VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

Programa de Investigación Formativa

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Título de la Monografía:

“Decisiones entre Comprar o Fabricar”

AUTOR(ES):

Culqui Huamán, Sandy Liseth (Trabajo)

Díaz Rojas, Mayra Gretel (Trabajo)
Morí Vásquez, Lesly (Trabajo)
Silva Pusma, Obed (Trabajo)
Vergara Tafur, Marco Antonio (Trabajo)

ASESOR:

Campos Ponce, Enrique Luis

TARAPOTO – PERÚ

2022
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ÍNDICE DE CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN........................................................................................................1
II. CUERPO................................................................................................................... 4
2. Concepto de Comprar o Fabricar........................................................................4
2.1. Parámetros para decidir...................................................................................4
2.1.2. La Calidad.......................................................................................................5
2.1.3. El Servicio.......................................................................................................5
2.2.1. A favor de Hacer.............................................................................................6
2.2.2. A favor de Comprar........................................................................................6
2.3. Etapas en el Proceso de Toma de Decisión....................................................6
2.4. Ventajas y Desventajas de Fabricar o Comprar..............................................7
III. CONCLUSIONES.....................................................................................................7
REFERENCIAS............................................................................................................. 8

I
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I. INTRODUCCIÓN

Las decisiones, se relacionan con la capacidad de expansión de

producción, la fabricación de nuevos productos o procesando la materia prima
y los componentes de los productos existentes. Por lo que, con frecuencia los
gerentes de finanzas tienen que decidir entre hacer o comprar nuevos
edificios, equipos y materiales o piezas que se utilizan para fabricar el producto
terminado. La empresa puede considerar el fabricar algún componente que
actualmente está comprando, o viceversa, comprar lo que ahora está
fabricando; o bien enfrentarse a la decisión entre comprar o fabricar
determinadas piezas que nunca antes había utilizado.
Para tomar esta decisión debemos tener en cuenta el factor de costo,
Siendo que, la decisión entre comprar o fabricar se presenta al comparar los
costos de adquisición con los de la producción del artículo. 
Para determinar las inversiones se tienen que calcular con exactitud los
tres costos básicos:

 Materia Prima.
 Mano de obra.
 Gastos Generales.

Y otros factores que influyen y que no tienen que ver con los costos son:

Gastos
Factores Material Mano de Obra
Generales
Disponibili Acceso a la fuente Tipo y disponibilidad Tiempo
dad adecuada de materia del personal de directo de la
prima. supervisión. mano de
obra por
unidad.
Costo - Costo actual del artic Costo de la mano de obr Gastos
Precio ulo. a que no se ha asignados
empleado para

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anteriormente. el producto
que se va a
fabricar.
Costo del material, Costo neto de la mano Efecto de la
incluyendo el de obra a diversos utilización de
material de desecho niveles de capacidad de la capacidad
y las inversiones en operación. desaprovech
inventarios. ada en el
costo.
Cantidad Cantidad de materia  Tipo de capacidad de Cantidad de
prima por unidad, las instalaciones. capital
considerando el requerido.
deterioro y el Proyecto y
desecho. establecimie
nto de los
costos.

Factores Fabricarlo Comprarlo

Calidad El producto es No están disponibles
extraordinario o para desarrollar las
complicado, por lo cual operaciones de
se necesita de la producción necesarias,
supervisión directa para el espacio, el equipo, el
asegurar el control tiempo y la capacidad.
Abastecimiento La empresa no deseada Las patentes o las
dependerá de una sola relaciones entre clientes
fuente de y proveedores
abastecimiento exterior. favorecen el dirigirse al
exterior.
a. Es difícil transportar
las piezas.
b. El proveedor no es

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confiable.
c. El proveedor no
puede o no volverá
a negociar por una
mayor o menor
cantidad de
abastecimiento.
Tecnología El diseño de las piezas Se requiere del equipo o
o el proceso de técnicas especiales.
fabricación es
confidencial.

a. La responsabilidad
de la perfección
técnica y de la
calidad es
considerable.

La decisión entre fabricar o comprar no puede ser una determinación

permanente. Constantemente están cambiando los factores que intervienen
en ella, como son la tecnología, los métodos de producción, las capacidades,
el capital y el costo del capital.
Con frecuencia la empresa que reflexiona acerca de la interrogante
referente a fabricar o comprar ya ha decidido producir el artículo del cual la
pieza es un aparte. Por tanto, una decisión secundaria que se debe tomar, es
si la inversión creciente necesaria para fabricar la pieza se justifica por la
esperada economía en los costos.
Los fondos invertidos tienen que producir una tasa de rendimiento
conforme a los objetivos a largo plazo; en otras palabras, la inversión debe
producir rendimientos (utilidades) que por lo menos sean iguales a los
disponibles en otros medios alternativos de inversión.
Si las dos alternativas de inversión entre comprar o fabricar producen el
mismo efecto en la empresa, el proyecto más conveniente es aquel que
implique menos “variabilidad" (o inseguridad con respecto al flujo actual) por

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el mismo rendimiento (utilidades). A la inversa, si las dos alternativas de

inversión entre comprar o fabricar producen la misma variabilidad, la mejor es
aquella que produzca el más alto valor en los ingresos.

