COMERCIALIZACIÓN

PROYECTOS - GT

ENERO 2023
 PORTAFOLIO DE CI PROYECTOS
Tamaño Mercado* Tamaño Mercado* Tamaño Mercado*
865K m² 17,700 uni 69,634 uni

Ultima Milla Segmento C/C+ Segmento

D1+/C-
Meta: 160Km² - 18% participación - 12 proyectos Meta: 900 uni - 5% participación – 6 proyectos Meta: 1,800 uni – 3% participación – 5 proyectos

Actual: 36Km² completado 22.5% de la meta. Actual: 105 uni completando 11% de la meta. Actual: 297 uni completando 16% de la meta

Notas:
Desarrollos en el GAM y el GAM ampliado * Proyección a 5 años
Conclusiones
• Que acciones hemos tomados
• Cuantas oportunidades hemos procesado
 PORTAFOLIO CI SERVICIOS
JOINT VENTURES
Master Plan de usos mixtos en comunidad planificada que permite activar
un terreno de dimensiones considerables usando la herramienta del
fideicomiso para dar transparencia, certeza y flexibilidad para alinear
intereses de los stakeholders – 3 hectáreas en adelante
BUILD TO SUIT
Servicios de proyectos hechos a la medida para usos
industriales, logísticos, comerciales, oficinas, BPO y/o
médico – 5,000 m² en adelante

Meta: 3 firmas de fideicomiso de parqueo

Prioridad: Revisión de Enfoque
 Utilidad neta lograda Meta utilidad
$7.0
$6.0
RESUMEN $5.0
GUATEMALA $4.0

Millones de dólares
$3.0
$2.0
$1.0
$-
$-1.0
$-2.0
$-3.0
$-4.0

Gua te m a la 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Me ta utilid a d $ 3.4 $ 5.0 $ 5.4 $ 5.7 $ 5.9 $ 6.4
Co nta b le $ 0.7 $ 1.0 $ 1.0 $ 0.9 $ - $ -
Pro ye c ta d o $ - $ 0.3 $ 0.5 $ 0.5 $ 0.2 $ -
Ove rhe a d $ -1.6 $ -3.2 $ -3.4 $ -3.5 $ -3.7 $ -3.9
Utilid a d ne ta lo g ra d a $ - 0.9 $ - 1.9 $ - 1.9 $ - 2.2 $ - 3.5 $ - 3.9
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ - $ - $ - $ -
 Utilidad neta con pipeline Meta utilidad Brake even
$7.0
$6.0
RESUMEN $5.0
GUATEMALA $4.0
(CON PIPELINE)

Millones de dólares
$3.0
$2.0
$1.0
$-
$-1.0
$-2.0
$-3.0
$-4.0

Gua te m a la 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Utilid a d ne ta lo g ra d a $ -0.9 $ -1.9 $ -1.9 $ -2.2 $ -3.5 $ -3.9
Pip e line $ - $ 1.4 $ 3.7 $ 5.6 $ 4.6 $ 2.7
Utilid a d ne ta c o n p ip e line $ - 0.9 $ - 0.5 $ 1.9 $ 3.4 $ 1.0 $ - 1.1
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ 9.3 $ 17.2 $ 5.1 $ -

Meta Pipeline 2023: 7 Proyectos + 3 Joint Ventures

 Utilidad neta lograda Meta Utilidad
$4.0

RESUMEN $3.0
CI PROYECTOS GT
$2.0

Millones de dólares
$1.0

$-

$-1.0

$-2.0

$-3.0

Pro ye c to s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Me ta Utilid a d $ 1.9 $ 2.7 $ 2.7 $ 3.2 $ 3.3 $ 3.6
Co nta b le $ 0.4 $ 0.9 $ 0.9 $ 0.9 $ - $ -
Pro ye c ta d o $ - $ 0.3 $ 0.5 $ 0.5 $ 0.2 $ -
Ove rhe a d $ -0.9 $ -1.8 $ -1.8 $ -1.9 $ -2.0 $ -2.1
Utilid a d ne ta a nua l $ - 0.5 $ - 0.5 $ - 0.4 $ - 0.6 $ - 1.9 $ - 2.1
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ - $ - $ - $ -
 Utilidad neta con pipeline Meta utilidad Brake even

$4.0

RESUMEN $3.0
CI PROYECTOS GT
(CON PIPELINE) $2.0

Millones de dólares
$1.0

$-

$-1.0

$-2.0

$-3.0

Pro ye c to s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Utilid a d ne ta lo g ra d a $ -0.5 $ -0.5 $ -0.4 $ -0.6 $ -1.9 $ -2.1
Pip e line $ - $ 1.1 $ 2.9 $ 2.9 $ 1.8 $ -
Utilid a d ne ta c o n p ip e line $ - 0.5 $ 0.6 $ 2.4 $ 2.3 $ - 0.0 $ - 2.1
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ 2.8 $ 12.1 $ 11.4 $ - $ -

Meta Pipeline 2023: 7 Proyectos

 Utilidad neta lograda Meta Utilidad
$3.0

RESUMEN
CI SERVICIOS GT $2.0

Millones de dólares
$1.0

$-

$-1.0

$-2.0

Se rvic io s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Me ta Utilid a d $ 1.5 $ 2.3 $ 2.6 $ 2.4 $ 2.6 $ 2.8
Co nta b le $ 0.2 $ 0.1 $ 0.1 $ - $ - $ -
Pro ye c ta d o $ - $ 0.2 $ 0.4 $ 0.4 $ 0.1 $ -
Ove rhe a d $ -0.7 $ -1.4 $ -1.5 $ -1.6 $ -1.7 $ -1.7
Utilid a d ne ta a nua l $ - 0.5 $ - 1.1 $ - 1.0 $ - 1.2 $ - 1.6 $ - 1.7
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ - $ - $ - $ -
 Utilidad neta con pipeline Meta utilidad Brake even
$3.0

RESUMEN
CI SERVICIOS GT $2.0

(CON PIPELINE)

Millones de dólares
$1.0

$-

$-1.0

$-2.0

Se rvic io s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Utilid a d ne ta lo g ra d a $ -0.5 $ -1.1 $ -1.0 $ -1.2 $ -1.6 $ -1.7
Pip e line $ - $ 0.3 $ 0.9 $ 2.7 $ 2.7 $ 2.7
Utilid a d ne ta c o n p ip e line $ - 0.5 $ - 0.8 $ - 0.1 $ 1.6 $ 1.1 $ 1.0
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ - $ 7.9 $ 5.7 $ 5.0

