Lcda.

Nolis Montiel
Lcda. María Palma
Lcdo. William Arguello
Econ. Emerio Zabala

Cabimas, Enero de 2009

 CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES

Registro

CONTABILIDAD
Clasificación
GENERAL y resumen

Finalidad de
preparar los
estados
financieros

Lcda. Nolis Montiel

 Suministro eficiente de materias primas a objeto de contar con la
cantidad necesaria en todo momento.
 El crecimiento numero de trabajadores contratados, las sumas cada
Entre los
día mas grandes pagadas por concepto de la mano de obra.
problemas
 La mayor inversión en activos fijos, consecuencia de maquinarias mas
que se
costosa e instalaciones mas amplias agravaron los problemas.
plantean
 La desaparición paulatina de los monopolios con la creación de
entonces a
nuevas empresas.
la
 Fabricas en las que los productos pasan de un proceso a otro
Contabilidad
sucesivamente.
descuella los
 La intervención del Estado cada día mas notoria en las actividades de
siguientes:
la empresa.
Lcda. Nolis Montiel
 CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES

 Es un sistema de información
que expresa en términos
cuantitativos y monetarios.

DEFINICIÓN  Las transacciones que realiza

una entidad económica.

 Proporcionar información útil y

segura a usuarios externos a la
organización.

Lcda. Nolis Montiel

 CONSIDERACIONS GENERALES Y TOMA DE DECISIONES
D
E
F
I con la acumulación
N
C
I
O el análisis y la
N interpretación de los
costos de adquisición
D
E Los costos de los
productos
C producción, se utilizan para valuar
O
N los inventarios y determinar
T la utilidad, por lo que son
A distribución, necesarios
B para la elaboración
I
L de los informes
I administración externos
D
A
D
financiamiento
D
E para uso interno
C
O por parte de los directivos
S
T de la empresa en la
O planeación, el control y la
toma de decisiones
Lcda. Nolis Montiel
 CONTABILIDAD CONTABILIDAD
FINANCIERA DE COSTOS

Presentes
en todos los bienes, Por servicios
tales como mercancías, que expiran y contribuyen
vehículos mobiliarios,
a la producción indirecta
entre otros, por lo que se
consideran Inventariables de los ingresos
hasta que se consuman.

Lcda. Nolis Montiel

 ENLACE ENTRE LA CONTABILIDAD
FINANCIERA Y LA DE COSTOS
La Contabilidad es la base
La
para toda operación y
Administración
movimiento importante de una
se sirve de la
empresa
Contabilidad
La Contabilidad debe para tomar sus
ser integral, debe decisiones
tener el control de
cada uno de los
aspectos que
componen una Debe conocer
empresa. la situación de
la empresa
para poder
tomar
decisiones .

En cuanto a los costos,

existe una contabilidad En cuanto a lo financiero,
especifica de costos, es una igualmente es la
contabilidad que busca contabilidad la que ofrece
determinar los costos de los indicadores que
producción de la empresa. permiten hacer un análisis
financiero a la empresa.
Lcda. Nolis Montiel
 Determinar los costos
unitarios
para normas políticas de
dirección Generar informes para
determinar las
Contribuir a la planeación de utilidades utilidades
y a la elección de alternativas

Contribuir a la elaboración
de los presupuestos de la empresa
Lcda. Nolis Montiel
 REPRESENTAN
SON LAS UNIDADES MONETARIAS
DESEMBOLSOS QUE SON
QUE SE TIENEN QUE PAGAR
NECEARIOS PARA GENERAR
POR LOS BIENES Y SERVICIOS.
INGRESOS

Lcda. Nolis Montiel

 COSTO GASTO

Produce
directamente Expiran y contribuyen
los ingresos de las empresas a la producción indirecta
y se encuentran presentes de los ingresos
en todos los bienes.
Lcda. Nolis Montiel
 CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Por su función en que Actividades a realizar
incurre:
Costo de Producción Son los que se incurren en el proceso
(costos) de transformar de una industria.
Gasto de Distribución Son los que incurren en el área que se
y Ventas (gastos) encarga de llevar los productos
terminados, desde la empresa hasta el
consumidor.
Gasto de Se originan en el área administrativa, o
administración sea, relacionados con la dirección y
(gastos) manejo de las operaciones generales
de la empresa.
Gastos Financieros Se originan por la obtención de
(gastos) recursos monetarios ajenos o
crediticios que la empresa necesita
para su desenvolvimiento.
Lcda. Nolis Montiel
EJEMPLOS
Materia prima directa, mano
de obra directa y cargos
indirectos.
Sueldo y prestaciones de los
empleados del departamento
de ventas, comisiones a
vendedores, publicidad, etc.
Sueldos y prestaciones del
director general, del personal
de tesorería, de contabilidad,
etcétera.
Prestamos hipotecarios, entre
otros.
 CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Por su Actividades a realizar EJEMPLOS

