KANBAN PARA GESTIONAR EL INVENTARIO

• HUAMAN GUTIERREZ ALDAIR JUNIOR

• GALVAN ZAVALA LILIA YANET
• PALOMINO PARIONA ANGELLI
Objetivo del Kanban

• Es una de las herramientas más poderosas y es importante que más allá

de un tablero, lo podamos ver como una estrategia que nos permite
limitar el trabajo en progreso y optimizar el valor de nuestro flujo.

Los principios que te acompañarán en el desarrollo de Kanban son:

visualización, limitar el trabajo en progreso, gestionar el flujo, hacer
explícitas las políticas y mejorar de forma colaborativa.
 El tablero Kanban
Paso 1: Elige un espacio donde crearás el tablero, puede ser una
pizarra o una pared. Coloca las tres columnas: Por hacer, En
progreso y Finalizado.

Paso 2: Para iniciar, decide un período de tiempo en el que

utilizarás el tablero. Por ejemplo, para las tareas de la semana o
del mes. Nota: No es que tengas que cumplir el tiempo estricto y
tengas que crear un nuevo tablero cuando se termine, a medida
que se van completando se actualiza en el mismo y y se agregan
más tareas.

Paso 3: ¡Empieza a colocar las tareas por hacer en la primera

columna!

Paso 4: Ordena las tareas según su prioridad. Ahora mueve las

que vas a empezar a realizar a la segunda columna para saber
que esas son las que están en proceso y una vez que las
termines, ¡colócalas en la última columna!
Ejemplo :
• D Air Conditioning Company realiza proyectos bastante simples; sin
embargo, la cantidad de proyectos que pasan por el sistema de
producción y el tiempo de respuesta rápido de los proyectos crea un
conjunto de desafíos que un sistema Kanban ayuda a resolver. Uno de
los mayores desafíos antes de implementar un sistema Kanban era
asegurarse de que el almacén estuviera lo suficientemente abastecido
con los suministros y equipos necesarios para el trabajo.
• desarrollamos un sistema "basado en extracción" para la gestión de
inventario utilizando un sistema visual Kanban.La tienda tiene entre
50 y 100 artículos diferentes, por lo que el sistema debe ser eficiente,
rápido y transparente.Los artículos en el almacén se almacenan de una
manera que su presencia física o falta de ellos le da al personal una
señal de cuándo reordenar el artículo
• En la figura 1, verá los
pequeños artículos de
consumo apilados uno al lado
del otro. La cantidad de
artículos colocados en el
almacén se basa en la tasa que
usamos los artículos y el
tiempo de entrega de los
artículos de un proveedor.

Como regla general, reponemos el stock de materiales cuando alcanza menos

del 50% de la capacidad que le asignamos en el almacenamiento
• en la figura 2 puede ver dos cuadros para
filtros de aire.Las cajas se abren a un lado
para revelar el nivel de inventario.
Cuando una caja está completamente
vacía, esto le da al personal de la tienda
una señal para reordenar los filtros.

Según Sun Tzu, la mayoría de la batalla ya se ganó antes de comenzar la batalla 2 .

En la construcción, se puede ver si tenemos éxito o no, incluso antes de comenzar el
trabajo en el sitio. Una gran parte de la batalla es asegurarse de que los materiales
correctos estén en el sitio para los trabajadores en el momento adecuado.
 KANBAN PARA GESTIONAR CONSULTAS
DE CLIENTES
• tiene tres puntos de venta en el condado de
Orange. Para asegurarse de que todas las
oficinas estén en la misma página, la compañía
utiliza un sistema Kanban para consultas,
presupuestos y garantía de los clientes. Cuando
el cliente tiene una solicitud que necesita ser
procesada (es decir, estimación en el hogar), el
personal escribe la información del cliente y la
consulta en una tarjeta Kanban.
• A medida que se resuelve el problema,
la tarjeta se mueve al "tablero de
meta". La tecnología basada en la nube
garantiza que todos tengan acceso a la
misma información.
• El tablero de Kanban ayuda a las tres
oficinas a ver visualmente una lista de
elementos de trabajo que deben
procesarse. La junta garantiza que
todas las consultas de los clientes sean
respondidas una vez, por la persona
adecuada, y de manera oportuna. El
proceso reduce el desperdicio de
comunicar el trabajo que debe hacerse
y hace que el trabajo sea transparente.