PRESUPUESTO MAESTRO

JHOCI VALENTINA PALADINES ORTIZ

INGENIERÍA DE ALIMENTOS
¿QUE ES ?
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de
una empresa, es decir, es la culminación de todo un
proceso de planeación que comprende todas las áreas
de un negocio (ventas, producción, compras, precios,
etc.).
Un sistema convencional de presupuesto maestro esencialmente un sistema de
presupuesto incremental.
En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de
entradas especificas
 ÁREAS DE APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO
• Presupuesto de ventas
Constituye el núcleo fundamental del
proceso presupuestario, ya que de el
dependen todos los demás
presupuestos, tanto operativos como
financieros.
Formula:
Pv = presupuesto de venta por
unidad. X precio de venta por unidad
• Presupuesto operativo
Son estimados que en forma directa
tiene que ver con la parte
neurológica de la empresa, de la
precisión de la actividad productiva
de la empresa a futuro
• Presupuesto de operación • Presupuesto de gastos operacionales y
En el momento de diseñar este de ventas
presupuesto, se debe tener en cuenta la Es el presupuesto de mayor cuidado en
capacidad de producción. su manejo por los gastos que ocasiona y
Para realizar el presupuesto de producción su influencia en el gasto financiero
será necesario determinar:
Las unidades a producir
El presupuesto de materia prima
El presupuesto de mano de obra directa
El presupuestos de costos indirectos de
fabricación
• Presupuesto financiero
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al
final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.
 EJEMPLO

La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de

15.000 en caso de financiamientos se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso
del mismo en múltiples de 100 a un interés de 8,06% anual. La gerencia desea pagar los
prestamos lo ante posible, el interés se calcula y se paga al rembolsarse el capital,
suponer que el impuesto a la renta fue de 18.000, impuesto crece 5.760.
Se pide elaborar el presupuesto maestro que tenga:
• Presupuesto de ventas • Niveles de inventarios
• Presupuesto de producción • Presupuesto costo de venta
• Presupuestos adicionales • Presupuesto de gasto de ventas, administrativos y
• Consumo y compra de materiales directos otros
• Estados de ganacias y perdidas proyectadas
• Costos de mano de obra directa • Presupuesto financiero
• Gastos de fabricación • Balance general proyectado
 PRIMER PASO (presupuesto de ventas)
CEDULA PRESUPUESTAL DE VENTAS
producto unidades Precio venta Ventas totales

Alfa 6.000,00 150,00 900,000,00

Omega 1.500,00 180,00 270,000,00
totales 7.500.00 270,00 1,170,000,00

SEGUNDO PASO(presupuesto de producción de unidades)

CEDULA PRESUPUESTARIA EN PRODUCCIÓN DE UNIDADES
PRODUCTO ALFA OMEGA
VENTAS ESPERADAS 6.000,00 1.500.00
INV. FINAL PROD. TERMINADO 900,00 100,00
INV. INIC PROD. TERMINADO 100,00 50,00
PRODUCCION A REALIZAR 6.800.00 1.150,00
 TERCER PASO(presupuesto de compra de materia prima)
Productos Producto Producto Costo de Costo
terminados 1(unidades) 2(unidades) producción
alfa Omega Unitario
Materia prima x 10 8 Materia prima x 1,50
Materia prima z 8 6 Materia prima z 2,10
Mano de obra 26 18 Mano de obra 2,30 H
directa/hora directa
Gastos de Se aplica sobre la base de
fabricación la mod
CUARTO PASO (presupuesto de mano de obra directa)
QUINTO PASO (presupuesto de inventario inicial M P)
SEXTO PASO (determinación costo unit. Total producto)
SEPTIMO PASO (presupuesto de inv. Terminado )
OCTAVO PASO (presupuesto costo de ventas)
NOVENO PASO (presupuestos gastos de ventas y admon)
DECIMO PASO (estado de resultados presupuestados)
ULTIMO PASO (balance general presupuestado)