Cecilia De La Barra

Denise Levinsky
Sergio Schimd
Costos…………………………………………....
Costos directos………………………………….
Costos indirectos………………….…………….
Tasas de asignación de costos indirectos……
Costeo por trabajos…………………………..…
Costeo por procesos……………………………
Costeo basado en actividades…………...……
Etapas para el diseño del sistema…………….
Comparación con el costeo tradicional………
Áreas de actividad………………………………
Costos unitarios del departamento………..…
Producción procesada computable………..…
Unidades equivalentes…………………………
Factores de costo…………………………..……
Aplicaciones…………………………..…………
Ejemplo………………….……………………….
Bibliografía………………………………………
 La contabilidad de costos es una especialidad de la contabilidad
general que registra, resume, analiza e interpreta los detalles de los
costos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación
incurridos para producir un artículo o servicio de una empresa con el
fin de poder medir, controlar y analizar los resultados del proceso de
producción a través de la obtención de costos unitarios y totales.
Son los que pueden identificarse directamente con un proceso, producto, trabajo
o cualquier otra sección del negocio.

 Costos directos de materia prima

 Son las materias primas que están físicamente incorporadas a un cierto producto.
 Costos directos de mano de obra
 Relativos al trabajo prestado exclusivamente para la producción de un producto (sueldo y jornales,
premios, horas extras, presentismo, contribuciones sociales)
 Costos especiales diversos
 Trabajos de terceros, materiales especiales, equipos utilizados para fabricar productos como
modelos, hormas y también se incluyen las licencias y patentes.
Son aquellos sostenidos por varios productos o para varias secciones o procesos
productivos. Se pueden dividir en:
Materiales Indirectos
 Conformado por los costos de los materiales auxiliares, suministros de fábrica, repuestos,
combustibles y lubricantes, útiles de aseo, etc.
Mano de Obra Indirecta
 Conformado por los sueldos y salarios del personal profesional, técnico, especializado o
auxiliar encargado de tareas complementarias no ligadas directamente al proceso de
producción, caso del jefe de planta, supervisores, personal de limpieza, personal de
mantenimiento, etc.
Otros Gastos Indirectos
 Conformados por costos incurridos en seguros contra riegos, depreciación, alquileres,
energía eléctrica, agua, teléfono, subsidios, servicios de mantenimiento, etc.
También conocida como coeficiente regulador de costos indirectos
Se dividen los costos indirectos presupuestados para todo el ciclo
contable (un mes o un año)  por la base presupuestada o nivel de
operación. Pueden ser:
 Las unidades presupuestadas
 Se aplica esencialmente en aquellas empresas que producen un solo articulo
 Las horas de mano de obra directa
 Se obtiene una tasa expresada en pesos por cada hora de mano de obra directa presupuestada
 El costo de las horas de mano de obra directa
 El costo de los materiales directos
 El costo primo
 Materia prima directa + la mano de obra directa
 Las horas máquina
 Los costos indirectos varían de acuerdo con el tiempo y con las maquinas empleadas
 El sistema de costeo por órdenes de trabajo es el más apropiado
cuando los productos manufacturados difieren en cuanto a
requerimiento o especificaciones del cliente, y el precio cotizado se
asocia estrechamente al costo estimado. Normalmente son
constructoras, productoras de videos publicitarios, mueblerías,
imprentas, etc.
 Se analizan los elementos del costo (Materiales Directos, Mano de
Obra Directa, Costos Indirectos de Fabricación) para la
determinación de los costos unitarios.
 Gastos generales de
Grupo de costos fabricación
indirectos

Base de asignación de
costos
Horas máquina

Objeto de costos:
Costos indirectos
maquinaria
especializada Costos directos

Costos directos
Mano de obra
Materiales directa en la
directos fabricación
Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo, usualmente los productos
son homogéneos y permiten una fabricación en serie.
Procesos paralelos: operan independientemente unos de otros. La
producción de uno de estos procesos paralelos no se convierte en la
materia prima ni en insumo para el otro
Procesos secuenciales: es el que existe cuando un proceso recibe la
producción de otro proceso
Grupo de costos Costos de
indirectos conversión

Base de asignación
Unidades
de costos
equivalentes de
producción

Objeto de costos Costos indirectos

microchips Costos directos

Costos directos
Materiales
directos
 Asigna a los productos o servicios los materiales directos y el costo de las
actividades necesarias para producirlos o prestarlos y costea las actividades
con base en los recursos necesarios.
 Proporciona herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

Costo Total = Materiales + Sumatoria del 
costo de cada una de las actividades
1. CONOCIMIENTO PRELIMINAR DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS
• Al tomar contacto por primera vez con una empresa o con un departamento o sector de una compañía se debe
averiguar cuál es su estructura de costos.

