Ecocanvas: Versión para Imprimir

#ECOCA N VAS
NO IMPRIMIR ESTA
ECOCANVAS
Versión para
imprimir
Exploración, prototipado y validación
de nuevos modelos de negocio para
la Economía Circular
HOJA
www.ecologing.es
Instrucciones e información sobre la
metodología
Instrucciones para la impresión
Para la impresión de estas hojas se recomienda utilizar papel en formato A3 o inferiores (A2 etc) para poder trabajar de manera colectiva. Para su uso individual
se puede elegir el formato A4. Se priorice papel recuperado o de origen reciclado, mate sin tratamiento especiales. En cuanto a la impresión se recomienda en
blanco y negro para las herramientas A, A1, A2, A3, A4, B, C, D0, D1, E, F1, F2 y G. Para las herramientas D2, F0 se recomienda (en la medida posible) la impresión
NO IMPRIMIR ESTA
en colores, sobre todo si se trata de un trabajo colaborativo o con participantes poco familiarizados con la metodología.
En cuanto al tipo de impresión o configuración, se recomienda utilizar la opción ECO (si disponible), aunque dependiendo de la impresora puede que los resultados
no sean óptimos. Por lo tanto, para ello, se recomienda, imprimir una página de prueba antes de proceder a la impresión de las demás y así evitar derroche de
papel.
IMPRIMIR RANGOS
● Todas: 3-22
● Blanco y negro: 3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,20,21,22
● Colores: 12,14,15,16,17,18,19
Sobre Ecocanvas
Ecocanvas, originalmente desarrollado por Nicola Cerantola, Ecologing (2012) se ha actualizado y renovado para el proyecto Green Mentor en 2016. Ecocanvas es una
combinación mejorada del Lienzo del Modelo de Negocios por A. Osterwalder (Generación del modelo de negocio, 2010) y el Lienzo delgado (Ash Maurya, 2009). En
2019 se ha incluido como caja de herramientas principal dentro del proyecto Interreg-MED EMBRACE (2019-2020) como metodología para la circularización de
PYMEs en el sector Agrofood y Vino, llegando a desarrollar la versión actual.
Sobre el Autor
Nicola Cerantola. Ingeniero industrial, fundador y responsable de Ecologing desde 2009. Creador de Ecocanvas (2012), una metodología de prototipado de modelos
de negocios circulares, es docente en universidades y escuelas de negocio en Diseño Sostenible, Emprendimiento y Economía Circular. Se dedica a la formación,
HOJA
consultoría y exploración de diseño circular de productos, servicios y modelos de negocios. Autor, conferenciante y experto a nivel internacional para UNEP y
UNIDO, explorador, viajero, conector social y techie, le apasiona la antropología, la innovación y el emprendimiento social. www.linkedin.com/in/nicolacerantola/
Licencia de uso
Todas las herramientas de la metodología Ecocanvas, están en licencia Creative Commons, aunque hay que prestar atención a las diferentes menciones y
condiciones de uso para cada una.
#ECOCANVAS
A · ECOCA N VAS: DISEÑO DE NEGOCIOS PARA LA ECONOMÍA
CIRCULAR
Prototipa tu idea de negocio circular. Si ya tienes muchos aspectos claro para tu proyecto o negocio, concreta las principales características de tu idea en el marco de la Economía Circular. Es
importante empezar por el bloque Problema / Necesidad (PRO) y seguir deflniendo Segmentos de Clientes (SCL) hasta llegar a la Propuesta Única de Valor Circular aunque en realidad no hay un orden obligatorio. ¡Sigue
tu intuición!.
ANTICIPACIÓN e IMPACTO CADENA DE VALOR PROBLEMA PROPUESTA ÚNICA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE ANTICIPACIÓN e IMPACTO
AMBIENTAL · AIA
CIRCULAR · CD NECESI
/ DAD · PRO y CIRCULAR · PVC STAKEHOLDERS · REL CLIENTES
SOCIAL · SCL · AIS
¿Cuáles son y cómo afectarán los ¿Quiénes sonVlos principales ¿Cuál es el problema / ¿Cuál es tu propuesta de valor ¿Cómo es tu relación con ¿Quien es / son afectados por el ¿Cuáles son y cómo afectarán los
aspectos ambientales más grupos de interés (STKs) que van necesidad que has identiflcado única para cada segmento de tus clientes y grupos de problema? ¿Quiénes son tus aspectos sociales más
importantes a tu negocio en los a afectar el proyecto o pueden ser y pretendes resolver? cliente? ¿Cuál es el valor único interés? principales segmentos de clientes? importantes a tu negocio en los
próximos años? Piensa en el afectados por él? (que no se puede copiar) que ¡Sé lo más específlco posible. Si próximos años? Piensa en
calentamiento global, la escasez de generas? Describe la propuesta de tienes varios usa colores tecnología, cultura, redes
recursos, etc. valor: diferentes. sociales..
Ve a la herramienta
Ve a la herramienta MAPEO NECESIDADES /
CIRCULAR PROBLEMA
RECURSOS CLAVE · REC COMUNICACIÓN y VENTA ·

¿Qué recursos (físicos, humanos, flnancieros ...) necesita tu empresa CMV
para funcionar? ¿Cuál es tu relación con el capital natural?
Describe los productos y ¿Cómo atraerás a los clientes y
servicios. comprometes a las partes
interesadas? ¿Cómo se presta el
servicio? ¿Cómo y dónde se
vende?
Ve a la herramienta PROPUESTA ÚNICA Ve a la herramienta PROPUESTA ÚNICA

Ve a la herramienta MAPEO DE VALOR CIRCULAR DE VALOR CIRCULAR
CIRCULAR
Ve a la herramienta ANÁLISIS ESTRUCTURA DE COSTES · COS FLUJO DE INGRESOS · ING Ve a la herramienta ANÁLISIS
PESTAL PESTAL
¿Cuáles son los costes en que incurrirá tu negocio implementando las actividades y utilizando ¿Cuáles son los diferentes flujos de ingresos por el valor que creas y entregas al
Aquí abajo indica cuáles son los los recursos necesarios? Piensa bien en todas las fuentes de gasto. mercado? Aquí abajo indica cuáles son
impactos ambientales que vas los impactos sociales que vas
a generar: positivos y a generar: positivos y
negativos. negativos.
MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CRC

¿Cuáles son las características clave de tu modelo de negocio circular? Aplica las estrategias de circularización y describe aquí el
resultado
Ve a la herramienta IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES CIRCULARES y después a la herramienta ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN para generar nuevas ideas y evaluar el potencial de la
circularización.
Ecocanvas está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es
Originariamente inspirado en Business Model Canvas de Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) y en Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).
A1 · ECOCANVAS: NECESIDADES /
PROBLEMAS
Detectar las necesidades de su proyecto / organización, como punto de partida. Para transformar su modelo actual, debe enumerar todas las necesidades y desafíos que
ha detectado hasta ahora. Esto es importante para establecer un rumbo hacia la circularidad. Cuando hayas terminado, comenzarás a elegir cuál (puede ser más) es el que más aprieta.
Ambiental Social
¿Qué necesidades / desafíos ambientales satisfaces / abordas dentro de tu organización ¿Qué necesidades / desafíos sociales satisfaces / abordas dentro de tu
o fuera? p.ej. Ecodiseño de mis productos, Reducción de desperdicios, Conversión de organización o fuera? p.ej. Mejorar las condiciones laborales, lograr la igualdad
residuos en un nutriente, Apoyo a otra empresa en su transición, etc. de género, reducir la pobreza, ayudar a los emprendedores sociales, etc.
¿Qué necesidades / desafíos empresariales / de mercado satisfaces / abordas dentro ¿Qué necesidades / desafíos personales satisfaces / abordas dentro de tu
de tu organización o fuera? p.ej. Consolidar y aumentar tu cuota en el mercado, organización o fuera? p.ej. Generación de una nueva cultura empresarial,
Mejorar las ventas, Cambiar el esquema de ingresos, Reducir costes, etc. Difusión de la innovación,
Motivación del equipo, Fomento de la colaboración, etc.
Cliente / Mercado
Personal / motivacional
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A2 · ECOCANVAS: VALORES, MISIÓN y VISIÓN
CIRCULAR
Revisa la misión, visión y valores de la organización. Para iniciar una transformación, debes comenzar por lo básico, identiflcando cuáles son los valores de la organización en la parte
inferior de la pirámide (ellos son los pilares) y luego declarar vuestra Misión para flnalmente lograr deflnir vuestra Visión. Una vez que lo tengas claro, continúa yendo a las próximas herramientas.
Una visión es una esperanza clara e inspiradora para el futuro basada en tus valores.. En una
Visió frase, describe el cambio a largo plazo que te gustaría que se produjera en un mundo ideal, como
n resultado del trabajo de tu organización.
La declaración de misión
En una o dos frases, describe el propósito general de la
Misió es:● El mensaje central del propósito de la organización y la
razón por la que existe;
organización de una manera que explique tu visión y diga lo
que está tratando de hacer y para quién.
n ● Lo que está tratando de hacer, por qué, y para quién.
Los ethos tuyos y tu organización son el conjunto de creencias y principios que guían tu trabajo. Otros términos utilizados para ethos son la fllosofía o los valores de una
Valore organización. Los valores de tu organización guiarán todos los aspectos de sus programas y actividades en términos de principios y práctica. Describe: cómo operas tú y tu
organización (por ejemplo, actividades, estándares, calidad, etc.); Cómo tú y tu organización son percibidos externamente (es decir, a los ojos del público u otras partes
s interesadas externas); ¿Cómo crees en los principios de la sostenibilidad? ¿ Qué te apasiona de verdad?
Ecocanvas: Valores, Misión y Visión está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
nicola.cerantola@ecologing.es Inspirado en DIY Committe Guide developed by Volunteer Now · http://www.volunteernow.co.uk/
A3 · ECOCA N VAS: SELECCIÓN DEL PRODUCTO /
SISTEMA
Si no sabes qué productos, servicios o sistema será el elegido, esta es tu herramienta. En las herramientas anteriores, es posible que hayas tenido una orientación clara
sobre qué tipo de producto / servicio o aspecto de su negocio debe ser circular. Si no es el caso, usa esta herramienta para intentar dejarlo más claro, y no frustrarse porque puede ser un largo viaje para
reconocer el potencial circular. Ten paciencia, las herramientas te apoyarán muy pronto.
URGENTE
Enumera tus productos y
servicios PA
CIRRACULARIZA
Enumera todos sus productos / portafolio de servicios, usando letras o R MÁS
números para poder identiflcarlos más adelante. EURGENTE
IMPORATQ
AU
NTE
Í
¡Usa un lápiz
para que puedas
cambiar de opinión
durante el
ejercici
o!
IMPORTANTE
PARA
CIRCULARIZAR
¡Genial! Cuando haya terminado la lista, traza en el eje XY (al lado) su Esta herramienta está profundamente conectada con Ecocanvas, Necesidades / Problema y el
posición cuando se te pregunte sobre la urgencia y la importancia. análisis PESTAL. Si aún no lo tiene claro, revise esas herramientas para obtener ayuda.
Ecocanvas Selección del Producto / Sistema está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
A4 · ECOCA N VAS: OBJETIVOS y
KPIs
Definiste tus necesidades, ahora declara tus intenciones. Con esta herramienta, puedes deflnir a partir de tus principales necesidades y problemas (a solucionar) cuáles son los objetivos
y cómo los vas a medir a lo largo del proyecto. Deben ser SMART específlcos (speciflc), medibles (measurable), alcanzables (actionable), relevantes (relevant), de duración determinada (time-bound).
NECESIDADES / PROBLEMA OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADORES DE PROGRESO (KPIs)
Selecciona los 3 más importantes ¿Puedes fijar objetivos específlcos Define un indicador o un conjunto de indicadores. Si tiene problemas
de ellas y escríbalos a continuación. para satisfacer / conseguirlos de para deflnirlos, eche un vistazo en la columna abajo para inspirarte.
Si deseas considerar más de 3, una manera razonable durante este https://docs.wbcsd.org/2019/06/Circular_Metrics-Landscape_analysis.pdf
utiliza otra copia de esta plantilla. proceso de transformación?
Algunos KPIs para inspirarte
1e En Agricultura / Producción de alimentos:
r
● Cantidad de agua y energía utilizada en el riego.
● Número de agricultores / fabricantes de
alimentos certificados que cumplen con
los estándares ambientales
● Relación tierra agrícola sostenible a todas
las tierras agrícolas.
● Emisiones de pesticidas o fertilizantes a
la tierra.
● Número de empresas, productos y
servicios certificados en las etiquetas
ecológicas u orgánicas y otros esquemas
2d de etiquetas ambientales
En Transporte:
o ● Cantidad de energía involucrada en llevar

