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  • Formato 2003

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    MAYRA ELIZABETH CHUC SOTO
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    La administración por objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento, promoviendo ideas de descentralización y administración basada en resultados. La APO implica que supervisores y subordinados establezcan objetivos de desempeño juntos, revisen periódicamente el progreso, y asignen recompensas en base a ese progreso. Aunque la APO tiene ventajas como mejorar la comunicación y motivación, también tiene desventajas como enfocarse

    Descripción original:

    Teoría administrativa basada en administración por objetivos

    Título original

    formato2003

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    La administración por objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento, promoviendo ideas de descentralización y administración basada en resultados. La APO implica que supervisores y subordinados establezcan objetivos de desempeño juntos, revisen periódicamente el progreso, y asignen recompensas en base a ese progreso. Aunque la APO tiene ventajas como mejorar la comunicación y motivación, también tiene desventajas como enfocarse

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    La administración por objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento, promoviendo ideas de descentralización y administración basada en resultados. La APO implica que supervisores y subordinados establezcan objetivos de desempeño juntos, revisen periódicamente el progreso, y asignen recompensas en base a ese progreso. Aunque la APO tiene ventajas como mejorar la comunicación y motivación, también tiene desventajas como enfocarse

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    Teoría Administrativa I

    Antecedentes
    La administración por objetivos APO
    surgió como método de evaluación y
    control sobre el desempeño de áreas y
    organizaciones en crecimiento rápido.
    Surgiendo las ideas de descentralización
    y administración por resultados.

    1936
    1954
    Administración por
    Intervención Objetivos
    Keynesiana: Teoría

    1929
    Capitalismo: Gran
    General

    John M. Keynes
    1883-1946
    depresión y la crisis
    Peter F. Drucker
    1909-2005
    Definición

    Qué es la APO? Un sistema para que los subordinados y sus


    superiores establezcan mancomunadamente objetivos de
    desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los
    objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
    avance.
    Elementos de la APO
    Características
    Características
    Determinación de objetivos
    Ciclo de la APO
    Modelo de HUMBLE
    Ciclo de la APO
    Modelo de ODIORNE
    Ciclo de la APO
    Críticas de la APO
    Ventajas de la APO
    Desventajas de la APO

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