2. ANALISIS DE LOS PROCESOS

 El análisis de los productos que dan como resultado los procesos, se completa preguntando si estos procesos
le agregan o no valor, y si este valor agregado, en el caso de los secundarios, supera al mayor costo que es
necesario para elaborarlo junto con el producto principal. Esta simple relación costo-beneficio permitirá
decidir si debe ser eliminado o continuar con el.

3. IDENTIFICAR, DEFINIR Y ORGANIZAR RELEVANTES POR LAS ACTIVIDADES

CENTROS DE COSTES
 Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los procesos productivos. Después es necesario
establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los
factores para medir con ello la productividad.
4. IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DE COSTE PRINCIPALES
 Sólo se consideran los componentes de coste indirectos. objetivos : En primer lugar,
estimar la magnitud de cada coste y, en segundo, repartir cada coste a los centros de
coste. Luego, se procede a analizar y tratar de calcular los costos de las actividades o
grupo

5. DETERMINAR LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES Y COSTES

 Esto nos permitirá reconocer cuáles son los objetos más costosos y a veces
también cuáles son los más inútiles

6. IDENTIFICAR LOS INDUCTORES DE COSTES (COST DRIVERS) PARA

ASIGNAR LOS COSTES A LAS ACTIVIDADES
 Se puede utilizar una determinada metodología para distribuir las actividades
entre los productos, si y sólo si ese indicador es igualmente válido para todos los objetos
de costos.
7. ESTABLECER Y DISEÑAR LA ESTRUCTURA DEL FLUJO DE COSTES
El primer paso para desarrollar la estructura del flujo de costes es dividir los centros de costes en
cuatro categorías:
•Los centros de servicios: Generalmente se ubican en estos centros de costes Mantenimiento, Ingeniería y
Programación.
• Las actividades de apoyo a operaciones: Esta categoría son: Compras, Control de producción, Bodega y
otros similares.
•Actividades administrativas : Son la Dirección general, Contabilidad, Finanzas, Recursos Humanos, Ventas,
Marketing.
•Las actividades operativas: Estas procesan directamente los bienes o servicios ofrecidos por la empresa, se
incluyen Montaje, Limpieza, Extrusión, Acabado, Preparación de materiales, etc

8. SELECCIONAR HERRAMIENTAS APROPIADAS PARA DISEÑAR E IMPLANTAR LA

ESTRUCTURA DEL FLUJO DE COSTES Y EL MODELO DE ACUMULACIÓN DE
COSTES
Algunas de las herramientas utilizadas para la implantación de este sistema son los costes de conversión:
 Inductores de costes alternativos o sustitutos; las unidades de consumo y los repartos de costos basados en
mano de obra, demanda, tarifas por pieza, horas máquina, tiempo de ciclo, tiempo de línea, etc.
Ejemplo de cómo se cargan los costos a los productos históricamente:

El enfoque de la contabilidad de costos por actividades para la gestión de costos divide la empresa en actividades.
Una actividad describe lo que la empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas de los procesos. La
principal función de una actividad es convertir recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas. 
Ejemplo de cómo se cargan los costos en el modelo ABC

Para poder elaborar un producto se necesitan unos costos (recursos) pero estos recursos, no los consumen los
productos, sino unas actividades que se realizan para poder elaborarlos. El producto consume actividades y las
actividades a su vez consumen recursos. Cabe aclarar que bajo este sistema, los productos no son solamente
susceptibles de costeo, sino todo aquello que consuma actividades
Producto A, Producto B
Unidades producidas 10 desplazamiento de material por línea de producto, 37 horas de mano directa por
unidad 435. Costos presupuestados por el manejo de materiales $43500.-
Un sistema convencional de costeo produciría los siguientes resultados:
$43.500 de costos presupuestados por manejo de materiales: (435 x 10 uni. prod. A) + (435 X 10 uni.
Prod B) : 8700 horas presupuestadas de mano de obra directa.
$43500/8700: $5 como tasa de aplicación por hora de mano de obra directa.
Como se muestra en el cuadro cada unidad del Prod. A y del Prod. B absorbe la misma cantidad de costos
por manejo de materiales aún cuando el producto B hace un uso más intenso de esta actividad. Los
sistemas convencionales de costeo dejan de considerar el elevado número de desplazamientos de
materiales para el prod. B
Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por
departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. En
las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos:
 Departamentos de producción: Estos contribuyen directamente a la producción de un
artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de
elaboración. Comprende las operaciones manuales y mecánicas realizadas directamente sobre
el producto.
 Departamentos de servicios: Son aquellos que no están directamente relacionados con la
producción de un artículo. Su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos.
Los costos de estos departamentos por lo general se asignan a los departamentos de
producción.
Pero, en lugar de lo anterior, ABC realiza una inspección más exacta de los generadores de costos: $43500
De costos presupuestados
Por manejo de materiales $4350 tasa de aplicación x desplazamiento de materiales 10 desplazamientos presupuestados
de materiales

