GESTIÓN DE LA

INNOVACIÓN Y DE LA
PROPIEDAD
INTELECTUAL
Integrantes:
Docente: Ing. David Romero

Grupo 7:
• Blas Trujillo, Vanessa Isabel
• Carrasco Componido, Jenifer
• Gargate Trinidad, Shuler

Sección: “B”
2022
 PLAN ESTRATEGICO DE TI DE CEMENTOS
PACASMAYO

INFORMACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

“Cementos Pacasmayo es una cementera

líder en el Perú con 55 años de experiencia en
el mercado y miembro principal del Grupo
Pacasmayo. El grupo está compuesto por 9
empresas: Cementos Pacasmayo SAA, DINO
SRL, Cementos Selva SA, DINO Selva Iquitos
SAC, Acuícola Los Paiches SAC, Calizas del
Cementos Pacasmayo, es la empresa
Norte SAC, Fosfatos del Pacífico SA,
encargada de la fabricación de cemento, cal,
Salmueras Sudamericana SA y Empresa de
agregados, concreto premezclado, elementos
Transmisión Guadalupe SAC”
prefabricados y otros materiales de fabricación.
Las demás empresas del grupo están
dedicadas a la comercialización, producción
menor, exploración, explotación, producción
energética, desarrollo sostenible y crianza de
peces emblemáticos de la selva.
 La Dirección de Sistemas de
Información, se encuentra en
Cementos Pacasmayo SAA, y
brinda soporte y atención a los
demás miembros del grupo. De
este modo, los clientes internos
de la DSI de Cementos
Pacasmayo SAA, además de
Cementos Pacasmayo, son las
demás empresas miembros del
grupo.

Grafico 1: Organización Cementos Pacasmayo (Pacasmayo)

 VISIÓN MISIÓN VALORES

Ubicarnos dentro del 10% Somos una empresa

de empresas cementeras innovadora que se
más rentables y especializa en cemento, así
comprometidas con el medio como en cal y materiales de
ambiente en América Latina. construcción.

COMPROMISO

Creación de valor mediante la

innovación, la calidad, la
eficiencia operativa y el cuidado
del medio ambiente. Grafico 2: Valores Corporativos Cementos
Pacasmayo (Pacasmayo)
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Del desglose de la misión, podemos clasificar los objetivos estratégicos en

dos grupos. El primer grupo asociado a la Innovación (1) y el segundo
grupo asociado a la Producción (2). El análisis de los objetivos
estratégicos y su clasificación, se podrá ver con mayor detalle en la
arquitectura empresarial. Del mismo modo, la priorización por el impacto
en el negocio cuantificado en la cantidad de procesos asociados a cada
uno de los objetivos estratégicos. Esto permite determinar el impacto de
los objetivos estratégicos en la generación de valor.
Tabla 1: Objetivos Estratégicos (Elaboración Propia)
De los seis objetivos estratégicos, podemos concluir que el más prioritario y crítico
es la NUEVA PLANTA E IMPLANTACIÓN TECNOLÓGICA PIURA; la cual a su vez
se encuentra relacionada al área de DSI por la demanda de TI que de ella se
deriva. Para lograr este objetivo estratégico es necesario es despliegue de los
sistemas de información para el control de la producción; así como el desarrollo
del cuadro de mando operativo para la detección de fallas tempranas en la
producción. Esto último permitirá a Cementos Pacasmayo precisar más las
variables de producción de cementos permitiendo controlar condiciones como:
absorción de líquidos, absorción de calor, auto-regulación de temperatura,
permeabilidad o auto-regeneración, cualidades demandas en el mercado
internacional y nacional; con lo cual permitirá a Cementos Pacasmayo
posicionarse estratégicamente en el mercado peruano (logrando la diferenciación
de la competencia nacional) y latinoamericana (alcanzando a mercados de
producción de cemento especializado).
 OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA DIRECCION DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE
TI
La Dirección de Tecnologías de Información ha
determinado y priorizado los siguientes objetivos
específicos:

Tabla 4: Objetivos específicos de TI (Elaboración

Propia)
FACTORES EXTERNOS CONSIDERADOS
FACTOR LEGAL EN
REGULACIONES PARA LA
PRODUCCIÓN
Considerar el Decreto Supremo No.019-97-
ITINCI: Reglamento de Protección Ambiental
para el Desarrollo de Actividades de la
Industria Manufacturera.
Presentar el Programa de Adecuación y
Manejo Ambiental (PAMA) requerido por la
normativa legal. Tomar en cuenta las
modificaciones a las normas legislativas en
materia de producción, manufactura y manejo
ambiental.
FACTOR POLITICO DE
FOMENTO PRODUCTIVO
La Resolución Ministerial 079-2003-
VIVIENDA, aún vigente, y la Norma Técnica
de Edificaciones E.030 publicado por el
Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento norma el uso de materiales de
concreto armado sismo-resistentes.
El gobierno aún mantiene la ley de
reducción del arancel de 12 a 0% para el
cemento y clinker.
 FACTOR POLITICO POR EL
CAMBIO DE GOBIERNO FACTOR ECONOMICO EN
EEUU REDUCCION DE COSTOS

