AGOSTO, 2002

CONTENIDO:
 OBJETIVOS

 ANALISIS DE RIESGOS EN PROYECTOS

 RESPONSABILIDADES

 FASES DE UN PROYECTO E INTERACION I&P - SHA

 ANALISIS DE RIESGOS POR FASES DE UN PROYECTO

 ANALISIS DE RIESGOS POR TIPO DE PROYECTO

 REQUISITOS SHA POR TIPO Y FASE DE PROYECTO

 TIEMPOS TIPICOS ESFUERZOS EN ANALISIS DE RIESGOS

 PUNTOS DE ATENCION

 ACCIONES INMEDIATAS
 OBJETIVOS
INFORMAR SOBRE:
 ESTUDIOS DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS
APLICABLES EN LAS FASES DE UN PROYECTO DE INGENIERIA

 PRODUCTO EN MATERIA DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE A

GENERARSE POR TIPO Y FASE DE PROYECTO

 ANALISIS DE RIESGOS REQUERIDOS EN LOS PROYECTOS QUE SE

EJECUTAN

 ANALISIS DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS DEL 2003 EQUIPO

DEFINICION Y DESARROLLO.
 ANALISIS DE RIESGO
CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITEN:
 IDENTIFICAR Y ANALIZAR RIESGOS EN PROYECTOS PARA CUMPLIR
CON EL MARCO LEGAL VIGENTE ASI COMO TAMBIEN CON LAS
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDAS POR PDVSA EM
MATERIA DE SHA

 DETERMINAR PERDIDAS POTENCIALES EN CASO DE EVENTOS

INDESEADOS

 EMITIR RECOMENDACIONES TENDENTES A PREVENIR / MINIMIZAR

/ CONTROLAR LOS RIESGOS Y SUS EFECTOS A UN COSTO
RAZONABLE DE INVERSION Y QUE REPRESENTE VALOR AGREGADO
AL NEGOCIO.
 ACCIDENTES MAYORES A NIVEL MUNDIAL

AÑO LUGAR FATALIDAD HERIDOS DAÑOS

1966 FEIZIN, FRANCIA 18 81 200 PERS. EVAC
1972 RIO DE JANEIRO, BRASIL 37 42 13 MM$
1974 FLIXBOROUGH, INGLATERRA 28 36 232 MM$
1982 TACOA, VENEZUELA 153 ? 54 MM$
1984 BHOPAL, INDIA 2500 ? INCALCULABLES
1984 CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO 650 4248 20 MM$
1984 CUBATAO, BRASIL 508 ? INCALCULABLES
1986 CHERNOBYL, RUSIA 31 ? 300 MILLAS
1988 PIPER ALPHA, MAR DEL NORTE 165 ? PERD. TOTAL
1989 PASADENA, TEXAS, EE.UU. 24 132 700 MM$
1990 CHANNELVIEW, TEXAS, EE.UU. 17 22 13 MM$
1993 TEJERIAS, ARAGUA, VENEZUELA 57 30 ?
1979 LAMARGAS 10 ? ?
1987 LAGOGAS I 2 22 PERD. TOTAL
1982 EF 13-3 3 22 ?
 OTROS ACCIDENTES ORIENTE
ACCIDENTES
• FOSA COA
• TK-AMINA-MUSCAR
• TK.SAEN-SISTEMA DE DESPREZURIZACION.
• SBC - 109
• SBC - 932
• INCENDIO TK-MORICHAL
 PROCESO DE UN DISEÑO SEGURO
DISEÑO POR CAPAS DE SEGURIDAD
SEGURIDAD INTRINSECA
OPERADORES
NORMAS DE SEGURIDAD
INGENIERIA
MANTENIMIENTO
NORMAS DE DISEÑO

IDENTIFICAR HAZOP, APP

PELIGRO ING. CONCEPTUAL , BASICA

ESTIMAR CONSECUENCIAS SOFTWARE CANARY

ESTIMAR FRECUENCIA
ING. BASICA
ARBOL DE FALLAS
CRITERIO DE TOLERANCIA PDVSA MODIFICAR
Y EVENTOS
ING. BASICA ING. BASICA,DETALLES DISEÑO
CUANTIFICAR RIESGO

