DECISIONES

ENTRE
COMPRAR O
FABRICAR
Sandy Liseth Culqui Huamán
Mayra Gretel Díaz Rojas
Lesly Morí Vásquez
Obed Silva Pusma
Marco A. Vergara Tafur
 INTRODUCCIÓN
Las decisiones, se relacionan con la capacidad de expansión
de producción, la fabrición de nuevos productos o
procesando la materia prima y los componentes de los
productos existentes. Por lo que, con frecuencia los gerentes Materia
de finanzas tienen que decidir entre hacer o comprar nuevos
edificios, equipos y materiales o piezas que se utilizan para
Prima
fabricar el producto terminado. La empresa puede considerar
el fabricar algún componente que actualmente esta
comprando, o viceversa, comprar lo que ahora esta
fabricando; o bien enfrentarse a la decisión entre comprar o
fabricar determinadas piezas que nunca antes había utilizado.
Para tomar esta decisión debemos tener en cuenta el factor
de costo, Siendo que, la decisión entre comprar o fabricar se Gastos Mano de
presenta al comparar los costos de adquisición con los de la
producción del artículo.  Generales obra
Para determinar las inversiones se tienen que calcular con
exactitud los tres costos básicos:
 FACTORES MATERIAL MANO
FACTORES QUE INFLUYEN Y QUE NO
 
TIENEN DE
QUEOBRA
VER CON LOS COSTOS GASTOS GENERALES

Disponibilidad Acceso a la fuenteadecuada de Tipo y disponibilidad Tiempo directo de la mano deobra

materia prima. del personal de supervisión. por unidad.

Costo de la mano de obra que
Costo actual del articulo. no se ha empleado Gastos asignados para el producto
que se va a fabricar.
anteriormente.
Costo - Precio
Costo del material, incluyendo el Costo neto de la mano de obra Efecto de la utilización de la
material de desecho y las a diversos niveles de capacidad capacidad desaprovechada en el
inversiones en inventarios. de operación. costo.
Cantidad de capital requerido.
Cantidad de materia prima 
Tipo de capacidad de las Proyecto y establecimiento de los
Cantidad por unidad, considerando el instalaciones.
deterioro y el desecho. costos.
 Factores Fabricarlo Comprarlo
Calidad El QUE
FACTORES producto es extraordinario
INFLUYEN o complicado,
Y QUE NO TIENEN QUE VERpor
CONNo
LOS están
COSTOSdisponibles para desarrollar las
 
lo cual se necesita de la supervisión directa operaciones de producción necesarias, el
para asegurar el control espacio, el equipo, el tiempo y la capacidad.

Abastecimiento La empresa no deseada dependerá de una sola Las patentes o las relaciones entre clientes y
fuente de abastecimiento exterior. proveedores favorecen el dirigirse al exterior.

a. Es difícil transportar las piezas.

b. El proveedor no es confiable.
c. El proveedor no puede o no volverá a
negociar por una mayor o menor cantidad
de abastecimiento.

Tecnología El diseño de las piezas o el proceso de Se requiere del equipo o técnicas especiales.
fabricación es confidencial.

a. La responsabilidad de la perfección técnica

y de la calidad es considerable.
CONCEPTO DE COMPRAR O FABRICAR

El comprar o fabricar es una de las decisiones a

tomar que se presentan más frecuentemente en
una empresa.

Para tomar la decisión correcta es necesario llevar

a cabo el análisis de ciertos parámetros generales
como lo son, la calidad, el costo y el servicio.
 PARÁMETROS PARA DECIDIR

El Costo de
La Calidad El Servicio
Fabricar
El servicio llega a ser
El costo de fabricar es
Los partidarios de llevar satisfactorio mientras
una de las
a cabo la fabricación mayor seguridad se
consideraciones más
dicen que la calidad es tenga sobre este, por lo
importantes en la
un aspecto que se debe que la madurez y la
disyuntiva que se
de controlar, y que confianza que se
presenta en este tema,
mientras ellos lleven a puedan tener del
pero al mismo tiempo
cabo la fabricación, se proveedor forman los
se puede visualizar
podrá tener el control dos aspectos más
como la más difícil de
total sobre este. importantes dentro de
analizar.
este parámetro.
 CRITERIOS SOBRE HACER O COMPRAR

A favor de A favor de
Hacer Comprar

Por tener instalaciones sin

Selección más amplia.
uso.

Por el deseo de mantener Falta de experiencia en la

el proceso en secreto. fabricación.

Por la calidad deficiente Traspaso del riesgo al

del suministro. proveedor.

Por la inestabilidad del

Por falta de capital.
suministro.
 LAS SEIS ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIÓN DE COMPRAR O FABRICAR

Evaluación de la pos
Determinación de los
decisión a través de
datos cuantitativos y
Selección e retroalimentación
Búsqueda de un cualitativos que son
Definición de cursos instrumentación de para proveer a la
Detección e modelo existente relevantes en el
alternativos a la luz una solución óptima gerencia los medios
identificación del aplicable al problema problema y un
del problema y el que sea consistente para determinar la
problema. o al desarrollo de un análisis de los datos
modelo escogido con las metas de la efectividad del curso
nuevo modelo. relativos para el
gerencia. de acción escogida
curso de acción
en la solución del
alternativo.
problema.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE FABRICAR O COMPRAR
VENTAJAS
• Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos.
• Problemas técnicos resueltos.
• Implementación relativamente corta.
• Asistencia técnica del proveedor en
pruebas e implementación.
• Mantenimiento y mejoras periódicas de
las aplicaciones a cargo del proveedor.
DESVENTAJAS
• Restricciones de funcionalidades.
• Exceso de funcionalidad.
• Costos de conversión.
• Limitaciones de mantenimiento cuando se
ha necesitado  modificar el código para
adaptar el Software a los requerimientos
de la empresa.
• Costos ocultos (adicionales, conversiones).
 CONCLUSIONES

Se concluye lo siguiente:
 
 Fabricar, significa que la empresa desarrolla el producto por sí misma.
 Mientras que comprar consiste en que la empresa dependerá de una empresa independiente para
desarrollar dicha actividad.
 La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples
como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción.
 La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste en
una serie de etapas sucesivas.