Modelo Flujo de Procesos - Gestion de Proyectos

Modelo de
Procesos de Gestión
de Proyectos en
SAP
Objetivo
Presentar modelo de los procesos de negocio estandarizados para la ejecución de la Gestión de Proyectos en
SAP, y los roles correspondientes.
El alcance de los procesos de esta presentación, solo incluye la gestión de costos, gestión de contabilidad, y la
integración con los procesos de compras de bienes y servicios, y de gestión de inventario.
Se excluye la gestión de presupuesto, gestión de tiempo, análisis de progresos, gestión de hitos y otras
funcionalidades.
1
Introducción
SAP Gestión de Proyectos
Introducción Gestión de Proyectos
Descripción General SAP Gestión de Proyectos
El módulo Gestión de Proyectos (PS) es una aplicación de SAP que

soporta los procesos de gestión de proyectos, con énfasis en las
actividades de planificación y control de costos.
Servic
Plan El módulo de Gestión de Proyectos de SAP permite la creación,
MM CO
planificación, ejecución, control, y cierre de proyectos, mediante
Bienes Real un alto grado de integración entre el PS y otros componentes de
SAP PS aplicación del Sistema:
Entr. Capit
INV FI  CO: Control de Costos
Salid  FI: Finanzas
Liquid  MM: Aprovisionamiento
 INV: Inventario
Esto significa que el Sistema de proyectos accede constantemente

a los datos de todos los módulos que se requieren en el proyecto,
asegurando el manejo uniforme y oportuna de los datos.
Funcionalidades SAP Gestión de Proyectos
 Definición de Estructura del Proyecto

 Planificación General de Costos  Recepción de Materiales/Servicios
 Liquidaciones
 Seguimiento-Reportes
 Planificación  Cierre
Detallada de Costos  Capitalización de
 Gestión de Activos
Aprovisionamiento
(Materiales,
Servicios)
Procesos de Gestión de Apoyo en SAP
Definición de Estructuras
Gestión de Costos
Gestión Contabilidad
Gestión de Aprovisionamiento
Gestión de Inventario
Ciclo de los Procesos de Gestión de Proyectos
Seguimiento y Control
Planificación
Inicio Cierre
Ejecución
Delimitación SAP Gestión de Proyectos
SAP Project
Ejecución
Cierre
System
Gestión
Formulación
Económica
Técnica
2 Proceso General de
Gestión de
Proyectos en SAP
Proceso General de Gestión de Proyectos en SAP
Terminología Clave
Definición de Estructuras Operativas
Su objetivo establecer el alcance de las fases y macro

actividades del proyectos, mediante la división del
proyecto en unidades gestionables, definir fechas
globales y servir de base para las gestiones de
costes, contabilidad, aprovisionamiento e inventario.
La definición de las estructuras operativas permite:

1. Utilizar las estructuras estándares y su adaptación
al proyecto.
2. Asignar el proyecto a las estructuras organizativas
financieras y logísticas respectivas.
3. Determinar el perfil de cada PEP, según sus
características (ejemplo: gastos ó inversión).
Terminología Clave
Gestión de Costos en Sistema de Proyectos de SAP
La gestión de costes en el sistema de proyectos trata de

los costes que se espera que se produzcan durante la
ejecución de un proyecto. Se efectúa tomando como base
los PEP o los Grafos.
Tiene diferentes objetivos en las diferentes etapas del

proyecto:
1. En la etapa de identificación, la planificación de
costes funciona como base para un cálculo del
coste inicial.
2. En la etapa de autorización, forma la base para
evaluación y aprobación del proyecto.
3. Durante la ejecución del proyecto, el seguimiento
de costes permite supervisar y controlar las
desviaciones de costes.
Terminología Clave
Gestión de Contabilidad en Sistema de Proyectos de SAP
La Gestión de Contabilidad en Gestión de Proyectos,

establece la integración de la gestión de costos del proyectos
con la gestión contable, mediante la determinación de
parámetros ajustados a las características del proyectos. Se
efectúa indicando en la definición el perfil del proyectos, y en
cada PEP el perfil de inversión y la norma de liquidación.
A través de la gestión de contabilidad se permite:

