Recurso humano

EQUIPO DE OBRAS CULMINADAS

Coord. (e) Ing. Violeta Valenzuela De la
Cruz

Administrativos Asesores
(01) Lic. Administración (01) Abogada
(01) Téc. en Administración (01) Contadora

Sub Equipo de Liquidaciones Sub Equipo de Transferencias Sub Equipo de Seguimiento

(SEL) (SET) (SES)
(03) Ing. Civiles (01) Ing. Civil (03) Ing. Civiles
(01) Ing. Mecánico Eléctrico
(01) Ing. Sanitario

Resumen:
01 Lic. en Administración (CAS)
01 Téc. en Administración (OS)
01 Abogada (CAS) • Se recomienda evaluar la incorporación del personal contratado por Orden de
01 Contadora (CAS) Servicio a la modalidad de contratación CAS, por la responsabilidad en las
07 Ing. Civiles (04 CAS + 03 OS) funciones que vienen desarrollando.
01 Ing. Sanitario (OS)
01 Ing. Mecánico Eléctrico (CAS)
TOTAL: 13 (08 CAS + 05 OS) + 01 Coordinador de Equipo (e)
 Problemática

• Los Sub Equipos del EOC no cuentan con Coordinador por falta de plaza.
• Personal contratado por Orden de Servicio desarrollan actividades de responsabilidad funcional.
• Se encuentran pendientes de transferencia técnica más de 100 contratos ejecutados por la UE 108.
• La magnitud de las obras emblemáticas no cumple con la finalidad del proyecto (escasa solvencia económica para un adecuado mantenimiento
preventivo y correctivo, provocando que la infraestructura se deteriores de forma prematura).
• Los estudios realizados no están acorde a las necesidades de cada región a su realidad (piscina semi olímpica en Sicuani tiene temperatura baja y la
proyectaron con paneles solares los mismos que no duran ni un año, pistas atléticas proyectadas en san Juan de Jauja con temperaturas muy altas
deteriorándose rápido, etc.)
• Poco control que se le da a la supervisión (administración, ejecución y recepción) lo que dificulta o limita solicitar al contratista la subsanación de defectos
constructivos y/o vicios ocultos, por lo que deberían ser más exigentes de parte de la entidad (elaboración de expedientes técnicos, coordinador de obra,
comité de recepción, etc.).
• Falta de documentación replanteada conforme a la realidad de la obra ejecutada (planos de replanteo incompletos o inexactos), dificultando la
verificación de la culminación final de la obra, los cuales no son entregados a la Entidad. Esto perjudica a la Entidad ante un posible inicio de acciones
legales contra los responsables de la ejecución de la obra.
• Recepción de Obras: Obras Terminadas con defectos constructivos detectados a corto plazo de su recepción.

• Falta de celeridad en los procesos legales (arbitral y judicial ante la PP y sanción administrativa ante el OSCE) relacionados a vicios
ocultos.
• Los encargados de las IIEE manifiestan que el presupuesto de mantenimiento otorgado por el PRONIED es insuficiente para cubrir
los gastos de mantenimiento de las instalaciones y equipos electromecánicos, lo cual es comunicado a la UGM, siendo devuelto en
muchas ocasiones, indicando que no cuenta con presupuesto adicional para la atención correspondiente. Las observaciones
comunicadas que corresponden a mantenimiento deben ser atendidas directamente por la UGM, por corresponder a sus funciones,
UGEO no realiza intervenciones de mantenimiento.
 Metas Abr-22
• Culminar el procedimiento de liquidación del Contrato de Supervisión y del Convenio del Proyecto de Inversión Pública Nacional N° 460-2017 ejecutado
en el COAR ICA, que permitan el cierre del convenio, en el marco de la Ley de Obras por Impuestos.
• Elaborar la liquidación del Contrato de Supervisión y del Convenio de Inversión Pública Nacional N° 430-2017 ejecutado en la IE Dios es Amor, a fin de
cumplir con el pronunciamiento de la Entidad Pública, en el marco de la Ley de Obras por Impuestos.
• Elaborar la liquidación de 04 Contratos de Ejecución de Obra y 01 Contrato de Supervisión de Obra, en el marco de la Ley de Contrataciones del Estado.
• Realizar inspección técnica a 10 Instituciones Educativas a nivel nacional, a fin de gestionar la subsanación de posibles defectos constructivos y/o vicos
ocultos.