el
producto a sus mercados.
● Relación de pasajeros que viajan en
transporte público.
● Proporción de ciudadanos que poseen
Plugins eléctricos y / o emisiones cero y / o
autos híbridos
En Gestión de residuos:
● Proporción de residuos enviados a vertederos
3e
● Cantidad de metano capturado y quemado,
o alimentado a motores de biogás para
generar energía
r ●
●
Reutilización de residuos.
Número de empresas de gestión de
residuos.
Ecocanvas Toolkit is under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
B · ECOCA N VAS: PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
CIRCULAR
Diseñando la PVC. En esta herramienta puedes ir construyendo la deflnición de Propuesta Única de Valor Circular a partir del problema/necesidad del cliente. Por cada segmento deberás
usar una flcha nueva. Está conectada con todos los bloques del Ecocanvas, así que puede ser necesario que vuelvas a revisar alguno o que tengas que ir a otras herramientas como el MAPEO
CIRCULAR o las ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN.
SOLUCIÓN PRESTACIÓN
EMOCIOOFRE
NALCIDA EMOCIONDEASE
L ADA
¿Cómo satisfaces las necesidades emocionales del cliente? ¿Qué mensajes ¿Cuáles son los necesidades emocionales del cliente? ¿Qué le agobia, estresa,
transmite tu producto/servicio? Qué ganancia emocionales genera? ¿Qué preocupa con respecto al problema que tiene? ¿Qué le alegra, inspira, conmueve
molestias alivia? o da tranquilidad?
SOLUCIONE
VALOR SERVICIO
AL
STERNATIVAS
/
DIFERENCI AL VALO/R
EXISTENTES
UINN
ICIOVA
DADCIÓ/N INT/ANGI
EXPERIENCIA
BLE
¿Cómo está solucionando
Con respecto a las alternativas existentes, Describe el valor intangible que genera tu
su problema actualmente
¿Qué ofrece tu solución de manera única e solución. Podría ser el servicio que ofreces,
tu cliente? No te fíes de
incopiable? ¿Qué tecnología, mejora, una experiencia o una mezcla de los dos.
“NO TENGO
procesos etc ofreces para ser la mejor COMPETIDORES”
opción para el cliente? Describe los puntos
clave.
PROBLEMA /
NECESIDAD
Empieza aquí!
Describe el
problema /
necesidad por
segmento.
Organización Segmento No pienses en
de soluciones aún.
cliente
Describe los aspectos físicos que requiere o

provee tu solución para poder ser útil.
Podría ser el producto concreto, un soporte
físico o una mezcla de los dos.
PRODUCTO / SOPORTE FÍSICO /

INFRAESTRUCTURA
¿Con qué medios, soportes, objetos,especiflcaciones técnicas ofreces solución a los ¿Cuáles son los requerimiento funcionales y técnicos que necesita tu
requerimientos físicos que tiene tu cliente? ¿Cómo provee concretamente tu cliente?
solución ¿Qué infraestructura, medios, procesos necesita para ejecutar sus
SOLUCIÓN tareas / solucionar sus problemas?
PRESTACIÓN FUNCIONAL /
FUNCIFÍSICA
ONAL /
FÍSICA REQUERID
OFRECIDA
A
Ecocanvas: Propuesta Única de Valor Circular está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
C · ECOCA N VAS: ANÁLISIS (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y
Legal)
P.E.S.T.A.L.
Anticipando los cambios. En esta herramienta puedes ir mapeando e identiflcando aquellos aspectos Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales que pueden
afectar el negocio y sobre todo evaluar el impacto de los mismos que pueden ser positivos o negativos. El objetivo es tratar de responder a futuras situaciones e ir aumentando la resiliencia del
negocio. Una vez que los diferentes aspectos hayan sido descritos y evaluados, vuelve al ECOCANVAS y rellena los bloques AIA y AIS con el resumen de los aspectos principales encontrados.
ANTICIPACIÓN AMBIENTAL ANTICIPACIÓN ¿Cuáles son y cómo afectarán, los cambios políticos más importantes, a tu negocio en los próximos años? Piensa en
cambios de gobiernos y políticas nacionales y europeas, nuevas formas de gestión de los recursos públicos, etc. ANTICIPACIÓN SOCIAL
¿Cuáles son y cómo afectarán los aspectos POLÍTICA ¿Cuáles son y cómo afectarán los aspectos
ambientales más importantes a tu negocio en ¿Cuales cambios políticos? ¿Cómo afectarán el sociales más importantes a tu negocio en
los próximos años? Piensa en el calentamiento negocio? los próximos años? Piensa en tecnología,
global, la escasez de recursos, etc. cultura, redes sociales ...
¿Cuales aspectos? ¿Cuales aspectos?
¿Cuáles son y cómo afectarán las dinámicas económicas (micro y macro) a tu negocio en los próximos
ANTICIPACIÓN años?
Piensa en crisis sectoriales, nuevos actores monopolistas, variaciones flscales, etc.
ECONÓMIC¿Cuales
A dinámicas económicas? ¿Cómo afectarán el
negocio?
¿Cuáles son y cómo afectarán a tu negocio en los próximos años las nuevas tecnologías? Piensa en
¿Cómo afectarán el ANTICIPACIÓN blockchain, internet de las cosas, nanotecnología, IA, domótica, etc. ¿Cómo afectarán el negocio?
negocio? TECNOLÓGI¿Cuales
CA nuevas tecnologías? ¿Cómo afectarán el
negocio?
¿Cuáles son y cómo afectarán los aspectos legales (en el contexto local y en los mercados donde operas) más
ANTICIPACIÓN importantes a tu negocio en los próximos años? Piensa en nuevas normativas, certiflcaciones necesarias, aduanas,
etc.
LEGAL ¿Cuales aspectos legales? ¿Cómo afectarán el
negocio?
¿Necesitas ayuda? Ve a la herramienta

¿Necesitas más ayuda? Puedes usar el
MAPEO CIRCULAR para ir mapeando los
Consumer Trend Canvas. Para más info,
recursos que usas actualmente y así poder
consulta: www.trendwatching.com
identiflcar potenciales áreas de vulnerabilidad
futura.
Ecocanvas: Análisis PESTAL está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
D0 · ECOCANVAS: MAPEO STAKEHOLDERS INFLUENCIA e
IMPACTO
Identifica quién influencia o genera impacto a quien. Mapea y lista todos los interesados relevantes: Externos en el círculo de la línea discontinua e Interno en el círculo de puntitos.
Traza cada agente específlco en el área de pertenencia (Proveedores o Medios, por ejemplo) y dibuja una flecha del agente a tu VP si te está influyendo e impactando. Si tú le estás generando un impacto,
haz lo contrario, dibuja una flecha desde tu VP hacia él/ella. Ve el ejemplo a continuación. También puedes mapear y trabajar con partes interesadas internas y usar lápices de diferentes colores si tienes
muchos agentes.
INSTITUCIONES PÚBLICAS (POLICY MAKERS, GOBIERNOS…)
CENTROS DEL
MEDIOS DE
CONO(CENTRO
CIMIENTO
RRS
COMUNICACIÓN
UNIVERSIDADES,
TECNOLÓGI COS
S
I+D+i)
Ejemplo
Tu PV tiene impacto/influencia + positivo hacia agente A
Dibuja un punto en el círculo y pon A · Grupo de consumo Madrid luego dibuja
una flecha → desde tu VP hasta A describiendo el impacto (usando un + para
indicar que es positivo)
PROVEEDORES
USUARIOS Y
YFINANCIADORE
CLIENTES
S
AGENTES DE PROMOCIÓN (CÁMARAS COMPETIDORES Y OTROS ROLES