1. Diseñar los esquemas de liquidación de costos reales a
los cuentas contables respectivas.
2. Determinar los Activos en Construcción, Activos Fijos, que
serán los recolectores de los costos de inversión, y los
Centros de Costos u otros objetos recolectores de costos
de gastos.
3. Liquidar los costos reales del proyecto a las cuentas
contables.
Terminología Clave
Gestión de Aprovisionamiento en Sistema de
Proyectos de SAP
La gestión de aprovisionamiento integrado desde el

módulo de gestión de proyectos permite planificar y
supervisar las necesidades de material y los costes de
proyectos para controlar el flujo de bienes y servicios. Se
efectúa mediante la asignación de los componentes de
materiales y especificaciones de servicios a las
operaciones del proyecto.
Esto nos permite:

1. Realizan reservas de materiales si estos son
materiales de stock, o solicitudes de pedido directos
para compras poco frecuentes o únicas.
2. Determinar de manera especifica o global los
servicios externos requeridos por cada actividad.
Terminología Clave
Gestión de Inventario en Sistema de Proyectos de
SAP
La Gestión de Inventario en la Gestión de Proyectos

busca mantener la consistencia de los registros de
inventario, mediante la planificación y determinación del
procesos de aprovisionamiento de bienes. Se efectúa
indicando el tipo de aprovisionamiento (stock/no stock)
de los componentes de materiales en las operaciones
Permite:
1. Uso de materiales de stocks de diferentes
almacenes.
2. Realizar el control de las entradas y salidas de
materiales en los almacenes.
Terminología Clave
Sistemas de Información
El Sistema de información de proyectos son reportes

globales y flexibles que puede utilizarse para supervisar
y controlar los datos del proyecto, desde un nivel
estratégicos a un nivel operativo, indicando información
de:
 Estructuras
 Costos y Contabilidad
 Aprovisionamiento e Inventario
Permite:
1. Evaluar proyectos individuales, proyectos
parciales o proyectos múltiples, con distintos
grados de detalle.
2. Ejecutar informes estándar periódicos.
3. Crear informes propios con patrones
predeterminados.
Definición
INICIO
Proyecto

PLANEACIO
Datos Planeación de Planeación Planeación Reportes de

maestro Estructura Planeación de de Costo Financiera Planeación
N
s Operativa Aprovisionamiento
Cierre
APROVISION.
Materiales de Reportes de
Gestión de Contratos/
Stock/No stock, Aprovision
Aprovisionamiento Pedidos
Servicios
EJECUCION
Sistema de
Y CONTROL
Desarrollo del Proyecto Información

Entrada de Salida de Movimientos

INVENTARIS
materiales para materiales Materiales Sobran/

proyectos para proyectos Descontinuados
Cierre Cierre
CIERRE
Técnico Administrat.
Contabilización Contabilización Contabilización Reclasificacion Estructura Costos Reportes de

COSTOS
de Materiales de Servicios de Gastos de Gastos PEP/Clases de Costos Costos

CONTABILID
Capitalización de * Perfil de Proyecto Reportes

Liquidaciónes * Normas de Liquidación Contables
Activos
INICIO
Definición
Proyecto

PLANEACION
Planeación de Planeación Planeación Reportes de

Datos Estructura Planeación de de Costo Financiera Planeación
maestros Operativa Aprovisionamiento
SEGUIMIENTO APROVISION.
Materiales de Cierre Reportes de
Gestión de
Stock/No stock, Contratos/ Aprovision
Aprovisionamiento
Servicios Pedidos
Y CONTROL
Desarrollo del Proyecto Sistema de
Información

.EJECUCION
INVENTARIS
Contabilización Contabilización Contabilización Reclasificación Estructura Costos Reportes de
COSTOS
CONTABILID
Liquidaciónes
Activos * Normas de Liquidación Contables
CIERRE
Cierre Cierre
Definición
INICIO
Proyecto