identificación
Costos Directos Son aquellos que se pueden Madera utilizada en la
identificar o cuantificar fabricación de pupitres.
plenamente con los productos
terminados o áreas específicas.

Gastos indirectos Son aquellos costos que no se Lija para pulir la madera
pueden identificar o cuantificar utilizada en la fabricación
plenamente con los productos de los pupitres.
terminados o áreas específicas.

Lcda. Nolis Montiel

 CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Por el periodo en Actividades a realizar EJEMPLOS
que se llevan al
Estado de
Resultados
Son aquellos costos que Están De materias primas,
Costos del relacionados con la función de producción en proceso y
Producto (costos) producción. Estos costos se artículos terminados y se
incorporan a los inventarios. reflejan como activo
dentro del balance
general.
Son aquellos costos que se Por año,
Costos del identifican con intervalos de Por semestre, etc.
Periodo (gastos) tiempo y no con los de productos
elaborados.

Lcda. Nolis Montiel

 CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Comportamiento Actividades a realizar EJEMPLOS
respecto al volumen
de producción o venta
de artículos
terminados
Gastos Fijos Son aquellos costos que permanecen Alquiler, impuestos.
constantes en su magnitud dentro de
un periodo determinado,
independientemente de los cambios
registrados en el volumen de
operaciones realizadas.

Costos Variables Son Aquellos costos cuya magnitud
cambia en razón directa del volumen
de las operaciones realizadas.
Costos Semifijos, Son aquellos costos que tienen
semivariables o elementos tanto fijos como variables
mixtos.
Las horas de trabajo que
pasen de la semana normal.
El aumento de otra
maquinaria.

Lcda. Nolis Montiel

CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES

Clasificar en la forma más

adecuada y precisa los
CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS desembolsos

Determinar para cada una de las

unidades producidas su costo
exacto de producción.

Aportar los elementos e

informaciones necesarias a
objeto de la preparación de los
estados básicos .

Lcda. Nolis Montiel

CONSIDERACIONES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES

DETERMINAR EL
INGRESO Y LA
POSICION FINANCIERA

IMPORTANCIA CONTROLAR Y
DE LOS REDUCIR LOS
COSTOS
COSTOS

TOMAR
DECISIONES Y
PLANEAR

Lcda. Nolis Montiel

 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

GASTOS DE
M.O.D M.P.D FABRICACIÓN

ESTRUCTURA DE COSTOS

COSTOS DE MANUFACTURA

MATERIA PRIMA + MANO DE OBRA + COSTOS INDIRECTOS

Directa Indirecta
COSTOS PRIMOS COSTOS DE CONVERSIÓN

Fuente: Torres, 2008

Lcda. María Palma, (2009)
 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS COSTOS MIXTOS

COSTOS COSTOS
SEMIVARIABLES ESCALONADOS

Materiales indirecto Mantenimiento del edificio

Alquiler de Salarios de
Mano de obra indirecta Depreciación excepto para transporte. supervisores
(tasa unitaria) (unidades de producción). Alquiler de equipo

Electricidad para maquinaria. Impuesto sobre la planta

Inspección
Deprecación bajo el Servicios generales
( método de unidades
de producción) Segura de alquiler de la planta .
Servicio telefónicos.