II. CUERPO

2. Concepto de Comprar o Fabricar

El comprar o fabricar es una de las decisiones a tomar que se presentan

más frecuentemente en una empresa. Para tomar la decisión correcta es
necesario llevar a cabo el análisis de ciertos parámetros generales como lo
son, la calidad, el costo y el servicio.
“Fabricar” significa que la empresa desarrolla una actividad o un
producto por sí misma y por sus propios medios, transformando la materia
prima en un bien tangible.
Por otro lado, “comprar” se refiere a la dependencia que tendrá la
empresa con otra organización, que por lo general es fabricante, para
desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.
En ocasiones, una empresa puede tener la posibilidad de producir un
bien por sí misma o comprarlo directamente a otra empresa.
Por supuesto, esta elección dependerá de la decisión que conlleve los
menores costos y riesgos. Por ello, debes comparar el coste de producir (CP)
y el coste de comprar (CC).

2.1. Parámetros para decidir

2.1.1. El Costo de Fabricar

Por aquellas personas que prefieren fabricar, éste es uno de

los argumentos más utilizados, ya que sostienen que el hecho de
fabricar el más barato, aunque para ella no exista otra razón sino la
de ahorrarse los beneficios que ha de obtener el vendedor. El costo
de fabricar es una de las consideraciones más importantes en la
disyuntiva que se presenta en este tema, pero al mismo tiempo se
puede visualizar como la más difícil de analizar. En primer lugar, no

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es posible llevar a cabo una comprobación precisa de lo que es el

costo, servicio y calidad del fabricante y el vendedor.
El costo de fabricación tiene infinidad de aspectos a cubrir (o
ramificaciones) que al llevar a cabo una comparación deberá ser
muy completa por lo que también sería muy extensa.

2.1.2. La Calidad

Los partidarios de llevar a cabo la fabricación dicen que la

calidad es un aspecto que se debe de controlar, y que mientras ellos
lleven a cabo la fabricación, se podrá tener el control total sobre
este.
Sin embargo, los partidarios de comprar, aseguran que a los
proveedores se les debe de especificar y establecer los rangos de
calidad que se necesita para el producto que se está adquiriendo,
recalcando que si dichos productos no cumplen con lo establecido
serán rechazados.

2.1.3. El Servicio

El servicio llega a ser satisfactorio mientras mayor seguridad se

tenga sobre este, por lo que la madurez y la confianza que se
puedan tener del proveedor forman los dos aspectos más
importantes dentro de este parámetro. En la confianza radica la
credibilidad de las promesas realizadas, así como la calidad de sus
productos de acuerdo a las especificaciones que se hagan.

Al momento de decidir cuál es el producto o servicio que se va

a ofrecer al público, es necesario contar con las materias primas
necesarias para su realización, así como los elementos de trabajo
requeridos, tales como: equipo de oficina, maquinaria, medios para
transportar el producto, instrumentos de comunicación (fax,
teléfonos, Internet, etc.).

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2.2. Criterios sobre Hacer o Comprar

2.2.1. A favor de Hacer

 Por la inestabilidad del suministro.

 Por la calidad deficiente del suministro.
 Por el deseo de mantener el proceso en secreto.
 Por tener instalaciones sin uso.

2.2.2. A favor de Comprar

 Por falta de capital.

 Traspaso del riesgo al proveedor.
 Falta de experiencia en la fabricación.
 Selección más amplia.

2.3. Etapas en el Proceso de Toma de Decisión

1. Detección e identificación del problema.

2. Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de
un nuevo modelo.
3. Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo
escogido
4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes
en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción
alternativo.
5. Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente
con las metas de la gerencia.
6. Evaluación de la pos decisión a través de retroalimentación para proveer
a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de
acción escogida en la solución del problema.

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2.4. Ventajas y Desventajas de Fabricar o Comprar

Tabla 1. Ventajas y Desventajas de Fabricar o Comprar

Ventajas Desventajas

Reducción de tiempo, esfuerzo y Restricciones de funcionalidades.

recursos.

Problemas técnicos resueltos. Exceso de funcionalidad.

Implementación relativamente Costos de conversión.

corta.

Asistencia técnica del proveedor Limitaciones de mantenimiento

en pruebas e implementación. cuando se ha necesitado modificar el
código para adaptar el Software a los
requerimientos de la empresa.

Mantenimiento y mejoras Costos ocultos (adicionales,

periódicas de las aplicaciones a conversiones).
cargo del proveedor.

Fuente: Lara, (2022) & Elaboración Propia.

III. CONCLUSIONES

Se concluye lo siguiente:

 Fabricar, significa que la empresa desarrolla el producto por sí

misma.
 Mientras que comprar consiste en que la empresa dependerá de
una empresa independiente para desarrollar dicha actividad.
 La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse
en los términos más simples como el proceso de selección entre
dos o más alternativas de cursos de acción.

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 La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución

de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas.

REFERENCIAS

Mercado, S. (2022). ¿Comprar o fabricar? 2019.

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/infra/obj/6.1.1/comprar.htm

Lara, O. (2022). Toma de decisión sobre hacer o comprar. Gestiopolis.

https://www.gestiopolis.com/toma-de-decision-sobre-hacer-o-comprar-presentacion/

Polo, D. (2022). Costo de oportunidad: fabricar o comprar productos. Gestionar Fácil.

https://www.gestionar-facil.com/costo-de-oportunidad-fabricar-o-comprar-productos/
#:~:text=De este modo%2C fabricar significa, independiente para desarrollar esa
actividad.