ESTADO

DE
RESU L TA DO
INTEGRANTES

A N DR E A C R I S OS T OM O
Y ATACO ROSALINDA
ZEGARRA ROJAS
E S TA D O D E G A N A N C I A Y P E R D I D A S

1 El estado de pérdidas y ganancias es uno de

los
estados financieros más importantes que un
pequeño negocio puede preparar. Si bien no es un
requisito legal para las empresas sin personería
jurídica, es una herramienta extremadamente
importante para mejorar la transparencia de las
finanzas.

Estado de ingresos
Estado de ganancias
Estado de gastos
Estado de
2
operaciones
Estado de resultados
financieros
maximiza maximizar Identificació
ganacia la riquez de
r n
s a necesidade
las
sfinanciera
objetivos
g e n e r a l e s de s
l o s estados
financieros

Recolecció Asegura
apropiada Gestión
n capital rliquide
del
z
L A FÓRM U L A B Á SI CA PA RA EL ESTA DO DE
G A N A N C I A S Y PÉRDIDAS ES:
Los estados de resultados suelen tener el
siguiente
formato:
Ingresos – gastos
Ingresos: el dinero que usted recibe como pago de sus
productos o servicios.
= ganancia
neta
Gastos operativos o variables: son los gastos que suben o
bajan en función del volumen de ventas.

Margen bruto de ganancia o margen operativo: es el monto

que queda cuando se restan los gastos operativos de los
ingresos.

Ingresos operativos: son los ingresos menos los gastos

operativos y los gastos fijos.

Impuestos a la renta: La forma en que se muestran estos impuestos

en el estado de resultados varía según el tipo de entidad legal.

Ingresos netos:es la cantidad final que aparece en la

EJ EM PLO CON FECCI ON ES
M A SI TEX 31 - 10 - 22
CL A SI FI CA CI ON DE L A S CU EN TA S DEL A CT I V O
QU E CON FORM A EL B A L A N CE GEN ERA L

Las cuentas del activo reflejan los bienes y derechos tangibles e

intangibles que posee un ente económico en particular, y que de por sí
constituyen una fuente potencial de beneficios presentes o futuros.
 CU EN TA S DEL A CT I V O CI RCU L A N T E O
A CT I V O CORRI EN T E
4
1 2 3
caja inventarios

5 bancos
cuentas
por cobrar

inversiones
 C U E N TA S D E L A C T I V O F I J O NO
CORRIENTE

tangible
terrenos
construcciones
equipos
elementos
de
transporte
maquinarias
intangibles
 1 2
Pasivos. Patrimonio
Es todo lo que la empresa debe a terceros. Es el valor de lo que le pertenece al
Los pasivos de una empresa se pueden empresario en la fecha de realización del
clasificar en orden de exigibilidad en las balance. Este se clasifica en:
siguientes categorías: Capital. Es el aporte inicial hecho por el
Pasivos corrientes. empresario para poner en
pasivos a largo funcionamiento su empresa.
plazo. Utilidades Retenidas. Son las utilidades
que el empresario ha invertido en su
empresa.
EJ EM PL O
SU PEREN T EN DEN CI A DEL M ERCA DO L A B ORA L

La Superintendencia del Mercado de Valores es una institución

comprometida con el desarrollo del país, cuyas competencias son la
de regular, supervisar y promover el mercado de valores, mercado de
productos y sistema de fondos colectivos.
 2
SU S FU N CI ON ES

1 Supervisar el cumplimiento de la
Dictar las normas legales que legislación del mercado de valores,
regulen materias del mercado de mercado de productos y sistemas de
valores, mercado de productos y fondos colectivos por parte de las
sistema de fondos colectivos. personas naturales y jurídicas que
participan en dichos mercados.

3 4
cuya finalidad es por la protección de los
Promover y estudiar el mercado de
velar
inversionistas, la eficiencia y de los
transparencia valores, el mercado de productos
mercados bajo su supervisión, la correcta formación
de precios y la difusión de toda la información y el sistema de fondos colectivos.
necesaria.
 CONCLUSIÓN
Estado Financiero facilita la elaboración de
predicciones de flujo de efectivo y
presupuestos Así se logra destinar los
recursos de forma efectiva e incrementar
capital adicional en el momento en el que
los fondos sean insuficiente alrededor de
maximizar la eficiencia en la adquisición y
el uso de los recursos. Después de todo, el
éxito de cualquier compañía depende d la
habilidad de minimizar el desperdicio de
recursos en las operaciones y actividades
estratégicas