SI
RIESGO MINIMO

NO
NO
RIESGO REDUCIBLE RIESGO INTOLERABLE

SI

DEFINIR MEDIDAS DE REDUCCION DE

RIESGO

NO
CRITERIO COSTO BENEFICIO
ACEPTA EL
ANALISIS COSTO - NIVEL DE
ING BASICA, DETALLES BENEFICIO
RENTABLE RIESGO NO

ANALISIS DE SEG. TRABAJO RENTABLE

CONST, PRE-ARRAN , ARRANQUE CONSTRUCCION
SI
 RESPONSABILIDADES
M.I.R. - NORMA -PDVSA IS-R-01-SOBRE FILOSOFIA DEL DISEÑO
SEGURO, PAG. #4,
“LA RESPONSABILIDAD POR LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y
AMBIENTE EN EL DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y ARRANQUE DE UNA
INSTALACIÓN NUEVA O MODIFICACIÓN A UNA EXISTENTE,
CORRESPONDE AL GERENTE O LÍDER DEL PROYECTO, QUIEN CONTARÁ
CON EL APOYO Y ASESORÍA CONTINUA DE LAS ORGANIZACIONES DE
SHA, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO EN TODAS LAS FASES DEL
PROYECTO.”

LOS ESTUDIOS Y/O EVALUACIONES DE SEGURIDAD DEBEN CUMPLIR:

•M.I.R - PDVSA IR–S–02 “CRITERIOS PARA EL ANÁLISIS CUANTITATIVO
DE RIESGOS”.
•M.I.R - PDVSA IR–S–06 “GUÍA PARA CAMBIOS O MODIFICACIONES DE
INSTALACIONES Y EQUIPOS”.
INTERACCION INGENIERIA Y PROYECTOS - SHA

INGENIERÍA INGENIERÍA DISEÑO

VISIÓN CONSTRUC. ARRANQUE
CONCEPTUAL BASICA DETALLADO

INGENIERIA Y PROYECTOS

DUEÑO/CLIENTE

DUEÑO/ING&P
 ESTUDIOS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE DE UN PROYECTO
Pre-
Concep. Ing. Ing.
Ing. Concep Construccion Arranque/Arr
Proceso Basico Detalles
anque

APP (Analisis Preliminar de los

Peligros) o o
Documento Intención (D.I)
o
HAZOP (Estudios de Riesgos y
Operabilidad o o
FAT (Arbol de Fallas)
o o
ETA (Arbol de eventos)
o o
Calculo de Consecuencia (C.C)
o o
Evaluación Ambiental Especifica
(EAE) o o
Estudio Impacto Ambiental (EIA)
o o
Criterio de Tolerancia (C.T) o o
Costo - Beneficio (CB)
o o o o
Inspección (Revisión-Seguimiento) /
Analisis deSeguridad en el Trabajo o o o
(AST)

 ANALISIS DE RIESGO OBLIGATORIO

 ANALISIS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

ANALISIS DE RIESGOS
Concep. C/P.A/
Conceptual Basica Detalles
Proceso ARRANQUE

TIPO DE PROYECTO A.P.P A.P.P D.I. HAZOP E.A.E E.I.A F.T.A E.T.A C.C C.T.R C.B E.R.A A.S.T

TENDIDO DE LINEAS
* o  o * * * * * o * * * o
CONSTRUCCIONES
LOCALIZACIONES * o o * * o
MODIFICACION EF´S
* o o o * * * * o * * * o
INSTALACIONES
NUEVAS, PROYECTOS
A,B,C
* o  o o * * o o  o * o * o
CONSTRUCCION
/MODIF.TANQUES *  o o  o * * * * o * * o o

 ANALISIS DE RIESGO OBLIGATORIO

* SE DEFINE CON EL LIDER DEL PROYECTO

Y EL ANALISTA DE SHA
 REQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

FASES PROYECTO TIPO DE PROYECTO

Y TENDIDO CONSTRUCCION MODIFICACION INSTAL. NUEVAS CONSTRUCCION
DE DE ESTACIONES PROYECTOS TANQUES/
ACTIVIDADES LINEAS LOCALIZACIONES DE FLUJO A, B, C MODIFICACIONES