Lcda. María Palma, (2009)

 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

ESTRUCTURA DE COSTOS EN EMPRESAS

COMERCIALES Y MANUFACTURERAS

COMPRA DE MERCANCIA
COMPRA DE MATERIA PRIMA
Materiales
MERCANCIA DISP PARA LA consumidos
VENTA MANO DE OBRA PROD TERMINAD
CARGA FABRIL
VENTA
COSTO DE
VENTA

Lcda. María Palma, (2009)

 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

AMBITO DE USO DE LA ESTRUCTURA

DE COSTO
Dentro del ámbito Consolida la información para
contable determinar el costo final de un bien
o servicio

Dentro del ámbito Valoración de los inventarios para

Financiero ser presentados en el balance
general

Dentro del ámbito Evaluación del negocio y sus áreas

Gerencial administrativas

Lcda. María Palma, (2009)

 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

AMBITO DE USO DE LA ESTRUCTURA

DE COSTO Contabilidad de Costos

Objetivos

Suministrar Participar en el proceso

información gerencial
Planeación
Evaluación
Control Responsabilidades Elaboración de informes
Garantizar la contabilización Interpretación
Informes externos Gerencia de recursos
Toma de decisiones Desarrollo de sistemas de
información
Implementación tecnológica
Actividades Verificación
Administración
Identificación
Medición
Acumulación Procesos
Análisis
Preparación e interpretación
Comunicación

Tomado de: Polimeni y otros. P.(p.6) (adaptación nuestra)

Lcda. María Palma, (2009)

 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

La información de costos Cualquier error en los cálculos

adecuada puede ser útil y influye en las decisiones del
confiable negocio

La contabilidad de costo Por ser herramienta no esta

es una herramienta de regulada ni sujeta a normas o
apoyo a la contabilidad principios, tampoco es
administrativas obligatoria
Lcda. María Palma, (2009)

METODOLOGÍA
COSTEO DIRECTO
 Se asocia al modelo de margen
de contribución del estado de
ingreso
 Los gastos variables se deducen
primero de las ventas para
determinar el margen de
contribución
 Cuando el inventario se
incrementa el ingreso
operacional es menor que en el
costeo por absorción y cuando
el inventario disminuye será
mayor
Lcda. María Palma, (2009)
LA ESTRUCTURA DE COSTOS
COSTEO POR ABSORCIÓN
 Se asocia con el estado de
resultados tradicional
 Todos los costos de
manufacturas (variables y fijos)
se deducen primero de las ventas
para llegar a la utilidad bruta
 Los gatos de fabricación tanto
fijo como variables se aplican a
los costos de producción
 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

Lcda. María Palma, (2009)

 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

COSTEO DIRECTO X AÑO

Ventas
Costo 100
Materiales directos 5.000
Mano de obra directa 5.000
Costos indirectos variables 5.000
Costos de mercancía manufacturada 15.000
Inventario Inicial 1.500
Inventario Final 2.250
Costo de mercaría vendida 14.250
Margen de contribución 87.250
Gastos
Costos indirectos fijos 10.000
Gastos de ventas y administración 3.000
Total gastos 13.000
Utilidad en operaciones 72.750

Lcda. María Palma, (2009)

 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

COSTEO ABSORCIÓN X AÑO

Ventas
Costo 100
Materiales directos 5.000
Mano de obra directa 5.000
Costos indirectos variables 5.000
Costos Indirectos fijos 10.000
Costos de mercancía manufacturada 25.000
Inventario Inicial 2.500
Inventario Final 3.750
Costo de mercaría vendida 23.750
Margen de contribución 76.750
Gastos
Gastos de ventas y administración 3.000
Total gastos 3.000
Utilidad en operaciones 73.250
Lcda. María Palma, (2009)
 LA ESTRUCTURA DE COSTOS

ESTRUCTURA DE COSTO

Empresa AAA
Costos de producción y ventas
Del 01/01/200x al 31/12/20x
Expresado en Bolívares

Inventario inicial de materia prima 52.500

+Compras de materia prima 105.000
=Materia prima disponible 157.500
-Inventario final de materia prima 30.000
Materia prima consumida (utilizada) 127.500
+Mano de obra directa 90.000
+Costos indirectos de fabricación 60.000
Total de costos de producción 277.500
Lcda. María Palma, (2009)
 CONTABILIDAD DE COSTOS Y TOMA DE DECISIONES

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA TOMA DE

DECISIONES

elección

proceso alternativas

diferentes cursos de acción

contextos

problemas solución

Lcda. María Palma, (2009)

 CONTABILIDAD DE COSTOS Y TOMA DE DECISIONES

Contexto de las
decisiones

Decisiones Métodos,
empresariales procedimientos
(Torres, 2008)

Lcda. María Palma, (2009)

 CONTABILIDAD DE COSTOS Y TOMA DE DECISIONES

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

1 fase 2da fase 3ra fase

Determinaci Establecimie Selección

ón del nto de de la mejor
problema alternativas opcio´n

Búsqueda Evaluación
Toma de
de de cada
decisiones
información alternativa

Lcda. María Palma, (2009)