PLANEACION

Datos Estructura Planeación de Planeación
maestros Aprovisionamiento de Costo Financiera
Operativa

Materiales de Cierre Reportes de

Gestión de
Aprovisionamiento
Servicios Pedidos

Y CONTROL
Desarrollo del Proyecto Sistema de

Información

INVENTARIS

EJECUCION



COSTOS

CONTABILID

Liquidaciónes

CIERRE
Cierre Cierre

Definición
INICIO
Proyecto

PLANEACION

Datos Planeación de Planeación
maestros Estructura de Costo Financiera
Operativa Aprovisionamiento

Desarrollo del Sistema de

Proyecto Información

Materiales de Cierre
Y CONTROL
Gestión de Reportes de
Aprovisionamiento Pedidos
Servicios

INVENTARIS

EJECUCION
Ejecución/
materiales para materiales Recepción de Materiales Sobran/
proyectos para proyectos Servicios Descontinuados


COSTOS

CONTABILID

Liquidaciónes

CIERRE
Cierre Cierre

3 Procesos Estándar de
Definición de Estructuras
Operativas de Proyectos en
SAP
Proceso de Definición de Estructuras Operativas de Proyectos en SAP
Terminología Clave
Definición de Estructuras Operativas
Su objetivo es establecer el alcance de las fases y

macro actividades del proyectos, mediante la división
del proyecto en unidades gestionables, definir fechas
globales y servir de base para las gestiones de
costes, contabilidad, aprovisionamiento e inventario.
La definición de las estructuras operativas permite:

1. Utilizar las estructuras estándares y su adaptación
al proyecto.
2. Asignar el proyecto a las estructuras organizativas
financieras y logísticas respectivas.
3. Determinar el perfil de cada PEP, según sus
costos (gastos e inversión).
4. Controlar los estados de los proyectos.
Terminología Clave
Definición de Proyecto Definición
Datos generales, que incluye el código, nombre, estructura PEP

organizacional, perfil de costos del proyectos y otros datos
comunes que heredan al resto de las estructuras del
PEP PEP PEP
Proyecto.
Elementos PEP (Plan Estructurado del Proyecto) Grafos Grafos Grafos Grafos
Elementos estructurados jerárquicamente para construir la Operación Operaciones Operaciones

organización de un proyecto y posibilitar escenarios
ascendente / descenderte para la administración de costos y Operación Operación
su contabilidad. Son objetos recolectores de costos,

Operación
directamente desde cualquier gestión del sistema, o como
recolector de costos de sus PEP inferiores o grafos. Componentes de
Materiales/Servicios
Terminología Clave
Grafos Definición
Representan grupos de actividades para modelar las PEP

operaciones, y son la base para la planificación de costos y
recursos (materiales, servicios). Son objetos recolectores de
PEP PEP PEP
costos, desde cualquier área funcional del sistema.
Operaciones Grafos Grafos Grafos Grafos
Elementos de un grafo a partir de los cuales se realiza la

Operación Operaciones Operaciones
planificación y gestión de los recursos necesarios para un
proyecto como aprovisionamiento de materiales y servicios. Operación Operación
Componentes de Material/Servicios Operación
Componentes de
Recursos específicos utilizados para la ejecución de las Materiales/Servicios
actividades del proyecto, agrupados en los grafos.

Terminología Clave
Status del Sistema
Determina las operaciones empresariales que se pueden realizar con planes de la estructura del proyecto y elementos PEP.
Los status del sistema pasan de la definición del proyecto a los elementos PEP y de éstos a los elementos PEP inferiores.
 Abierto:  Cerrado Técnicamente  Bloqueado
Es el status inicial del sistema, con el Utilice este status para los elementos Ester status pprohíbe las operaciones
cual se pueden planificar las fechas PEP que se han cerrado desde un empresariales, marcar otro status del
bases y los costes del proyecto. El punto de vista técnico, aunque todavía sistema, o· modificar y ampliar la jerarquía
sistema marca este status de manera espere que los costes se liquiden. de proyectos
automática..
 Cerrado Ejemplos de operaciones empresariales :