El producto B requiere de más desplazamiento de materiales y, como resulta correcto, recibe más costos por concepto
de manejo de materiales.
 Producción procesada: La cantidad de unidades que recibieron proceso en un departamento.
 Producción procesada computable: La cantidad de unidades como denominador para determinar el
costo unitario de producción del período por departamento.
 La diferencia está dada por los desechos normales que se suman en el caso de la producción
procesada y no se consideran en el caso de la producción procesada computable.
 Los desechos normales son inevitables, el valor de los insumos incorporados a las unidades que
luego se convierten en desechos normales se suman al costo de las unidades en buen estado.
 No se incluyen en las fórmulas para determinar la producción procesada computable, se incluye el
valor de sus insumos en el costo, pero no se consideran las unidades en el cálculo de cantidades.
 La produccion procesada computable es la suma de de la PPBE (Producción Procesada en
Buen Estado) más el DEC (Desperdicio Extraordinario Computable).

 PPBE: Es el total de la producción procesada deducida en los desperdicios normales y

extraordinarios.

 CALCULO: Produccion Terminada – Inventario Inicial de la Produccion terminada +

Inventario final de producción en proceso
 Material directo

 Mano de obra directa

 Gastos de fabricación
 Una unidad equivalente es la colección de insumos necesarios para producir una unidad
terminada.

 La unidades homologadas son llamadas unidades equivalenteses.

 Cada unidad semielaborada refleja, de manera decimal, la equivalencia a parte de una unidad
terminada.

 Es necesario presentar a contabilidad al grado de avance de las unidades equivalentes.

 Normalmente, el grado de avance se maneja en forma porcentual, dándose un dato para la
materia prima y otro para el costo de conversión (mano de obra directa y gastos indirectos de
fábrica).

 Con esta información estaremos en posibilidades no sólo de determinar el costo unitario de

producción, sino el costo de las unidades transferidas a otro proceso o finalmente, al almacén
de productos terminados.
Reporte a contabilidad:

Unidades terminadas = 8400

Semi Elaboradas = 800
Total de unidades reportadas = 9200
Semi elaboradas con el 75% Materiales (Materia Prima)

Unidades terminadas 8,400 al 100% = 8,400

Semielaboradas 800 al 75% = 600
Total de unidades equivalentes = 9,000
Semi elaboradas con el 50% de costo de conversión.

Unidades terminadas 8,400 al 100% = 8,400

Semielaboradas 800 al 50% = 400
Total de unidades equivalentes = 8,800
 Costos Directos Costos Indirectos
•Compra de un terreno •Publicidad
•Costo de construcción del edificio •Gastos de administración, dirección y
•Línea de gas, electricidad y agua organización
•Arreglo del pavimento de la calle •Transporte de maquinaria
•Construcción de instalaciones
generales
•Vigilancia
•Artículos de limpieza y consumo.
 https://www.gestiopolis.com/sistema-de-costeo-por-ordenes-de-trabajo/

 https://www.gerencie.com/el-costo-unitario-de-fabricacion-de-un-producto-y-la-determinacion-del-precio-de-venta.html

 https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-procesos.html

 www.aiemac.org.mx/descargas/.../trabajodecostos-abc-131205000312-phpapp01.pptx

 http://www.loscostos.info/asignacion-de-costos.html

 http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/profesores/costos_tipos.pdf

 http://www.elderecho.com/tribuna/contable/costes_directos-costes_indirectos_11_685180004.html

 https://www.crecenegocios.com/costos-en-una-empresa-industrial/

 Contabilidad de Costos. “Un enfoque gerencial”. Ed. Horngren Charles

 Contabilidad de costos “Un enfoque administrativo para la toma de decisiones” Ed. McGraw Hill

 http://www.monografias.com/trabajos77/metodo-abc-sistema-costo-estandar/metodo-abc-sistema-costo-estandar2.shtml

 http://cmap.upb.edu.co/rid=1237946608707_1894594448_1306/Tema3.CostosxProcesospps.pdf