NEUROLIDERAZGO

INTEGRANTES:
Gerencia Estrategica GRUPO#2
Sección: 1100

l m e n d a res
n i C er r a t oA
a n a E s t e f a a
Day S o sa M o n t o y
i l en e
Andy M O rdo ñ e z L i c o na
o r e n a
Nizza L h P o n c e B a c a
n n a L iz et r t ín e z
Yo ja u n i ga M a
E d ua r d o Z
C a rl o s l t a F l o r es
b e t h V i ll a
i za
Marlen El
 ¿Qué es el
Neuroliderazgo?

Es una disciplina que busca desarrollar y mejorar

habilidades y destrezas de liderazgo consciente en las
personas cuyo interés fundamental es aprender y
entender cómo funciona el cerebro. En los últimos
años se ha convertido en una herramienta útil,
innovadora y eficiente en las organizaciones.
CONCEPTOS CLAVES

Liderazgo Neuroplasticidad Neurociencia

El conjunto de habilidades que posee y adquiere La plasticidad cerebral es la capacidad del Se denomina neurociencia a la especialidad
una persona que guiará y será referente para sistema nervioso para cambiar su estructura y su científica que se dedica al estudio integral del
otras se llama liderazgo. funcionamiento a lo largo de su vida, sistema nervioso, teniendo en cuenta sus
adaptándose a la diversidad del entorno funciones, su estructura y otros aspectos.

Neurocoaching
Es una disciplina que fusiona la parte neuronal de los seres
humanos con la técnica desarrollada para mejorar el crecimiento
y transformación personal de un individuo o grupo de individuos
y que aplicado en las empresas consiste en potenciar una cultura
basada en los principios de la inteligencia emocional.
 ¿Sabías qué más del 90% de las decisiones que
adoptamos las personas las realizamos de forma
inconsciente? Es más, nuestro cerebro es capaz de
procesar 400.000 millones de bits de información por
segundo, aunque solo 2.000 son decodificados de forma
consciente. El neuroliderazgo se centra en los 398.000
millones restantes.
 Los grandes ejecutivos que presentan mayor resistencia al fracaso y mejor capacidad de

adaptación y superación de situaciones de estrés elevado tienen altos niveles de testosterona y

bajos de cortisol.

David Rock establece siete hábitos esenciales para que los gerentes o responsables de una

empresa realicen prácticas para aumentar o disminuir los niveles de testosterona y cortisol:

Interactua Hacer
Focalizar Descansar Divertirse Meditar Dormir
r deporte
PASADO Y ORIGEN

PASADO ORIGEN

La evolución del liderazgo se determinó desde el quehacer de los El término “Neuroliderazgo” apareció por Posteriormente, en 2006 las teorías
grandes líderes que registran algunos momentos de la historia, quienes
primera vez en 2005 en la Harvard del Neuroliderazgo serían recogidas
dirigieron esfuerzos de otros hombres, administraron países, planearon
Business Review, Es una revista de por David Rock y Jeffrey Swartz en
y organizaron exploraciones, encabezaron y controlaron guerras, entre
otros. Todo esto enmarcado en las civilizaciones antiguas como investigación enfocada en los su artículo La neurociencia del
Sumeria, Egipto, Babilonia, China, Grecia, Roma y hebreos, pasando profesionales de las empresas, en todos liderazgo (en inglés: The
por lainfluencia o contribución de los militares y la iglesia católica, los niveles, siendo respetada por los altos Neuroscience of Leadership). (Insttuto
llegando a la edad media con el arsenal de Venecia, sistema feudal, la
ejecutivos, los académicos y los Santiago Vitola, 2020)
ética protestante y todas las formas de organización para culminar con
consultores. Ha sido la residencia editorial
la revolución industria
frecuente para conocidos eruditos y
pensadores de dirección.
 ACTUALIDAD

NeuroLiderazgo se enfoca en aplicar

la neurociencia al desarrollo del
liderazgo, la capacitación en gestión, Toma de decisiones. Confianza Auto liderazgo
la educación y consultoría sobre
gestión del cambio y el
entrenamiento.
Interaccion social Influencia. Estrategia.

Con el avance de los descubrimientos de la

neurociencia, en el futuro es probable que se Comportamiento
expanda para cubrir todas las facetas del liderazgo. organizativo
Actualmente se está posicionando para liderar el
camino en:
 VENTAJAS DESVENTAJAS
• Aumento de la creatividad en los directivos gracias a un mayor

autoconocimiento.
• La ignorancia sobre la relevancia que poseen las emociones tanto
• Los directivos aprenden a gestionar y delegar mejor.
para la toma de decisiones como para el adecuado desarrollo.
• ·Los líderes tienen un mayor autocontrol y son capaces de ser más
• No involucrar condiciones emocionales
autocríticos.
• Se debe controlar el estrés
• Los directivos aprenden a relacionarse mejor con sus equipos y a motivarlos
• Adoptar la capacidad de autorregulación emocional
para que obtengan lo mejor de sí mismos.
• Tener autoliderazgo personal
• Ayuda a saber claves para impulsar el desarrollo del equipo más eficazmente.
• Algunos empleados pueden sentirse infravalorados
• Aumenta la eficacia en la toma de decisiones.

