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textualización y revisión
Semana 6
Nociones básicas
Son todos aquellos medios que nos proporciona información. Se clasifican según su
LAS FUENTES naturaleza: bibliográficas, electrónicas, hemerográficas, etc.
Recuperado de https://bit.ly/3o98qVZ
Son solo aquellas fuentes que han pasado por un proceso de selección y
LAS REFERENCIAS discriminación. Serán las únicas que aparecerán al final de nuestro texto.
Los textos académicos se estructuran secuencialmente en introducción, desarrollo y conclusión. Sin embargo,
los elementos microestructurales de cada una de estas partes varían de acuerdo a su intención comunicativa. Por
ejemplo, la introducción de un texto argumentativo difiere del expositivo. Álvarez (2004), refiriéndose a la
introducción del texto argumentativo, afirma:
Tiene como finalidad principal presentar el tema y predisponer favorablemente al receptor (auditorio)
para que acepte la tesis; para ello, la lengua dispone de una serie de recursos tales como: apelar a un
precedente, aceptado universalmente, y en el que se basa la tesis defendida; aducir valores
compartidos o hechos de la tradición; recurrir a la autoridad, o a la composición y a las emociones del
auditorio. (p. 90)
El texto argumentativo tiene la intención de persuadir, por lo que en la introducción debe presentar con claridad
la tesis. Esto no sucede con el texto expositivo. Por tanto, las tres partes presentan variaciones de acuerdo al
propósito comunicativo del autor del texto.
Cita indirecta o Par áfrasis
• https://www.youtube.com/watch?v=Zlz4EL_oRf0
• https://www.youtube.com/watch?v=ZG6GJGWWd8A&ab_channel=PrepaenL
%C3%ADnea
• https://www.youtube.com/watch?v=o-EjwvexOFk&feature=youtu.be
• https://www.youtube.com/watch?v=kpxPddiNs3Q&ab_channel=AnaDeliaGall
egosCasta%C3%B1eda
• https://www.youtube.com/watch?v=IiMKX5JuJXs&ab_channel=Massarik
PROPÓSITO DE APRENDIZAJE
textualización y revisión.
´
PROCESO DE PRODUCCIÓN TEXTUAL
• Planificación del texto
• ¿De qué voy a escribir?, ¿cuál es el propósito?, y ¿a quién va
dirigido?
Planificación
• Redacción
• Enunciados y párrafos
• Operaciones textuales: paráfrasis, citas textuales y resumen
• Uso de convenciones académicas: como citas, pie de página y
Textualización bibliografía
• Borrador: escritura de borradores
La Tv. Peruana
Durante: tema,
subtemas, oraciones
Racimo asociativo temáticas…
1. INTRODUCCIÓN
2. DESARROLLO
2.1 Definición de feminicidio
2.2 Causas del feminicidio
2.2.1 Como circunstancia global
2.2.2 Mentalidad machista patriarcal
2.2.3 Concepción cultural
2.3 Efectos del feminicidio
2.3.1. Temor e inseguridad en las mujeres
2.3.2. Temor para iniciar una nueva relación de pareja
2.3.3. Violencia tras violencia
2.3.4. Familias seccionadas
3. CONCLUSIÓN
Las causas y efectos del feminicidio
2. Propósito comunicativo
Informar a los estudiantes sobre la definición de liderazgo y sus
dos enfoques contemporáneos (liderazgo transeccional y
transformacional).
3. Revisión de fuentes de información en
función al tema delimitado
Bonifaz, C. (2012). Liderazgo Empresarial. México: Red Tercer Milenio S.C.
Bateman, T. y Snell, S. (2009). Administración: Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. (8° ed.).
México: Mc Graw Hill.
Maxwell, J. (1996). Desarrolle el líder que está en usted. Estados Unidos: Caribe
Mendoza, M. y Ortiz, C. (2006). El Liderazgo transformacional, dimensiones e impacto en la cultura
organizacional y eficacia de las empresas. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas, 14(1), 118-134.