COMER
DE CIO, ASOCIACIONES DE CATEGORÍA..) EN EL
MERCADO
COMUNIDADES LOCALES
Ecocanvas: Mapeo Stakeholder (impacto e influencia) is under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es
D1 · ECOCANVAS: MAPEO CIRCULAR FLUJOS y
ETAPASTodos los flujos y etapas. Comienza a mapear tu sistema Producto-Servicio desde la creación del producto por las etapas iniciales DISEÑA, COMPRA, PRODUCE y VENDE. Aquí es muy importante dibujar y comprender
cuáles son los pasos más importantes, ya que más adelante se te pedirá que detectes oportunidades. Es conveniente que sea sencillo, pero no exageres tampoco, debes encontrar el equilibrio adecuado para deflnir el alcance y
el tamaño del sistema. Sugerencia: concéntrate en la asignación económica o el peso de los elementos o materiales, por ejemplo. Si tu producto está hecho con el 95% de ciertos materiales, obviamente prestará más atención a
ese aspecto del proceso sin olvidar el 5% restante de los materiales que también son pertinentes. Usa el sentido común y deflne los pasos que evaluarás a continuación, evite el traslado de cargas ambientales u omitir procesos
importantes.
Dibuja tu sistema actual: Diseña, Compra, Produce y Vende Experiencia de usuario: Uso y Consumo
Aquí dibuja el proceso / pasos que necesitas realizar para crear tu producto, sistema o servicio. Enumera los Resalta el punto de contacto con los clientes, sus comportamientos y la forma en que
pasos principales (por ejemplo: extracción de materias primas, fabricación, embalaje, etc.). Es conveniente que interactúan con el producto - servicio. Dibuja el viaje del cliente (customer Journey).
cada uno de ellos se agrupe al flnal del ejercicio en las fases principales: DISEÑA, COMPRA, PRODUCE Y
VENDE..
Fin de vida? Revaloriza

¿Qué pasa al flnal de la vida? ¿Cuál es el escenario más probable para disponer
actualmente?
Ecocanvas: Mapeo Circular: Flujos y Etapas está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
D2 · ECOCANVAS: MAPEO CIRCULAR ENTRADAS y
SALIDAS
Todas las entradas y salidas del ciclo de vida de su producto, servicio o sistema. A partir de la primera flla: el primer paso del ciclo de vida que estás evaluando, llena las primeras 3 columnas con todo lo que
necesitas (y entra) para generar tu producto, servicio o proceso dejando en la 4rta columna, todo lo que sale en término de residuos, emisiones, subproductos etc. Puedes personalizar todas las fllas como desees para acercarte a tu
ciclo de vida real. Como ves hay dos sub-columnas en la columna Recursos en entrada y Salidas, es para que puedas dividir los elementos en nutriente biológicos y técnicos. ¡Buen trabajo!
RECURSOS QUEENTRAN ENERGÍA QUE AGUA QUE ENTRA ELEMENTOS QUE

Tu Ciclo de Vida: SALEN
(RESIDUOS,
Escribe debajo tus propios pasos
personalizados. Si tienes dudas mira al
ENTRA (IN-PUT) (IN-PUT) (IN-PUT) EMISIONES..) (OUT-PUT)
Para cada paso de la lista del ciclo de vida Para cada paso de la lista del ciclo de
ejemplo de la primera flla: Para cada paso de la lista del ciclo de vida (agregando toda la información vida (agregando toda la información que Para cada paso de la lista del ciclo de vida (agregando toda la información
(agregando toda la información que puedas
que pueda tener: peso, volumen, etc.), el tipo y la cantidad de recursos tener: kW, horas de uso, etc.), el tipo y la pueda tener: m3, uso, etc.), el tipo y la que pueda tener: m3, toneladas de CO2, Kg, etc.), el tipo y la cantidad de
utilizados. No olvides los aditivos, aceites, otras sustancias, etc., utilizados cantidad de energía utilizada. No olvides las cantidad de agua consumida. Si se subproductos, desechos y emisiones al aire, agua y suelo que generan tus
en los procesos. pérdidas de energía, como la disipación de desecha ponlo en la siguiente columna procesos.
calor, etc., en este caso, enumérelas en la (salidas). Lista de residuos, emisiones, etc. Lista de los que vuelven a la
Listado de recursos biológicos Ahora los recursos técnicos que salen del sistema volviendo a
última columna (salidas). tecnología. metabolismo
ETAPA 1.. Por ejemplo EXTRACCIÓN entrando en etapa 1 en la etapa 1 Ahora tipos de agua en el la naturaleza (biosfera)
Lista de tipos de energía y consumos en 1 (tecnosfera)
MP etapa 1
Ecocanvas Mapeo Circular Entradas y Salidas is under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
nicola.cerantola@ecologing.es Inspirada originariamente por M ET matrix H. Brezet and C. van Hemel (1997) EcoDesign: A promising approach to sustainable production and consumption, UNEP,
France.
E · ECOCA N VAS: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
CIRCULARES
De lineal a circular. En esta herramienta puedes ir observando y evaluando los flujos de recursos, ciclos de vida, capacidades y valor que se desperdician en tu
modelo producto-servicio actual. Una vez que los hayas mapeado, intenta responder a las preguntas y generar nuevas ideas sobre cómo darle una segunda “vida” o
un mejor aprovechamiento. Si tienes diflcultad en alguna de ellas puedes volver a la herramienta MAPEO CIRCULAR y revisar el flujo de elementos en ingreso y en
salida. Has reflexionado sobre
potenciales nuevos
usos/aprovechamiento.
¿Entre ellos hay elementos que pueda ser de utilidad / valor para otros Apunta aquí posibles
RECURSOS ¿Cuáles son los recursos que utilizas para la producción, promoción, distribución y
posventa de tus productos y servicios?
fabricantes
/ sectores? ¿Existe la posibilidad de que sustituya alguno de los recursos que usas
ideas.
DESAPROVECHADOS con otros que al flnal de sus vida útil pueda ser valiosos para ti u otra
empresa?
¿Cómo podrías monetizar este nuevo flujos de recursos hacia otras
organizaciones?
¿Cuántos ciclos de vida cumple tu producto/servicio? ¿Podrías cambiar

CICLOS DE VIDA su diseño para que el usuario pudiera utilizarlo/usarlo un mayor número
de veces?
¿Este aumento de ciclos, cómo podría beneflciarte a ti en términos de nuevos
flujos de ingresos? ¿Cómo se monetizaría estos nuevos ciclos / vida extendida?
DESAPROVECHADOS
¿Cuál es el ratio de utilización de tu producto/servicio? ¿Cuánto tiempo

CAPACIDAD / USO se queda sin actividad? ¿Cuál serían otras formas de utilización /uso/ ¿Cómo monetizarías este aumento de capacidad/uso? Cómo generarías nuevos
prestación para que estuviera funcionando más tiempo? flujos de ingresos a través de nuevos servicios, uso compartido etc?
DESAPROVECHADO
¿Cómo es el fln de vida de tu producto/servicio? ¿Se recicla, incinera ¿Cómo recuperarías los materiales/energía en el fln de vida de tus
VALOR AÑADIDO o termina en vertedero? ¿Qué materiales/valores podrías recuperar productos/servicios? ¿Sería capaz de extraer valor de los
al flnal de la vida útil? Si necesitas ayuda puedes ir a la componentes/productos? ¿Se podría generar algún valor económico tras su
DESAPROVECHADO herramienta Evaluación Circular para realizar una análisis recuperación desde el cliente?.
cualitativo de tu ciclo de vida.
Para concretar estas ideas ve