El presidente electo de los EEUU, Donald

Trump, para el periodo 2017-2020, tiene como La disponibilidad de nuevos yacimientos en la
objetivo principal el fortalecimiento de la Región Norte del Perú de materia prima ha
economía estadounidense. Esto conllevará al disminuido los costos de insumos e
fortalecimiento del dólar y al debilitamiento de incrementando el poder de negociación cliente-
los mercados internacionales. proveedor.
La capacidad adquisitiva y de inversión de los
países latinoamericanos se verá reducida por la
incertidumbre ante el efecto Trump. El
planteamiento de hacer un EEUU más
productivo y conservador conllevará a una
potencial pérdida del posicionamiento actual en
el mercado estadounidense, disminuyendo las
exportaciones y con ello los ingresos de los
países latinoamericanos.
 FACTORECONOMICO EN FACTOR ECONOMICO EN
SEGMENTACION FOMENTO DE LA INVERSION
GEOGRAFICO / ECONOMICO

Nuevos proyectos MiVivienda aprobados que

El mercado se ha segmentado generarán el crecimiento de la oferta de vivienda
geográficamente lo cual genera una en combinación a nuevos mecanismos de acceso
barrera de entrada de nuevos al crédito que aumentarán la demanda de
competidores. viviendas; por lo que el crecimiento de la oferta
La crisis económica de Venezuela ha interna de cemento seguirá en crecimiento
posicionado al Perú como el quinto sostenible.
productor de cemento en Latinoamérica El inicio del 2016 del PBI en 4,4% y la Demanda
luego de México, Brasil, Argentina y Interna en 3.2%. La Construcción como actividad
Colombia. económica obtuvo un valor porcentual positivo de
2,1%. La Manufactura: Fabricación de productos
minerales no metálicos en -1.7%.
FACTOR ECONOMICO EN FACTOR SOCIAL EN
ACCESO AL CREDITO DE PARALIZACION DE
COMPETIDORES INVERSION

La calificación de Cemento Andino SA en Proyectos de inversión que han quedado

AA, Cementos Lima SA en AAA y paralizados por conflictos sociales en
Cementos Yura SA en AA+ $14,012 Millones sin IGV.
FACTOR SOCIAL EN
PREFERENCIA DEL
CONSUMIDOR REGION
NORTE

Según estudio de Apoyo y Asociados, Class & Asociados

SA y Equilibrium Clasificadora de Riesgos SA han
determinado la preferencia socio-geográfica de Cemento
Andino en: la Sierra Central, la Selva y parte de la Región
Lima; Cementos Lima en: sólo Lima; y Cementos Yura en:
Arequipa, Cuzco, Tacna y Moquegua
 FACTOR SOCIAL EN FACTOR TECNOLOGICO EN
FORTALECIMIENTO DE LA INCIPIENTE AVANCE EN LA
CONFIANZA EN LA ZONA PRODUCCION DEL
COSTA NORTE CEMENTO

El desarrollo tecnológico en el Perú es escaso y

Nuestro fondo educativo Luis Hochschild Plaut
nuestros principales competidores carecen de
ha ganado visibilidad en la sociedad con el
sistemas de producción automatizados y
beneficio educativo de jóvenes en estado de
controlados, esto genera sobrecostos en
pobreza; los cuales al finalizar sus estudios
mantenimientos reactivos a nivel operativo. El
serán reclutados por Cementos Pacasmayo
desarrollo de nuevas técnicas en el uso del
SAA potenciando la productividad económica
cemento en el Perú es incipiente. Existe una
de 12 familias al año de Pacasmayo, San
demanda extranjera de modernas
Pedro de Lloc, Jequetepeque y Tembladera.
especificaciones (absorción de líquidos,
El nivel de aceptación en Tembladera, zona de
absorción de calor, auto-regulación de
extracción de caliza y conchas fosilizadas, ha
temperatura, permeabilidad o auto-regeneración)
mejorado a través del programa de “Mejora de
en la producción del cemento que hacen atractiva
la producción y comercialización de patos
la exportación, en la relación precio/costo. Los
criollos mejorados” y “Mejoramiento de cultivo
niveles de desarrollo tecnológico de nuestros
de arroz”.
proveedores de transporte impiden el control de
En Sechura, zona de extracción de fosfato, se
los canales de distribución. De este modo es
ha logrado el objetivo de reforestación y
difícil controlar los precios venta a los que
algarrobos
nuestros clientes acceden
 FACTORES INTERNOS CONSIDERADOS

Tener el mejor cemento de la Región Norte del Perú.