Orellana, J. y Portalanza, A. (2014). Influencia del liderazgo sobre el clima organizacional. Suma de negocios,
5(11), 117-125
Pacheco, P., Villa-Sánchez, A. y Auzmendi, E. (1993). El Liderazgo Transformacional en Los Centros Docentes – Un
estudio en las Comunidades Autónomas del País Vasco y Castilla-León. Bilbao: Ediciones Mensajero, S.A.
Robbins, S. y Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional. (15° ed.). México: Pearson.
Salazar, M. (2006). El liderazgo transformacional ¿modelo para organizaciones educativas que aprenden? UNI
revista, 1(3), 15-17.
4. Elaboración del esquema numérico
2. DESARROLLO
DESARROLLO
Explicar 2.1. Subtema 1
2.2. Subtema 2
2.3. Subtema 3
CONCLUSIÓN 3. CONCLUSIÓN
Sintetizar 3.1. Síntesis de las oraciones temáticas
3.2. Reflexión final
1.1 Marco
1. LA INTRODUCCIÓN 1.2 Enunciación explícita del tema
1.3 Anticipo de subtemas (contenido)
Cumple la función de generar interés en el lector. Corresponde a la parte inicial del texto. Generalmente, el párrafo
de introducción presenta la siguiente estructura:
• Presenta un marco del tema: se puede iniciar con el marco que englobe la aparición del tema. Este marco puede
ser un contexto, una anécdota, una interrogante, una cita, etc.
• Presentación del tema: debe señalar cuál es el tema que se desarrollará. Si no lo hace, habrá una severa
deficiencia en ella.
• Anticipación del desarrollo de los subtemas: un anticipo del contenido del texto siempre es útil en una
introducción. Se trata de una brevísima presentación de lo que se encontrará en él.
Ejemplo de introducción: oracionalización
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Marco
Toda empresa busca éxito y la clave para lograrlo está en la capacidad de quien dirige. Ejemplificando este principio clave,
Maxwell (1996) relata lo siguiente:
Durante una reunión de trabajo, el gerente se quejaba con el cuerpo de vendedores por las cifras tan bajas y
desconsoladoras de las ventas realizadas. Estoy harto del pobre rendimiento y de las excusas, afirmaba. Si ustedes no
pueden hacer el trabajo, tal vez haya otros que estarían felices de vender los excelentes productos que cada uno de
ustedes tiene el privilegio de representar. Entonces, señalando a un vendedor recién incorporado, que era un futbolista
retirado, añadió: -Si un equipo de fútbol no está ganando, ¿qué sucede? Los jugadores son reemplazados. ¿No es así? La
pregunta quedó flotando en el aire durante unos cuantos segundos; entonces el exfutbolista respondió: -En realidad,
señor, si todo el equipo falla, por lo general se busca un nuevo entrenador. (p.3)
El liderazgo, desde el enfoque tradicional, es un proceso de influencia del líder sobre las personas para el
2. DESARROLLO logro de la efectividad; en tanto que, en el enfoque contemporáneo el proceso de influencia se ejerce
respetando la dignidad de los colaboradores para el logro de objetivos comunes. (Oración temática)
2.1 Definición de liderazgo
2.1.1 Según Orellana y Portalaza
2.1.1 Según Orellana y Gómez (2002), Davis y Newstrom (2003), y Payeras (2004) citados por Orellana y Portalanza (2014) explican que el
liderazgo tradicional era entendido como la capacidad de influir en un grupo con el propósito de que trabajen en
Portalanza
equipo con entusiasmo para el logro de objetivos y metas institucionales. En este proceso, el líder identifica las
2.1.2 Según Maxwell formas de comportamiento del grupo y usa esta información como herramienta para influir sobre el actuar de los
individuos y equipos e impulsar la creatividad y efectividad para la consecución de los objetivos. El líder defiende
las normas y actúa como un protector del grupo; los seguidores desean estabilidad y basta que realicen su mejor
esfuerzo.
2.3.2 Componentes:
2. DESARROLLO Bass (1985) citado en Mendoza y Ortiz (2006), precisa que el liderazgo transformacional tiene los siguientes
componentes: estimulación intelectual, consideración individualizada, motivación e inspiración y la influencia
idealizada o carisma.