• Disminuye el riesgo de equivocarse en la selección de las personas para el

equipo.

• Aumenta la capacidad creativa en la organización

¿COMO APLICAR EL NEURO LIDERAZGO EN LAS
EMPRESAS?
1. Evaluaciones a los 2. Genera incentivos 3. Fechas de entrega
colaboradores
Uno de los ejemplos de neuroliderazgo que Uno de los aprendizajes del neuroliderazgo es
Una de las cosas que más valoran las personas
puedes implementar en tu equipo es establecer que algunos estímulos nos generan estrés, y las
es cuando se les hace una retroalimentación
un sistema de premios para mantener la fechas de entrega son uno de ellos.
personalizada, integral y positiva.
motivación en los colaboradores.

5. Crea varios estilos de

liderazgo
4. Tácticas que contribuyan a ¡No uses únicamente el
mantener un buen clima El neuroliderazgo te ayuda a entender la
neuroliderazgo en tiempo de crisis!
laboral importancia de adaptarte a las diferentes
situaciones a las que te enfrentas día a día. .
NEUROLIDERAZGO APLICADO A LA EMPRESA:
LA AMÍGDALA Y EL «SISTEMA AMENAZA»
En nuestro cerebro tenemos un conjunto de redes neuronales que están
configuradas para detectar peligros (actúan como un sistema de alarma)
y, también, se encargan de tomar decisiones cuando detectan estos
peligros.
NEUROLIDERAZGO APLICADO A LA
EMPRESA: «EL SISTEMA RECOMPENSA»
Como hemos comentado anteriormente, la lógica dominante en nuestro
cerebro es la necesidad de supervivencia. Y es desde esta lógica como
hemos de interpretar el «sistema recompensa».
El sistema recompensa está muy ligado a las necesidades básicas, y es
la forma que tiene nuestro cerebro de decirnos que una determinada
acción que nosotros realizamos es mejor para nuestra supervivencia que
otra acción.
TIPOS DE NEUROLIDERAZGO
1. Autocrático
El cual representa el individuo capaz
de tomar decisiones en ejercicio de la
dirección de la empresa, guiado por
las normas institucionales, éste ejerce
el poder en su totalidad a través de ser
el único que toma decisiones.
2. Democrático
Sus habilidades están representadas en
la escucha y la comunicación, la
construcción de plan de trabajo está
ligada a la toma de decisiones
participativas.
3. El liderazgo
transformacional
Identifica individuos carismáticos y
motivadores, con capacidad para
estimular intelectualmente, esto se
evidencia en la eficiencia de su
comunicación, capacidad para
negociar e influenciar para generar
cambios.
4. Laisse-Faire
Este tipo de liderazgo está centrado en
el manejo de colaboradores altamente
calificados, el líder permite que estos
hagan lo que quieran, pero con la
premisa de resultados satisfactorios,
admite la participación, delega el
poder, trabajando con calma y sin
prisa.
 Tip #2 del neuroliderazgo: La postura de
Tip #1 del neuroliderazgo: El poder de la autoridad
sonrisa
El neuroliderazgo nos dice que, cuando expandimos
Cuando sonreímos, se producen dos efectos nuestro cuerpo con una intensidad media,
principales: conseguimos tal efecto.
• Nuestro cerebro libera endorfinas que nos hacen • Cruzarnos de brazos implica una expansión nula.
sentir a gusto y cómodos. • Poner ambos brazos en la cintura con los codos
• Gracias a las neuronas espejo, las personas que hacia fuera implica una expansión máxima.
nos ven sonreír empiezan también a hacerlo de • Poner un solo brazo en la cintura con el codo
forma involuntaria, por lo que también se sentirán hacia fuera mientras el otro se mantiene pegado
a gusto y cómodos. al cuerpo o gesticula proporciona esa expansión
media que buscamos.
 Referencias
Conductual: https://conductual.es/neuroliderazgo-libros-gratis/#Definicion
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https://www.escoeuniversitas.com/neuroliderazgo-y-el-reto-del-mundo-vuca-actual/
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%C3%ADficos%20David%20Rock,las%20respuestas%20de%20los%20l%C3%ADderes.
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Selva, F. (2022). Francescselva. Obtenido de https://francescselva.com/neuroliderazgo-aplicado-a-la-empresa/
Torres, N. (17 de octubre de 2016). Observatorio RRH. Obtenido de Neuroliderazgo: aprovecha el impacto de tu cerebro:
https://www.observatoriorh.com/liderazgo/neuroliderazgo-aprovecha-el-impacto-de-tu-cerebro.html
Zorro, A. (09 de Junio de 2022). CREHANA. Obtenido de https://www.crehana.com/blog/reclutamiento-contratacion/neuroliderazgo/
Actividad: Dibujo de un solo trazo
¡GRACIAS!
¿preguntas?