CONCEPTUALIZACION PROCESO
 IDENTIFICACION PRELIMINAR
DE PELIGROS * * * *
CONCEPTUAL
 ANALISIS PRELIMINAR DE
PELIGROS
    
 DOCUMENTO INTENCION
(EIA, EAE, RECAUDOS, ETC) •*  *  *
BASICA
 HAZOP
* *  *
 CALCULO DE CONSECUENCIAS    
 ARBOL DE FALLAS/EVENTOS
* *  *
 CRITERIO DE TOLERANCIA
* *  *
 EIA, EAE, OTROS AMBIENTALES
* * * * *
 COSTO-BENEFICIO
* *  *
 REVISION SISTEMA PROTECC.
*   
 OBLIGATORIO

* DEFINEN EL LIDER DEL PROYECTO + SHA

 REQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

FASES PROYECTO •TIPO DE PROYECTO

Y •TENDIDO •CONSTRUCCION •MODIFICACION •INSTAL. NUEVAS •CONSTRUCCION
•DE •DE •ESTACIONES •PROYECTOS •TANQUES/
ACTIVIDADES •LINEAS •LOCALIZACIONES •DE FLUJO •A, B, C •MODIFICACIONES

•DETALLES
 PROGRAMA DE SHA     
 PLAN TRABAJOS DE
 CONTRUCCION
    
 REGISTRO CONTRATISTA A
 LICITAR     
 VERIFICAR CUMPLIMIENTO
 NORMAS AMBIENTALES Y  *   
 SISTEMAS PROTECC.
•CONSTRUCCION
 MINUTA REUNION ACLARATOR.
 Y PRE-INICIO DE OBRA     
 SEGUIMIENTO A PROGRAMAS
 DE CONTROL DE RIESGOS
    
•PRE-ARRANQUE
•* •*  •*
 MINUTA REVISION/VERIFICAC.
 Y ACEPTACION D E LOS     
 SISTEMAS DE SEGURIDAD Y
 PROTECCION
•ARRANQUE
 PROCEDIMIENTO DE ARRANQUE/

    
VERIFICAR PROGRAMAS DE
 OPERACIÓN SEGURA.
 INTERACCION CUSTODIO-GERENCIA DE APOYO- ING Y PROYECTOS - SHA
PROV./INSUMO CUSTODIO INGENIERIA S.H.A. ORG/APOY
Desarrollan Revisa
Crea necesidad
INICIO de proyecto el proyecto Y selección previa de
solicita a SHA documentos de análisis
participación de riesgos

SURGE NECESIDAD
OPERACIONAL Definen análisis
requeridos
PROYECTOS
A Conforma equipo
de trabajo

ELABORAN ANÁLISIS RIESGOS

Valida Revisan y Emiten informe

Recomendaciones

Inclusión de
recomendaciones
en proyectos

Desarrolla
proyecto

SEGUIMIENTO / CUMPLIMIENTO
 CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS
DE RIESGOS
Preparación Modelaje/Evaluación Documentación

Sistemas Procesos Sistemas Procesos Sistemas Procesos

TÉCNICAS Simples/ Complejos/ Simples/ Complejos/ Simples/ Complejos/
Pequeños Largos Pequeños Largos Pequeños Largos

Revisión de Aspectos de 1p 2p 3p 4p 1p 2p
Seguridad (Inspección)
2-4h 8 - 24 h 4-8h 24 - 40 h 4-8h 24 - 48 h

Análisis con Lista 1p 2p 3p 4p 1p 2p

de Chequeo
(Inspección) 2-4h 8 a 24 h 4-8h 24 - 40 h 4-8h 16 - 32 h

Análisis Preliminar de 1p 1p 2p 3p 1p 2p
Peligros
4-8h 8 - 24 h 8 - 16 h 24 - 40 h 1-8h 8 - 24 h

Análisis de modo 1p 2p 4p 5p 2p 2p
de Fallas/ Efectos
(FMEA) 2-8h 8 - 16 h 8 - 24 h 40 - 80 h 8 - 16 h 40 - 48 h