a la flcha con las Estrategias
de Circularización
Ecocanvas: Identificando Oportunidades Circulares está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 www.ecologing.es
F0 · ECOCA N VAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN:
RES U M E N
Las estrategias de Circularización te ayuda a comenzar a aplicar los principios y estrategias de las áreas en las que puede influir más en tu organización. Aquí puedes tener una visión general
de los enfoques, estrategias y recomendaciones existentes para hacer realidad la Economía Circular. Si tienes alguna duda sobre algunos de los elementos especiflcados, ve a las hojas DISEÑA, COMPRA ·
PRODUCE
· VENDE, USA · REVALORIZA, FINANCIA y flnalmente IMPULSA y REGULA, donde se explican los conceptos o consulta al facilitador de la sesión para obtener más ejemplos.
Recursos de base
DISEÑA biológica Recursos Evaluar el riesgo de
solvencia Evaluar el riesgo
renovables
Recursos reutilizados / de ESG Crowdfunding
reutilizables Fácil de compostar Criptomedas y monedas comunitarias
Financiamiento basado en relaciones
De proveedores locales CO M PRA Horizonte de tiempo de inversión
Compras verde y
certificadas extendido
De la cuna a la cuna: pensar en Factoring (o Factoraje)
metabolismos Biomimética: inspirado Priorizar insumo de recursos
Bonos verdes
en la naturaleza reciclables Servitización: Pago por FINANCIA Prestamos de impacto
Química verde / productos químicos más desempeño
Análisis en tiempo real para la Incentivar los retornos al final de la vida
seguros prevención de la Integrar valor circular en modelos
Sustituir metales de tierras contaminación Manufactura Valoración del capital natural:
raras Sustituir materias primas aditiva ecoservicios Priorizar el flujo de caja:
críticas /Pensamiento
Seleccionar procesos del ciclo
tecnologías libres de Kanban (just-in-time), sin garantizar el pago Financiamiento de
de vida
residuos almacén Prefabricación PRODUCE órdenes de compra: Gestión de activos
Evitar los derivados Reacondicionado y refabricación varados
químicos Menos métodos químicos sintéticos Políticas de eficiencia de Financiación de la cadena de suministro
Elegir procesos eficientes depeligrosos
energía y recursos
agua Seleccionar materiales de menos huella Minimización de envases
hídrica y Servicios de marca
Simbiosis industrial
energética compartida Digitalización y Marketplace de material secundario
Desmaterialización / Minimización virtualización Arrendamiento Agrupación (Cluster) y redes empresariales
Servitización: del producto al y Servitización Plataformas Incubadoras y programas aceleradores
colaborativas Trazabilidad e
rendimiento
Educar e
información.
VENDE Compartiendo información
informar Apertura, modularidad y Cooperación intersectorial
estandarización. Promover el consumo eficiente Marketing verde, no green washing IMPULSA Coopetición: cooperación competitiva
de energía y agua Habilitar la reutilización por Programas de devolución (take Fomentar la generosidad
los usuarios back) Generar confianza
Diseñar un Nuevos esquemas de colaboración
producto atemporal: sin obsolescencia Fácil de mantener y reparar
Mejorar la durabilidad y Informar sobre cómo
resistencia
Fácil Fácil de disponer Easy to use / Alineación de SDG e integración de
mantener
compostary reparar
Fácil inclusive políticas
de superciclar No obsolescencia programada Incentivos de durabilidad y
Fácil
desmontar
de Sensorización / recopilación de U SA reparabilidad Fiscalidad basada en el
desempeño ambiental.
datos Uso Responsable / Consumo
Fácil de extraer valor en Educar e informar Desafiar los cuellos de botella
cascada Priorizar los recursos reciclables legales Regulaciones más estrictas
como input Seguro para ser biodegradado hacia productos químicos más
Limitar el número de tipos de Valor en cascada o reciclaje seguros.
materiales y materiales Marketplace de material secundario REGULA Fomento del ecoetiquetado e integración
compuestos / mono-materialidad Extracción selectiva de la certificación existente.
Compostaje Educar e informar
Limitar el uso de adhesivos, tintes, pinturas
Premiar trazabilidad y
y recubrimientos (tipos y colores) Logística inversa
Compatibilizadores
REVALORIZA transparencia. Explorar nuevas
Limitar o eliminar materiales economías
peligrosos y la Recuperación de
energía desde Prohibir y castigar: la última
contaminación. oportunidad
biomasa
Ecocanvas: Estrategias de Circularización está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
nicola.cerantola@ecologing.es Inspirado en https://www.ceguide.org/Strategies-and-examples World Business Council for Sustainable Development.
DISEÑA
Diseñando la circularidad Si tienes capacidad para influir en la etapa de diseño del producto-servicio-negocio que estás evaluando o lanzando, comienza desde aquí y encuentra tu inspiración.
Desde arriba hacia abajo, las estrategias / enfoques están ordenadas para encontrar una conexión con las áreas COMPRA · PRODUCE · VENDE, USA y REVALORIZA del esquema que encontraste en el
resumen.
De la cuna a la cuna: pensar en metabolismos Elegir materiales que pertenezcan a un metabolismo biológico (compostables) o técnico (superciclables). Elegir certificados C2C si es posible. Evitar mezclar si no se puede separarlos al final de su vida útil
Biomimética: inspirado en la naturaleza Observar cómo los sistemas naturales resuelven sus problemas, copiar sus tecnologías, aprender cómo lo hacen, procesar y revalorizar inspirándose en los sistemas vivos
Química verde / productos químicos más seguros La química verde significa diseñar productos químicos y procesos que minimicen o eliminen el uso o la creación de sustancias peligrosas
Los metales de tierras raras son un grupo de 17 elementos que son económicamente difíciles de extraer debido a las bajas concentraciones en la naturaleza: lantano, cerio, praseodimio, neodimio, prometio, samario, europio, gadolinio,
Sustituir metales de tierras raras terbio, disprosio, holmio, erbio, tulio, iterbio y lutecio. Se las califica de "raras" ya que es muy poco común encontrarlos en una forma pura, pero resulta que hay depósitos de algunos de ellos en todo el mundo
Las materias primas críticas son minerales que: 1. Tienen un alto riesgo de suministro debido a altas concentraciones en países específicos. 2. Son vitales para sectores clave de la economía. 3. No tienen sustitutos económicamente
Sustituir materias primas críticas viables: antimonio, fluorita, grafito natural, metales de tierras raras (pesados), berilio, galio. Niobio, boratos, germanio, roca de fosfato, metales de tierras raras (ligeros), cromo, indio, metal de silicio, cobalto, magnesita, tungsteno,
metales del grupo del platino, magnesio y Coking coal (carbón metalúrgico necesario para el acero)
Pensamiento del ciclo de vida El concepto de ciclo de vida significa tener en cuenta los impactos económicos, ambientales y sociales en todas las etapas del ciclo de vida de un producto o proceso. Realizar LCA y SLCA
Seleccionar procesos / tecnologías libres de residuos Elegir métodos de procesamiento que no generen residuos o que generen un nutriente para otras industrias
Evitar los derivados químicos Evitar generar derivados químicos que sean difíciles de manejar y desechar. Mitigar los riesgos de exposición a través de programas de aislamiento o recuperación, por ejemplo.
Menos métodos químicos sintéticos peligrosos Tratar de evitar elegir proceso químicos que requieran consumir sustancias peligrosas
Elegir procesos eficientes de energía y agua Seleccionar procesos de producción que sean eficientes en energía y agua, maquinaria en frío, operaciones manuales o MTDs
Seleccionar materiales de menos huella hídrica y energética Los materiales de baja intensidad o bajo consumo de energía y agua son preferibles, ya que reducen la demanda acumulada del producto / servicio ofrecido
La desmaterialización es la sustitución de un producto físico por un producto o servicio no físico, lo que reduce la producción, la demanda y el uso de productos físicos; y reduce la dependencia del usuario final de los productos físicos.
Desmaterialización / Minimización
Se puede ver como Digitalización. La minimización se refiere a reducir tanto como sea posible los materiales utilizados.
La compra de servicios en lugar de productos puede ser una estrategia atractiva desde el punto de vista financiero que también reduzca el consumo de recursos para usted y el proveedor. Hay varios modelos de unidades, que incluyen
Servitización: del producto al rendimiento
pago por rendimiento y pago por uso.
Educar e informar Fomentar la comunicación y la información a lo largo de la cadena de suministro, proporcionando identificación del material a los usuarios, recicladores y otras partes interesadas.
La apertura se refiere a compartir información sobre una tecnología, proceso o material en particular. Es una forma de licencia de copyleft donde el acceso es gratuito para otros. La modularidad se puede entender fácilmente pensando en
Apertura, modularidad y estandarización.
los bloques de LEGO. Promover la intercambiabilidad de funciones, partes y reemplazos.
Promover el consumo eficiente de energía y agua Diseño para fomentar la eficiencia energética y del agua durante el consumo y el uso
Habilitar la reutilización por los usuarios Promover mercados de segunda mano y reutilización de usuarios.
Diseñar un producto atemporal: sin obsolescencia Un diseño de producto atemporal es esencial para lograr una vida útil razonable del producto y evitar una transformación prematura en residuo porque se ha pasado de moda.
Mejorar la durabilidad y resistencia Eligiendo materiales que reduzcan el desgaste y mantengan el mejor aspecto y la mayor calidad del producto el mayor tiempo posible
Fácil de mantener y reparar El diseño para mantenimiento o reparabilidad prolonga el uso del producto, extendiendo su vida útil
Los materiales compostables pueden depositarse con contenido biológico y descomponerse en un material rico en nutrientes sin dejar residuos dañinos. Los materiales solo pueden considerarse compostables si:
Fácil de compostar
1. Se desintegran y biodegradan rápidamente en un ambiente de compostaje - 2. No devalúan el componente orgánico del suelo - 3. No dejan eco-toxicidad
Fácil de superciclar Elegir materiales que sean factibles para ser reciclados (reciclados sin perder calidad), como algunos plásticos, metales ...
Fácil de desmontar Principio de diseño que exige para las opciones del final de vida útil cómo el producto, los componentes y los materiales se pueden desarmar.
Fácil de extraer valor en cascada Elegir materiales desde los cuales se puede extraer fácilmente valor en cascada (infraciclaje)
Priorizar los recursos reciclables como input La proporción, en masa, de material reciclado en un producto o empaque, cuanto más alta, mejor. Solo los materiales de pre-consumo y post-consumo deben considerarse como contenido reciclado.
Limitar el número de tipos de materiales y materiales En general, es deseable un número reducido de diferentes tipos de materiales, ya que simplifica todas las etapas del ciclo de vida (por ejemplo, la adquisición de materiales, procesos de producción, gestión de desechos, etc.)
compuestos / mono-materialidad
Limitar el uso de adhesivos, tintes, pinturas y
Los adhesivos, tintes, pinturas y recubrimientos hacen que la extracción del valor final (restauración, reciclaje, recuperación o recuperación de energía) sea extremadamente ineficiente o incluso inviable
recubrimientos (tipos y colores)
Limitar o eliminar materiales peligrosos y la contaminación. Los materiales peligrosos generan riesgos y aumentan los costes de gestión de residuos.
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F0 · ECOCANVAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN: COMPRA · PRODUCE ·
VENDE
Prescribiendo, produciendo y vendendo desde la circularidad Si tienes capacidad para influir en la compra, producción y venta del producto-servicio-negocio que estás
evaluando o lanzando, comienza desde aquí y encuentra tu inspiración. Desde arriba hacia abajo, las estrategias o la mentalidad están ordenadas en conexión con etapas COMPRA · PRODUCE · VENDE del
esquema general.
Los materiales de base biológica son aquellos que están parcial o totalmente hechos de biomasa. El elemento clave es que el carbono con el que se utiliza en el proceso de fabricación se deriva de un proceso biológico renovable. La biomasa se puede utilizar para crear
Recursos de base biológica una gama de insumos materiales, como biopolímeros, biocombustibles y productos químicos de base biológica.
Recursos renovables Las materias primas renovables no son de origen fósil, pero están hechas, en la mayoría de los casos, de plantas. Su uso presenta beneficios, ya que no se utilizan otros recursos limitados y, además, facilitan una eliminación adecuada.
La reutilización de recursos significa usar un producto, componente o material desechado para la misma función que originalmente cumplía, con un procesamiento mínimo. Al comprar un material, la identificación de aquellos que han sido usados o
Recursos reutilizados / reutilizables
reutilizables puede reducir el impacto ambiental de su producto.
Los materiales compostables pueden depositarse con contenido biológico y descomponerse en un material rico en nutrientes sin dejar residuos dañinos. Los materiales solo pueden considerarse compostables si: 1. Se desintegran y biodegradan rápidamente en un
Fácil de compostar ambiente de compostaje - 2. No devalúan el componente orgánico del suelo - 3. No dejan eco-toxicidad
La contratación local se refiere a la compra de bienes o servicios de un proveedor local. Local incluye comunidades anfitrionas, comunidades indígenas y anteriormente desfavorecidas, así como a nivel provincial, nacional y regional, según corresponda.
De proveedores locales
Seleccionar proveedores con prácticas responsables en actividades comerciales (certificadas a poder ser) que se utilizan para satisfacer las necesidades de materiales, bienes, servicios públicos y servicios. El enfoque es uno de los componentes de la compra sostenible,
Compras verde y certificadas junto con una dedicación a la responsabilidad social y la buena ciudadanía corporativa..
Priorizar insumo recursos reciclables La proporción, en masa, de material reciclado en un producto o empaque, cuanto más alta, mejor. Solo los materiales de pre-consumo y post-consumo deben considerarse como contenido reciclado
La compra de servicios en lugar de productos puede ser una estrategia atractiva desde el punto de vista financiero que también reduzca el consumo de recursos para la empresa y el proveedor. Hay varios modelos, que incluyen pago por rendimiento y pago por
Servitización: Pago por desempeño
uso.
Análisis en tiempo real para la prevención de la