 CONTABILIDAD DE COSTOS Y TOMA DE DECISIONES

CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES EMPRESARIALES

DE DE DE
PRODUCTO PRECIO INVERSIÓN

Tomando en Implica decidir aumentar su

cuenta la sobre si vender capacidad de
capacidad de más a un instalación, la
producción de menos precio o incursión en
la planta vender menos nuevos
a un alto precio mercados o
incluir una
nueva línea de
producción

Lcda. María Palma, (2009)

Sistema de Contabilidad de Costos
son
Normas y procedimientos

los
Cuáles han evolucionado a
través del tiempo
dichos
Sistemas de acumulación
de costos
se
Clasificación
en

Sistema de acumulación de Sistema de acumulación de

costos por órdenes específicas costos por procesos
Lcdo. William Arguello
Sistema de Contabilidad de Costos

Costos implícitos
(costos de
oportunidad)

Costos
completos
Costos explícitos
- Fijos
- Variables
- Totales

Econ. Emerio Zabala

Sistema de Contabilidad de Costos

Costos
históricos

Costos Costos
reales Costos presupuestado
estimados

Lcdo. William Arguello

Sistema de Contabilidad de Costos

Sistema de acumulación de costos

por órdenes específicas
pone

Énfasis en la acumulación y asignación de los costos a los trabajos

o conjuntos de productos que se pueden identificar con facilidad en
unidades individuales o lotes
Cuya

Impor- Caracte- Ámbito Desven Meto-

Ventajas
tancia rísticas de uso -tajas dología

Lcdo. William Arguello

Sistema de Contabilidad de Costos
Características

La producción se Control
organiza por Costos Sistema
pedidos u órdenes analítico
en
Lo tipificado,
individualizado, Especí- Fluc- Costoso
diversificado e ficos tuantes
ininterrumpida,
flexible

Ámbito de uso
es

Apropiado cuando la
producción consiste
en trabajos o procesos
especiales
Lcdo. William Arguello
Sistema de Contabilidad de Costos
Da a conocer todo el
Se conoce la
detalle el costo de Ventajas producción en
producción de cada
proceso
artículo

Pueden hacerse
estimaciones futuras

Su costo de Existen serias

operación es muy Desventajas dificultades en
alto cuanto al costo de
entregas parciales
de productos
terminados
Se necesita mucho
tiempo para obtener
los costos
Lcdo. William Arguello
Sistema de Contabilidad de Costos
Metodología

¿Cuáles son ¿Qué otros ¿Cómo asignar

¿Qué
los costos costos se los gastos de
haremos?
primos? necesitan? fabricación?

Materia Mano Gastos indirectos

Gastos de
prima de obra de fabricación 
fabricación
directa directa base estimada

Base a utilizar

Unidades Costos de Costo de Horas de

Horas
de materiales mano de obra mano de
máquina
producción directos directa obra directa

Lcdo. William Arguello

Sistema de costos por proceso (continuo)
Conceptos claves

 Departamento.
 Proceso.
 Costos incurridos.
 Costos de conversión.
 Producción equivalente.
 Producción continua.
 Costo unitario.
 Porcentaje de avance.
 Unidades finales en proceso.

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)

Definiciones

 Sistema de acumulación de costos de producción por departamento o

centros de costos, cuando un producto se manufactura mediante una
producción masiva o un proceso continuo. (Polimeni, 2004)
 Método de promedios que se usa para asignar los costos a la
producción en situaciones de fabricación continua que originan
grandes volúmenes de productos homogéneos. (Gerencia.com).
 Sistema mediante el cual los costos de producción se cargan a
los procesos de cada departamento y se promedian entre las
unidades producidas terminadas y en proceso
(www.mitecnológico.com).
 Es aquel que se emplea en empresas cuya producción es
continua o ininterrumpida, los cuales desarrollan su
producción por medio de una serie de procesos. (Biblioteca
universitaria.net).
Econ. Emerio Zabala
 Sistema de costos por proceso (continuo)

Acumulación de costo en un sistema de costo por proceso

Producto
Depart. A Depart. B Depart. C
terminado
Costo Costo Costo Costo
unitario unitario unitario unitario
intermedio intermedio intermedio total
2.00 3.00 1.50 6.50
Agrega 2 Agrega 5

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)

Importancia

Objetivo
 Permite conocer las
acumulaciones de
costos que han
tenido los  Determinar los costos
departamentos. unitarios incurridos
por período en cada
departamento y el
costo unitario total que
 Para establecer un permita calcular el
control permanente ingreso.
sobre el costo de
cada departamento.