 Liberado
Se utiliza para cerrar del proyecto o un · Contabilización de cargos reales en Grafos y
En este status se pueden asignar elemento PEP que haya concluido sus PEP.
costes e ingresos. Se inicia el procesos operaciones empresariales desde un · Liberación de un grafo
de aprovisionamiento. Se crean los punto de vista logístico y contable. · Contabilización de una entrada de mercancías
Activos en Curso. · Elaboración de una notificación
Proceso
Gerente de Proyectos Planificador de Proyecto Ejecutor de Proyecto Líder de Proyecto

INICIO
Crear Definición

Seleccionar Crear
PLANIFICACION
Estructura Estructura Aprobación

Estándar Operativa S
Modificación N
Estructura
Operativa

Desarrollo Liberar
EJECUCION
Proyecto Proyecto(PEP/Grafo
Bloquear
Proyecto(PEP/Grafo

Seguimiento S
Reportes
Cambios Estructura
CONTROL
PEP/Grafos Aprobación
Cambio Operaciones
Alcance
N
Modificación
PEP/Grafos
Operaciones

CIERRE
Cierre Cierre
Administrativo Técnico

Roles
 Gerente de Proyectos
Encargado de crear las definiciones de los proyectos.

Puede liberar y cerrar administrativamente los proyectos.
Se encarga de verificar el avance y costos de todos los
proyectos..
 Líder de Proyectos
 Planificador de Proyectos
Es el responsable de crear y realizar la planificación global
del proyecto y someterlo a presupuesto, se encarga de Es el responsable de realizar la planificación
garantizar que el proyecto cumpla todas sus fases. Puede de las estructuras de proyecto en el sistema.
liberar y cerrar técnicamente los proyectos.
 Ejecutor de Proyectos
Se encarga de verificar las recepción de

bienes y servicios en el proyecto.
Visualizar Definiciones
Visualizar Estructura Jerárquica

Visualizar Lista Estructuras

4
Procesos de Gestión de
Costos de Proyectos en SAP
Procesos de Gestión de Costos de Proyectos en SAP
Terminología Clave
Gestión de Costos
La gestión de costes en el sistema de proyectos trata

de los costes que se espera que se produzcan durante
la ejecución de un proyecto. Se efectúa tomando como
base los PEP o los Grafos.
Tiene diferentes objetivos en las diferentes etapas del

proyecto:
1. En la etapa de identificación, la planificación de
costes funciona como base para un cálculo del
coste inicial.
2. En la etapa de autorización, forma la base para
evaluación y aprobación del proyecto.
3. Durante la ejecución del proyecto, el
seguimiento de costes permite supervisar y
controlar las desviaciones de costes.
Terminología Clave
Clases de Costo
Las clases de coste clasifican el consumo valorado de los

desembolsos (diferenciados por tipo) planificados o
producidos en un período y el importe de los mismos. Diseño
Materiales
Objetos de Imputación Servicios
Gastos
Operativos
Estructura que permite agrupar los costes reales periódicos
Capacitaciones
producidos en una actividad o proceso. Otros
Centro de Costo
Es la unidad organizativa delimitada en la que se originan y

producen los costes. En cada Centro de Costo se planifican y
se cargan los costes de un proceso cuando utiliza las
actividades de la organización.
Proceso
Líder Proyecto Ejecutor de Proyecto Líder Costos/Contabilidad Gestión de Costos
INICIO
Aprobación
Alcance
Plan
Clases de Costos - PEP
PLANIFICACION
Aprobación N
Modificación
Plan N
S
Someter Plan
Aprobación
Estructura Costos
S
EJECUCION
Imputación Costos Desarrollo

Reales a Grafos Proyecto
Seguimiento Cambio Cambio Plan

Reportes Alcance Clases de Costos - PEP
CONTROL
N Modificación
Aprobación
Plan Revisado
S N
Someter Cambio Plan S

