Municipalidad

Distrital de Reglamento de Organización y Funciones

MODIFICACIÓN y APROBACIÓN DEL ROF

 SUPUESTOS DE MODIFICACIÓN O APROBACIÓN DEL ROF
 Por modificación de la estructura orgánica que conlleva a un incremento del número
de sus unidades de organización (es decir, cuando se crea un nuevo órgano, unidad
orgánica, etc. en la estructura orgánica).
 Por modificación de la estructura orgánica que conlleva a una reducción del número
de sus unidades de organización (es decir, cuando se elimina algún órgano, unidad
orgánica, etc. de la estructura orgánica).
 Por afectación en las funciones, sin que se afecte la estructura orgánica, ya sea por:
 Reasignación de funciones entre unidades de organización, es decir, cuando una
función que tenía asignada una determinada unidad de organización se le asigna a
otra, sin que se afecte la estructura orgánica.
 Modificación de funciones entre unidades de organización, es decir, cuando se les
asigna una o más funciones nuevas; se elimina una o más funciones contenidas en
el ROF vigente; o, se ajusta la redacción de una o más funciones, sin que se afecte
la estructura orgánica.
 Por creación de una entidad.
 Por fusión de una entidad con personería jurídica.

LINEAMIENTOS N° 02-2020-SGP QUE ESTABLECEN ORIENTACIONES SOBRE EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES –ROF Y EL MANUAL DE
OPERACIONES –MOP – RESOLUCIÓN DE SECRETARIA DE GESTIÓN PUBLICA N° 05-2020-PCM-SGP
 EXPEDIENTE QUE SUSTENTA EL PROYECTO DE ROF

El expediente que sustenta la aprobación o modificación del ROF de una

Municipalidad contiene los siguientes documentos:
1. Proyecto de ordenanza municipal aprobando el ROF visado por la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto o la que haga sus veces.
2. Proyecto de ROF visado por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y la Oficina
de Asesoría Jurídica o las que hagan sus veces.
3. Informe técnico elaborado por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto o la que
haga sus veces de la municipalidad, como órgano responsable de la elaboración
del ROF.
4. Informe legal elaborado por la Oficina de Asesoría Jurídica o la que haga sus
veces, que valida la legalidad de las funciones sustantivas asignadas a las
unidades de organización de la municipalidad y la no duplicidad de funciones.

