Ingeniería de Productos y Servicios

Temario

Localización
Sesió n de Aprendizaje: Semana 3 – Sesió n 1
 Motivación Logro de la Sesión
Al finalizar la sesió n, el estudiante será capaz de comprender:
1. Definir la distribució n de los procesos segú n las prioridades
competitivas de la organizació n
2. Seleccionar los tipos de distribució n dependiendo de la
estructura de los procesos.
3. Conocer la metodología de diseñ o de las distribuciones.
Caso

Industrial Repair
 Desarrollo.
Localización
Proceso de elegir un lugar geogá fico para realizar las
operaciones
Localización
Condiciones para que un factor sea considerado como
elemento de decisió n

TENER FUERTE
SENSIBLE A LA IMPACTO
LOCALIZACIÓ N EN LA EMPRESA
PARA LOGRAR
SUS METAS

LOCALIZACIÓN
Factores dominantes en la Manufactura

1. Clima laboral favorable

2. Proximidad a los mercados

3. Calidad de vida
4. Proximidad a proveedores y recursos
5. Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz

6. Costo de los servicios pú blicos, impuestos y bienes raíces

Factores dominantes en la Manufactura

1. Clima laboral favorable

Factores dominantes en la Manufactura
2. Proximidad a los mercados
Factores dominantes en la Manufactura
3. Calidad de vida
Factores dominantes en la Manufactura
4.Proximidad a proveedores y recursos
Factores dominantes en la Manufactura
5. Proximidad a la instalació n de la empresa matriz
Factores dominantes en la Manufactura

6. Costos de servicios pú blicos, impuestos y bienes

raices
Factores dominantes en los Servicios
1. Proximidad a los clientes
2. Costo de transporte y proximidad a los mercados
3. Localizació n de los competidores

4. Factores específicos del lugar

Factores dominantes en los Servicios
1. Proximidad a los clientes
Factores dominantes en los Servicios

2. Costo de transporte y proximidad a los mercados

Factores dominantes en los Servicios
3. Localizació n de los competidores
Factores dominantes en los Servicios

4. Factores específicos del lugar

Sistemas de Información geográfica

Almacenar base de datos

Mostrar mapas

Crear modelos
Expansión, construcción o
reubicación

Expansión in situ

Construir una nueva planta

Reubicación
 Conclusión
¿Qué hemos aprendido hoy?

• Definir la distribució n de los procesos segú n las

prioridades competitivas de la organizació n
• Seleccionar los tipos de distribució n dependiendo de la
estructura de los procesos.
• Conocer la metodología de diseñ o de las distribuciones.
 Próxima clase Aplicación
De acuerdo a lo aprendido y para la clase siguiente:

• Resolució n en equipos de trabajo del caso: Athol Forniture Inc.

• Trabajo personal:
Lectura obligatoria: Pá gina 431 a 444
KRAJEWSKY, L. Y RITZMAN, L.
Octava edició n 2008 “Administració n de Operaciones:
Procesos y cadenas de valor”,
Editorial Pearson.
Preguntas…