Aprobación
Estructura Costos
CIERRE
Cierre Reclasificación
Técnico Costos
Roles

del proyecto y someterlo a presupuesto, se encarga de
garantizar que el proyecto cumpla todas sus fases. Puede
 Líder de Gestión y Presupuesto
Se encarga de verificar las recepción de bienes y servicios
en el proyecto. Es el responsable de asignar los costos
aprobados al proyecto. Realiza seguimiento y
control de los costos asignados al proyecto.
Planificación PEP – Clases de Costo

Total Real/Comprometido/Plan
Otros reportes
Por Estructura Operativa: Por Clases de Costos:

Plan/Real/Desviación  Real/Comprometido/Total/Plan
Plan/Real/Compromet./Pl.rest.  Real/Plan/Desviación absoluta/Desv.%
Costes reales por mes (ejercicio en curso)  Comparación real/plan/Período
Costes plan por mes (ejercicio en curso)  Comparación períodos real
Comprometido por mes (ejercicio en curso)  Comparación períodos comprometido
Costes reales acumulados  Comparación períodos plan
5
Contabilidad
de Proyectos en SAP
Procesos de Gestión de Contabilidad de Proyectos en SAP
Terminología Clave
Gestión de Contabilidad
La Gestión de Contabilidad en Gestión de Proyectos,

establece la integración de la gestión de costos del proyectos
con la gestión contable, mediante la determinación de
parámetros ajustados a las características del proyectos. Se
efectúa indicando en la definición el perfil del proyectos, y en
cada PEP el perfil de inversión y la norma de liquidación.
A través de la gestión de contabilidad se permite:

1. Diseñar los esquemas de liquidación de costos reales a
los cuentas contables respectivas.
2. Determinar los Activos en Construcción, Activos Fijos, que
serán los recolectores de los costos de inversión, y los
Centros de Costos u otros objetos recolectores de costos
de gastos.
3. Liquidar los costos reales del proyecto a las cuentas
contables.
Terminología Clave
Perfil del Proyecto
El perfil de proyecto contiene valores predefinidos y

parámetros de control del proyecto que se transfieren a la
definición del proyecto o a los elementos PEP, para
determinar método de planificación de costes, perfiles de
inversión.
Perfil de Inversión
Indicador del proyecto que determina la creación automática

de un activo fijo en curso asignado a un PEP, y la clase de
activo.
Terminología Clave
Liquidación
 Registro de costes de un emisor a uno ó varios receptores
determinados. Los costes liquidados se actualizan en el
objeto receptor correspondiente y se visualizan en los
informes.
 Se puede liquidar en varios objetos de coste, por ejemplo,
en un activo fijo, un centro de coste.
Norma de Liquidación
 La norma de liquidación se utiliza para determinar cómo y en
que se liquidan los costes producidos por el elemento PEP.
 La norma de liquidación de los grafos es automáticamente
establecido al PEP que pertenece.
 Para los PEP con perfil de inversión la norma de liquidación
se establece automáticamente al activo fijo en curso.
Proceso
Líder Proyecto Equipo de Proyecto Líder Costos/Contabilidad Gestión Contabilidad
INICIO
Aprobación
Alcance
Normas de
Liquidación - PEP
PLANIFICACION
N
Aprobación
Modificación
S Normas de Liquidación N
Someter
Aprobación
Normas de Liquidación
S
Desarrollo
EJECUCION
Proyecto
Creación Liquidaciones
Activo en Constr Periódicos
Seguimiento Cambio Actualizar Normas de

Reportes Alcance Liquidación
CONTROL
Modificación
N Aprobación
S N
Someter Actualizar S
Aprobación
CIERRE
Cierre Liquidaciones
Capitalización
Técnico Finales
Roles