Análisis de Riesgos y 1p 1p 5p 7p 2p 2p
Operabilidad (Hazop)
8 - 12 h 16 - 32 h 8 - 24 h 40 - 120 h 8 - 32 h 24 - 40 h
 CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS DE
RIESGOS
Preparación Modelaje/Evaluación Documentación

Sistemas Procesos Sistemas Procesos Sistemas Procesos

TÉCNICAS Simples/ Complejos/ Simples/ Complejos/ Simples/ Complejos/
Pequeños Largos Pequeños Largos Pequeños Largos

1p 1p 2p 4p 2p 2p
Arbol de Fallas (FAT)
8 - 24 h 16 - 32 h 8 - 16 h 16 - 32 h 24 - 32 h 24 - 40 h

1p 1p 2p 4p 1p 2p
Arbol de Eventos (ETA)
8 - 16 h 32 - 48 h 8 - 16 h 16 - 32 h 8 - 12 h 16 - 40 h

1p 2p 2p 3p 2p 2p
Calculo de
Consecuencias (CC)
8 - 16 h 16 - 24 h 16 - 40 h 24 - 32 h 4-8h 16 - 40 h

1p 1p 3p 3p 2p 2p
Costos - Beneficios (CB)
1-8h 16 - 24 h 8 - 16 h 24 - 32 h 8 - 16 h 16 - 24 h
 CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2002

ANALISIS DE RIESGOS
A.P.P D.I. HAZOP E.A.E E.I.A F.T.A E.T.A C.C C.T.R C.B E.R.A A.S.T TOTALES
EQUIPO

N° HH N° HH N° HH N° HH N° HH N° HH N° HH N° HH N° HH
DEFINICION Y
DESARROLLO

GRUPO A
45 484 23 228 15 240 3 24 3 24 20 280 2 16 2 64 113 1360

GRUPO B

GRUPO C

GRUPO D

TOTALES
113 1360
 CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2003

ANALISIS DE RIESGOS
A.P.P D.I. HAZOP E.A.E E.I.A F.T.A E.T.A C.C C.T.R C.B E.R.A A.S.T TOTALES
EQUIPO

N° HH N° HH N° HH N° HH N° HH
DEFINICION Y
DESARROLLO 17 146 5 50 6 96 6 96 34 388

GRUPO A

GRUPO B

GRUPO C

GRUPO C

TOTALES
34 388
 PUNTOS DE ATENCION

 INCREMENTAR CONOCIMIENTO/PERICIA DE PERSONAL TECNICO EN

ANALISIS DE RIESGOS EN MATERIA DE SHA

 INCREMENTAR ESFUERZOS PARA GARANTIZAR LA EJECUCION DE

LOS ANALISIS DE RIESGOS Y LAS ACTIVIDADES EN MATERIA SHA
EN TODAS LAS FASES DEL PROYECTO

 GRAN CANTIDAD DE HORAS-HOMBRE REQUERIDAS

 EJECUCION DE PROYECTOS SIMULTANEOS

 LIDER DEL PROYECTO INMERSO EN DIVERSAS ACTIVIDADES

 Continuación...

 MEJORAS EN EL PROCESO DE SEGUIMIENTO DE

RECOMENDACIONES DE ANALISIS DE RIESGOS

 INTERACCION OPORTUNA ENTRE ING & PROYECTO Y SHA

 ACCIONES INMEDIATAS
 EFECTUAR REUNION DE TRABAJO CON SUPERVISORES DE
PROYECTOS PARA:

 DEFINIR Y EFECTUAR LOS ANALISIS DE RIESGOS

REQUERIDO EN LOS PROYECTOS EN PROGRESO

 DEFINIR Y EFECTUAR LOS ANALISIS DE RIESGOS

PARA LOS PROYECTOS DEL 2003

 ELABORAR CRONOGRAMA PARA REALIZAR ANALISIS

DE RIESGOS EN PROYECTOS.
Continuación...

 DIVULGAR LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS DE RIESGOS EN

PROYECTOS A TODO EL PERSONAL DE ING. & PROYECTOS

 PRESENTACION A LAS GERENCIA DE ING. & PROYECTO Y AL

COMITÉ SHA PDM LOS AVANCES DE LOS ANALISIS DE
RIESGOS EN DIFERENTES PROYECTOS.
AGOSTO, 2002