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Características

 Existencia de una producción continua, donde toda la

producción pasa por un mismo proceso.
 Los costos se acumulan por departamentos o centros de
costos.
 La producción equivalente se emplea para expresar el
inventario de trabajo en términos de unidades terminadas.
 Las unidades terminadas y sus correspondientes costos
son transferidos al siguiente departamento.
 Costos totales y unitarios se analizan periódicamente a
través del uso de un informe.
 El costo total cargado a un departamento se divide entre la
producción total equivalente a fin de determinar un costo
promedio para un período específico.

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Ámbito de uso

 Se aplica a todo tipo de empresas donde su

producción requiere de pasos secuenciales para la
terminación del producto.
 Se emplea cuando los productos se manufacturan
mediante técnicas de producción o procesamiento
continuo.
 Se utiliza en empresas que producen artículos
estandarizados en sus características (diseño,
medidas, lotes, entre otros).

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Ventajas

 Promueve la eficiencia a través de la

especialización.
 Procedimiento administrativo menos costoso.
 Determinar el costo unitario por departamento,
considerándolo como un producto terminado.
 Fácil seguimiento al comportamiento del costo
promedio total por producto terminado.
 Entre otras.

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Desventajas

 Manejo de costos unitarios.

 Manejo de producción equivalente.
 Mucha variedad de productos, da lugar
a una pesada tarea administrativa.
 Entre otras.

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Metodología

 Establecer el flujo físico de unidades a producir por período

(unidades disponibles).
 Calcular la producción equivalente, para cada elemento del
costo incurrido en materiales directos (MD) y costos de
conversión (CC).
 Calcular los costos totales (materiales directos, mano de
obra directa, costos indirectos de fabricación).
 Calcular los costos unitarios en términos de producción
equivalente para cada elemento del costo (MD, CC).
 Determinar el costo unitario total e inventario por
departamento.

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Caso práctico

¿Cómo se determina el costo por proceso para un departamento?

Período (Enero)
Datos:
Costos incurridos:
Materiales directos = 80.000
Mano de obra directa = 60.000
Costo ind. de fabricación = 40.000
Unidades puestas en proceso = 100.000
Unidades terminadas = 80.000
Unidades finales en proceso = 20.000
% de avance unidades en proceso = (MD=100%, CC=50%)
Se pide:
Calcular producción equivalente para materiales directos y costos de conversión.
Calcular costo unitario para cada elemento de los costos incurridos.
Calcular costo unitario total por unidad terminada para el departamento.

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Solución:

Cálculo de la producción equivalente (P.EQ)

P. EQ = Unid. Term. + (Unid. Finales en proceso x % de avance)

P.EQ Mat. Directos:

P.EQ = 80.000 + (20.000x1)
P.EQ = 80.000 + 20.000
P.EQ = 100.000

P.EQ Costos de conversión:

P.EQ = 80.000 + (20.000 x 0,5)
= 80.000 + 10.000
P.EQ = 90.000

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Solución:

Cálculo del costo unitario para cada elemento del costo incurrido
Costo Total del Elemento
Costo unit. 
Prod, Equivalente
Costos indirectos de fabricación
80.000
Materiales directos: CU   0,8 40.000
100 .000 CU   0,44
90.000
Mano de obra 60.000
CU   0,66
directa: 90.000

Costo unitario total para el departamento

Materiales directos = 0,80

Mano de obra directa = 0,66
Costo indirecto de fabricación = 0,44
1,90

Econ. Emerio Zabala

Sistema de costos por proceso (continuo)
Utilización de los resultados obtenidos

 Medir la utilidad.
 Costeo del inventario.
 Toma de decisiones en cuanto a:
- Políticas de precios
- Reducción de costos
- Mejorar la eficiencia en los métodos de
trabajo (Uso de equipos y materiales)

Econ. Emerio Zabala

 La huella que dejamos o la
influencia que ejercemos, no es
producto del azar o de la suerte...

… Sino de nuestro Esfuerzo,

Planificación y Compromiso …
Elena Granill.