Uso de las últimas tecnologías de sensorización en tiempo real para analizar las operaciones de procesamiento y prevenir la contaminación
contaminación
Manufactura aditiva significa fabricar un objeto a través de la adición sucesiva de material. Esto a diferencia del proceso de fabricación "sustractivo" que comienza con una masa de material y elimina el material hasta que se crea la forma deseada, permite reducir el uso
Manufactura aditiva de material innecesario. Normalmente, los productos o partes creadas usando manufactura aditiva se hacen capa por capa.
Just-in-Time (JIT) es una estrategia de fabricación que minimiza el tiempo y los recursos desperdiciados al proporcionar productos o servicios a medida que se necesitan. JIT requiere el uso de la fabricación celular, o la fabricación secuencial y por etapas de un producto.
Kanban (just-in-time), sin almacén El objetivo es minimizar el tiempo total de producción evitando el proceso de ensamblaje de lotes y colas
La prefabricación es la práctica de fabricar componentes y ensamblajes de edificios en una fábrica y transportar el producto al sitio de construcción para su instalación. Los beneficios de la prefabricación incluyen cronogramas de proyectos más cortos, ahorro de costes
Prefabricación del proyecto, seguridad mejorada del sitio, mayor calidad del producto y reducción de desechos.
Restaurar significa recolectar productos o materiales desechados que se pueden tratar para cumplir sus funciones originales. El reacondicionamiento es a menudo de naturaleza estética y da como resultado un producto que, aunque está en buenas condiciones, puede no
Reacondicionado y refabricación ser comparable con productos nuevos o remanufacturados. La refabricación es el proceso de recuperación, desmontaje, reparación, actualización y desinfección de componentes para reventa en el desempeño del "nuevo producto".
Optimizar el valor y la utilidad de los recursos comprados como insumos, una empresa puede ahorrar en costes de producción al mismo tiempo que mitiga las externalidades ambientales negativas. La energía, el agua y la eficiencia de los materiales se incluyen
Políticas de eficiencia de recursos en el paraguas de la eficiencia de los recursos y, en consecuencia, pueden considerarse contribuciones a la economía circular.
Minimización de envases Está relacionado con la entrega del mismo producto o servicio utilizando un porcentaje mínimo de los tipos de masa o materia actualmente o eliminando por completo la necesidad de embalaje
Para estabilizar las ganancias futuras, las empresas pueden diversificar los flujos de ingresos mediante iniciativas de marca compartida y / o activos específicos. Los ingresos del anunciante proporcionan capital de trabajo potencialmente necesario para las operaciones en
Servicios de marca compartida
curso o el crecimiento.
La digitalización es la conversión de productos analógicos o físicos a recursos digitales. Las empresas pueden hacer una transición de sus productos y procesos a la nube o a una red virtual para tener la oportunidad de llegar a más clientes. Hacerlo también puede
Digitalización y virtualización generar ahorros de costes o reducir los impactos ambientales. La digitalización es una forma de desmaterialización.
El arrendamiento de productos es un modelo de compensación de servicios en el que el cliente paga por el acceso continuo a un producto durante un período acordado. Los fabricantes de productos generalmente mantienen la propiedad del producto y son
Arrendamiento y Servitización responsables de la entrega, el mantenimiento y la devolución. La servitización es un tipo de modelo de compensación de servicio con un pago vinculado a la cantidad o calidad del servicio que recibe el cliente
El modelo colaborativo es un modelo de compensación de servicio en el que el propietario vende el acceso a activos infrautilizados a clientes posteriores. Los propietarios son responsables del mantenimiento y la calidad del servicio. Una de las principales diferencias
Plataformas colaborativas con el arrendamiento es que el período típico de uso para compartir plataformas es mucho más corto.
La rastreabilidad o trazabilidad es la capacidad de rastrear la cadena de valor y los impactos del producto / servicio. Significa la capacidad de verificar el historial, la ubicación o la aplicación de un artículo por medio de una identificación documentada
Trazabilidad e información.
registrada
El Marketing verde se refiere al proceso de venta de productos y / o servicios en función de sus beneficios ambientales. Tal producto o servicio puede ser respetuoso con el medio ambiente en sí mismo o producido de una manera respetuosa con el medio ambiente. Evita
Marketing verde, no green washing
caer en 7 los pecados del lavado verde (green washing).
Un "Programa de devolución" es una iniciativa organizada por un fabricante o minorista, para recopilar productos o materiales usados de los consumidores y reintroducirlos en el ciclo original de procesamiento y fabricación. Una empresa puede implementar este
Programas de devolución (take back) programa en colaboración con empresas de procesamiento de materiales y logística al final de su vida útil.
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F0 · ECOCA N VAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN: U SA y
REVALORIZA
Fomentando un uso y fin de vida responsable Si tienes capacidad para influir en el comportamiento del consumidor y proporcionar apoyo para la gestión de residuos, comienza desde
aquí y encuentra tu inspiración. Desde arriba hacia abajo, las estrategias se refleren a las áreas de USO y REVALORIZA del esquema de resumen general.
Fácil de mantener y reparar El diseño para mantenimiento o reparabilidad prolonga el uso del producto, extendiendo su vida útil.
Informar sobre cómo disponer Proporcionar la información necesaria y comprensible para disponer correctamente de los productos / materiales.
Easy to use / inclusive Elegir materiales que reduzcan el desgaste y mantengan el mejor aspecto y la mayor calidad del producto el mayor tiempo posible.
No obsolescencia programada Promover nuevos patrones sociales y culturales para garantizar la durabilidad y la conexión emocional con los usuarios para extender la vida útil de los productos.
La sensorización define la extensión o la tendencia de incorporar tantos sensores como sea posible dentro de un dispositivo o dispositivo. Define cómo las tecnologías tales como maquinarias, vehículos, dispositivos personales se integran
Sensorización / recopilación de datos
con múltiples sensores y / o tecnologías de detección. Esto permite la recopilación de datos que podría conducir a un mejor desempeño ambiental e incluso a predecir comportamientos.
Uso Responsable / Consumo Ayudar al usuario / consumidor en la compra, uso y disposición responsable de los productos / servicios. Promover el decrecimiento y evitar el consumismo.
Fomentar la comunicación e información a todos los usuarios para promover el correcto uso y consumo, muy importante en productos y servicios que utilizan energía, agua y recursos para el funcionamiento, como el mantenimiento de
Educar e informar
textiles, EEE, vehículos, etc.
Los materiales biodegradables se descomponen orgánicamente en elementos naturales con relativa rapidez. Estos materiales dependen de los microorganismos, la exposición a la luz UV y la hidrólisis para disolver naturalmente el material original en agua, dióxido de
Seguro para ser biodegradado
carbono, metano, biomasa u otros compuestos inorgánicos. No todos los materiales biodegradables pueden degradarse en todos los ambientes
Para los recursos biológicos: en cascada maximiza la efectividad de los recursos al utilizar la biomasa en productos que generan el mayor valor económico a lo largo de múltiples vidas. Este enfoque de producción y consumo indica que la recuperación de energía debe ser la
Valor en cascada o reciclaje última opción, y solo después de que todos los productos de mayor valor y los servicios se han agotado. Para recursos técnicos: Hay dos tipos de reciclaje: 1. Mecánico: el proceso de descomponer los materiales recolectados en trozos más pequeños a través del corte u otros
medios físicos. 2. Químico: el proceso de descomponer los materiales recolectados en monómeros y otros químicos básicos
Los mercados o marketplace de materiales secundarios son foros online o de físicos que facilitan el intercambio de materias primas secundarias. Estos mercados permiten que los proveedores y compradores de material secundario se encuentren en una plataforma que facilita
Marketplace de material secundario
y agiliza el intercambio.
La extracción selectiva es un método de reciclaje mecánico en el que los materiales o sustancias específicas se recuperan de soluciones que contienen múltiples materiales y contaminantes. Dado que la purificación se realiza a nivel molecular, el proceso puede recuperar
Extracción selectiva
un material muy puro.
El compostaje es un proceso de tratamiento que facilita la descomposición de la materia orgánica en un ambiente oxigenado y crea un fertilizante rico en nutrientes o una enmienda del suelo. Se pueden compostar restos de comida, restos vegetales, productos de madera y
Compostaje
subproductos animales.
La logística inversa es el proceso de recolección y agregación de productos, componentes o materiales al final de su vida útil para su reutilización, reciclaje y devolucion. La logística inversa, también conocida como "cadena de suministro de posventa", cierra el ciclo. Los
Logística inversa
programas de devolución, las garantías y las devoluciones de defectos del producto requieren una logística inversa para que el consumidor devuelva el producto al fabricante.
Los compatibilizadores son aditivos que permiten que dos resinas de polímeros se unan y se estabilicen, resultando en un producto final mejorado. Estos aditivos facilitan el reciclaje de plástico, ya que muchas de las mezclas de plástico recolectadas para reciclar no se
Compatibilizadores
mezclan o adhieren fácilmente entre sí.
Recuperación de energía desde biomasa. La recuperación de energía es un proceso de tratamiento de residuos que genera energía en forma de electricidad, calor o combustible, recomendado sólo para los recursos biológicos.
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FINANCIA
Financiando la circularidad Si tienes capacidad para influir en los modos de flnanciación de la empresa, administrar fondos o proveer capital de inversión, puedes comenzar desde aquí y
encontrar tu inspiración hacia unas flnanzas circulares.
Dado que los modelos de pago por servicio pretenden expandir el mercado mediante la eliminación de inversiones iniciales, pueden generar más clientes con menor capacidad crediticia. Tanto los financiadores como los
proveedores deben realizar una evaluación de crédito del cliente y del riesgo de quiebra antes del acuerdo contractual. Aunque estas evaluaciones son convencionales para muchos préstamos, la comprensión del riesgo matizado en un escenario de modelo
Evaluar el riesgo de solvencia de negocio circular puede revelar detalles importantes. Las posibles estrategias de mitigación incluyen un depósito de seguridad, la diversificación de clientes y proyectos y los cambios en el coste del capital.
Los problemas ambientales, sociales y de gobierno (ESG) se integran cada vez más en la toma de decisiones de los inversores. El consumo de recursos, la energía renovable, el consumo de energía y agua, la generación de residuos y el abastecimiento
Evaluar el riesgo de ESG (Ambiental, Social y de
Gobierno) responsable se incluyen en las clasificaciones ESG. El proceso de identificación, evaluación, respuesta y divulgación de los riesgos ESG materiales debe integrarse con el proceso de gestión de riesgos empresarial de una empresa
El riesgo lineal es el riesgo al que se enfrenta una empresa al depender del modelo económico convencional de "tomar y desechar". Existen varios tipos de riesgo lineal que enfrentan las empresas, consultar la herramienta de análisis Ecocanvas
Evaluar el riesgo lineal
P.E.S.T.A.L.
El crowdfunding es la práctica de financiar un proyecto o una empresa al recaudar pequeñas cantidades de dinero de un gran número de personas, generalmente a través de Internet. El crowdfunding es una forma de crowdsourcing y financiación
Crowdfunding
alternativa. Hay dos tipos de crowdfunding: con equity y sin equity En la opción sin equity, la compañía o campaña puede ofrecer recompensas por la "inversión" en vez que cuotas del capital social.
Una criptomoneda es un activo digital diseñado para funcionar como un medio de intercambio que utiliza una criptografía sólida para asegurar transacciones financieras, controlar la creación de unidades adicionales y verificar la transferencia de activos.
Criptomedas y monedas basadas en la
Las criptomonedas utilizan el control descentralizado en lugar de la moneda digital centralizada y sistemas bancarios. Las monedas basadas en la comunidad son valores negociables alternativos que funcionan en regiones, condiciones o sectores
comunidad
específicos, que normalmente complementan las corrientes convencionales
El financiamiento basado en relaciones es uno de los tres tipos de valores que se utilizan cuando un prestamista evalúa y suscribe préstamos. Se basa en las habilidades, las finanzas disponibles, la experiencia y la red del prestatario. En el financiamiento
Enfatizar el financiamiento basado en relaciones basado en relaciones, los financistas recopilan información sobre clientes, inversiones anteriores y la rentabilidad de la cartera de productos. Esta perspectiva refleja mucho más el valor del futuro de las redes basadas en la colaboración y el valor
compartido.
Los modelos de negocios circulares típicamente tienen horizontes de tiempo más largos que los que se esperan hoy en día. Su sostenibilidad a largo plazo a menudo depende de la durabilidad de las relaciones y productos de la cadena de valor. Para
Horizonte de tiempo de inversión extendido
lograr el flujo de capital necesario para que los modelos de negocios circulares tengan éxito, los horizontes de tiempo de los inversionistas deben extenderse en concierto con el valor de los recursos.
El factoraje es un modelo de financiamiento en el cual un proveedor vende las cuentas por cobrar a una institución financiera separada a cambio de efectivo. El factoraje está diseñado para liberar capital de trabajo para el proveedor, a la vez que mitiga la
Factoring (o Factoraje)
falta de pago por parte del comprador. Este modelo de financiamiento supone que el banco está dispuesto a asumir este riesgo en función de la relación, la información y los activos del proveedor.
Los bonos verdes son bonos estándar creados para financiar proyectos ambientalmente beneficiosos. Hay cuatro tipos de bonos verdes: 1. Bono verde de "Uso de los ingresos": garantizado por activos (comparable a los bonos estándar) 2. Bono de
Bonos verdes ingresos verde "Uso de los ingresos": garantizado por proyectos que generan ingresos 3. Bono de proyecto verde: garantizado por los activos de un proyecto y el balance 4. Bono verde titulizado: garantizado por un grupo de activos más grande
Un préstamo de impacto es un préstamo que reconoce inversiones sostenibles y recompensa al prestatario con una tasa de interés más baja. Los bancos a menudo ponen este tipo de préstamo a disposición de las pequeñas y medianas empresas para
Prestamos de impacto incentivar iniciativas más sostenibles. Estos tipos de préstamos pueden requerir el apoyo financiero de los bancos de desarrollo o de las agencias estatales de financiación para lograr una tasa de interés baja. En este caso, el riesgo y la recompensa se
comparten entre el banco privado y el banco de desarrollo público.
Para cerrar el ciclo, debe haber un incentivo para todos los actores en la cadena de valor. El número y la calidad de las devoluciones están determinados por el valor creado para el consumidor o la parte que devuelve el artículo. Las estructuras de
Incentivar los retornos al final de la vida
incentivos dependen del producto, la relación con el consumidor, el programa de logística inversa, los precios de los productos básicos y la geografía.
Las prácticas contables convencionales reducen el valor de un activo a cero durante un período predeterminado. Existe la oportunidad de capturar el valor real de los productos, componentes y materiales después de su primera vida (contable). La
Integrar valor circular en modelos
integración de valores de mercado reales para estos activos en flujos de efectivo descontados y pro forma crea un modelo más informativo para basar decisiones financieras.
El capital natural es el stock de recursos renovables y no renovables que produce un flujo de beneficios para las personas. El capital natural incluye ecoservicios como: aire limpio, agua, energía, alimentos y materias primas, entre otros. El negocio impacta
Valoración del capital natural: ecoservicios
y depende del capital natural. Estos impactos y dependencias conllevan costes y beneficios no solo para el negocio sino también para la sociedad.
La economía circular requiere la priorización de los flujos de efectivo sobre los valores de las garantías, así como la propiedad legal de los activos. En su lugar, los prestamistas deben priorizar los flujos de efectivo sobre las garantías. Esta es una práctica
Priorizar el flujo de caja: garantizar el pago común en los préstamos estructurados de mayor valor que proporcionan financiamiento de proyectos, pero no se proporcionan comúnmente para préstamos más pequeños. La servitización de productos crea desafíos financieros. Por ejemplo, al pagar por
una unidad de servicio en lugar de un producto, es posible que el comprador ya no pueda incluir ese activo en sus libros. Esto da como resultado una menor garantía que puede ser reclamada por el prestamista y, en consecuencia, un mayor riesgo del
préstamo.
El financiamiento de órdenes de compra (PO) es una opción de financiamiento para un proveedor que les permite cobrar un anticipo en una orden de compra. La financiación avanzada proporciona al proveedor el efectivo
Financiamiento de órdenes de
