MODELOS DE

LIDERAZGO

UNIDAD 2
MODELOS DE LIDERAZGO
INICIAMOS
• Existe una extensa variedad de estilos o modelos de liderazgo que
influyen en la forma de ejercer del líder en la organización (incluida la
iglesia como organismo). Cada uno de ellos aporta ciertas limitaciones
o facultades que dependerán de las características particulares de
cada uno de ellos. Encontramos diferentes clasificaciones sobre los
estilos o modelos de liderazgo en la literatura tanto cristiana como
secular. Llamamos modelo a un enfoque general de liderazgo y estilo
a un enfoque particular del mismo
• Vamos a ver estos modelos a continuación.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
• El liderazgo autocrático siempre se ha considerado al líder como un
tipo de persona inflexible hacia los criterios de sus seguidores, que se
rige por sus propios argumentos y asume la responsabilidad en la
toma de decisiones. Este tipo de líder acude a remuneraciones o
castigos dependiendo de las acciones realizadas por los propios
seguidores. El líder autocrático impone y espera el cumplimiento de
sus órdenes por sus subordinados, suele ser dogmático y seguro. Se
pone de manifiesto que este tipo de líder toma las decisiones sobre
las actividades y los trabajos, sin tomar en cuenta la opinión de sus
subordinados. También se le puede llamar autoritario.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
• El liderazgo democrático tiende a ser más participativo y se tiene muy
en cuenta los puntos de vista de cada uno de sus subordinados. En el
momento de proyectar alguna acción cada subordinado debe estar
presente para que finalmente se apruebe el proyecto. El tipo de líder
democrático fomenta que las personas decidan y asuman
responsabilidades en la toma de decisiones. El líder se caracteriza por
ser activo, consultivo y orientador, contrario al anterior. Además, el
líder democrático tiene un claro sentido de responsabilidad y
compromiso personal para satisfacer las necesidades de la
organización que lidera.
LIDERAZGO APÁTICO
• Este tipo de liderazgo destaca por ser un estilo apático a la hora de
tomar decisiones, sustrayendo el cargo de responsabilidad y cediéndolo
a su vez a sus subordinados, sin ayuda, motivación ni control de las
actividades que realizan sus seguidores. Muchos lo han criticado a
causa de su escasa capacidad de compromiso hacia la organización.
Este líder no es capaz de resolver los conflictos que surgen en la
organización, ni dirigir hacia la consecución de los objetivos y metas
marcados, no ofrece apoyo a sus seguidores, elude cualquier cuestión
que requiera de la experiencia y la responsabilidad del cargo de un
directivo. Su desempeño y perseverancia es ineficiente, lo que lo hace
ser más pasivo y desinteresado que cualquier otro tipo de líder
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• Los estudios realizados sobre el estilo de liderazgo transformacional
demuestran que proporciona mejores resultados organizativos, a través
del carisma, inspiración y búsqueda del interés de la organización. Entre
sus particularidades destaca su estilo para animar al personal
trabajador, estimulándolo a conseguir los objetivos previstos y
considerándolo como un individuo significativo en la organización y no
como un mero instrumento de trabajo. Este estilo de liderazgo presenta
un gran número de ventajas, ya que el líder se convierte en un modelo
a seguir, además se lleva a cabo una colaboración cooperativa en la que
se desarrollan las habilidades socio-personales, aumentando la
autoestima de ambos, líder y seguidores.
MODELOS DEL LIDERAZGO
ECLESIAL
LIDERAZGO SOBERBIO
• Un líder soberbio es uno que azota, maltrata y destruye a las personas
que están alrededor de él o ella. Veamos unos textos bíblicos para
analizarlos. 1 Samuel 15:22-28; 18:10-17; 20:30-33; 22:9-19; 3 Juan 9-
10. De todos estos pasajes bíblicos el grupo debe determinar las
características y las consecuencias de un liderazgo soberbio.
LIDERAZGO CENTRALIZADO
• Se refiere cuando las cosas dependen de un poder central alrededor
del cual giran todas las acciones y las responsabilidades. Éxodo 18:13-
27. De este pasaje bíblico el grupo debe determinar las características
y las consecuencias de un liderazgo centralizado.
LIDERAZGO INDIFERENTE –
PEREZOSO
• El liderazgo perezoso es aquel que no muestra una actitud positiva ni
negativa hacia determinada cosa o persona, o que no la muestra
hacia nada ni nadie. Lucas 18:9-14; Juan 10:10-13. De todos estos
pasajes bíblicos el grupo debe determinar las características y las
consecuencias de un liderazgo indiferente.
LIDERAZGO FRUCTÍFERO
• Fructífero quiere decir que da mucho fruto, es decir que produce
grandes y excelentes resultados con las personas que están a su
alrededor. Mateo 10:1-8; Marcos 10:42-45. Juan 15:14-16. De todos
estos pasajes bíblicos el grupo debe determinar las características y
las consecuencias de un liderazgo fructífero.
LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
• Stephen Covey en su libro El Liderazgo Centrado en Principios manifiesta que el
enfoque de liderazgo basado en las cosas rápidas, fáciles y sin complicaciones no
puede funcionar en ningún lugar, porque estamos sometidos a leyes naturales o a
principios rectores de la naturaleza humana. Lo único que resiste el paso del
tiempo es la ley de la granja: preparar la tierra, sembrar en ella, cultivarla,
