Teorías de la Administración

“Enfoque Clásico de la Administración”

La Organización del Hombre
Primitivo
La Escasez y la Supervivencia
La Escasez y la Supervivencia
 La Administración hasta el
año1700
• Redescubrimiento de antiguas técnicas
• Difusión, aplicación y refinamiento de técnicas
existentes
• Ausencia de innovaciones
• Sistema productivo domestico
• Pequeñas producciones de sustento y trueque
Sistema de Producción Domestico
“El Artesano” sistema de
producción básica
 Producción Artesanal
• Ausencia de maquinarias, solo herramientas de
manipulación y destreza de la mano de obra.
• Los recursos utilizados en el proceso de
producción eran las materias primas naturales.
• Condiciones de trabajo muy precarias .
• La jornada de trabajo se desarrollaba a ritmo lento,
el artesano trabajaba según sus hábitos y
costumbres y al ritmo que el mismo se imponía.
• Función Administrativa: Control de materiales.
“Producción
ProducciónArtesanal”
Artesanal
Producción en Talleres
 Revolución Industrial Inglesa
1700-1785

Sistemas de Producción Predominante

hasta el año 1700 aproximadamente
• Sistema Domestico
• Sistema de Trabajo de Domicilio
• Sistema Fabril precario e incipiente
 “Primera Revolución Industrial”
1750 hasta 1840
Se caracterizó por el desarrollo e
innovación tecnológica de la Industria
Textil
Primera Revolución Industrial
 Primera Revolución Industrial
“Primera Fase”
Mecanización de la Industria y de la
agricultura

1767: Maquina de Hilar de Hargreaves

1785: Telar Hidraulico de Cartwright
1792: Desmotadora de algodón de Whitney
 Primera
Primera Revolución
Revolución Industrial
Industrial
“Segunda Fase”
Aplicación de la Fuerza Motriz a la Industria

1776: Maquina de Vapor de Watt

“Con el uso de la maquina a Vapor se sustituyen
los talleres por fabricas”
Primera Revolución Industrial
“Tercera Fase”
Desarrollo del Sistema Fabril

“Trabajo Obrero en las fabricas e industrias

basadas en la división del Trabajo”.
“Migraciones rurales a áreas cercanas a las
fabricas, provoca el crecimiento de
poblaciones urbanas”.
 Primera Revolución Industrial
“Cuarta Fase”
Desarrollo del Transporte y las
Comunicaciones
1807:Navegacion de Vapor con Robert Fulton
1825: Primera línea férrea en Inglaterra
1829: Tendido de líneas férreas en EE.UU
1835: Telégrafo Eléctrico de Morse
1840: Primer Sello postal en Inglaterra
1876: Primer teléfono de Graham Bell
Rasgos de la Revolución Industrial
Tecnológicos
• Implementación de nuevos materiales como el
hierro, carbón, creación del ferrocarril y las maquinas
a vapor.
• Creación de máquinas para hilar o para tejer (el telar
mecánico) que permitieron un enorme incremento de
la producción con un mínimo gasto de energía
humana.
• Expansión del comercio.
Rasgos
Rasgos de
de la
la Revolución
Revolución Industrial
Industrial
“Socioeconómicos y culturales”
• Desplazamiento de la mano de obra por maquinas
industriales.
• Traspaso de la población del campo a la ciudad
(éxodo rural ).
• Nacimiento del proletariado industrial (obreros) y
burguesía industrial (dueños).
• Explotación irracional de la tierra.
Otros Avances
 George Stephenson (1781 – 1848)
Construye la primera locomotora a vapor
exitosa desde el punto de vista comercial
Sir James Steuart En 1767 publicó
Investigación sobre los Principios
de Economía Política
 Adam Smith
En 1776 publica
“La riqueza de las
Naciones”
sosteniendo que la
riqueza procede
del trabajo.
ELI WHITNEY 1765-1825
 ELI WHITNEY
Su aporte
Método científico, empleo de la contabilidad de
costos y del control de calidad, aplicación del
concepto de intercambio de partes,
reconocimiento de la amplitud administrativa.
La maquina a vapor de James Watt (1769)
fue utilizada en la producción textil
 Robert Owen
Empresario, reformista social,
político Ingles
 El punto de vista de Owen
• El Hombre es un producto social,
manufacturado.
• Parte de la idea de que las condiciones de vida
determinan la suerte del individuo y, para
mejorarla, se debe reconstruir el ambiente en
que vive el ser humano.
• El hombre es bueno, y en condiciones buenas
trabajará mejor voluntariamente.
“2ª Revolución Industrial”
1860-1914
 2º Revolución Industrial
• Consolidación y madurez del Sistema Capitalista.
• Revolución del transportes y las comunicaciones.
• El petróleo, la electricidad y el gas natural, se
constituyeron en piezas claves para la localización y
desarrollo industrial.
• Nueva organización empresarial, basada en el
incremento de la productividad.
• Concentración industrial y creación de empresas del
mayor tamaño.
 Charles Babbage
"El Padre de la Computación"
• Conocimiento: Matemáticas,
Filosofía analítica, ciencias
computacionales
 Henry Poor