necesario para entregar el producto o servicio. El financiamiento de la OP puede servir como un tipo de compromiso legal entre los actores de la cadena de suministro que mitiga el riesgo de incumplimiento y permite que el capital fluya hacia el principio
compra: generando confianza de la cadena de suministro.
Un activo se clasifica como varado cuando cae víctima de amortizaciones prematuras o imprevistas, devaluaciones o conversiones de responsabilidad. El riesgo de activos varados es una función de la industria, la posición en la cadena de suministro, la
Gestión de activos varados
geografía y otros.
El financiamiento de la cadena de suministro, también conocido como "factoraje inverso", libera capital de trabajo para el comprador y el vendedor al tiempo que reduce el riesgo de las cuentas por cobrar. El financiamiento de la cadena de suministro
Financiación de la cadena de suministro involucra a un proveedor, comprador e institución financiera separada. El comprador utiliza su solvencia crediticia para otorgar al proveedor costes de financiamiento más bajos en el capital de trabajo. El proceso funciona de la siguiente manera: 1. El
proveedor proporciona el producto al comprador. 2. El proveedor envía la factura al comprador. 3. El comprador aprueba la factura. 4. Las cuentas por cobrar transferidas de proveedor al banco - 5. El proveedor recibe el pago inmediato menos comisiones o
intereses - 6. El comprador paga el total de la factura
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F0 · ECOCA N VAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN: IMPULSA y
REGULA
Impulsando y regulando la Economía Circular Si tienes la capacidad de influir para promover, apoyar o conectar a las partes interesadas o la capacidad para regular o hacer políticas,
puedes comenzar desde aquí y encontrar tu inspiración. Los clusters, agencias de desarrollo e instituciones tienen un gran papel en la transición hacia una economía más justa, más sostenible y más saludable.
La simbiosis industrial es el intercambio mutuamente beneficioso de desechos y subproductos entre tres o más partes. Basada en el mutualismo ecológico y los flujos de nutrientes dentro de un ecosistema, la simbiosis industrial requiere la colaboración de todos los interesados
Simbiosis industrial dentro de una proximidad geográfica relativamente pequeña. Hay tres oportunidades: 1. Intercambio de subproductos - 2. Compartir servicios públicos e infraestructura - 3. Compartir servicios comunes
Los mercados de materiales secundarios son foros online o físicos que facilitan el intercambio de materias primas secundarias. La mayoría de los mercados operan a nivel municipal o regional a medida que surgen desafíos con la expansión de la cobertura geográfica (es
Marketplace de material secundario decir, regulaciones, viabilidad económica, etc.). Menos de la mitad de los mercados observados hoy operan como una organización privada, lo que significa que la mayoría requiere recursos gubernamentales o fundacionales para mantenerse. Los mercados privatizados se
financian a través de publicidad, membresías, tarifas de transacción, suscripciones y servicios de consultoría.
La agrupación / cluster es una concentración geográfica de negocios interconectados, proveedores e instituciones asociadas en un campo particular. Se considera que los clústeres aumentan la productividad con la que las empresas pueden competir, a nivel nacional y global.
Agrupación (Cluster) y redes empresariales
Dado que las empresas de inicio carecen de muchos recursos, experiencia y redes, las incubadoras brindan servicios que les ayudan a superar los obstáculos iniciales para iniciar un negocio. Estos obstáculos incluyen espacio, financiamiento, servicios legales, contables,
Incubadoras y programas aceleradores informáticos y otros requisitos previos para dirigir el negocio.
Compartiendo información La apertura se caracteriza por un énfasis en la transparencia y el acceso libre y sin restricciones al conocimiento y la información, así como a la gestión colaborativa o cooperativa y la toma de decisiones en lugar de una autoridad central.
La cooperación es el proceso de grupos de organismos que trabajan o actúan juntos para obtener beneficios comunes, mutuos o de algún beneficio subyacente, en lugar de trabajar en competencia para obtener beneficios individuales. Muchas especies animales y vegetales
Cooperación intersectorial cooperan tanto con otros miembros de su propia especie como con miembros de otras especies (simbiosis o mutualismo).
A nivel interorganizacional, la coopetición ocurre cuando las empresas interactúan con una congruencia parcial de intereses. Cooperan entre sí para alcanzar una creación de mayor valor si se comparan con el valor creado sin interacción y luchan para lograr una ventaja
Coopetición: cooperación competitiva competitiva. A menudo, la coopetición tiene lugar cuando las compañías que están en el mismo mercado trabajan juntas en la exploración del conocimiento y la investigación de nuevos productos, al mismo tiempo que compiten por la participación de mercado de sus
productos y en la explotación del conocimiento creado. En este caso, las interacciones se producen simultáneamente y en diferentes niveles en la cadena de valor.
Varias religiones mundiales consideran la generosidad como una virtud, y se celebra a menudo en ceremonias culturales y religiosas. La investigación científica sobre la generosidad ha examinado el efecto de una serie de escenarios y juegos sobre la generosidad de los
Fomentar la generosidad individuos y los posibles vínculos con neuroquímicos como la oxitocina y la relación con sentimientos similares, como el de la empatía.
Generar confianza Economía circular significa rediseñar la relación, y para ello es necesario construir y fortalecer la confianza entre las partes.
Se recomiendan nuevas sinergias y esquemas de colaboración para reunir y compartir recursos con el fin de implementar modelos circulares. Inspirada en el concepto de Joint Venture, una empresa cooperativa establecida por dos o más entidades comerciales con el
Nuevos esquemas de colaboración propósito de un proyecto específico u otra actividad comercial, es interesante para administrar algún proyecto específico, en este caso un piloto circular, por ejemplo.
La eficiencia de los recursos, la contaminación de los desechos y el cambio climático se encuentran entre los mayores desafíos ambientales de nuestro tiempo. Los ODS han establecido el camino a seguir, se recomienda contribuir con las políticas de alineación y facilitar una
Alineación de SDG e integración de políticas transición rápida hacia una economía más eficiente, local y justa.
El esquema de diseño permite al propietario reclamar la desgravación fiscal en reparaciones, renovaciones o trabajos de mejora que se llevan a cabo en sus productos, bienes raíces o infraestructuras. Algunos países como Suecia habían otorgado una reducción de IVA para la
Incentivos de durabilidad y reparabilidad
reparación de productos.
Regímenes tributarios basados en el desempeño Teniendo en cuenta que Ambiental, Social y de Gobierno (ESG) se integran cada vez más en la gestión y la toma de decisiones de inversión. Los impuestos pueden incorporar las cuestiones de ESG en el nuevo modelo de esquema: 1. Selección de exclusión - 2. La mejor en
ambiental. su clase - 3. Propiedad activa - 4. Inversión temática - 5. Inversión de impacto - 6. Integración de ESG
Desafiar los cuellos de botella legales y Las leyes y regulaciones no siempre apoyan la transición a una economía circular. Algunas cuestiones legales están generando obstáculos y barreras. Cuando un subproducto se considera un desperdicio, su gestión legal cambia y, a veces, las organizaciones no pueden
las barreras. reintroducirlo en sus procesos o venderlo a otras industrias. La detección de cuellos de botella es clave.
Hacer cumplir regulaciones más estrictas La química y la ingeniería ecológicas pretenden proporcionar alternativas más seguras a las opciones peligrosas actuales. Para mejorar los enfoques más nuevos y seguros, REACH, CLP y otros protocolos deben incluirse en la formulación de políticas para prohibir sustancias
hacia productos químicos más seguros. peligrosas para prevenir impactos en los seres humanos y el medio ambiente, adoptando principios de precaución.
Fomento del ecoetiquetado e integración de la Muchas ecoetiquetas existen hoy en día para ser elegidas y promovidas. Su adopción está creciendo, pero los altos costos y el papeleo para las empresas, combinado con la falta de información para el consumidor, hacen que su potencial siga sin explotarse. Se recomienda
certificación existente. unificar muchos de ellos bajo un esquema simple y fácil de difundir. La huella ambiental del producto aún en aprobación podría ser un punto de inflexión.
Educar e informar Fomentar la comunicación, conocimiento y la información a lo largo de la cadena de suministro, proporcionando identificación del material a los usuarios, recicladores y otras partes interesadas.
Recompensar trazabilidad y transparencia. La trazabilidad es la capacidad de rastrear la cadena de valor y los impactos del producto / servicio. Significa la capacidad de verificar el historial, la ubicación o la aplicación de un artículo por medio de una identificación documentada registrada.
La Economía Circular es una perspectiva industrial. Se recomienda abrazar todo el nuevo movimiento que está creciendo internacionalmente para aprender de ellos. La Economía para el bien común, la Economía azul, el movimiento de Transición son solo algunos de ellos.
Explorando nuevas economías Aprender y ver el desafío desde diferentes puntos de vista es clave.
Después de educar y ofrecer incentivos, la última medida es prohibir y castigar. Desafortunadamente, a veces es necesario aclarar al mercado lo que está bien y lo que está mal. Eliminando del mercado productos que son claramente nocivos para la salud humana o el medio
Prohibir y castigar: la última oportunidad ambiente, a pesar de los grupos de presión y la presión del mercado. En algún momento una aplicación radical es lo que el mercado necesita entender.
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F0 · ECOCA N VAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN · VERSIÓN
EXPRÉS
Las EdC versión reducida: 1-6 Para sesiones prácticas más rápidas y reducidas en tiempo, se puede utilizar esta versión simpliflcada de F0 · Estrategias de Circularización
donde tienes a disposición 12 estrategias principales que te ayudarán a cocrear tu propuesta de valor de manera ágil e intuitiva.
Elegir que todos los recursos que componen el producto sean renovables (en una escala temporal humana). Elegir elementos que proceden de fuentes renovables,
01· RENOVABILIDAD abundantes y de fácil acceso y que se puedan volver a valorizar en siguientes ciclos de vida como materiales nuevamente o como recursos para compostaje o
biometanización (obtención de biogas). Si hay más tipos de materiales (por ejemplo técnicos) escoger sistemas de fijación reversibles que permitan la fácil
MATERI
de ALES, AGUAy separación en el fln de vida.
ENERGÍA
Elegir recursos superciclables (Upcyclable, en inglés). A diferencia de los reciclables, los superciclables no se degradan significativamente (pierden calidad) al
02 · SUPERCICLABILIDAD volver a ser procesados / tratados. Se trata del conjunto de los metales, plásticos y ciertos materiales para construcción que pueden ser reprocesados una y otra vez
sin perder sus cualidades químico-físicas.
DEMATERIALES Eso sí, siempre evitar la presencia de aditivos tóxicos y peligrosos para la salud del usuario, procesador y/o el ecosistema natural..
TjCNICOS
Hacer que todos los componentes, o al menos los que están sujetos a rotura, sean diseñados para ser reparados y accesibles fácilmente. Proporcionar al usuario
03 · REPARABILIDAD los medios, el conocimiento y los recursos necesarios para que pueda realizar la reparación o recibir ayuda. En el caso de que la reparación sea compleja,
repensar si se puede intervenir en el diseño para facilitarla y/o habilitar un soporte más rápido y asequible económicamente. En productos con múltiples funciones,
DE COMPONENTE evitar que el malfuncionamiento de un componente bloquee a las demás prestaciones.
S
Facilitar los medios, conocimiento y recursos necesarios para el uso eficiente y el correcto mantenimiento del producto o el acceso al servicio, evitando el uso de
04 · MANTENIMIENTO sustancias tóxica y/o peligrosas. Diseñar los componentes para minimizar la necesidad de cuidados hacia el mantenimiento predictivo. En caso de que el
producto
FUNCI
DE ONES y / servicio utilice insumos como agua, energía y respuestos desgastables, proporcionar las condiciones para que su uso sea lo más eficiente / consciente y que en
COMPONENTES todo caso cada repuesto se pueda superciclar (si no fuera posible, al menos garantizar la reciclabilidad) o compostar (véase Renovabilidad).
Proporcionar los medios, conocimiento y recursos para garantizar la actualizabilidad (puesta al día) de las prestaciones de productos y servicios. Se podrá
05 · ACTUALIZABILIDAD intervenir en el diseño los componentes hacia la modularidad (es decir intercambiabilidad de piezas) y Thexibilidad de soluciones. Evitar toda forma de
obsolescencia programada hacia un diseño atemporal (que no sigue tendencias efímeras) y fácilmente actualizable con la integración de nuevas piezas / funciones
DE PRESTACIONES que mejore el desempeño general, según el estado del arte actual.
Facilitar la extensión de la vida útil del producto, hacia formas de aprovechamiento en sucesivos ciclos de vida (tras el primer uso) manteniendo la mejor usabilidad
06 · REUTILIZACIÓN y calidad de prestaciones para el usuario, aumentando los ciclos de vida útil y también la compraventa de segunda mano entre usuarios. Proporcionar los medios,
UENTRE
SUARIOS / SEGUNDA conocimiento y recursos para habilitar la extensión de vida asegurando la calidad del producto y su revalorización económica y social en tiempo.
MANO
F0 · ECOCA N VAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN · VERSIÓN
EXPRÉS
Las EdC versión reducida: 7-12 Para sesiones prácticas más rápidas y reducidas en tiempo, se puede utilizar esta versión simpliflcada de F0 · Estrategias de Circularización
donde tienes a disposición 12 estrategias principales que te ayudarán a cocrear tu propuesta de valor de manera ágil e intuitiva.
Diseñar productos y servicios aprovechables por múltiples usuarios, que resistan al uso en diferentes estilos y formas de interactuar. Proporcionar los medios, el
07 · COMPARTICIÓN conocimiento y los recursos para favorecer una fácil y completa explotación del objeto compartido y que además favorezca la creación de lazos emocionales y
ENTRE
MÚLITPLES sociales entre usuarios. Promover la cocreación con los usuarios, el respeto y la convivencia dentro de servicios públicos y/o compartidos.
USUARIOS
Proporcionar los medios, conocimiento y recursos para que la características del productos y servicios sean accesibles y asequibles para otros fabricantes, usuarios,
08 · EN CÓDIGOABIERTO desarrolladores y sobre todo supercicladores (o recicladores) y así habilitar la máxima explotación del producto/servicio. Favorecer la difusión de conocimiento y
know how en ámbitos que promuevan el bienestar humano y la innovación, así como la búsqueda de soluciones globales a los retos ambientales y económicos
/ OPEN actuales. Repensar el modelo de negocio hacia nuevas formas más sofisticadas de generación y monetización de valor creado.
SOURCE
Desmaterializar (signiflca quitar material) hacia productos cada vez más ligeros (eliminando elemento superfluos) hasta el punto de dar el salto y no tener ya
09 · DESMATERIALIZACIÓN presencia física convirtiendo en 100% digital el producto. Otra forma de aplicar esta estrategias es pasar de producir unidades en industrias deslocalizadas para
fabricar directamente donde, cuando y como se precise el objeto hacia un modelo a km cero y bajo demanda aprovechando de las últimas tecnologías que
/ DIGITALIZACIÓN componen la cuarta revolución industrial
Esta estrategia pretende dar una nueva vida/s a productos que ya no sirvan a sus usuarios. Se trata de poner a disposición los medios, conocimiento y recursos
10 · necesarios para re-acondicionar un producto y obtener uno semi-nuevo o a “km casi cero”. Típico de algunas industrias como la automoción y equipos industriales
se precisa diseñar productos que faciliten la puesta en marcha trás la primera “vida”. Elegir materiales y componentes fáciles de sustituir o reprocesar, concentrar
IN
REDUSTRI
ACONDAICIO
LNyADO el desgaste en ciertos componentes reemplazables y pensar en estrategias de re-comercialización y revalorización de lo “seminuevo”.
REVENTA
Diseñar productos y servicios en que todo el valor embebido (acumulado) a lo largo de la cadena de suministro se aproveche plenamente en “cascada”. Sea un
11 · material biológico, o uno técnico, la idea es que en cada utilización o vida, se pueda ir sacando el máximo valor residual, hasta la disposición flnal. Diseñar un
VALORIZCA
ACISCAD
ÓN conjunto de componentes para que, al menos, algunos de ellos cobren varias nuevas vidas al acabar la anterior hasta sacar todo el potencial del producto o
en A servicio.
“Servitizar” signiflca identiflcar y aislar la prestación que ofrece un producto en propiedad para pasar a ofrecerla como servicio, en que el fabricante mantiene el
12· SERVITIZACIÓN control y gestión de los componentes y recursos. Al consumidor (que se convierte en usuario), por lo tanto, se le garantiza acceso y “disfrute”, sin cargarle con el
PROPIEDAD a
(de mantenimiento, las reparaciones o la disposición flnal que realiza el productor que re-aprovecha así de los recursos y puede darle salida para otros productos.
ACCESO)
F1 · ECOCA N VAS: DEFINIENDO LA PROPUES TA
CIRCULAR
Suelta tu creatividad. En las herramientas anteriores, has estado aprendiendo y pensando en estrategias para transformar tu producto, servicio o modelo de negocio, y ahora escribe / dibujalo para
generar una propuesta. No te preocupes demasiado por su viabilidad, trabajarás en ello más adelante. Por ahora solo sé creativo y piensa fuera de la caja. Usa una plantilla en blanco para cada idea que desees
desarrollar.
1. Dibuja tu solución circular 2. Ahora, descríbelo!

