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MAPEO DEL ESTADO FUTURO Una vez que se ha determinado el estado actual y los mtricos de Lean, se debe determinar

la fuerza y creatividad del equipo de trabajo para determinar el estado futuro. Cabe resaltar que esto solo es parte de la planeacin, solo preocupado por mapear el proceso, para identificar las oportunidades para disear una cadena de valor ms eficiente y libre de los desperdicios. El proceso para el mapeo del estado futuro consta de 3 etapas: Etapa de demanda del cliente: Entendimiento de la demanda del cliente para tus productos, incluyendo caractersticas de calidad, tiempo de entrega y precio. Etapa de flujo: Implementar la manufactura de flujo continuo para que el cliente interno y externo reciba el producto a tiempo, con calidad y la cantidad. Etapa de nivelar: Distribuir el trabajo equitativamente, por volumen y por variedad, para reducir el inventario y el WIP y permitir menores rdenes al cliente. Para iniciar el mapeo, se deben dibujar el cliente, el proveedor y el control de produccin, y las flechas de comunicacin, justo como se hizo en el mapa del estado actual. Despus se debe de agrega la informacin de los envos. Las cosas a dibujar en un mapeo del estado futuro, son todas las enlistadas a continuacin. ETAPA 1: Enfocarse en la demanda. Tu meta es establecer la demanda del cliente en estado futuro contestando sus preguntas. Sin duda has escuchado la premisa que dice que el cliente es primero. Desafortunadamente, hay compaas que dicen tenerlo, pero jams lo mejoran. Los pasos para disear un estado futuro que incluye los elementos de la demanda del cliente 1. Determinar el takt time 2. Determinar si puedes cumplir con la demanda del cliente con los mtodos actuales de produccin 3. Determinar si ocupas acumular o tener inventario 4. Determinar si debes tener supermercado de Producto Terminado 5. Determinar los mtodos de mejora a usar ETAPA 2: Enfocarse en el flujo. Enseguida debers de planear y mapear los elementos que te ayudara a crear tu flujo continuo. Implementar el flujo continuo o la produccin justo a tiempo asegura que el siguiente paso tenga: Solo las unidades necesarias

Justo cuando se necesitan En la cantidad exactas en las que se necesitan

Para que esto suceda de manera correcta, las herramientas para la demanda del cliente ya deben estar presentes para que puedas trabajar en el flujo sin interrumpir las entregas regulares y a tiempo al cliente. Los pasos para disear un estado futuro que incluye los elementos del flujo continuo 1. 2. 3. 4. Realizar el balanceo de la lnea Planear para la celdas de trabajo Determinar cmo controlar el flujo de produccin Determinar los mtodos de mejor que se van a utilizar

ETAPA 3: Enfocarse en nivelar. En la parte final del mapeo del estado futuro agregaras los elementos que te ayuden a nivelar la produccin. Nivelar la produccin significa distribuir equitativamente en un turno o un da el trabajo requerido para cumplir con la demanda del cliente. Si no nivelas produccin, algunas celdas caern en baja produccin generando que otras celdas esperen por esto o se queden sin trabajo. Nivelar produccin significa disear un sistema en el cual el flujo de informacin en cuanto a la demanda del cliente en suevamente integrada con el flujo de material a travs de la cadena de valor. Para hacer que esto suceda debes trabajar en el sistema de jale o el sistema Heijunka. Los pasos de abajo remarcan el proceso para disear un proceso de manufactura nivelado. 1. Decidir el mejor mtodo para monitorear la produccin contra el ritmo de ventas y disear o refinar el sistema de kanban, si es necesario. 2. Determinar la ruta del corredor (materialista) y mapear todo el material y el flujo de informacin. 3. Determina que mtodos de mejora sern usados, y agregar informacin utilizable al mapa.