LINEAMIENTOS N° 02-2020-SGP QUE ESTABLECEN ORIENTACIONES SOBRE EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES –ROF Y EL MANUAL DE
OPERACIONES –MOP – RESOLUCIÓN DE SECRETARIA DE GESTIÓN PUBLICA N° 05-2020-PCM-SGP
 TÍTULO III
LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS Y DE ADMINISTRACIÓN DE
LAS MUNICIPALIDADES
CAPÍTULO I
LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
SUBCAPÍTULO I
LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
ARTÍCULO 26.- ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
La administración municipal adopta una estructura gerencial sustentándose en principios de
programación, dirección, ejecución, supervisión, control concurrente y Sistema Peruano de
Información Jurídica posterior. Se rige por los principios de legalidad, economía, transparencia,
simplicidad, eficacia, eficiencia, participación y seguridad ciudadana, y por los contenidos en la Ley Nº
27444. Las facultades y funciones se establecen en los instrumentos de gestión y la presente ley.
ARTÍCULO 28.- ESTRUCTURA ORGÁNICA ADMINISTRATIVA
La estructura orgánica municipal básica de la municipalidad comprende en el ámbito administrativo, a
la gerencia municipal, el órgano de auditoría interna, la procuraduría pública municipal, la oficina de
asesoría jurídica y la oficina de planeamiento y presupuesto; ella está de acuerdo a su disponibilidad
económica y los límites presupuestales asignados para gasto corriente. Los demás órganos de línea,
apoyo y asesoría se establecen conforme lo determina cada gobierno local.
 NORMA TÉCNICA N° 01-2020-PCM/SGP/SSAP
QUE ESTABLECE MODELOS DE
ORGANIZACIÓN PARA
MUNICIPALIDADES
Criterios para el diseño organizacional de las municipalidades
a. Población.- Cantidad de habitantes del distrito a la que la municipalidad debe atender, a
través de los servicios que brinda.
b. Tipología de distritos.- De acuerdo a lo establecido con Resolución Viceministerial N°
005-2019-PCM/DVGT.
c. Número de servidores civiles.- Cantidad de servidores civiles que laboran en la
municipalidad, bajo los regímenes regulados por el Decreto Legislativo N° 276, que
promulga la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector
Público, el Decreto Legislativo N° 728, que aprueba la Ley de Fomento del Empleo y el
Decreto Legislativo N° 1057, que regula el régimen especial de contratación
administrativa de servicios.
d. Presupuesto Institucional de Apertura.- Se considera el Presupuesto Institucional de
Apertura aprobado para la municipalidad, de acuerdo con lo establecido en la consulta
amigable del Ministerio de Economía y Finanzas.
A.- POBLACION.-
B.- DE DISTRITOS.-
C- NÚMERO DE SERVIDORES CIVILES.-
CONDICION LABORAL
DENOMINACION PACIAL
DL 728 DL 276 CAS LOCADOR
1.            ORGANOS DE ALTA DIRECCION          
1.1.  CONCEJO MUNICIPAL         0
1.2.  ALCALDÍA         0
1.3.  GERENCIA MUNICIPAL         0
2.    ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÖN          
3.    ORGANO DE CONTROL          
3.1.   Oficina de Control Institucional         0
4.    ORGANO DE DEFENSA JURIDICA          
4.1.    Procuraduría Pública Municipal         0
5.    ORGANOS DE ASESORAMIENTO          
5.1.  GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA         0
5.2.  GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.     1 2 3
5.2.1. Oficina de Programación Multianual y Gestión de Inversiones       1 1
6.    ÓRGANOS DE APOYO        
6.1.  GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL     1 3 4
6.1.1.       Oficina de Imagen Institucional       9 9
6.1.2.       Oficina de Trámite Documentario       4 4
6.2.  GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS     1 3 4
6.2.1.       Subgerencia de Abastecimiento y Patrimonio     1 6 7
6.2.2.       Subgerencia de Contabilidad     1 2 3
6.2.3.       Subgerencia de Tesorería     1 2 3
6.2.4.       Subgerencia de Recursos Humanos     1 5 6
6.2.5.       Oficina Técnica de Información y Comunicaciones         0
7.    ÓRGANOS DE LÍNEA    
7.1.  GERENCIA DE DESARROLLO URBANO     1 1 2
7.1.1.          Subgerencia de Obras Privadas, Catastro y Planeamiento Urbano     1 7 8
7.1.2.          Subgerencia de Obras Públicas y proyectos     1 9 10
7.1.3.          Subgerencia de Gestión deI Riesgo de Desastres       9 9
7.2.  GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA   1   1 2
7.2.1.          Subgerencia de Fiscalización Tributaria   1   5 6
7.2.2.          Subgerencia de Desarrollo Económico, Comercialización y Turismo   1   5 6
7.2.3.          Subgerencia de Ejecutoria Coactiva     2   2
7.3.  GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL     1 1 2
7.3.1.          Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes   1   7 8
7.3.2.          Subgerencia de Participación Ciudadana       1 1
7.3.3.          Oficina de DEMUNA, OMAPED, CIAM y SALUD       8 8
7.3.4.          Subgerencia de Programas Alimentarios   1   6 7
7.3.5.          Subgerencia de Registro Civil y Administración del Cementerio       3 3
7.4.  GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y GESTIÓN AMBIENTAL     1 1 2
7.4.1.          Subgerencia de Gestión Ambiental y Sanidad     1 4 5
7.4.2.          Subgerencia de Limpieza Púbica, Parques y Jardines 60     22 82
7.4.3.          Subgerencia de Transporte y Seguridad Vial       15 15
7.4.4.          Subgerencia de Seguridad Ciudadana 25   1 12 38
7.4.5.          Subgerencia de Fiscalización Administrativa     1 7 8
7.4.6.          Oficina de Operaciones de Fiscalización         0
8.    ÓRGANOS DESCONCENTRADOS        
8.1.      AGENCIAS MUNICIPALES         0
8.2.      OFICINA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN DEL AGUA         0
TOTAL 85 5 17 161 268
D- PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA.-

PIA: 32’426,787
 RESUMEN
NORMA TÉCNICA N° 01-2020-PCM/SGP/SSAP
ESTABLECE MODELOS DE ORGANIZACIÓN PARA MUNICIPALIDADES
Criterios para el diseño organizacional de las municipalidades
a. Población.- 22,536 habitantes del distrito de Chilca.
b. Tipología de distritos.- A3.1.
c. Número de servidores civiles.-
POR REGIMEN LABORAL CANTIDAD
Decreto Legislativo N° 276, que promulga la Ley de Bases de la 5
Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público
Decreto Legislativo N° 728, que aprueba la Ley de Fomento del 85
Empleo
Decreto Legislativo N° 1057, que regula el régimen especial de 17
contratación administrativa de servicios.
Terceros 161
TOTAL 268
Presupuesto Institucional de Apertura.-
PIA: 32’426,787
NORMA TÉCNICA N° 01-2020-PCM/SGP/SSAP

