Distriflowers Cuellar CMS

Cuellar Martínez Elian Mateo

ID 723463
Rodriguez Gaitán Johanna Katherinne
ID 705874
Serrato Peñuela Nicole
ID 719895
 DESCRIPCIÓN DE LA
EMPRESA

Nuestra empresa se dedica ala compra de flor

nacional en diferentes cultivos de la sabana de
occidente y se transportan a la bodega que está
ubicada en la ciudad de Facatativá, se realiza
el ensamble de los ramos, se transporta y se
venden en Bogotá.
 RIESGOS
RIESGO DESCRIPCIÓN
Estas mesas se usan para la clasificación
Daño en alguna de las 10 mesas de la flor. aproximadamente 2 mil ramos
calificadas para la clasificación de la flor se hacen en una mesa por jornada
que inhabilita el uso laboral
La guillotina se usa en el area de corte
donde se da uniformidad al ramo para
ser empacado en canecas
Ruptura de la hoja de la guillotina
Se usa para corte de la flor haste de 2cm
de grosor
Daño o pérdida del resorte de las tijeras
CARACTERÍSTICA
● Al no poder una de las mesas de
clasificación, la producción no se
detiene pero si baja la cantidad de
ramos por día al finalizar la jornada
● .Cuando en una de las mesas se daña
la hoja de la guillotina, y si no se
reporta de inmediato el corte, no sera
el correcto y la flor no consumirá
agua de manera adecuada y la calidad
podría bajar
● El resorte en las tijeras es un pieza
fundamental para el uso de la tijera, y al
perderla, puede afectar la labor del
trabajador a nivel ergonomico
 RIESGO Y
CARACTERÍSTICAS
Daño en alguna de las 10 mesas calificadas para la
clasificación de la flor que inhabilita el uso.

CARACTERÍSTICAS

● Deben ser ergonómicas para evitar lesiones en los operarios

● Están bien señalizadas con guías para medir la longitud de los tallos y el
tamaño de cabeza en el caso de las rosas.
● Son de material metálico con espacios para instalar la guillotina
 PLAN DE
N. ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN ACCION
RESPONSABLE

1 Activar el plan Se llama a la empresa de alquiler de mesas para Subgerente y personal de

solicitarla a la medidas establecidas que demora en
llegar en 1 hora y tiene un valor de 15.000 la hora, manteniemiento
mientras se desmonta la guillotina para ubicarla en la
nueva mesa, y ahí realizar la reposición de la pata nueva
con soldadura, mientras el funcionario realiza el apoyo
en otra de las mesas

2 Después del evento Se desmonta la guillotina de la mesa en alquiler, y se Personal de mantenimiento

toma evidencia del estado de la mesa alquilada, para
regresar al lugar del servicio, y establecer la mesa
reparada en el lugar correspondiente

3 Efectividad del plan El plan de contingencia duró alrededor de las 3 Gerente

horas, con una disminución de la producción en un
4%, debido al tiempo que el funcionario permaneció
sin uso de mesa
 INDICADOR
Teniendo en cuenta que el lapso de tiempo que el trabajador y la mesa no estuvieron en función fue de 1 hora, y esto
es equivalente a 250 ramos que no se realizaron en este tiempo, cuando se conoce que en 8 horas laboradas, el
trabajador debe realizar un aproximado de 1750 ramos, restando la hora de almuerzo, lo que nos quiere decir que
este funcionario del recurso, realizo en su dia laboral 1500 ramos y el resultado de alcanzado del plan es de un 80%
y su costo fue de $15.000

Eficiencia: Eficiencia=((Resultado alcanzado/costo real)*Tiempo invertido)/((Resultado previsto/costo

previsto) *Tiempo previsto)
Eficiencia: 80/15000 *60min/ 60/12000*30min
Eficiencia:0,32/0,15= 2,13

Eficacia: Eficacia=(Resultado alcanzado*100)/(Resultado previsto).

Eficacia: 80*100/60 = 133

EFECTIVIDAD DEL PLAN

((Puntuaje de eficiencia+Puntuaje de eficacia)/2)
2,13+133/2
EFECTIVIDAD= 67%