Capacidad y conocimiento técnico especializado en comparación a nuestros competidores
FORTALEZAS nacionales.
Capacidad de inversión para la innovación tecnológica que nos permitirá diferenciar nuestro
producto en el mercado nacional y tener un mejor posicionamiento internacional.

Muchos niveles de comunicación y personal distribuido en las diferentes zonas geográficas del
país.
El reclutamiento de nuevo personal se ha visto disminuido para sostener económicamente el
DEBILIDADES proyecto de la Nueva Planta e Implantación Tecnológica de Cementos Piura.
El cliente Interno no se encuentra satisfecho con la atención de sus requerimientos.
La respuesta operativa en los requerimientos de corrección y mejora en las funcionalidades ya
implementadas en SAP y Aplicaciones Satélites es lenta
 El fomento productivo y de inversión promovido por el estado, en la reducción de los aranceles
de producción y los nuevos proyectos de construcción que incrementaran la demanda de
cemento y concreto.
El fortalecimiento del posicionamiento de Cementos Pacasmayo y la preferencia de consumo
OPORTUNIDADES en la Región Norte del Perú.
El incipiente avance tecnológico en la producción de cemento en el Perú.
El fortalecimiento de la confianza de la población en el modelo de producción y la
responsabilidad social de Cementos Pacasmayo en la Región Norte del Perú.
El avance considerable en la clasificación de riesgo que nos permite mejores niveles de acceso
al crédito y de financiación.

Las regulaciones del estado en materia de producción y cuidado del medio ambiente implican
cambios de prioridad cero.
Nuestros competidores pueden acceder a créditos y a financiación con mayor facilidad debido a
las nuevas clasificaciones de riesgos que se les ha otorgado.
AMENAZAS La posibilidad de una paralización social en la Región Norte del Perú que afecte la producción y
la inversión.
Nuestros competidores quieren reclutar a nuestros especialistas, los cuales tienen experiencia y
conocimiento técnico diferenciado y especializado.
La reducción de los aranceles también promueve la importación de cemento chino de bajo
costo.
GESTIONAR LA DEMANDA DE CEMENTOS PACASMAYO

En esta sección justificaremos el objetivo específico de la Dirección de Sistemas de

información: OETI1. Gestionar la Demanda de Cementos Pacasmayo, el cual es de
mayor prioridad ya que se encuentra alineado a las necesidades de la organización y
al principal objetivo estratégico: Nueva Planta e Implantación Tecnológica Piura.

JUSTIFICACION DEL NEGOCIO

Del análisis actual de la gestión de la demanda de la DSI se ha determinado qué:

El nivel de madurez de la Gestión de la Demanda de Cementos Pacasmayo es Reactivo/Gestionado.
Sólo el 81% de la funcionalidad de las aplicaciones aportan valor a negocio.
Existe un 5% de funcionalidad requerida por el negocio que aún no ha sido atendida o priorizada.
A su vez, cualitativamente la ineficiente gestión de la demanda ha generado en el negocio lo
siguiente:
- Desconfianza del Cliente Interno
- Descontento en los miembros de la DSI
- Pesimismo en cuanto a las expectativas e
- Inseguridad en el Posicionamiento de la Organización.
Es necesario establecer un modelo de gestión de la demanda que responda al
siguiente nivel madurez: “Definido/Proactivo”, lo cual permitirá:
El empoderamiento de la DSI a partir del aporte de valor a través de los servicios de
TI en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Cementos Pacasmayo.
Gestión de la demanda priorizada basada en la estrategia, el valor y el riesgo del
negocio que permita garantizar la disponibilidad de los servicios de manera eficiente.
Garantizar la sostenibilidad de la DSI en Cementos Pacasmayo.
 JUSTIFICACION ECONOMICA
Las desviaciones del presupuesto, causado por el
La DSI tiene un sobrecosto total, en los últimos
problema de gestión de la demanda de Cementos
cuatro años, es de S/ 4,935,000.00 causados por
Pacasmayo, en los últimos cuatro años son:
los problemas de gestión de la demanda. Este
sobrecosto, como se explicará en la Gestión de la
Demanda, es causado por funcionalidades
priorizadas, especificadas, analizadas, diseñadas,
construidas y desplegadas erróneamente. En
consecuencia, la DSI tuvo que incurrir en este
sobrecosto para corregir esta desvaloración de los
sistemas de información y reorientarlos a la
estrategia de Cementos Pacasmayo.
Por otro lado, el análisis de los problemas afirma
que el 86.49% es atribuible a la gestión de la
demanda. Por lo cual la Propuesta de
Implementación de Gestión de la Demanda
Estratégica para la Dirección de Sistemas de
Cementos Pacasmayo, cuyo plazo es de seis
meses: desde enero hasta junio del 2017, puede
contar con un presupuesto aproximado de S/
4,268,281.50.

Tabla 5: Justificación económica (Elaboración Propia)