En este espacio "seguro", dibuja o traza las características principales de la solución que pretendes proponer. Usa esquemas simples, En pocas palabras la esencia de tu
flechas y mapas mentales si es necesario. idea
3. Hipotésis
Finalmente, escribe cuáles son las principales
hipótesis que estás asumiendo para construir esta
solución.
Ecocanvas: Definiendo la Propuesta Circular está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International by Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es
F2 · ECOCA N VAS: EVALUACIÓN DE PROPUESTA
CIRCULAR
1. Define a la derecha la estrategia que pretendes aplicar:
Por ejemplo: “Quiero sustituir el 100% los plásticos empleados actualmente por Escribe aquí
bioplásticos” “Quiero servitizar mi producto” etc. Es una hoja impresa por
estrategia.
2. Escribe los parámetros de viabilidad que son importantes. Empezando por la izquierda escribe los parámetros (de 1 a 4 o más) que son relevantes para tu empresa a la hora de aplicar la estrategia propuesta. Desde
la derecha igual, escribe los que son importantes para tu cliente / usuario. Una vez que tengas todos (por ejemplo 3 tuyos y 3 del cliente correspondientes), empieza a estimar si cada criterio es viable o no desde las dos perspectivas. Si hay
muchos SÍ (puntuación alta) signiflca que quizás la estrategia merece ser explorada pero igual podría no ser nueva y banal. Si hay puntuaciones bajas, con muchos NO o QUIZÁS, no te desanimes, puesto que suele haber oportunidades
escondidas justamente allí. Céntrate en aquellas barreras que generan los NO o que bajan puntos en general, es allí donde reside la oportunidad de circularización. Si tienes dudas sobre las estrategias vuelve a F1 o F2.
N O (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) N O (0)