desbrozarla, regarla y luego abonarla para que el cultivo crezca y se desarrolle
hasta alcanzar su plena madurez. 2 Timoteo 2:1-7 (el texto bíblico es mío).
• El liderazgo centrado en principios introduce un paradigma nuevo: centramos
nuestra vida y nuestro liderazgo de organizaciones y personas en ciertos principios
que constituyen “verdaderos nortes”. Nuestra eficacia se fundamenta en principios
inviolables: leyes naturales propias de la dimensión humana que son tan reales e
inmutables como lo es en la dimensión física la ley de la gravedad, entre otras.
LOS PRINCIPIOS
• Seguridad. Representa nuestro sentido del valor propio, la identidad, la
firmeza emocional, la autoestima y la fortaleza personal.
• Guía. Es la orientación que recibimos en nuestra vida. Gran parte de ella
proviene de los patrones, principios y criterios que rigen nuestra toma de
decisiones y nuestro modo de actuar.
• Sabiduría. Ella nos sugiere una perspectiva ponderada de la vida, un sentido
del equilibrio. Contempla el juicio, el discernimiento y la inteligencia.
• Poder. Es la capacidad de actuar, la fuerza y la valentía para llevar algo a
cabo. Es la energía vital para asumir opciones y decisiones. Representa la
capacidad para superar hábitos profundamente arraigados y desarrollar
otros nuevos y más eficaces.
CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
CENTRADOS EN PRINCIPIOS
• Aprenden continuamente
• Tienen vocación por servir
• Irradian energía positiva
• Creen en los demás
• Dirigen sus vidas de forma equilibrada
• Ven la vida como una aventura
• Son sinérgicos. Actúan en conjunto con varias personas
• Se ejercitan para la autorrenovación
• ¿Y si colocamos textos bíblicos a estas características?
LIDERAZGO Y DONES ESPIRITUALES
¿QUÉ SON LOS DONES ESPIRITUALES?
• Los dones del Espíritu son bendiciones especiales de conocimiento y
poder espirituales. Se llaman dones porque nos son dados por el
Señor.
• Los dones espirituales son habilidades especiales que Dios regala a
sus hijos para la edificación de su iglesia. Debemos usarlos para
bendecirnos los unos a los otros y así construir juntos una iglesia
fuerte que honra a Dios.
• Los dones espirituales no son entidades autónomas fuera del control
de la persona, sino que son habilidades que el Espíritu da y que la
persona debe desarrollar y usar para servir a los demás
LOS DONES ESPIRITUALES
• Maestro (Romanos 12:7; 1 Corintios 12:28; Efesios 4:11); aptitud para explicar y aplicar las
verdades que han sido reveladas a la iglesia a través de la Biblia.
• Ministerio o ayudas (Romanos 12:7; 1 Corintios 12:28); servir, trabajando con las manos (a
veces como diácono); sirviendo como al Señor. (Hechos 6:57; 9:36, 39).
• Gobernaciones o presidir (Romanos 12:8; 1 Corintios 12:28); guiar, gobernar y cuidar a la
iglesia; dirigir pláticas y pensamientos para llegar a una conclusión.
• Evangelista (Efesios 4:11); aptitud de presentar el evangelio a los incrédulos con éxito en
cultos o en evangelismo personal.
• Pastor (Efesios 4:11); entender los problemas de los miembros, sentir sus necesidades y saber
cómo consolarlos, exhortarlos, o aconsejarlos; a veces acompañado por algún don como
enseñar o exhortar.
• Exhortación (Romanos 12:8); aplicar las verdades conocidas para que los hermanos las
pongan por obra.
LOS DONES ESPIRITUALES
• Apóstol; enviado con un mensaje o una comisión (1 Corintios 12:28; Efesios 4:11).
• Profeta (Romanos 12:6; 1 Corintios 12:28; Efesios 4:11); recibir mensajes
directamente de Dios, y tener autoridad divina. El mensaje era de edificación,
exhortación y consuelo (1 Corintios 14:3). Posiblemente incluye los dones de “la
palabra de sabiduría y deidad” (1 Corintios 12:8).
• Milagros (1 Corintios 12:28); una manifestación del poder divino para confirmar el
mensaje de Dios (Hebreos 2:3-4).
• Sanidades (1 Corintios 12:9, 28, 30); una manifestación del poder divino para sanar,
para confirmar su mensaje.
• Lenguas (1 Corintios 12:10, 28, 30); la facultad de hablar en una lengua desconocida
al que habla, pero conocida al oyente – no sonidos extraños (Hechos 2:4-11; 10:46;
11:15).
LOS DONES ESPIRITUALES
• Ofrendar, repartir (Romanos 12:8); el uso de las posesiones de uno para
la obra del Señor–no dado solamente a los ricos (2 Corintios 8:2-5).
• Misericordia (Romanos 12:8); animar y ayudar a los necesitados.
• Fe (1 Corintios 12:9); tener visión y confianza para lograr algo para el
bien de la iglesia – fe manifestada en oración y hechos.
• Interpretación de lenguas (1 Corintios 12:10; 14:26-28); la facultad de
interpretar la que fue dicho por los que hablan en lenguas.
• Discreción de espíritus – discernir (1 Corintios 12:10); descubrir
mensajes falsos de Satanás, porque no tenían el Nuevo Testamento para
explicar las doctrinas correctas.
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FUENTES
• Jiménez Collante Alejandro (2018). Los estilos de liderazgo y su
influencia en la organización: Estudio de casos en el Campo de
Gibraltar. Revista de la Agrupación Joven Iberoamericana de
Contabilidad y Administración de Empresas (AJOICA).Universidad de
Cádiz. alejandro.jimenezcollante@alum.uca.es
• Covey Stephen. El Liderazgo Centrado en Principios.
• https://www.coalicionporelevangelio.org/entradas/sugel-michelen/q
ue-son-los-dones-espirituales-y-para-que-sirven/

• https://www.subiblia.com/dones-espiritu-santo/