Estableció
Principios
Administrativos
para la
Organización
Ferrocarrilera
LEGADO
Joseph Wharton
Fundó la 1º la
primera escuela
de negocios en
1881 en los
EE.UU
 Joseph Wharton
Wharton Business School
Fundada en 1881, es
reconocida por su dirección
innovadora y una gran fortaleza
académica en todos los niveles
de la educación en el ámbito de
los negocios.
 Daniel Mc Callum
Empleo organigramas en forma de árbol para mostrar la
estructura organizacional.
Aplicación de la administración sistémica en los

ferrocarriles .
 Henry Metcalfe
“Arsenal de Frankford”
 Henry Metcalfe
Aportes
• Reforma del sistema de remuneración, pago
por obra.
• Registros escritos para el control de costos
operativos, acceso al trabajo y materiales.
Henry Towne
 Henry Towne
“Definió la importancia de la
administración como ciencia y recomendó
el desarrollo de los principios de la
administración
Legado
 Frederick Halsey
“Plan de Salarios”
 Fuentes para el surgimiento de
la“Administración Científica”
La 2ª Revolución Industrial (1860-1914)
• Sustitución del hierro por el acero.
• Sustitución del vapor por la electricidad y por el
• motor de combustión.
• Desarrollo de maquinas automáticas y alta
especialización.
• Dominio de la industria por la ciencia.
• Transformación en las comunicaciones y
transporte
“Administración Científica”
- La Iglesia Católica -
Fuentes para el surgimiento de
la“Administración Científica”
La organización de la Iglesia Católica
Cuenta con una jerarquía simple y
eficiente, bajo el mando de una sola
persona, a la cabeza “el Papa” cuya
autoridad coordinadora, dirige una
organización mundial que opera
satisfactoriamente.
“Administración Científica”
- La Organización Militar-
 Fuentes para el surgimiento de
la“Administración Científica”

La organización militar
Organización lineal, que tiene sus orígenes
en la organización de los ejércitos de la
Antigüedad y de la época medieval.
 “Administración Científica”
Ideas Económicas Siglo XIX
 Fuentes para el surgimiento de
la“Administración Científica”
Los economistas liberales
Adam Smith en su libro De la riqueza de las
Naciones, ya visualiza el principio de división
del trabajo y la especialización de la tarea.

James Mill, David Ricardo y otros aportan

teorias base a los conceptos de administración
 Fuentes para el surgimiento de
la“Administración Científica”

• El liberalismo promovió el máximo desarrollo

capitalista, sustentada en el libre mercado, el
individualismo y acumulación de capital.
• Marx y Engels que promovieron el
surgimiento del sindicalismo y del socialismo.
 Fuentes para el surgimiento de
la“Administración Científica”
Los pioneros industriales
• En 1865 John Rockefeller funda la Standard Oil
• Década de 1880, la Westinghouse y General
Electric, dominan la industria de bienes
técnicamente complejos.
• En 1890, Carnegie inicia el monopolio del acero.
• Swift y Armour crean el monopolio de las
conservas.
 Frederick Winslow Taylor
(1856- 1915)
Nada fue igual desde que Taylor, cronómetro en
mano, irrumpió en las fábricas...
 Frederick Winslow Taylor
“La Administración Científica”
1º Periodo de Taylor (1903) comprueba que:
• El obrero producía menos de lo que podía
(razón esfuerzo – recompensa).
• Supervisores ineficaces y autoritarios.
• Necesidad de métodos de trabajo eficientes.
• Estudios de tiempos y movimientos.
• Definición del tiempo estándar de producción.
 Frederick
Frederick Winslow
Winslow Taylor
Taylor
“La
“La Administración
Administración Científica”
Científica”
2º Periodo de Taylor considera que:
“La racionalización del trabajo operativo debe
ir acompañado por una estructura general de
la empresa, en la que se puedan aplicar
coherentemente sus principios”.
“La Organización Racional del Trabajo”
- ORT-
1. Análisis del trabajo, estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de homo economicus.
7. Condiciones de trabajo.
8. Estandarización.
9. Supervisión funcional.
 Principios de la Administración
Científica de Taylor
1. Principio de planeamiento: Sustituir la intuición y la
improvisación por la ciencia
2. Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a
los trabajadores y capacitarlos
3. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que
el mismo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas y
según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: Distribuir las atribuciones y las
responsabilidades para un trabajo disciplinado.
5. Principio de excepción: Verificación e informe de los desvíos
de los “estándares normales”. Identificación y corrección.
La Administración Científica
“Enfoque Mecanicista”
La Administración Científica
“Plan de Incentivo Salarial”
La Administración Científica
“Supervisión Funcional”
Henry Ford(1863-1947)
“Fordismo”
 “
“Fordismo”
“Fordismo”
APORTES
APORTES A LA
LAADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN

• Disminución de los tiempos de producción mediante

el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas
y la distribución acelerada de sus productos
• Reducción de inventarios en proceso.
• Aumento de la producción debido a la especialización
del trabajo y al empleo de la línea de producción
• Salario mínimo por día y  hora y jornada máxima
laboral de 8 horas.
 “
“Fordismo”
APORTES A LA ADMINISTRACIÓN
• Integración vertical (desde la materia prima
hasta el producto terminado) y horizontal
(desde la manufactura hasta la distribución).
• Líneas propias de crédito para la compra de
los vehículos.
• Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus
trabajadores, con el fin de incrementar los
ingresos de los empleados.
Principios Básicos de Ford

• Principio de Intensificación
• Principio de economicidad
• Principio de productividad
“Fordismo”
“Teoría Clásica”
 “Teoría Clásica”
Henry Fayol

La Teoría Clásica se caracterizaba por

el énfasis en la estructura que una
organización debe tener para ser
eficiente.
 “Teoría Clásica”
Henry Fayol
Para ser eficientes en las empresas se requería:
• Comprender la estructura como un todo global
(secciones y personas).
• Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
• Su modelo administrativo se basó en tres aspectos
fundamentales: la división del trabajo, la aplicación
de un proceso administrativo y la formulación de los
criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.
 “Teoría Clásica”
Henry Fayol
Dividió las actividades Industriales en seis
grupos:
1. Funciones Técnicas,
2. Funciones Comerciales,
3. Funciones Financieras,
4. Funciones de Seguridad,
5. Funciones Contables,
6. Funciones Administrativas
 Henry Fayol
Proporcionalidad de las
Funciones
Funciones
Administrativas
• Planificación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Control

Funciones
Técnicas y
Administrativas

Funciones
Técnicas
 Henry Fayol
14 Principios
• 11– División del Trabajo
2 – Autoridad y
Responsabilidad
3 - Disciplina
4 – Unidad de Mando
5 - Unidad de Dirección
6 –Subordinación de los Intereses
Individuales a los Generales
7 – Remuneración del Personal
 Henry Fayol
14 Principios
8 - Centralización
9 –Cadena Escalar
10 - Orden
11 - Equidad
12 – Estabilidad y duración del
personal en un cargo
13 - Iniciativa
14 – Espíritu de Equipo
 “Enfoque Clásico”
Administración Fordismo
Teoría Clásica
Científica

Frederick Taylor Henry Fayol Henry Ford

Aumentar la eficiencia del Comprender la estructura

la industria a través de la como un todo global, desde Creo la línea de montaje
racionalización del trabajo la Dirección hacia el obrero, para la producción en
obrero. (Énfasis en el sector para aumentar al eficiencia. masa y estandarización.
operativo) (Énfasis en la estructura)

Principios Principios Principios

• Intensificaci
División de trabajo. Remuneración.
Planeamiento Autoridad y Resp. Centralización ón
Preparación Disciplina. Cadena Escalar
• Economicid
Control Unidad de mando. Orden
Ejecución Unidad de dirección Equidad ad
Excepción Subordinación. Estabilidad laboral
Iniciativa Espíritu de equipo • Productivida
d
 Taylorismo - Fordismo
Fordismo
Taylorismo

Estandarización
Reducción de tiempos de
los producción
Producción en serie

Especialización de
Reducción de Costos tareas

Aumento del
Incremento poder
salarial Producción en masa
adquisitivo

Estimulo al
Créditos
Consumo