 Líder de Gestión y Presupuesto
en el proyecto. Es el responsable de asignar los costos
aprobados al proyecto. Realiza seguimiento y
control de los costos asignados al proyecto.
Lista de normas de liquidación
6 Procesos de Gestión de
Aprovisionamiento
de Proyectos en SAP
Procesos de Gestión de Aprovisionamiento de Proyectos en SAP
Terminología Clave
Gestión de Aprovisionamiento
La gestión de aprovisionamiento integrado desde el

módulo de gestión de proyectos permite planificar y
supervisar las necesidades de material y los costes
de proyectos para controlar el flujo de bienes y
servicios. Se efectúa mediante la asignación de los
componentes de materiales y especificaciones de
servicios a las operaciones del proyecto.
Esto nos permite:

1. Realizan reservas de materiales si estos son
materiales de stock, o solicitudes de pedido
directos para compras poco frecuentes o únicas.
2. Determinar de manera especifica o global los
servicios externos requeridos por cada actividad.
Terminología Clave
SolPed
Es un documento interno que crea una solicitud al

Departamento de Compras para la adquisición de bienes o
contratación de servicios.
Reserva
Es un documento interno para solicitar una salida de SOLICITUD DE PEDIDO

PEDIDO (ORDEN DE COMPRA)
mercancías de un almacen para el proyectos, y asegurar que
el material esté disponible cuando se necesite.
Terminología Clave
Pedido
Es un documento interno que crea una instrucción formal que

se realiza a un proveedor para suministrar o proporcionar una
cantidad concreta de mercancías o servicios .
Cierre Contratos/Pedidos
SOLICITUD DE PEDIDO
Es una actividad para finalización de las entradas de PEDIDO (ORDEN DE COMPRA)
mercancías y recepción de servicios en los pedidos.

Proceso
Líder Proyecto Ejecutor de Proyecto Gestión Aprovisionamiento
INICIO
Aprobación
Estructura Operativa

PLANIFICACION
Planificar Materiales/
Servicios en
Operaciones
N
Aprobación
Modificación
Plan
S

EJECUCION
Liberación Creación Gestión Compras

PEP/Grafos SolPed/Reserva Bienes/Servicios
Desarrollo Recepción Bienes/

Proyecto Servicios

Seguimiento Cambio
1
Reportes Alcance
CONTROL
Cambio Plan de
Aprovisionamiento
S N Modificación
Aprobación
Plan Aprovisionamientos

CIERRE
1 Cierre Cierre
Técnico Contratos/Pedidos

Roles


en el proyecto.
Visualizar pedido
Visualizar detalles componentes del proyecto
Otros reportes
CN41N: Resumen de la estructura del proyecto

CNMM: Aprovisionamiento orientado al proyecto (ProMan)
ME2J: Visualizar Pedido desde el proyecto
ME23N: Visualizar estado Pedido de materiales
ME5A: Visualizar estado Solicitudes Pedido de servicios
ME2N: Visualizar listados de Pedidos
ML81N: Visualizar estado Pedido de servicios
ML81N: Visualizar estado Pedido de servicios
7
Inventario de Proyectos en
SAP
Procesos de Gestión de Inventario de Proyectos en SAP
Terminología Clave
Gestión de Inventario
La Gestión de Inventario en la Gestión de Proyectos

busca mantener la consistencia de los registros de
inventario, mediante la planificación y determinación
del procesos de aprovisionamiento de bienes. Se
efectúa indicando el tipo de aprovisionamiento
(stock/no stock) de los componentes de materiales en
las operaciones
Permite:
1. Uso de materiales de stocks de diferentes
almacenes.
2. Realizar el control de las entradas y salidas de
materiales en los almacenes.
Terminología Clave
Entrada de Materiales
La entrada de mercancías es el movimiento físico de entrada

de materiales a un almacén, y su registro en el sistema de
sus cantidades y valores.
Salida de Materiales
Es un movimiento de mercancías que sirve para contabilizar

el uso interno del material, la salida de material y el envío de
mercancías a un cliente. La consecuencia inmediata de una
salida de mercancías es una disminución de stock en el
almacén.
Proceso
Líder Proyecto Ejecutor de Proyecto Gestión Aprovisionamiento Gestión Inventario
PLANIFICACION INICIO
Aprobación
Alcance

