Curso de Especialización en Gestión de

Proyectos con Enfoque Ágil y

el Método Kanban
Caso grupal

Unidad 08

Integrantes:
 BASES DE EVALUACION
1. TITULO DE LA Aplicación de principios y prácticas método Kanban
EVALUACION
2. JUSTIFICACION Las organizaciones operan bajo flujos de trabajos para entregar productos o
servicios, es necesario optimizar el flujo de trabajo aplicando buenas prácticas
de KANBAN.
3. OBJETIVO Aplicar los principios y prácticas para mejorar el flujo de trabajo e integrar en
un marco de trabajo como SCRUM.
4. FECHA DE ENTREGA
5. FORMATO DE ENTREGA • Presentar sus resultados de todos los puntos solicitados en la mejor forma
que usted crea conveniente, pero tiene que usar esta PPT
• Puede agregar más láminas de las indicadas o adjuntar otros archivos
complementarios (XLS, ..)
• Indicar su número del grupo y los integrantes que participaron en la
realización del trabajo
6. PLATAFORMA DE • Un miembro del grupo, subir en el mismo link del trabajo grupal de la
ENTREGA unidad respectiva
7. CRITERIOS DE • Calidad de las respuestas o solución - 80%
EVALUACION • Nitidez de los cuadros, gráficos, texto, etc. - 10%
• Cuidado del estilo (formato y ortografía) - 10%
 BASES DE EVALUACION
8. INDICACIONES
PARTE I: APLICACIÓN DE PRINCIPIOS Y PRACTICAS KANBAN
• Considerar el gráfico de la lámina 5, en ella se muestra los resultados de 10
semanas para el proyecto A (sin aplicación de principios y prácticas
KANBAN) y proyecto B (después de aplicar los principios y prácticas
KANBAN)
• Se pide:
• 1. Calcular los indicadores solicitados
• 2. Describir los principios y prácticas KANBAN que se habrían aplicado
para tener mejores resultados en el proyecto B
PARTE II: INTEGRACION DE KANBAN CON SCRUM
• Describir cómo integrar prácticas y usos de métricas KANBAN a los eventos
del marco de trabajo SCRUM
.
9. CONSIDERACIONES Puede complementar con supuestos, restricciones, información adicional,
ADICIONALES condiciones, etc. Para enriquecer su respuesta.
 PARTE I
APLICACIÓN DE PRINCIPIOS Y PRACTICAS KANBAN

A P

V H

4
Roger Vargas PMP, DASSM, PMI-ACP
 Proyecto A

Backlog

Desarrollo

Pruebas

Proyecto B
Terminado
 1. Indicadores
Calcular al final de la semana 10 lo siguiente:
Proyecto A:
• Lead Time = 9,5 (entre el Blacklog y lo terminado)
• Cycle time = 6 (diferencia desde que se empezó a ejecutar y termino)
• WIP = 7 (empezó y no se termino)
• Backlog = 9 (lo que queda pendiente)

Proyecto B:
• Lead Time = 4
• Cycle time = 3,5
• WIP = 4
• Backlog = 4
2. Aplicación
 PARTE II
INTEGRACION DE KANBAN CON SCRUM

A P

V H

8
Roger Vargas PMP, DASSM, PMI-ACP
 KANBAN y SCRUM

INTEGRACION DE PRÁCTICAS Y MÉTRICAS A LA SPRINT PLANNING

1
…
 KANBAN y SCRUM

INTEGRACION DE PRÁCTICAS Y MÉTRICAS A LA DAILY SCRUM

1
…
 KANBAN y SCRUM

INTEGRACION DE PRÁCTICAS Y MÉTRICAS A LA SPRINT REVIEW

1
…
 KANBAN y SCRUM

INTEGRACION DE PRÁCTICAS Y MÉTRICAS A LA SPRINT RETROSPECTIVE

1
…