CASO GENLAB

TEAM MEMBERS: ANALISIS MATRIZ DE KRALJIC

- Miriam Rocha
- Pamela Díaz
- Eduardo Núñez
- Miguel Lavado
- Kukuli Sarmiento
 1 . Introducción - Genlab

2. Pareto

3 . Matriz de Krajlic

4 . Comentarios
1. Introducción

GENLAB
Empresa dedicada a dar soluciones tecnológicas
(laboratorio) a sectores público y privado.
Sus dos ejes principales son: valores y calidad del servicio.
Sus proveedores, socios estratégicos, también están
comprometidos en procesos de investigación y desarrollo,
acorde con los requerimientos actuales de un mundo
globalizado.

Visión Misión Valores

Líder en transferencia de Ofrecer a clientes Trabajar con visión de

soluciones tecnológicas asesoría, soporte técnico crecimiento y filosofía de
confiables e innovadoras y tecnología de calidad calidad siendo responsables,
justos y honestos.
2. Pareto ANALISIS POR VALOR (USD)
GRAFICO DE PARETO
1,800,000 100%
1,600,000 90%

1,400,000 80%
70%
1,200,000
60%
1,000,000
50%
800,000
40%
600,000
30%
400,000 20%
Purchases 2021

200,000 10%
- 0%
S D S A TA OR TO OS ES OS ICO ETA ICO TAS ETA TAS OS INA AR ETA ICO ION VID S N A IT EL
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Products

Costs USD Percent%

PERIODO: 2021
3. Matriz de Krajlic
                         
% Participación 65%     % Participación 14%  

Qty Type item 5     Qty Type item 3  

Qty items 127     Qty items 248  
       
Productos Especializados
(Apalancados)     Productos Estratégicos  
Product Line Objective Strategies Actions     Product Line Objective Strategies Actions  
Desarrollar proyectos de innovación,
Lograr un enfoque de valor a
Reducción la dispersión de Invitar a los proveedores a subasta EQUIPO SECUENCIADOR DE Invertir en proyectos de alto riesgo para marketing y capacitación de
REACTIVO PARA NGS precios Reducir el número de proveedores inversa y mantener a una terna ADN largo plazo e involucrar a los lograr una posición de ventaja. colaboradores, en donde también se
directivos
   
involucre los 02 proveedores  

PRUEBA MOLECULAR Reducción de costos de Generar contratos anuales bajo el Invitar a los proveedores a una licitación Aseguramiento de la calidad a Promover y generar alianzas estratégicas
de percios y establecer acuerdos PRUEBA ANTIGENO COVID Establecer contratos a largo plazo
COVID compra reabatecimiento bimensual buen precio con el único proveedor
marcos      
Mejorar la estimación de la Implementar herramientas de calidad
REACTIVO PARA ÁCIDOS Aumentar rotación de demanda y gestión de la Reuinones mensuales con los Aseguramiento de la calidad a Promover y gestionar la trazabilidad de para llevar el control
CEPA
NUCLEICOS stock para reducir costos información para lograr un encargados de ventas buen precio los procesos con el único proveedor Ejecutir auditoria constante sobre los
inventario justo. procesos inherentes a la calidad.
     

Negociar con los proveedorees contrato

Aumentar rotación de Estructurar un plan de ventas bajo de concesión y ofrecer a losclientes un
TUBOS PARA MUESTRAS
stock para reducir costos la modalidad de consesión mínimo de stock en sus instalaciones
para ser facturados según consumo.
     

Investigar a las empresas importadores

que son competencia para hacer una
HISOPO TOMA DE Ampliar cartera de Realizar una convocatoria a
valoración y un análisis de calidad,
MUESTRA proveedores proveedores representativos
precio y otros factores, a proveedores
similares de importación.
     
                         

% Participación 17%          % Participación 4%       

Qty Type item 40     Qty Type item 7  

Qty items 390     Qty items 250  
       
Productos No Críticos
(Rutinarios)     Productos Cuello de Botella  
Product Line Strategies Actions     Product Line Objective Strategies Actions  
Crear ordenes de compras abiertas para
Revisión de acuerdos y contratos EQUIPO EXTRACTOR DE ACIDOS
PUNTAS DE PIPETA vigentes la descentralización de gestión de NUCLEICOS
Reducir la dependencia de proveedor Revisión de contratos Incluir cláusulas de penalidades
compras.      
-Analizar la información de la Plataforma de
Establecer indicadores de gestión para Aduanas y tomar muestra de proveedores del
PIPETAS Evaluación de proveedores INDICADORES BIOLÓGICOS Homologación de nuevos proveedores Desarrollo de proveedores extranjero en base al criterio de partida
evaluar el desempeño (90%) arancelaria.
    - Participación activa en ferias  

REACTIVO PARA PRUEBAS Actualizar los procedimientos de Establecer criterios mínimos para la re- Desarrollar contratos de largo plazo con
SOLUCION PARA MEDIOS DE Aseguramiento del volumen de
Manejar stock de seguridad clientes, bajo un abatecimiento mínimo
MOLECULARES Gestión de Proveedores evaluación de proveedores CULTIVOS compras
mensual, para aseguridad un mejor pronótico.
     