Aprobación Plan de
Aprovisionamiento

Creación Gestión de Recepción Entrada
N SolPed Compra Materiales Materiales
Liberación Material
EJECUCION
PEP/Grafos de Stock N
S Disponible S Generación Salida

Cantidad Reserva Materiales

Desarrollo
Proyecto

Cambio
Alcance
CONTROL
Aprobación
Cambio Plan
Aprovisionamientos

Movimientos
CIERRE
Cierre Cierre
Sobrantes/
Técnico Pedidos
Descontinuados

Roles


en el proyecto.
Visualizar stock de almacén

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Modelo de

El módulo Gestión de Proyectos (PS) es una aplicación de SAP que

Esto significa que el Sistema de proyectos accede constantemente

 Definición de Estructura del Proyecto

Su objetivo establecer el alcance de las fases y macro

La definición de las estructuras operativas permite:

La gestión de costes en el sistema de proyectos trata de

Tiene diferentes objetivos en las diferentes etapas del

La Gestión de Contabilidad en Gestión de Proyectos,

A través de la gestión de contabilidad se permite:

La gestión de aprovisionamiento integrado desde el

Esto nos permite:

La Gestión de Inventario en la Gestión de Proyectos

El Sistema de información de proyectos son reportes

Datos Planeación de Planeación Planeación Reportes de

Desarrollo del Proyecto Información

Entrada de Salida de Movimientos

materiales para materiales Materiales Sobran/

Contabilización Contabilización Contabilización Reclasificacion Estructura Costos Reportes de

de Materiales de Servicios de Gastos de Gastos PEP/Clases de Costos Costos

Capitalización de * Perfil de Proyecto Reportes

Planeación de Planeación Planeación Reportes de

Contabilización Contabilización Contabilización Reclasificación Estructura Costos Reportes de

Planeación de Planeación Planeación Reportes de

Materiales de Cierre Reportes de

Desarrollo del Proyecto Sistema de

Entrada de Salida de Movimientos

materiales para materiales Materiales Sobran/

Contabilización Contabilización Contabilización Reclasificación Estructura Costos Reportes de

de Materiales de Servicios de Gastos de Gastos PEP/Clases de Costos Costos

Capitalización de * Perfil de Proyecto Reportes

Planeación de Planeación Planeación Reportes de

Desarrollo del Sistema de

Entrada de Salida de Movimientos

Contabilización Contabilización Contabilización Reclasificación Estructura Costos Reportes de

de Materiales de Servicios de Gastos de Gastos PEP/Clases de Costos Costos

Capitalización de * Perfil de Proyecto Reportes

Su objetivo es establecer el alcance de las fases y

La definición de las estructuras operativas permite:

Definición de Proyecto Definición

Datos generales, que incluye el código, nombre, estructura PEP

Elementos estructurados jerárquicamente para construir la Operación Operaciones Operaciones

su contabilidad. Son objetos recolectores de costos,

Representan grupos de actividades para modelar las PEP

Elementos de un grafo a partir de los cuales se realiza la

Componentes de Material/Servicios Operación

actividades del proyecto, agrupados en los grafos.

Status del Sistema

 Cerrado Ejemplos de operaciones empresariales :

Estructura Estructura Aprobación

Encargado de crear las definiciones de los proyectos.

Se encarga de verificar las recepción de

Visualizar Estructura Jerárquica

Visualizar Lista Estructuras

La gestión de costes en el sistema de proyectos trata

Tiene diferentes objetivos en las diferentes etapas del

Las clases de coste clasifican el consumo valorado de los

Es la unidad organizativa delimitada en la que se originan y

Imputación Costos Desarrollo

Seguimiento Cambio Cambio Plan

Someter Cambio Plan S

Es el responsable de crear y realizar la planificación global

Planificación PEP – Clases de Costo

Por Estructura Operativa: Por Clases de Costos: