Ivette Guillen

ID: A00134642

El entorno externo de una empresa

El ambiente de una empresa vive en constante cambio tanto

externo como interno lo cual va a influir en lo que es el buen
funcionamiento de la empresa en cuestión.
No siempre las empresas pueden controlar sus entornos, pero
deben ser capaces se generen ya que estos cambios van a
impactar en las tomas decisiones y acciones de los colaboradores
de dicha empresa.
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Los gerentes tienen un valor importante en las empresas, por ende deben estar altamente
capacitados y poder adaptarse a los diferentes cambios y poder ofrecer rápidas soluciones, o
nuevas ideologías que permitan que la organización se mantenga viento en popa

Los administradores tienen diferentes fuentes los cuales pueden proporcionar la información
deseada, como puede obtenerla? A través de los clientes, los proveedores, publicaciones
profesionales, comerciales y gubernamentales, incluso por medio de contactos personales.

Los gerentes tienen el poder de influir en el manejo de los ambientes externos, por medio de
votaciones o uso de los medios de comunicación para contribuir en la opinión publica.
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Una organización que regularmente afecta y se ve afectada por varias fuerzas que cambian
constantemente puede describirse como un (a).•
Fuerza natural
 Fuerza sociocultural
 Fuerza natural
 Sistema abierto
 Sistema cerrado

De lo siguiente, ¿qué es una fuerza directamente interactiva en el entorno externo de una

organización?

 Fuerzas tecnológicas
 Liderazgo
 Fuerzas económicas
 Clientes
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Fuerzas interactivas indirecta en el entorno externo de una organización

 Fuerzas socioculturales
 Fuerzas competitivas
 Fuerzas legales / políticas
 Fuerzas tecnológicas

Las fuentes que abarcan las fronteras incluyen todas las siguientes, excepto:
 Clientes
 Competidores
 Estadísticas del gobierno
 Valores fundamentales
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Los clientes contribuyen bastante en el entorno externo de una empresa, ya que a través de los
clientes dependiente de nuestros servicios brindado podemos atraer o no mas clientes. Depende de
la organización influir en lo que es el consumo de sus productos. La investigación del mercado
juega un papel importante ya que con esta determinamos si el mensaje que se quiere transmitir esta
llegando a los comensales y también nos ayudara a decidir si en un futuro debemos realizar alguna
mejora para el incremento de las ventas.

GOBIERNO:
Las regulaciones gubernamentales en desarrollo de productos, embalaje y envío juegan un papel
importante en el costo de hacer negocios y su capacidad para expandirse a nuevos mercados. Si el
gobierno establece nuevas regulaciones sobre cómo debe empaquetar su producto para el envío,
que puede aumentar sus costos unitarios y afectar sus márgenes de beneficio. Las leyes
internacionales crean los procesos que su compañía debe seguir para conseguir su producto en
mercados extranjeros.
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ECONOMIA: Los factores económicos afectan la forma en que comercializa los productos, la
cantidad de dinero que puede gastar en el crecimiento del negocio y el tipo de mercados
objetivo que perseguirá.
COMPETENCIA: Su competencia tiene un efecto significativo en cómo usted hace negocio y
cómo usted dirige su mercado de blanco. Usted puede elegir encontrar mercados en los que la
competencia no está activa, o puede decidir tomar la competencia directamente en el mismo
mercado objetivo. El éxito y el fracaso de sus diversos competidores también determinan una
parte de su planificación de marketing, también.
Competencia: Usted puede elegir encontrar mercados en los que la competencia no está activa,
o puede decidir tomar la competencia directamente en el mismo mercado objetivo. El éxito y
el fracaso de sus diversos competidores también determinan una parte de su planificación de
marketing, también.
Opinión pública: La percepción pública de su organización puede perjudicar las ventas es
negativo, o puede aumentar las ventas con noticias positivas de la empresa. Su empresa puede
influir en la opinión pública mediante el uso de profesionales de relaciones públicas para
liberar información estratégica,
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Análisis del ambiente externo

(FODA)
Esta herramienta esta siendo bastante utilizada por las diferentes organizaciones del mundo,
para comprender y analizar la situación del negocio y determinar problemas claves en el
entorno de la organización

 Evaluaremos el mercado: clientes/que pasa fuera y dentro de la organización/mercados

importantes/claves para obtener éxito en ese mercado
 Evaluar la empresa: Nuestras fortalezas/recursos de la empresa/capacidades de nuestra
empresa
 Evaluar competencia: que nos diferencia de la competencia/condiciones generales del
mercado de nuestro negocios/oportunidades tecnológicas de mercado para el cliente etc.