Meta Pipeline 2023: 3 Joint Ventures

 ACTIVACIÓN DE
PROYECTOS

CI
PROYECTOS
2022 CI SERVICIOS 2023

Dec-21 Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Oct-22 Nov-22 Dec-22 Jan-23 Feb-23 Mar-23 Apr-23May-23 Jun-23 Jul-23 Aug-23 Sep-23 Oct-23 Nov-23 Dec-23
PIPELINE DE ALTA PROBABILIDAD

Vivienda Accesible
BTS
Vivienda B
Vivienda C
Joint Venture
Industrial
PIPELINE DE ALTA PROBABILIDAD

Vivienda Accesible
BTS
Vivienda B
Vivienda C
Joint Venture
Industrial
PROYECTOS - GT

ENERO 2023
 ETAPA CONTABLE – CI PROYECTOS
Transacción de adquisición ejecutada (CV firmada o similar)

Era 10 Nuevo Naranjo

Zona 10 - MuniGuate MuniMixco
$34.6MM Ventas $47.5MM Ventas
$32.1MM Costos $23.3MM Costos
26,431m² construcción 53,187m² construcción

Bravo (C+/B2) Lima (Districentro + Distribodegas)

2,520 v² terreno - $1,425/v² 56,530 v² terreno - $221/v²
174 aptos / 12 Oficinas / 7 locales comerciales  77 bodegas 
$3.11MM – Fees Totales $3.72MM – Fees Totales
$2.60MM – Utilidades $2.27MM – Utilidades
17.63% - TIR 17.33% - TIR
 ETAPA PROYECTADO – CI PROYECTOS
Documento vinculante firmado (PCV o similar)

Guajitos Parque Isabel La Católica

Zona 21 - MuniGuate Zona 2 - MuniGuate
$18.1MM Ventas $12.3MM Ventas
$16.3MM Costos $11.1MM Costos
21,875m² construcción 12,734m² construcción

Accesible (C-/D) Charlie (C/C+)

7,620 v² terreno - $120/v² 3,319 v² terreno - $330/v²
297 aptos   105 aptos / 3 locales comerciales 
$1.76MM – Fees Totales $1.16MM – Fees Totales
$1.65MM – Utilidades $1.09MM – Utilidades
18.55% - TIR 20.06% - TIR

CV Mayo 2023 CV Mayo 2023

En proceso de rectificación área RGP y validación comercial dura. Iniciando anteproyecto arquitectónico y diseño de validación comercial
 ETAPA PIPELINE – CI PROYECTOS
Oportunidades con propuestas

Super Z6 Chinautla 35 Avenida

Zona 6 - MuniGuate Zona 6 - MuniChinautla Zona 7 - MuniGuate
$6.01MM Ventas $34.5MM Ventas $46.6MM Ventas
$5.41MM Costos $31.8MM Costos $44.3MM Costos
6,891m² construcción 38,456m² construcción 53,901m² construcción

Accesible (C-/D) Accesible (C-/D) Charlie (C/C+)

2,371 v² terreno - $315/v² 12,581 v² terreno - $238/v² 8,266 v² terreno - $350/v²
129 aptos   384 aptos   396 aptos / 10 locales comerciales  
$607K – Fees Totales $1.64MM – Fees Totales $4.95MM – Fees Totales
$800K – Utilidades $3.11MM – Utilidades $3.77MM – Utilidades
38.7% - TIR 22.56% - TIR 15.26% - TIR

Firma Enero 2023 Firma Febrero 2023 Firma Marzo 2023

Revisión minuta PCV Aceptación contrapropuesta Espera de contrapropuesta terrateniente
ETAPA PIPELINE – CI PROYECTOS
Oportunidades con propuestas

Lavarreda Fabrica Venus Facenco Petapa

Zona 18 - MuniGuate Zona 1 - MuniGuate Zona 12 - MuniGuate
$61.8MM Ventas $12.7MM Ventas $21.1MM Ventas
$57.7MM Costos $10.3MM Costos $18.3MM Costos
62,171m² construcción 13,131m² construcción 23,838m² construcción

Accesible (C-/D) Charlie (C/C+) Lima (Districentro)

39,195 v² terreno - $193/v² 2,697 v² terreno - $225/v² 54,267 v² terreno - $100/v²
754 aptos 126 aptos   144 bodegas  
$3.3MM – Fees Totales $1.32MM – Fees Totales $2.56MM – Fees Totales
$4.4MM – Utilidades $1.67MM – Utilidades $1.23MM – Utilidades
20.54% - TIR 20.70% - TIR 27.31% - TIR

Firma Febrero 2023

Firma Febrero 2023 Firma Marzo 2023
Etapa final de negociación
Espera de contrapropuesta terrateniente Entrega propuesta escrita Enero
ETAPA PROSPECTO (corto plazo) – CI PROYECTOS
Oportunidades con propuestas

Lomas de Portugal
Sanz Agero MuniMixco
$22.8MM Ventas
Zona 6 - MuniGuate $19.1MM Costos
$24.4MM Ventas 33,231m² construcción
$23.1MM Costos
35,932m² construcción Accesible (C-/D)
13,818 v² terreno - $165/v²
Lima (Districentro) 418 aptos  
13,665 v² terreno - $225/v² $2.32MM – Fees Totales
193 bodegas   $2.21MM – Utilidades
$2.56MM – Fees Totales 14.80% - TIR
$2.00MM – Utilidades
28.93% - TIR
Firma Marzo 2023
Firma Mayo 2023 Reactivación bajo esquema de validación comercial a riesgo.
Espera de contrapropuesta terrateniente
ETAPA PROSPECTO (largo plazo) – CI PROYECTOS
Oportunidades en persecución

Santa Fé Floresta Capuano UPANA

Zona 13 - MuniGuate Xela, Quetzaltenango
$152.6MM Ventas $36.8MM Ventas
$137.3MM Costos $32.3MM Costos
36,845 m² construcción
Mixto - Masterplan
53,100 m² terreno Mixto - Masterplan
4,335 m² terreno
Xela, Quetzaltenango
$109MM Ventas
$88.6MM Costos
101,000 m² construcción
Mixto - Masterplan
435,000 m² terreno
Zona 16, MuniGuate
$170MM Ventas
$135MM Costos
Mixto - Masterplan
77,000 m² terreno