2.3Liderazgo
transformacional
2.3.2.1 Estimulación intelectual
2.3.1 Características Fomenta la creatividad, alienta a indagar sobre nuevas formas de realizar las cosas y persigue nuevas ocasiones
2.3.2 Componentes en favor de la empresa.
2.3.2.1 Estimulación 2.3.2.2 Consideración individualizada
intelectual Consiste en sostener formas de comunicación con los discípulos de manera personal o colectiva. El líder es un
2.3.2.2 Consideración escucha activo, un buen comunicador; se preocupa por la ayuda, el proporcionar retos, oportunidades y se
individualizada interesa porque los seguidores se desarrollen profesionalmente y hagan carrera en la organización.
2.3.2.3 Motivación e 2.3.2.3 Motivación e inspiración
inspiración Está orientada al logro del mejor esfuerzo; se pone en práctica cuando el líder motiva, premia, felicita a los
2.3.2.4 Influencia integrantes de la organización con el propósito de alcanzar en ellos un desempeño laboral superior; el líder
idealizada o carisma logra esfuerzos adicionales convenciendo a sus discípulos de sus habilidades, creando así la aptitud para el
cambio.
2.3.2.4 Influencia idealizada o carisma
Es un componente muy importante del liderazgo transformacional; los líderes son percibidos por los seguidores
como seres de un alto grado de ética, convicción, honestidad y se comprometen totalmente con la organización,
siempre destaca su presencia en las actividades, colocándose adelante cuando hay crisis o celebrando el
triunfo con su gente.
3.1 Síntesis de contenido
3. LA CONCLUSIÓN 3.2 Reflexión final
La conclusión corresponde al párrafo final de un texto. La conclusión sintetiza las oraciones temáticas haciendo
reflexionar al lector. Aun cuando existen diversas modalidades de conclusión, podemos decir que sus secciones
específicas son las dos siguientes:
• Síntesis de las oraciones temáticas: se relacionan las oraciones temáticas y sus principales sustentos. El
resultado es la idea más importante del texto.
• Reflexión final: incluir una reflexión final en nuestros textos permite que el cierre de estos sea óptimo,
pues el lector tendrá la sensación de encontrarse frente a un texto completo y concienzudo. Esta reflexión
final debe reflejar un alto grado de originalidad y puede ser un llamado a la acción, una invitación para seguir
pensando en temas relacionados al desarrollo, la reafirmación de una opinión o comentario ya justificado en el
texto, una cita, formulación de preguntas creativas, una analogía, etc.
Ejemplo de la conclusión: oracionalización
3. CONCLUSIÓN
3.1 Síntesis
En resumen, desde el enfoque tradicional, el liderazgo es un proceso de influencia del líder sobre las
3. CONCLUSIÓN personas para el logro de la efectividad; en tanto que, en el enfoque contemporáneo el proceso de
3.1. Síntesis influencia se ejerce respetando la dignidad de los colaboradores para el logro de objetivos comunes. Entre
3.2. Reflexión las formas actuales de liderazgo están el transaccional y el transformacional. En función al primero, el líder
incentiva el desempeño laboral de sus liderados a través de un sistema de premios y castigos con el
objetivo de conseguir las metas institucionales; para ello, se aplica la recompensa contingente, la
administración por excepción activa y pasiva, y la libertad. Y en función al segundo, consiste en influir, guiar
y dirigir a los miembros de un grupo bajo principios democráticos, buscando el bienestar personal, grupal y
el desarrollo profesional logrando en los colaboradores un compromiso consciente, altos niveles de
rendimiento y dedicación en la consecución de objetivos; en este proceso, se aplica la estimulación
intelectual, la consideración individualizada, la motivación y la influencia en base al carisma.
3.2 Reflexión
En la sociedad actual, es necesario que el líder sea aquel que se constituya en un modelo a seguir y en un
elemento que ejerza influencia positiva en el grupo. Esta necesidad fue precisada con claridad por Nelson
Mandela quien manifestó: “Es mejor liderar desde atrás y poner a otros al frente, especialmente cuando las
cosas van bien. En cambio, debes tomar la primera línea cuando hay peligro. Es entonces cuando la gente
apreciará tu liderazgo”.
3. REDACCIÓN FINAL Y REVISIÓN