TU / PEOR / IGUAL / MEJOR / MEJOR / IGUAL / PEOR EL PARÁMETRO
COR
PAMO
ÁMETRO CLIENTE
DEL /
BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓ SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERA
EMPRESA USUARIO
N S
EJ. PRESTACIÓN
EJ. VIABILIDAD
FUNCIONAL Y/O
TjCNICA
EMOCIONAL
EJ. AHORRO
EJ. VIABILIDAD
ECONÓAM
UM ENTO
ICO / DEL
Y/O
ECONÓMICA
VALAOÑ
RADIDO
FINANCIERA
PERCIBIDO
EJ. RÁPIDA ADOPCIÓN

EJ. POSICIONAMIENTO
NUEVO DELSISTEMA - SERVICIO
M
DEARCA /
-FUNCIÓN /
REPUTACIÓN
MNOR
EJORMALI
A DEZACILA
ÓNOP
/INIÓN
SOBRE LA MARCA /
ACEPTACIÓN
SOCIAL
EJ. INNOVACIÓN EN EJ. MEJORA REAL DE

MERCADO / NUEVO
EL EXPERI
LA ENCIA / NOVEDAD
D
NEICHO
MERCADO / DE MERCADO
CANI
NO ALIZACIÓN
B VALIOSA
¿Alguna dificultad con los parámetros? Puedes elegir los parámetros que más sean importantes para ti o para tu cliente / usuario. En gris clarito te proponemos algunos pero pero puedes sobrescribirlos con tus propios
criterios de viabilidad. Puedes deflnir 3 o 4 o los que necesites. Para aplicar más estrategias o utilizar más parámetros, imprime otras copias y repite los pasos.
Ecocanvas: Evaluación de propuesta circular está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2019 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es
G · ECOCA N VAS: HOJA DE RUTA
CIRCULAR
Del papel a la acción Desglosa tu propuesta de circularidad en hitos y tareas para lograr. En la barra de degradado superior, deflne la escala de tiempo desde el corto plazo de la izquierda hasta el
largo plazo de la derecha. Podrían ser meses o años. Luego dibuja las curvas de tiempo correspondientes (“Isócronas” signiflca a la misma hora) (en los ejemplos actuales, las líneas de puntos grises claros
pueden ignorarse para establecer tu propia curva, estas curvas separan los diferentes tiempos. Luego completa la primera columna, con los objetivos / actividades principales de tu propuesta. Ordena el nivel
de la transformación de BAJA a ALTA. Finalmente, escribe todas las Tareas necesarias en la posición correcta con la información más detallada posible, incluyendo quién realizará la tarea específlca.
AÑO
CORTO LARGO
MES
PLAZO PLAZO
BAJA COMPLEJIDAD / FÁCIL
DE LOGRAR Tarea 1.1 mes Tarea 1.3 mes
3 José Tarea 1.2 mes 5 Juan
Ejemplo objetivo Tarea 1.4 mes
Blanco 4 María Amarilo
1 13Marta
Rojo
Violeta
CURV
A
ALTA COMPLEJIDAD / ISÓCRON Tiempo +1
DIFÍCIL DE LOGRAR A →
←
Tiempo 0
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