Empresas

Y
Gestión de negocios

Nombre: Flor Amelia Morales Amador

Matricula: 21255943
Curso: Modelos de Gestión de Negocios
Entregable 1: Mapa mental
Infografía: Unidad 3 Empresas y Gestión de Negocios
Fecha de elaboración: 4/02/2021
Ingeniería Industrial y Administración
 Empresas
Concepto de: Y
empresa Clasificación
gestión de negocios de
y
negocios empresas
 Entidad
económ
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Entidad legal

Definición de
empresa:
Entidad legal, económica, social y Entidad
moral, donde inversionistas, económico
empresarios e individuos
capacitados se unen para
financiera
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Ente social
Referencia: Hernández, S., Palafox, G. (2012)
 Referencias : Organismos que establecen en México:
Nacional Financiera, Secretaria de Economía, Joha (2018)
Sociedad
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 La organización Nueva
Organización organ
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sus cambios

Robbins y Coutler, (2009)

Trabajo en instalaciones, horario establecido
Organización
Relación jerárquica tradicional
Día hábil 9 a 17 hr.

Personal homogéneo
Guía con reglas

Jefes deciden

Movimiento por ordenes

Puestos permanentes

El trabajo se define por posición

Centrada en el trabajo

Inflexible
Estable
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Referencias:

 Hernández, S., Palafox G. (2012), Fundamentos de Administración, México, McGraw-Hill

 Amarus, A. (2009), Fundamentos de Administración, México, Pearson Prentice Hall
 Koontz, H., Weihrich, Cannice, M. (2012), Administración: Una perspectiva global y
empresarial, (14° ed.), México, McGraw-Hill
 Robbins, S., Coutler, M. (2009), Administración, (10° ed.), México, Pearson Educación
 Mrs. Joha (2018, enero 2), Como se clasifican las empresas, tipos de empresas.
Recuperado https://www.youtube.com/watch?v=EaqWLanv8ic
 Estrategia de producción
6
4
2
0

Serie 1 Serie 2 Serie 3

Análisis estratégico
de las empresas

Nombre: Flor Amelia Morales Amador

Matricula: 21255943
Curso: Modelos de Gestión de Negocios
Entregable 1: Mapa mental
Infografía: Unidad 4 Análisis estratégico de las empresas
Fecha de elaboración: 4/02/2021
Ingeniería Industrial y Administración
Diagnóstico General

1.
Diagnóstico organizacional:
Mura (2015) procesos analíticos que reconocen
la situación real de la organización, revelando
problemas y áreas de oportunidad, reparando
los primeros, aprovechando los segundos

2.
Estrategia:
Según Koontz, Weihrich y Cannice (2012)
estrategia es la especificación de la misión y
de los objetivos básicos a largo plazo así como 3.
asumir las acciones y establecer los recursos Planeación estratégica:
para cumplirlos De acuerdo a Amaru
(2009), proceso que
puntualiza y estructura el
camino que debe seguir la
organización y los objetivos
a lograr
 Proceso de planeación estratégica

Orientación Propósitos objetivos Desarrollo de Evaluación y Evaluación y

Análisis de Perfil Análisis
estratégica: principales intención estrategias decisión decisión
la Industria empresarial estratégica FODA alternativas estratégica estratégica
Valores, visión

Propósito final,
Cinco fuerzas de alcance Fortalezas, Análisis de
Valores, Misión y como Hacer frente a la
geográfico y oportunidades, Tipos de riesgos y
comportamiento competir en un incertidumbre
Michael Porter situación debilidades y estrategias oportunidades
visión entorno
competitiva amenazas

Referencia: Koontz, Weihrich y Cannice (2012)

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Identificación del contexto socioeconómico

Ambiente externo
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 Análisis de la industria: Cinco Fuerzas de Michael Porter

Poder de
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Referencia: Network 3E. (2010). Las cinco fuerzas de Michael Porter

 Análisis de variables endógenas y exógenas
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Organización

Referencia: Koontz, Weihrich y Cannice (2012)

Referencias:

 Amaru, A. (2009) Fundamentos de Administración. México: Pearson Prentice Hall

 Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.).
México: McGraw-Hill.
 Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
 Mura, D.(2015). Administración: Una aproximación íntegra. Disponible en:
https://es.wikibooks.org/wiki/Administracion_de_empresas FUNDACIÓN WIKIMEDIA - PROYECTO WIKILIBROS,
bajo licencia CC BY-SA 3.0
 Educación de excelencia (2019, abril 9) Los tipos de variables en economía variable endógena exógena stock
flujo nominal real. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=8x3wTiNs1MQ
 Network3E. (2010, 22 de diciembre). Las cinco fuerzas de Michael Porter (Subtitulado por Network3e.com)
[Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ
Conclusiones

Nombre: Flor Amelia Morales Amador

Matricula: 21255943
Curso: Modelos de Gestión de Negocios
Entregable 1: Mapa mental
Infografía: Unidad 3 y Unidad 4
Fecha de elaboración: 5/02/2021
Ingeniería Industrial y Administración
 Conclusiones

Obteniendo una comprensión y definición clara de lo que es una empresa se puede obtener una mayor precisión acerca de
las teorías, técnicas y prácticas del desarrollo socioeconómico, lo que nos da un mayor avance en la comprensión de dichos
temas.

