAL M ETODO
CAUSAS
Contramedida:
Establecer programa de limpieza de maquinas y control de
Producci6n por turno .
75 100%
50
50%
25
<D OTROS
1. Para que pueda responder una empresa a los grandes cambios del entorno globalizado y la
competencia internacional, se requieren a su vez cambios al interior de la empresa, cambios culturales
y de concepción del entorno, que a su vez provoquen mejoras constantes y sistemáticas en su
comportamiento y estructura.
2. Entre un cambio y otro, se deberán continuar las actividades para la mejora. Una mejora mayor se
constituye acumulando constantemente mejoras pequeñas.
3. Lo que el consultor requiere hacer es “establecer en la empresa la cultura de mejora”
aprovechando la oportunidad del Diagnóstico Integral en que se puede estar en contacto estrecho con
la empresa y su visión “externa”
4. La mejora consiste en establecer actividades para mejorar constantemente la operación. Para lo cual,
es esencial que todos los que pertenecen a la empresa estén conscientes y participen.
5. La cultura de mejora es una actitud en la que es tan importante el resultado como el método.
6. Es importante en el informe, señalar claramente los efectos de los problemas que la empresa no
solucione, en términos que el empresario pueda entender su impacto, p/ej: Mucho traslado de
producto semiterminados quita tiempo de trabajo productivo e incrementa los costos.
7. Asimismo en las propuestas de mejora es importante señalar cual será el efecto inmediato de
implementarla. Por ejemplo: colocando la maquinaria a una distancia de no mas de dos metros el
operador no necesitará moverse, el ahorro de tiempo será de X hs. al día, los costos disminuirán y%.
FUNDAMENTOS:
REGRESO A LO BÁSICO
ENFOQUE:
Output (salida)
Productividad = ----------------------------
Input (entrada)
Mantener Circulación
Market In. Producción en
Disminuir Calidad en de Proceso
Operadores el Proceso
Lote Pequeño Se jala el Tact Tiem po
Proceso
Control Visual
Eliminar Desperdicios
CONTROL VISUAL.-
El control visual consiste en mantener una visión, en tiempo real de los constantes cambios
en del lugar de trabajo, de forma que se pueda actuar inmediatamente a la más ligera
percepción de cualquier problema. Para la implantación de medidas de control preventivo
intensivas, es necesario reconvertir el lugar de trabajo con el fin de que los problemas, las
anomalías, y todo tipo de desperdicios existentes puedan reconocerse a simple vista
5 S´s
Seiri.- Clasificar
Seiton.- Ordenar
Seisou.- Limpiar
Seiketsou.- Mantener
Shitsuke.- Disciplina
llevar a cabo de inmediato para las empresas. Aun cuando se pueda hacer
Portada
Nombre de la empresa y el giro
Foto o dibujo de la empresa diagnosticada
Fecha de duración del diagnóstico.
Nombre del equipo: Instructor(es) y sus integrantes
Índice
I. Descripción de la empresa.
I.I. Nombre de la empresa.
I.II. Sector:
I.III. Misión de la empresa.
I.IV. Visión de la empresa.
I.V. Objetivos de la empresa.
I.VI. Nombre del representante.
I.VII. Domicilio.
I.VIII. Fecha de fundación.
I.IX. Capital social.
I.X. Productos principales.
I.XI. Clientes principales.
Portada
Manufacturera
Nombre de la Empresa
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CONSULTORES:
ING. <NOMBRE> <PATERNO> <MATERNO>
LIC. <NOMBRE> <PATERNO> <MATERNO>
C.P. <NOMBRE> <PATERNO> <MATERNO>
INSTRUCTOR: ABC
I.II. Sector:
Industrial.
I.VII. Domicilio:
Av. De las Palmas # 18. Colonia Santa Cruz Atoyac. C. P. 04400. Del. Coyoacán. México,
D. F.
PRODUCTO VENTAS
2005 2006 2007
(proyectadas)
1. Administración:
Se detectaron diferentes cambios en la estructura de la empresa, ....
2. Producción:
Se recomienda ver los detalles en el punto II.V.
3. Mercadotecnia:
En este rubro los directivos de la empresa, ...
4. Recursos Humanos:
Las políticas de recursos humanos integran solamente, …
5. Finanzas:
A pesar que la empresa mantiene, …
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
8.00
2.8 Bases de producción 2.2 Costo
5.5
6.00
6
4.00
3.6
2.00
4.8
3.8 5.6
8.00
6.00
1.6 Planes de administración 4.4 1.2 Responsabilidad social
4.00
2.00 6.6
2.2
0.00
3.8 4.2
4
1.5 Informaciones 1.3 Estrategias de administración
Problemas Efectos
1. Falta de estandarización Tiempos muertos en exceso.
del proceso productivo Altos niveles de desperdicios.
2. Falta de implementación Peligros latentes en el manejo
de normas de seguridad e de residuos tóxicos.
higiene.
Una vez encontrados los problemas críticos Causa – Raíz, se presenta a continuación el
Mapa Estratégico, a través del cual…
ADMINISTRADOR
UNICO
DIRECTOR
GENERAL
CONTADOR
EXTERNO
GERENCIA DE GERENTE DE
GERENCIA DE VENTAS
ADMINISTRACION PRODUCCION
JEFE DE COMPRAS Y
CREDITO Y COBRANZA
ALMACEN
SPECIMEN
SCHEMATIC MATERIAL FLOW FOR FOUNDRY PLANT
Inflow Material
~------
77
Re-melting
--------1
108
108
B/L of Plant
Outflow
~::::::::::::::::::::::1
18 18
Material
Wastage
Loss (10%)
167
67
11+-----------!
Surplus Finishing
(10%)
100
10
Reject Inspection
1'+-----------i
(10%)
90
1..........................................................................................................................................................................................:
90
Outflow
~:::::::::::::::::1 Product
Figures at the Battery Limit (B/L) of the plant are to be used for financial analysis.
Raw material per unit production : 108/90 = 1.2
Wastage/unit production : 18/90 = 0.2 (Discharging cost)
Rated (Production) capacity : 100 (Base for production cost)
Saleable product : 90 (Base for sales revenue)
Max. Capacity utilization rate : (90/100) x 100 = 90%