Capacitación al usuario interno para el
uso de órdenes abiertas
ACCESORIO ANALIZADOR Revisión de acuerdos y contratos
(descentralización de gestión de
compras)      
                       
 PRODUCTOS ESPECIALIZADOS (APALANCADOS)
Buscamos la reducción de costos de compra, la reducción de la dispersión de precios, el aumento de rotación de stock para
reducir costos y la ampliación de la cartera de proveedores.
% Participación 65%
Qty Type item 5
Qty items 127

Productos Especializados (Apalancados)

Product Line Objective Strategies Actions
REACTIVO PARA NGS Reducción la dispersión de Reducir el número de proveedores Invitar a los proveedores a subasta inversa y
COMPLEJIDAD DE MERCADO

precios mantener a una terna

PRUEBA MOLECULAR Reducción de costos de Generar contratos anuales bajo el Invitar a los proveedores a una licitación de
COVID compra reabatecimiento bimensual percios y establecer acuerdos marcos

REACTIVO PARA ÁCIDOSAumentar rotación de Mejorar la estimación de la demanda Reuinones mensuales con los encargados de
y gestión de la información para
NUCLEICOS stock para reducir costos lograr un inventario justo. ventas
IMPACTO FINANCIERO Y

Negociar con los proveedorees contrato de

TUBOS PARA Aumentar rotación de Estructurar un plan de ventas bajo la concesión y ofrecer a losclientes un mínimo
MUESTRAS stock para reducir costos modalidad de consesión de stock en sus instalaciones para ser
facturados según consumo.
Investigar a las empresas importadores que
HISOPO TOMA DE Ampliar cartera de Realizar una convocatoria a son competencia para hacer una valoración y
MUESTRA proveedores proveedores representativos un análisis de calidad, precio y otros factores,
a proveedores similares de importación.

RIESGO DE SUMINISTRO (ABASTECIMIENTO)

 PRODUCTOS ESTRATÉGICO
Buscamos un enfoque de valor a largo plazo y aseguramiento de la calidad a buen precio.

% Participación 14%
Qty Type item 3
Qty items 248

Productos Estratégicos
Product Line Objective Strategies Actions
COMPLEJIDAD DE MERCADO

Lograr un enfoque de valor a Desarrollar proyectos de innovación,

EQUIPO SECUENCIADOR largo plazo e involucrar a los Invertir en proyectos de alto riesgo marketing y capacitación de
DE ADN directivos para lograr una posición de ventaja. colaboradores, en donde también se
involucre los 02 proveedores
IMPACTO FINANCIERO Y

PRUEBA ANTIGENO Aseguramiento de la calidad a Promover y generar alianzas

COVID buen precio estratégicas con el único proveedor Establecer contratos a largo plazo

Implementar herramientas de
Aseguramiento de la calidad a Promover y gestionar la trazabilidad calidad para llevar el control.
CEPA buen precio de los procesos con el único Ejecutar auditoria constante sobre
proveedor los procesos inherentes a la calidad.

RIESGO DE SUMINISTRO (ABASTECIMIENTO)

 PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA

Buscamos reducir la dependencia con proveedores, homologar nuevos proveedores y asegurar el volume de compras

% Participación 4%
Qty Type item 7
Qty items 250

Productos Cuello de Botella

Product Line Objective Strategies Actions
COMPLEJIDAD DE MERCADO

EQUIPO EXTRACTOR DE Reducir la dependencia Revisión de contratos Incluir cláusulas de penalidades

ACIDOS NUCLEICOS de proveedor
-Analizar la información de la Plataforma de
Aduanas y tomar muestra de proveedores del
INDICADORES Homologación de
Desarrollo de proveedores extranjero en base al criterio de partida
IMPACTO FINANCIERO Y

BIOLÓGICOS nuevos proveedores

arancelaria.
- Participación activa en ferias

SOLUCION PARA MEDIOS Aseguramiento del Desarrollar contratos de largo plazo con clientes,
DE CULTIVOS volumen de compras Manejar stock de seguridad bajo un abastecimiento mínimo mensual, para
asegurar un mejor pronóstico.

RIESGO DE SUMINISTRO (ABASTECIMIENTO)

 PRODUCTOS NO CRITICOS (RUTINARIOS)

Buscamos reducir tiempo administrativo, recudir el número de proveedores y reducer la recurrencia de compras para
valores mínimos y lead times.

% Participación 17%
Qty Type item 40
Qty items 390

Productos No Críticos (Rutinarios)

Product Line Objective Strategies Actions
COMPLEJIDAD DE MERCADO

Reducir tiempo administrativos Revisión de acuerdos y Crear ordenes de compras abiertas para la
PUNTAS DE PIPETA
en gestión de ordenes contratos vigentes descentralización de gestión de compras.

Reducir el número de Establecer indicadores de gestión para

PIPETAS proveedores Evaluación de proveedores evaluar el desempeño (90%)
IMPACTO FINANCIERO Y

REACTIVO PARA Reducir el número de Actualizar los procedimientos Establecer criterios mínimos para la re-
PRUEBAS
MOLECULARES proveedores de Gestión de Proveedores evaluación de proveedores

Reducir la recurencia de Capacitación al usuario interno para el uso

ACCESORIO compras para valores minimos Revisión de acuerdos y de órdenes abiertas (descentralización de
ANALIZADOR contratos
y LT gestión de compras)

RIESGO DE SUMINISTRO (ABASTECIMIENTO)

COMENTARIOS
Realizar el análisis bajo la matriz
propuesta, nos ha permitido identificar
qué productos críticos están
representando un riesgo económico para
la compañía.
La importancia de los resultados permite
tomar acción sobre aquellos proveedores
y materiales que ….