Revisando los materiales didácticos analizamos el universo que conforman las empresas, sus categorías y/o clasificación, los
cambios que han sufrido a través de los últimos años. Estas no solo comprenden el desarrollo económico social de la
sociedad como tal, sino que responden a diversas necesidades que han ido desarrollándose con la evolución de la propia
sociedad.

La definición de empresa según (Hernández & Palafox, 2012) es una entidad legal, económica, social y moral en la que se
unen inversionistas (Capital), empresarios (organizador) e individuos capacitados (productores del bien o servicio) cuyo
objeto es producir bienes y servicios que satisfacen las necesidades del mercado que opera.

Si se ve desde un punto de vista de lucro solo estará asociada la empresa a la explotación, abuso y una falta inmensa de
conciencia moral, sin embargo, se dice que este nivel ha sido superado. Mi opinión personal a este respecto es que algunas
empresas ya presentan cierta conciencia hacía el cuidado del medio ambiente y del recurso humano debido a la presión de la
misma sociedad por el cuidado de dichos recursos.
Actualmente los empresarios responsables no se dan por vencidos ante las dificultades económicas que se han presentado en
los últimos años, pues saben que se encuentran vinculados a todas las partes involucradas con su empresa, pues se debe
comprender como un circulo virtuoso, al verlo como una manera en que todos ganen, así la creación de la riqueza puede
facilitar la distribución de la misma. En dicha premisa estoy de acuerdo con la visión de Miller.

Por lo tanto, al interpretar lo que significa una organización (conjunto de personas que colaboran en la creación de valor),
reparamos que hay varios tipos de ellas. Las lucrativas entre las que se encuentran las grandes corporaciones y empresas
comerciales; y las que no lo son.

Continuando con la clasificación de las empresas, las cuales serán divididas en varios tipos: por su tamaño, giro, el origen de
su capital o recursos, por sectores económicos o actividad económica (Joha, 2018), sin olvidar su régimen jurídico. (Joha,
2018)

En los últimos años hemos visto una marcada tendencia al cambio en la estructura de las empresas (Koontz, Weihrich, &
Cannice, 2012), puesto que aún se conserva la organización tradicional cuyos componentes son la estabilidad, inflexible,
horario de 9 a 17 horas en el día hábil, la movilidad es a base de órdenes, los puestos son permanentes, siempre centrada en
el trabajo, definición del trabajo por posiciones y el trabajo se lleva a cabo en las instalaciones, la nueva tendencia es trabajo
en cualquier parte y momento, relaciones laterales y en redes, personal heterogéneo, flexible dinámica, centrada en las
habilidades, participación ya que los colaboradores son participantes de las decisiones.
Al tomar en consideración la evaluación del entorno y las prácticas empresariales globales descubrimos la importancia del
diagnóstico general, el cual nos suministra en primera instancia el conocimiento de la situación real (Mura, 2015)
descubriendo los problemas y áreas de oportunidad, en segundo término nos revelara la estrategia (Koontz, Weihrich, &
Cannice, 2012) apropiada para determinar el propósito y los objetivos a largo plazo, lo cual facilita el reconocimiento de las
acciones y recursos que se deben utilizar, en tercer término la planeación estratégica (Amaru, 2009) nos aclarara y organiza
el camino a seguir para la obtención de las metas establecidas.

En el proceso de planeación estratégica (Koontz, Weihrich, & Cannice, 2012) nos adentramos en los fundamentos
estructurales que dan la figura a la organización ya que vemos desarrollados el fin, los propósitos, componentes y
actividades que se llevarán a cabo para la realización de las metas a lograr, también podremos tener la visión de los riesgos
y oportunidades que se nos presenten y poder enfrentarlos.

Sin embargo, no se debe olvidar el análisis socioeconómico en el desempeño de dicha organización, el cual es muy
importante para el desarrollo congruente de sus operaciones y transacciones, pues de ello depende su éxito o fracaso.
Entre ellas podemos nombrar a las cinco fuerzas de Michael Porter, las cuales nos muestran un enfoque amplio y avanzado
sobre las estrategias que coadyuven al fortalecimiento y buenas prácticas de nuestra empresa. Conjuntamente se llevara a
cabo los análisis de las variables exógenas y endógenas, las cuales tendrán papeles importantes en el desarrollo de las
empresas.
Referencias:
 Amaru, A. (2009) Fundamentos de Administración. México: Pearson Prentice Hall
 Hernández, S., y Palafox, G. (2012) Fundamentos de Administración. México: Mc Graw Hill
 Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México:
McGraw-Hill.
 Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
 Mrs. Joha (2018, enero 2) Cómo se clasifican las empresas, tipos de empresas. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=EaqWLanv8ic
 Mura, D. (2015). Administración: Una aproximación íntegra. Disponible en:
https://es.wikibooks.org/wiki/Administración_de_empresas FUNDACIÓN WIKIMEDIA - PROYECTO WIKILIBROS, bajo
licencia CC BY-SA 3.0
 Educación de excelencia (2019, abril 9) Los tipos de variables en economía variable endógena exógena stock flujo
nominal real. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=8x3wTiNs1MQ
 Network3E. (2010, 22 de diciembre). Las cinco fuerzas de Michael Porter (Subtitulado por Network3e.com) [Archivo de
video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