En proceso de negociación con En esperade programación de

cliente para confirmación de
propuesta.
Influye los procesos legales y de
reglamentaciones municipales
PAM-3H.
Se tuvo reunión con En proceso de concretar reunión de seguimiento con
propietarios, no se ha tenido reunión con los representantes rector y comité.
reunión de seguimiento. legales de la propiedad.
Conclusiones
• Que acciones hemos tomados
• Cuantas oportunidades hemos procesado
ETAPA CONTABLE – CI SERVICIOS
Transacción de adquisición ejecutada (CV firmada o similar)

DIANA SANTA GURE BORDA

ZONA 9, GUATEMALA
EUGENIA
USUMATLAN, ZACAPA 1,600 Vrs²
$220,000 Honorarios en juego
1 Manzana
$200,000 Honorarios en juego $2.3 MM Costos
2,000 m² Construcción
$2.5 MM Costos
3,250 m² Construcción • Build to Suit
• Bodegas para almacenaje
• Build to Suit
• Centro de Distribución para empresa de productos
alimenticios “Diana” Firma Contrato Servicios: Diciembre 2022
Entrega: Octubre 2024
Firma Contrato Servicios: Diciembre 2021 En etapa de planificación y diseño
Entrega: Marzo 2023
ETAPA PROYECTADO – CI SERVICIOS
Documento vinculante firmado (PCV o similar)

CAPULIN
SANTA ELENA BARILLAS, VILLA
CANALES
6.2 Manzanas
$2.4 MM Honorarios en juego

$23.2 MM Ventas
$20.6 MM Costos
28,550 m² Construcción

• Bodegas accesibles

Firma de PCV: Diciembre 2022

Firma de CV proyectada: Julio 2023
En proceso de lanzamiento de preventa y preplanificación
para costeo fino
 ETAPA PIPELINE – CI SERVICIOS
Oportunidades con propuestas

CUXINALES (S1) TORTOLA RAMAZZINI

SAN MIGUEL DUEÑAS, SALCAJÁ, QUETZALTENANGO VILLA NUEVA, GUATEMALA
SACATEPEQUEZ
3.6 Hectáreas (80% útil) – 5 años 41 Hectáreas (85% útil) – 20 años
11 Hectáreas (90% útil) – 8 años $3.5 MM Honorarios en juego (60% inventario) $37.8 MM Honorarios en juego (40% inventario)
$3.3 MM Honorarios en juego (40% inventario)
$55.2 MM Ventas $634.3 MM Ventas
$45.0 MM Ventas $48.3 MM Costos $549.7 MM Costos
$36.3 MM Costos 39,615 m² Construcción 261,939 m² Construcción
53,880 m² Construcción
• Vivienda vertical accesible • Vivienda horizontal y vertical accesible
• Vivienda vertical accesible • Comercio • Comercio
• Bodegas accesibles • Usos institucionales • Industrial/Logístico
• Comercio big boxes • Usos institucionales

Firma proyectada: Mayo 2023 Firma proyectada: Mayo 2023

Firma proyectada: Abril 2023 Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado.
Plan de negocio y propuesta de planificación entregada. proceso de recibir información para envío de LOI Proceso pausado hasta febrero
En proceso de entrega de propuesta JV
ETAPA PROSPECTO – CI SERVICIOS
Oportunidades buscando promover a pipeline

1001 NOCHES PELAEZ

ZONA 10, GUATEMALA SANTA CATARINA PINULA, GUATEMALA
1 Manzana (100% útil) – 10 años 230 Hectáreas (60% útil)
$13.0 MM Honorarios en juego (100% inventario) $43.9 MM   Honorarios en juego (40% inventario)

$98.9 MM Ventas $976.2 MM   Ventas

$77.3 MM Costos $841.9 MM   Costos
97,290 m² Construcción 1,253,000 m² Construcción

• Comercio • Vivienda horizontal y vertical

• Vivienda C+ / B / B+ • Comercio
• Call Center / Oficinas / Institucional • Industrial / Institucional
• Clínicas médicas

Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En proceso
proceso de recibir información para envío de LOI de recibir información para envío de LOI
ETAPA PROSPECTO – CI SERVICIOS
Oportunidades buscando promover a pipeline

CAPETILLO DUCSA
ALOTENANGO, SACATEPEQUEZ SANTO TOMÁS DE CASTILLA, IZABAL

325 Hectáreas (80% útil) 231 Hectáreas (60% útil)

$38.4 MM Honorarios en juego (30% inventario) $36.0 MM Honorarios en juego (30% inventario)

$987 MM Ventas $918.1 MM Ventas

$855 MM Costos $825.3 MM Costos
562,226 m² Construcción 897,000 m² Construcción

• Comercio • Parque Industrial/Logístico

• Vivienda horizontal y vertical • Ofibodegas
• Oficinas / Institucional • Usos institucionales
• Médico • Build to Suits

Propuesta JV a presentarse durante T1 Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En proceso
de due diligence
 PLAN DE ACCION CI SERVICIOS
2023
BODEGAS ACCESIBLES RED LOGÍSTICA
Proyectos replicables de bodegas para sectores Parques Industriales en ubicaciones estratégicas del
subvaluados en donde se busca abrir brecha comercial país que nos permitan activar tierra para BTS,
mediante un producto funcional y minimalista proyectos de ofibodegas accesibles (Ref. Capulín)
logrando precios accesibles y ritmos de ventas que y/o comerciales que anclen el parque y activen
permitan proyectos a corto plazo - 4 a 8 mnz ventas del mismo - 10 a 15 mnz
Prioridad: Fit framework aprobado Prioridad: Fit framework aprobado
BARRIOS DE VIVIENDA
Proyectos de vivienda accesible en el perímetro del
AMAG o en el interior del país para atender al
mercado de la parte inferior de la pirámide
socioeconómica – 5 a 10 mnz
Prioridad: Fit framework aprobado
PROYECTOS - SV

FEBRERO, 2023
La visión de desarrollo

META OPORTUNIDAD

• Demanda de 9,300 hogares en los siguientes 5 años,

• 9 Proyectos durante 5 proporción de 45% vertical y 55% horizontal
años con un mínimo • 1,525 oportunidad de aptos en segmento C ($75k
de ingreso FEE de hasta 125k) para los siguientes 3 años
$2.1mm • Reactivación de proyectos de servicios: Oficinas post
pandemia y clínicas médicas para segmento C
• Proyectos Industriales: desarrollar concepto de
Districentro y 2° distribodegas
• Incursionar en un proyecto en ciudades secundarias
RESUMEN

