Business model in

blockchain.
Introducción al curso
una nueva perspectiva de negocios.
Salto a un nuevo paradigma

Standard Descentralizado
 Nuevo paradigma de reinvención

Los intermediarios tendrán que

reinventarse para lograr
potencializar la tecnología.

Aún no hay respuestas absolutas

Business Model Standar
 ¿Qué es un Business Model?

Es una herramienta previa al plan de

negocio que permite definir con claridad que
ofrecer al mercado.
 Después del diseño del modelo

Comprobar Hipótesis de valor para tus clientes

Business Model Descentralizado
Permite conocer las condiciones del entorno
para profundizar en el modelo, más idóneo
para el status actual de la tecnología así como
sus características.
 Después del diseño del Business model in
Blockchain.

Comprobar la factibilidad para crear la

Hipótesis de valor para tus clientes.
1.Nivel de transformación del Business
Model Standard
¿Qué sistemas pretende transformar?
Visión entre querer innovar o
revolucionar.
2.Propuesta de valor
 Esencia del valor

“Cualquier cosa que los seres humanos lo consideremos escaso, que se

desea intercambiar. El valor va más allá del dinero, es tan sólo una
representación de valor que creamos”
Diego Gutierrez, CEO RSK LABS
 Perspectiva de valor en Blockchain

Cualquier cosa que tome lo mejor del conjuntos

de tecnología y permita seguir creciendo su uso
y desarrollo
 Nueva forma de crear confianza

El Blockchain pretende solucionar el problema de los

Homo Sapiens de necesitar a un tercero para confiar en
con otro ente.
No soy un robot, aún.
 Di NO al Hype

1. Ten un problema que resolver

2. Conoce la tecnología
3. Analiza el Beneficio de usarla
¿Qué problema estás intentando resolver?
 Nivel de intermediación actual

Mayor dependencia de un colectivo

Elecciones.

Necesidad de un tercero

Menor dependencia de un colectivo

Alimentos
Conexión de identidades en un plano más
amplio

La tecnología permite pensar de forma sistémica,

más allá de una tecnología para una organización
particularmente.
Integración con más tecnologías.

El blockchain pertenece a un Stock

más de tecnologías que una
empresa implementará.
3.Segmento de mercado
 Road Map del destino del valor

¿Quién recibirá finalmente el valor?

 Familiaridad con la tecnología

Nivel de conocimiento sobre el funcionamiento

y uso de la tecnología
Entender el origen para imaginar el destino

El Blockchain fue pensado poniendo en el centro

a los usuarios “Personas”
4.Interacción con usuarios
 Un nuevo componente tecnológico, la misma
experiencia.

Mantén simplificada la interacción del usuario

con el Blockchain.
¿Qué tan valiosas son las interacciones ?
 Integridad de la información
Anonimato

Encriptación
Control

Inmutabilidad
Centrado en el usuario
 Integridad de la información
Anonimato

Encriptación
Control

Inmutabilidad
Centrado en el usuario
4.Capacidad de resiliencia
 Entorno del modelo de negocio

Infraestructura Producto Servicio

Posicionamiento sobre el valor

● Agregador de valor
● Creador de valor
● Concentrador de valor
4.Comunicación y Marketing
Capacidad de crear valor en conjunto
Capacidad de tracción de
grandes aliados
Canales de comunicación directa
con el entorno de la tecnología.
¿Cómo comunican actualmente los líderes
de las principales propuestas?
5.Proyección a futuro
¿El Blockchain es determinante en el modelo de
negocio?
La simplicidad como clave para validar y escalar.

● ¿Qué tan complejo es construirlo?

● ¿Qué dependencias claves no existen y

hay que construirlas?

● ¿Qué dependencias demandarán más

tiempo para crear/usar/aprender?
6.Ingresos y costos
El modelo de creación de ingresos es factible
actualmente.
Creando nuevas fuentes de ingreso de forma
sustancial.
Existe un ahorro de tiempo
importante.
Existe un ahorro de velocidad
importante.
Aspectos adicionales
Opciones estratégicas para implementar tu Business
model in Blockchain
 Follower

Esperar a que la incertidumbre

en la tecnología, legal y de negocios se haya
reducido.
 Convener

Construye alianzas y enfoca en caso de

uso de gran impacto.
 Attacker

Construye alianzas y enfoca en caso de

uso de gran impacto.
Leader
Reinvención de la “Economía de escala”
La información es un bien común, como un
parque.
¿Es importante para ti resguardar los
derechos intelectuales?
Talento para grandes retos
Descentralización de la innovación