TALLER RUNA

INTEGRANTES

• Stefhania Azucena Anchundia Gende

• Mariuxi Lorena Ochoa González
• Sylvia Pérez Rodríguez
• Victor Willy Villamar Araujo
• María Gabriela Villamarin Badaraco
• Abel Fabrizio Vega Sánchez
 Modelo
Socios Claves
Canvas
un trabajo más rápido acorde a
Gobierno: El cual permite hacer sector de consumo orgánicos.
las leyes y sin afectar a la
naturaleza a través de su
cooperación accederemos a
nuevos mercados.
Los Indígenas, que producen
guayusa, en su territorio como
fuente de ingreso
Estructura de Costos
Costos de producción
A mayor capacidad de producción, menores son los costos que se
incurre
Actividades Claves Proposición de Valor Relación con el cliente Segmentos de Clientes
Venta de los productos dirigidos al
Innovación de categoría
(energizante, natural, orgánico,
Donación del 20% de sus ingresos agradable sabor)
Interacción directa a la Amazonia
para entablar contacto con el
Res non
Clientes con tendencia a la vida
saludable.
verba
para fomentar la educación a los
desarrollo del producto.
niños de la amazónica. Consumidores responsables con
Consumo ambientalmente
consciente el medio ambiente.
Recursos Claves Canales
Productos únicos en el mercado a Convencionales, alimentos
elaborados a base de guayusa los
cuales tienen beneficios naturales y naturales y tiendas gourmet de
orgánicos. especialidad
líneas de productos con una
variedad de sabores de fruta y
productos no azucarados.
Certificación orgánica ya que no
ocasiona un impacto ambiental.
Flujo de Ingresos
Diferenciación de los beneficios naturales y orgánicos
personas que valoraban productos naturales ligados a las culturas
antiguas de la Amazonía y que a la vez llevaban estilos de vida
dinámicos
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Modelo Res non
Canvas verba
• Socios Claves:
• ¿Qué socios pueden constituir una relación valiosa?
• Actividades Claves:
• ¿Qué estrategias únicas tiene tu negocio para entregar
su propuesta al cliente?
• Recursos Claves:
• ¿Qué activos estratégicos únicos tiene mi negocio
para competir?
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Modelo Res non
Canvas verba
• Proposición de valor:
• ¿Qué tan convincente es la propuesta de valor? ¿Por
qué los clientes consumen el producto? ¿Por qué
compran?
• Relación con el Cliente:
• ¿Cómo interactúa con el cliente a través del proceso?
• Canales:
• ¿Cómo se promueve, vende y entrega el
producto o servicio? ¿Están funcionando?
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Modelo Res non
Canvas verba
• Segmentos de Clientes:
• ¿Quiénes son los clientes? ¿Qué piensan ellos? ¿Qué
ven?
¿Qué sienten?
• Estructura de costos:
• ¿Cuáles son los principales generadores de costes de
la empresa? ¿Cómo se vinculan a los ingresos?
• Flujo de Ingresos:
• ¿Cómo genera ingresos la propuesta de valor?
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