El Sa lva d o r 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Me ta utilid a d $ 0.3 $ 2.0 $ 3.1 $ 4.2 $ 4.3 $ 3.9
Co nta b le $ 0.1 $ 0.6 $ 0.6 $ 0.2 $ - $ -
Pro ye c ta d o $ - $ 0.2 $ 0.5 $ 0.5 $ 0.5 $ 0.2
Ove rhe a d $ -1.2 $ -1.3 $ -1.3 $ -1.4 $ -1.5 $ -1.6
Utilid a d ne ta lo g ra d a $ - 1.1 $ - 0.5 $ - 0.3 $ - 0.7 $ - 1.0 $ - 1.4
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ - $ - $ - $ -
 Brake even

RESUMEN
EL SALVADOR
(CON PIPELINE)

El Sa lva d o r 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Utilid a d ne ta lo g ra d a $ -1.1 $ -0.5 $ -0.3 $ -0.7 $ -1.0 $ -1.4
Pip e line $ - $ 1.0 $ 3.0 $ 3.2 $ 2.5 $ 1.8
Utilid a d ne ta c o n p ip e line $ - 1.1 $ 0.5 $ 2.7 $ 2.5 $ 1.5 $ 0.5
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ 2.4 $ 13.4 $ 12.5 $ 7.6 $ 2.4

Meta Pipeline 2023: 5 Proyectos + 3 BTS + 3JV

RESUMEN
PROYECTO
CI SV

Pro ye c to s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Me ta Utilid a d $ 0.5 $ 1.6 $ 2.7 $ 3.4 $ 3.7 $ 3.2
Co nta b le $ 0.1 $ 0.4 $ 0.4 $ 0.2 $ - $ -
Pro ye c ta d o $ - $ 0.2 $ 0.5 $ 0.5 $ 0.5 $ 0.2
Ove rhe a d $ -0.6 $ -0.6 $ -0.7 $ -0.7 $ -0.7 $ -0.8
Utilid a d ne ta a nua l $ - 0.5 $ - 0.1 $ 0.2 $ - 0.1 $ - 0.3 $ - 0.6
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ 0.9 $ - $ - $ -
 Brake even

RESUMEN
CI PROYECTOS SV
(CON PIPELINE)

Pro ye c to s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Utilid a d ne ta lo g ra d a $ -0.5 $ -0.1 $ 0.2 $ -0.1 $ -0.3 $ -0.6
Pip e line $ - $ 0.4 $ 1.6 $ 1.6 $ 1.3 $ 0.7
Utilida d ne ta c o n p ip e line $ - 0.5 $ 0.3 $ 1.8 $ 1.5 $ 1.0 $ 0.1
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ 1.6 $ 8.8 $ 7.5 $ 5.1 $ 0.6

Meta Pipeline 2023: 5 Proyectos

RESUMEN
SERVICIOS
CI SV

Se rvic io s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Me ta Utilid a d $ -0.2 $ 0.4 $ 0.5 $ 0.8 $ 0.7 $ 0.7
Co nta b le $ 0.1 $ 0.2 $ 0.2 $ 0.1 $ - $ -
Pro ye c ta d o $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Ove rhe a d $ -0.6 $ -0.6 $ -0.7 $ -0.7 $ -0.7 $ -0.8
Utilid a d ne ta a nua l $ - 0.6 $ - 0.4 $ - 0.5 $ - 0.6 $ - 0.7 $ - 0.8
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ - $ - $ - $ - $ -
 Brake even

RESUMEN
CI SERVICIOS SV
(CON PIPELINE)

Se rvic io s 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Utilid a d ne ta lo g ra d a $ -0.6 $ -0.4 $ -0.5 $ -0.6 $ -0.7 $ -0.8
Pip e line $ - $ 0.6 $ 1.4 $ 1.6 $ 1.3 $ 1.1
Utilid a d ne ta c o n p ip e line $ - 0.6 $ 0.2 $ 0.9 $ 1.0 $ 0.5 $ 0.4
Va lo riza c ió n (5X Utilid a d ne ta ) $ - $ 0.9 $ 4.6 $ 5.0 $ 2.5 $ 1.8

Meta Pipeline 2023: 3 BTS + 3JV

 ACTIVACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTOS

2022 2023

SERVICIOS
40
UBICACIÓN DE PROYECTOS POR
FASES Y POR RUBROS
TOTAL FECHA TOTEL DE TOTAL DE
PROYECTO
DE PROBABLE FEE FEE BRUTO
CANDIDATO
MESES DE INICIO BRUTO 2023

1 1. Distribodegas
32 Oct-22 $1,891,470 $709,301
(Contable)

2. Aptos Masferrer
46 ago-23 $3,183,354 $ 345,908
(Proyectado)

3. Aptos Centro
Nuevo Cuscatlan 32 ago-23 $1,771,058 $ 276,727
(Pipeline)

2 4. Aptos Laennec
(Pipeline)
48 oct-23 $5,291,577 $ 330,723

5. Aptos Vista
Hermosa 38 Dic-23 $2,929,939 $ 77,103
(Pipeline)

$15,067,398 $1,739,

VIVIENDA CLÍNICAS
5
3 SERVICIOS INDUSTRIA
ETAPA CONTABLE

DISTRIBODEGAS
APOPA
$19,697,651MM Ventas
$17,623,252MM Costos
18,262 m² construcción

• Industrial
• 34,194v2 terreno /$90xv2
• 52 unidades / $ x m2 Bodega
• $1,891,470K – Fee Total
• 20.95% – TIR
• $1,359,644 – Utilidad

• Inicio de construcción: Julio 2023

• Fee neto 2023: $488,806
ETAPA PROYECTADOS

MASFERRER
SAN SALVADOR
$31.525,223MM Ventas
$26.491,653MM Costos
28,270 m² construcción

• Vivienda C+
• 6,886v2 terreno /$100xv2
• 242 unidades / $2,082 x m2 Apto
• $3,182,354K – Fee Total
• 22.20% – TIR
• $2,767,587 – Utilidad