A3.1. 32’426,787
268
 NORMA TÉCNICA N°
ORGANIGRAMA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
01-2020-PCM/SGP/SSAP MODELO 5
 LINEAMIENTOS N° 02-2020-SGP QUE ESTABLECEN ORIENTACIONES SOBRE EL REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES –ROF Y EL MANUAL DE OPERACIONES -MOP

Lineamientos de Organización del Estado

DECRETO SUPREMO Nº 054-2018-PCM
Concejo Municipal, la
Alcaldía, GM, Órg.
consultivos, Órg. de
conformada por órganos de alta dirección
control institucional y
Órg. de defensa jurídica
Gestión presupuestaria, Proc. Planeam.
estratégico, Prog. multianual de
inversiones, Ases. jurídica, Gestión de órganos de administración interna y de línea
los RRHH, Provisión de los bienes,
servicios y obras, Gestión del flujo y
pasivos financieros, Elaboración de los
estados financieros Unidades orgánica ya sea de línea y/o
Subgerencias, Oficinas, etc de administración internas
 NORMA TÉCNICA N°
01-2020-PCM/SGP/SSAP
A. DENOMINACIÓN DE LOS ÓRGANOS DE LA ALTA DIRECCIÓN

B. DENOMINACIÓN DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA

 NORMA TÉCNICA N°
ORGANIGRAMA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
01-2020-PCM/SGP/SSAP MODELO 5
 NORMA TÉCNICA N°
01-2020-PCM/SGP/SSAP
C. DENOMINACIÓN DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA

D. DENOMINACIÓN DE LA MÁXIMA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA

La unidad de organización que actúa como máxima autoridad administrativa,
después del titular de la entidad, se denomina, según corresponda:
 NORMA TÉCNICA N°
ORGANIGRAMA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
01-2020-PCM/SGP/SSAP MODELO 5
 CONSEJO
DISTRITAL
CCL
OCI Junta de Delegados Vecinales
PROC. Comunales
ALCALDIA CODISEC
PUBLICA Plataforma de defensa Civil
Comité de Adm. del Prog. Vaso
GERENTE Leche
MUNICIPAL CODIJU
OFICINA GENERAL
SEC. GENERALOFICINA DE
OFIC.TRAMIT
IMAGEN Y
E DOC. Y
ATENCIÓN AL
ARCHIVOS OFICINA
OFICINA GENERALCIUDADANO
ADMINISTRAC. Y OFICINA GENERAL DE
GENERAL DE
FINANZAS PLANEAMIENTO Y
OFICINA RRHH. OFICINA ASES. OFICINA DE
OFIC. PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
OFICINA JURIDICA PLANEAMIENTO,
ABASTECIMIEN MODERNIZACIÓN E
TESORERIA
OFIC. TÉC.
TO Y INVERSIONES
PATRIMONIO INFORMACION

GERENCIA DE SERV.
GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA DE ADM. A LA CIUDAD Y GERENCIA DE
DESARROLLO DESARROLLO HUMANO Y SUBG. DE
TRIBUTARIA. GESTION ECONOMICO
SUBG. URBANO
OBRAS PRIVADAS, SUBG. REGISTRO SOCIAL SUBG. DE FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIO, SUBG. EDUC., CULTURA, SUBG.AMBIENTAL
LIMPIEZA PÚBLICA,
CATASTRO Y PLANEAM. COMERCIALIZACIO
URBANO RECAUDACIÓN Y DEPORTES, y JUVENTUD PARQUES Y JARDINES ADMINISTRATIV
OFICINA
N PROM. DEL
SUBG. OBRAS PÚBLICAS CONTROL
SUBG. DE FISCALIZACIÓN SUBG. PARTICIPACIÓN SUBG, TRANSPORTE Y A
OPERATIVA DE
CIUDADANA SEGURIDAD VIAL EMPLEO FISCALIZACIÓ
Y PROYECTOS TRIBUTARIA
SUBG, SEGURIDAD OFICINA DE TURIISMO N
OFICINA DE GESTIÓN SUBG. REG. CIVIL Y ADM. DE
SUBG. EJECUCIÓN CIUDADANA
DEL RIESGO DE CEMENTERIO
COACTIVA SUBG, GEST. AMBIENTAL Y
DESASTRES SUBG. PROGRAMAS
ALIMENTARIOS y SALUD SANIDAD

OFICINA OMAPED,DEMUNA,CIAM

AGENCIAS OFIC. MUNICIPAL DE

MUNICIPALES ADM. DEL AGUA