Fecha de inicio agosto 2023

Fee neto 2023: $196,245
ETAPA PIPELINE

Fase1

LAENNEC Fase 1 VISTA HERMOSA

NUEVO CUSCATLÁN
$49.444,500MM Ventas SAN SALVADOR
$37.950,579MM Costos $28,968,150MM Ventas
38,381 m² construcción $24.474,243MM Costos
28,831 m² construcción
• Vivienda B
• 72,881.70v2 terreno /$100xv2 • Vivienda C
• 336 unidades / $2,125 x m2 Apto • 10,462v2 terreno /$76.47xv2
• $5,291,577K – Fee Total • 300 unidades / $1,819 x m2 Apto
• 22.47% – TIR • $2,929,939K – Fee Total
• $5,000,940 – Utilidad • 28.49% – TIR
• $2,699,243 – Utilidad
Fecha de firma PCV Marzo 2023
Fecha de inicio: Oct 2023 Fecha de firma PCV Junio 2023
Fee neto 2023: $165,306 Fecha de inicio: Dic 2023
Fase 2: se estima iniciar posterior a la comercialización total de la fase 1 Fee neto 2023: $43,791
ETAPA PIPELINE

NUEVO
CUSCATLÁN
NUEVO CUSCATLÁN
$16.372,224MM Ventas
$13.664,727MM Costos
25,947 m² construcción

• Vivienda C-
• 10,000v2 terreno /$52xv2
• 144 unidades / $2,200 x m2 Apto
• $1,771,058K – Fee Total
• 36.18% – TIR
• $1,632,454 – Utilidad

Fecha de firma PCV Marzo 2023

Fecha de inicio: Agosto 2023
Fee neto 2023: $162,779
ETAPA PRESUPUESTO DESARROLLO 2023

Estudios Estudios de Evidencia Opcionalidad

Anteproyecto
Proyecto Masferrer $ 26,000.00
Proyecto Vista Hermosa $ 10,000.00
Proyecto Centro Nuevo Cus. $ 30,000.00
Proyecto Laennec $ 15,000.00
TOTAL
Técnicos mercado Comercial compra Tierra
$ 20,000.00 $ 5,000.00 $ 21,000.00 $ 22,500.00 $ 94,500.00
$ 32,500.00 $ 5,000.00 $ 30,000.00 $ 12,000.00 $ 89,500.00
$ 28,500.00 $ 5,000.00 $ 21,000.00 $ 15,000.00 $ 99,500.00
$ 22,000.00 $ 5,000.00 $ 40,000.00 $ 82,000.00
$ 365,500.00

FLUJOS DE GASTOS
Pagado Comprometido Proyectado TOTAL
$7,500.00

$8,580.00
R e c u r s o d e O fi c i n a s
$1,080.00

P r o y e c t o L a e n n e c$-$19,000.00 $63,000.00 $82,000.00

P r o y e c t o C e n t r o N u e v o C u s $-
. $32,000.00 $67,500.00 $99,500.00

P r o y e c t o V i s t a H e r m o s a$- $34,500.00 $55,000.00 $89,500.00

P r o y ec t o Masfer r er $32,000.00 $52,500.00 $94,500.00

$10,000.00
Conclusiones
• Que acciones hemos tomados
• Cuantas oportunidades hemos procesado

PROYECTOS - SV
LA VISIÓN DE DESARROLLO
METAS 2023
• Cierre Deal Lote 2 y 6 en
DPK Apopa
• Firma de 3 Joint Venture
OPORTUNIDAD
• Se presentó Carta de Intención a 6 familias, con todas se recibió
feedback, trabajándose propuesta más a detalle (con números) de 3
(Borgonovo, Samour, Florencia) y reunión de seguimiento con
preguntas / respuestas de 2 (Castillo y Meza) para motivar a la firma del
acuerdo.
• Este mes se presentaron 3 Deals de BTS para DPK Apopa: DINANT,
Cliente de Cushman e Industrias Mazel. Adicionales a los 3 aún activos
(Ternova, Grupo Tical, CODISA). Propuestas para ocupación de lotes:
2d, 2c, 3, 3a, 5 y 6.
• En paralelo, visualizamos una oportunidad de desarrollo de un BTS en la
ciudad de San Miguel, con el prospect DINANT (nave de 2,000 m2).
• Levantamiento de 3 suspects para Gasolinera en DPK Apopa.
UBICACIÓN DE PIPELINE SERVICIOS

TOTAL DE FECHA TOTAL DE FEE

PROYECTO TOTAL DE FEE
MESES DE PROBABLE BRUTO
BRUTO
CANDIDATO DESARROLLO DE INICIO 2023

1. DIANA (Contable) 20 OCT- 22 $ 768,000 $ 460,800

1. Grupo TICAL
1 (Pipeline)
25 JUN-23 $ 864,000  $ 241,920

  1. CODISA
6 (Pipeline)
28 ABR-23 $ 1,236,000  $ 397,286

  2. Panamericana
- AGO-23 $ 1,165,688 $ 75,000
2 (Pipeline)

7   3. Florencia (Pipeline) - OCT -23 $ 2,036,454 $ 45,000

4 3
  4. La Cima
- OCT -23 $  2,788,138 $ 45,000
(Pipeline)

$ 8,858,280 $ 1,265,006

5. SIHUAPILAPA (Pipeline)

5 6. BAZZINI (Pipeline)

7. JASPERSEN (Pipeline)

NOTA: los proyectos Joint Venture proyectados en esta tabla, aún no cuentan con un cálculo de FEE Bruto
definitivo. Este se afinará una vez se estructure y detalle su modelo financiero.

JOINT BUILT TO SUIT (DPK Apopa)

VENTURE
ETAPA CONTABLE
Documento de CV firmado

Imagen de referencia.

DIANA
DPK, Apopa (LOTE 1)
BTS
USD $ 7,698,752 Costos
24,520 m2 construcción

Total FEE Neto 

$ 537,600

FEE Neto 2023

$ 201,600
Meses de entrega: 20 (MAYO - 2024)
Firma Contrato Servicios: OCTUBRE - 2022
EN EJECUCIÓN PARA ENTREGA
ETAPA PIPELINE
Oportunidades con propuesta

ESCENARIO 2
Imagen de referencia.

Imagen de referencia.
Imagen de referencia.

Grupo TICAL CODISA TERNOVA

DPK, Apopa (LOTE 5,6) DPK, Apopa (LOTE 3, 2) DPK, Apopa (LOTE 5, 6)
BTS BTS BTS
USD $ 8,631,925 Costos USD $ 12,353,689 Costos USD $ 9,146,669 Costos
19,668 m2 construcción 31,253 m2 construcción 20,027 m2 construcción

TOTAL FEE Bruto TOTAL FEE Bruto TOTAL FEE Bruto

$ 864,000 $ 1,236,000 $ 915,000

Total FEE Neto Total FEE Neto Total FEE Neto

$ 604,800 $ 865,200 $ 640,500
Meses de entrega: 25 Meses de entrega: 28 Meses de entrega: 27
Fecha probable de inicio: JUNIO -2023 Fecha probable de inicio: MARZO -2023 Fecha probable de inicio: ABRIL -2023
DEAL PRESENTADO DEAL PRESENTADO DEAL PRESENTADO
ETAPA PIPELINE
Oportunidades con propuesta

ESCENARIO 4
ESCENARIO 3

Imagen de referencia.
Imagen de referencia.
ESCENARIO 2
Imagen de referencia.

CUSHMAN DINANT MAZEL

DPK, Apopa (LOTE 3, 2d, 2c) DPK, Apopa (LOTE 3, 2d) DPK, Apopa (LOTE 3)
BTS BTS BTS
USD $ 9,846,872 Costos USD $ 6,170,778 Costos USD $ - Costos
23,161 m2 construcción 14,251 m2 construcción - m2 construcción

TOTAL FEE Bruto TOTAL FEE Bruto TOTAL FEE Bruto

$ 985,000 $ 618,000 $-

Total FEE Neto Total FEE Neto Total FEE Neto

$ 689,500 $ 432,600 $-
Meses de entrega: 26 Meses de entrega: 22 Meses de entrega:
Fecha probable de inicio: JULIO -2023 Fecha probable de inicio: JULIO -2023 Fecha probable de inicio: -2023
DEAL PRESENTADO DEAL PRESENTADO DEAL EN DESARROLLO
ETAPA PIPELINE
Oportunidades con propuesta en proceso

PANAMERICANA FLORENCIA LA CIMA

Santa Tecla, La Libertad Nuevo Cuscatlán, La Libertad Nuevo Cuscatlán, La Libertad
JOINT VENTURE JOINT VENTURE JOINT VENTURE
4 mzs (a intervenir) 39.5 mzs (a intervenir) 67.6 mzs (a intervenir)
$ 116,568,838 Ventas $ 203,645 Ventas $ 278,813 Ventas
$ 101,200,005 Costos $176,471 Costos $ 241,609 Costos
FEE Bruto $ 1,165,688 FEE Bruto $ 2,036,454 FEE Bruto $ 2,788,138
FEE Neto $ 1,025,805 FEE Neto $ 1,792,079 FEE Neto $ 2,453,561
94,921 m2 Construcción 188,763 m2 Construcción 323,048 m2 Construcción
• Industria logística • Vivienda horizontal y vertical • Vivienda horizontal
• Corporativo
• Vivienda
• Clínicas

Firma LOI proyectada: AGOSTO - 2023 Firma LOI proyectada: OCTUBRE - 2023 Firma LOI proyectada: OCTUBRE - 2023
Se le propondrá la figura de Fideicomiso. Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En
En negociación para firma de Carta de Intención. negociación para firma de Carta de Intención. negociación para firma de Carta de Intención.
ETAPA PIPELINE
Oportunidades con propuesta en proceso

A LARGO PLAZO
A LARGO PLAZO

A LARGO PLAZO
SIHUAPILAPA BAZZINI JASPERSEN
Sihuapilapa, La Libertad Colón, La Libertad Nuevo Cuscatlán, La Libertad
JOINT VENTURE JOINT VENTURE JOINT VENTURE
295.9 mzs (a intervenir) 212 mzs (a intervenir) 55 mzs (a intervenir)
$ 328,604 Ventas $ 244,151,328 Ventas $ 283,556 Ventas
$ 284,051 Costos $ 211,048,659 Costos $ 245,719,969 Costos
FEE Bruto $ 3,286,048 FEE Bruto $ 2,441,513 FEE Bruto $ 2,835,569
FEE Neto $ 2,891,722 FEE Neto $ 2,148,531 FEE Neto $  2,495,300
356,390 m2 Construcción 330,994 m2 Construcción 262,835 m2 Construcción
• Hotelería / Comercio • Industria/Logística • Vivienda horizontal y vertical
• Vivienda Horizontal • Comercio • Oficinas
También factible: • Vivienda horizontal y vertical • Comercio
• Clínicas • Hotelería

Firma LOI proyectada: T3 - 2024 Firma LOI proyectada: T3 - 2024 Firma LOI proyectada: T3 - 2024
Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En Pitch JV con PGP realizado e interés confirmado. En
negociación para firma de Carta de Intención. negociación para firma de Carta de Intención. negociación para firma de Carta de Intención.
PLAN DE ACCIÓN 2023
JOINT VENTURE
Primeros pasos en planificación de estudios técnicos, legales e
investigación de mercado y desarrollo de análisis urbano (Plan
Maestro preliminar), sobre propiedades de interés para potenciar la
firma de acuerdos (Carta de intención y LOI) con familias
propietarias de terrenos activables a corto plazo.
Meta: Firmar 3 propuestas con terratenientes para iniciar
planificación.
BTS DPK Apopa
Cierre de Deals presentados para DPK Apopa, con propuestas
que incorporen Lotes 2 y 6. Seguimiento constante a
prospectos de alta probabilidad para conocimiento y
cumplimiento de sus necesidades.
Meta: Deals de BTS cerrados en los LOTES 2 y 6 de
DistriPark Apopa.
CULTURA
DE EMPRESA
 La persona
importa

Hacer lo
correcto

Valores Buscar el
cómo si

medulares Estar
comprometido

Ser ágil

Trabajar
en equipo
Modelo de
Cultura CI
2.0 2023
Visión y
estrategia
Es plasmar de manera trimestral, la
meta de empresa y visualizarla para
que cada quien sepa como en lo
individual como ayudamos a mover
esas metas Nos mantiene enfocados
en nuestra visión, nuestros valores,
metas y rocas a cumplir en cada
trimestre,
Lo que mueve este pilar:
1. El cumplimienro del VTO
de manera trimestral
TEORÍA DEL LIBRO CEO EXCELLENCE DE MCKINSEY & CO
Equipos y Alineación
procesos organizacional
Es la realización de los procesos Es un programa que contempla el
medulares que nos ayudarán a proceso de GTH desde la
mejorar la tracción y comunicación contratación, inducción, estadía de
de un departamento a otro para que las personas en la empresa,
las cosas fluyan de una mejor manera contratando y capacitando alineados
con agilidad y calidad. a valores, midiendo resultados con
base a ellos y con el apoyo de las
herramientas EOS.
Lo que mueve este pilar: Lo que mueve este pilar:
1.Procesos Medulares seguidos 1. Proceso GTH
por todos 2. EOS y sus herramientas
2. Cultura en acción
Objetivos del
Modelo de cultura

“The one thing” “ El año de la Liderazgo excepcional y trabajo en

tracción” Cultura en Acción
equipo Estas actividades se darán todo el año
Uso del sistema EOS al 100%
Estas capacitaciones serán todo el
año
T1 T2 T3 T4

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
“Nuestro enfoque
principal”
El año de la tracción
(EOS SPT)
Plan de acción
“The one thing” “ El año de la tracción”
Uso del sistema EOS al 100%

Resultados
1. Utilización de herramientas como: L10, Estrategia
Organigrama de rendición de cuentas, VTO, 1. Realizar el programa de capacitación y
Claridad de los objetivos de CI revisión del sistema del uso de EOS
2. Alineación de personal desde el proceso de desde las L10 por medio de auditorías
2. VTO
contratación e inducción y su estadía en CI
3. Proceso GTH seguido por todos
Herramientas EOS T1

Traction T1 EL La reunión
Herramientas a reforzar V/TO NIVEL 10
Estrategia
Delegar y elevar

EOS
1. Realizar el programa de capacitación y
revisión del sistema del uso de EOS
2. VTO
3. Proceso GTH seguido por todo
Liderazgo excepcional
Plan de trabajo
Liderazgo
Excepcional y trabajo en equipo T1
Resultados
1. Estar consciente de mis habilidades y
debilidades de liderazgo e inteligencia
emocional
2. Desarrollar habilidades para mejorar el
trabajo en equipo
3. Elevar el porcentaje de la nota de salud
organizacional y Como Toi 360 todos arriba
de 85)
Lo que buscamos es tener un alto desempeño en
liderazgo para que exista una mejor dinámica de
trabajo y fluya de la misma manera en los proyectos y
entre equipo. Esta comprobado que las personas se
retiran de las empresas por su relación con sus líderes.
Es importante que construyamos un equipo fuerte en
liderazgo paralelo a una cultura empresarial.
Estrategia
1. Programa de coaching 1 a1 dos veces al mes enfocada en liderazgo y
trabajo en equipo (idealmente dos sesiones)
• Usar las herramientas de PI de estilos de gerenciamiento, apoyado por
PC
2. Coaching grupal, a gerentes y líderes de cambio
3. Dos reuniones con jefe directo de plan de acción para mejorar el
liderazgo y trabajo en equipo, para generar accountability.
Guatemala Programa de Coaching con Peter Lamport.

Group Coaching Recurrencia Horas al No. De Objetivo Programa propuesto por Peter
por mes mes personas Lamport/falta programa

Gerentes GT 2 2 6 Trabajo en equipo, y Search Inside Yourself,

liderazgo Effective Teaming (SIY),
Resultados exploraciones diseñadas a la
Grupo de 2 1. 2 08
Utilización de herramientas como: L10,Incrementar liderazgo y medida,
Estrategiapara alineación
Líderes 1 trabajo en equipo
Organigrama de rendición de cuentas, VTO, estratégica, exploraciones
1. Realizar el programa de capacitación y
Hacer el ejercicio delegar y elevar revisión del sistema del uso de EOS
2. Claridad de los objetivos de CI sobre
2. VTOlos valores/cultura, y
Grupo de 2 2 08 Incrementar liderazgo y
3. Alineación de personal desde el proceso de integración de
3. Proceso GTH seguido por todo
nuevos
Líderes 2 inducción y su estadía en CI trabajo en equipo miembros de equipo, como
True North Groups, o Book
Clubs de los libros de EOS
Programa de Coaching
Individuales

Coaching Individual Recurrencia Horas al mes Objetivo

Carmen 2 2
Maris
Resultados 2 2 Mejorar y
1. Utilización de herramientas como: L10, Estrategia
mantener nuestro
GabrielOrganigrama de rendición2de cuentas, VTO, 2 liderazgo
del sistema del uso de EOSen
1. Realizar el programa de capacitación y
Hacer el ejercicio delegar y elevar revisión

Santiago 2
2. Claridad de los objetivos de CI
2
2. VTO nuestro equipo, mi
3. Alineación de personal desde el proceso de área trabajo, y la
3. Proceso GTH seguido por todo
inducción y su estadía en CI
Oscar 2 2 empresa

Alejandro 2 2
Oliver 2 2
Astrid (proceso de 1 1
4 meses)
Programa de Coaching
High Potentials/Puestos Clave

Coaching Recurrencia Horas al mes Objetivo

Individual
Jorge Gálvez 2 2 Mejorar y
Resultados mantener mi
Inés 1.Arrivillaga 2 como: L10,
Utilización de herramientas 2 liderazgo en mi
Organigrama de rendición de cuentas, VTO,
Hacer el ejercicio delegar y elevar
equipo, mi área, y
2. Claridad de los objetivos de CI la empresa, y
Alejandra Estrada 2
3. Alineación de personal desde el proceso de 2 temas varios
inducción y su estadía en CI
personales
Francisco Escobar 2 2
Programa de Coaching
Mini Grupo

Coaching Individual Recurrencia Horas al mes Objetivo

Oliver/Oscar 2 2 Ayudar a la dinámica

de Co Ceos
Resultados
Oliver/Santiago 2
1. Utilización de herramientas como: L10,
Organigrama de rendición de cuentas, VTO,
2 Arrancar coaching y
Santiago/Jorge
Hacer el ejercicio delegar y elevar formación de
Oliver/Santiago
2. Claridad de los y Jorgede CI
objetivos liderazgo y equipos
3. Alineación de personal desde el proceso de
inducción y su estadía en CI
Equipo comercial 2 2 Formación de
equipo y liderazgo
Equipo de desarrollo y 2 2 Formación de
planeación equipo y liderazgo
Líderes de cambio

Grupo 1 Grupo 2
1. Alejandra Estrada 1. Jorge Gálvez
2. Estuardo Noack 2. Kevin Arellanos
3. Gladys Son 3. Sofia Benítez
4. Alan Arrazola 4. Juan Carlos Cuellar
5. Inés Arrivillaga 5. Astrid Díaz
6. Francisco Escobar 6. Sebastián Wever
7. Úrsula Estrada 7. Alejandra Barillas
8. Gustavo Macario 8. Josué Palacios
Programa de Coaching – Excelsius
Javier Giammattei y Guillermo Valiente

Grupo – Coaching Tiempo al Horas al Sesiones Participant Programación – Coach

mes mes es
Grupo 1 de Líderes 2 2 1° trimestre 6 Liderado por Javier Giammattei, Actividades
de búsqueda del yo interior, Rueda de la vida,
Búsqueda del YO SOY, creencias positivas y
limitantes.
Lectura de libro ¿Quién se ha robado mi
queso?
Grupo 2 de Líderes 2 2 1° trimestre 5 Liderado por Guillermo Valiente; Actividades
de búsqueda del yo interior, Rueda de la vida,
Búsqueda del YO SOY, creencias positivas y
limitantes.
Lectura de libro ¿Quién se ha robado mi
queso?
Coaching individual
Líderes

Coaching Individual Recurrencia Horas al mes Objetivo

Alejandro Bellegarrigue 2 2
René López 2 2 Mejorar y mantener nuestro liderazgo con
nuestros equipos de trabajo y empresa.
Paty Valencia 2 2 Apoyarnos por medio de la metodología del
coach con el fin de ser orientados para llenar
Luis Ramos 2 2 las brechas existentes entre quienes somos y
aquello en lo que deseamos como lideres
Neftali Acevedo 2 2 convertirnos para impactar los resultados de
CI – SV a corto y mediano plazo.
Eugenia Blandón 2 2
Wilian Álvarez 2 2
Programa de Coaching
Puestos Claves

Coaching Individual Recurrencia Horas al mes Objetivo

Georgina Alfaro 2 2 Mejorar y mantener nuestro liderazgo con

nuestros equipos de trabajo y empresa.
Edwin Gutierrez 2 2 Apoyarnos por medio de la metodología del
coach con el fin de ser orientados para llenar
Dalia Rodriguez 2 2 las brechas existentes entre quienes somos y
aquello en lo que deseamos como lideres
Gabriela Guzmán 2 2 convertirnos para impactar los resultados de
CI – SV a corto y mediano plazo.
Programa de Coaching
Mini grupos

Coaching Individual Recurrencia Horas al mes Objetivo

René, Neftali , Eugenia y 2 2 Establecer coaching de ventas (Coach Gaby

Georgina Catillo)
Paty, Georgina 2 2 Establecer coaching de relaciones publicas
Se consultará con Excelsius
Alejandro, René 2 2 Formación de equipo y liderazgo
Se consultará con Excelsius
Líderes de cambio
Programación de un coach de liderazgo y trabajo en equipo

1.Hansel Zuniga
2.Ana Mejía
3.Lore Posada
4.Antonino Castillo
5.Luis Ayala
NOTA. en esta parte tenemos interés de que todos
6.Claudia Morales seamos líderes de cambio, como CI – EL
SALVADOR, queremos proyectar que todos los
7.Cynthia Martinez líderes sean capaces y tengan el compromiso
8.Karla Aguilar generar coach con su equipo y así fomentar la
cultura de liderazgo en todos.
Cultura en Acción
Plan de trabajo
Cultura en
Acción

Resultados Estrategia
1. Alineación empresarial para tener en mente las 1. Por medio de la creación de mini equipos, lograr las actividades
metas para que se cumpla con el objetivo de la actividad
2. Motivación para trabajar en CI
3. Logro de resultados
 Equipo de planificación

• Estrategia y alineación Planificación

Reuniones una ve al mes después de una L10 Gerencial

Equipo de gerentes
Con está estrategia toda la
empresa con sus diferentes • Da retroalimentación de estrategia
• Asigna miembros de equipo de ejecución
departamentos se encontrará Reuniones una ve al mes después de una L10 Gerencial

representada e involucrada
en las actividades de cultura Equipo guía
CI
• Cuida la ejecución de las actividades
Y se asegura que las actividades se cumplan con el
propósito
Dos reuniones al mes una para validar la estrategia y otra de
seguimiento a los mini equipos

Mini equipos

Mini equipo
Mini equipo Estar Mini equipo Mini equipo
Mini equipo (hacer
comprometido trabajar en
Diseño cultura Mini equipo
lo correcto Ser ágil equipo
en ofician
Convivio
PRESUPUESTO
CULTURA 2023
Presupuesto GT

Descripción T1 T2 T3 T4
EOS $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00
Coaching de liderazgo $ 5,095.54 $ 5,095.54 $ 5,095.54 $ 5,095.54
Summit 2023 $ 5,000.00 $ 5,000.00
Actividades de Cultura $ 2,000.00 $ 3,063.85 $ 2,900.00 $ 1,900.00
Resultados
Celebraciones de CI $ 948.00 Estrategia
$ 1,948.00 $ 948.00 $ 948.00
1. Alineación empresarial para tener en mente las 1. Por medio de la creación de mini equipos, lograr las actividades
Actimo
metas $ que2,685.90
para se cumpla con el objetivo de la actividad
2. Motivación para trabajar en CI
3.
Convivio Navideño
Logro de resultados
$ 8,500.00
$ 18,043.54 $ 15,107.39 $ 21,629.44 $ 21,443.54

Total $ 76,223.91
Presupuesto SV
MEDICIÓN
CULTURA
 Encuesta SO 17 al 21 de abril y 09 al 13 de octubre, Sistema Como Toi

Sistema Como Toi y Reporte de comportamientos de casos éticos (GTH)

Resultados Kpis semanales, accountability en la L10, por medio del cumplimiento de tareas y
1. Alineación empresarial para tener enrocas.
mente las
Herramienta
Como Toi
metas
2. Motivación para trabajar en CI
3. Logro de resultados
Sistema Como Toi, accountability en la L10, por medio del cumplimiento de tareas y
rocas y a futuro otras herramientas de EOS

Sistema Como Toi, accountability en la L10, Herramientas EOS Delegar y

Elevar y Procesos Medulares SPT

Cumplimiento del VTO, Como Toi, SO, Evaluaciones de cultura en acción de

los participantes en el mini equipo, y los colaboradores de CI