PLATICA

LIDERAZGO

Ra. NICOLAS BRAVO 1ra. SECCION

21 DE AGOSTO DEL 2011

 DIFERENCIA ENTRE PODER Y SERVICIO
PROPUESTA DESDE UN ENFOQUE HUMANISTA

PODER.- CAPACIDAD DE FORZAR Ó

COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE
ÉSTE, AUNQUE PREFIERA NO HACERLO,
HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO A TU
POSICION Ó TU FUERZA.

SERVICIO.- ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE

BUSCAN RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LAS
PERSONAS. SE CONSUMA SIEMPRE EN EL MOMENTO
QUE ES PRESTADO.
 EL EQUIPO DE TRABAJO

ES UNA PLURALIDAD DE INDIVIDUOS QUE SE RELACIONAN ENTRE SI, CON CIERTO

GRADO DE INTERDEPENDENCIA, QUE DIRIGEN SU ESFUERZO A LA CONSECUCION DE
UN OBJETIVO COMUN CON LA CONVICCION DE QUE JUNTOS PUEDEN ALCANZARLO
MEJOR QUE EN FORMA INDIVIDUAL.

EN EL EQUIPO COMO TOTALIDAD ”TODOS SOMOS UNO”

GENERA IDENTIDAD DEL EQUIPO PARA DAR PASO

AL SENTIDO DE PERTINENCIA, QUE ES UNA
ACTITUD DE IDENTIFICACION, RELACION SANA Y
ENRIQUECEDORA DE CADA PERSONA AL GRUPO DEL
QUE FORMA Y LA LABOR QUE SE DESARROLLA
 ESTRUCTURAS GRUPALES
ES AQUELLO QUE DA FORTALEZA AL EQUIPO:

LA JERARQUIA DE STATUS
EL VALOR QUE UNA PERSONA TIENE POR CONOCIMIENTOS,
ANTIGÜEDAD, EDAD, APORTACIONES, ETC.

• LOS ROLES
ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑAN LOS MIEMBROS
DE UN GRUPO.
• POR CONDICIONES NATURALES
• POR HABILIDADES
• POR NOMINACIONES PREVIAS

• LAS NORMAS
ES LA FORTALEZA DEL GRUPO. RESULTA NECESARIO
DISTINGUIR ENTRE NORMAS Y COSTUMBRES.
• LA COHESION
SON LOS VINCULOS YA ESTABLECIDOS ENTRE
LOS MIEMBROS DE ESTE GRUPO. ESTA SE MIDE
A TRAVES DE SOCIOGRAMA: GRAFICA QUE
REPRESENTA LAS CONDICIONES DE ATRACCION Y
NO ATRACCION ENTRE LOS MIEMBROS DE UN
GRUPO EN RELACION A UNA TAREA.

LIDERAZGO: ES EL ARTE DE GUIAR, CONDUCIR O INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA HAGA UNA ACTIVIDAD O TRABAJO CON
ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN. SE DA A TRAVES DE: ASIGNACION Ó SIMPATIA.
IMPORTANCIA DEL
LIDER • TIENE LA CAPACIDAD PARA GUIAR Y DIRIGIR
• UNA ORGANIZACIÓN, GRUPO O EQUIPO PUEDE TENER
UNA PLANEACION ADECUADA, CONTROL Y
PROCEDIMIENTO DE ORGANIZACIÓN Y NO SOBREVIVIR
O DESINTEGRARSE POR FALTA DE UN LIDER APROPIADO
• ES VITAL PARA LA SUPERVIVENCIA DE CUALQUIER
GRUPO, EQUIPO U ORGANIZACIÓN.
• POR LO CONTRARIO, MUCHAS ORGANIZACIÓN CON UNA
PLANEACION DEFICIENTE Y MALAS TECNICAS DE OREDN
Y CONTROL HAN SOBREVIVIDO DEBIDO A LA PRESENCIA
DE UN LIDERAZGO DINAMICO.
 CARACTERISTICAS DEL LIDER
• CONSIDERA LA AUTORIDAD UN PREVILEGIO DE SERVICIO. DICE ¡VAYAMOS! NO
TRATA A LAS PERSONAS COMO COSAS

• PUEDE SER UN VISIONARIO ACERCA DE LO QUE LA GENTE PODRIA LOGRAR

COMO EQUIPO.

• ES PROACTIVO EN LA MAYORIA DE SUS RELACIONES. MUESTRA UN ESTILO

PERSONAL.
• PUEDE HACER QUE LA GENTE SE INVOLUCRE Y COMPROMETA.

• PERMITE QUE LA GENTE ACTUE.

• BUSCA A QUIENES QUIEREN SOBRESALIR Y TRABAJAR EN FORMA
CONSTRUCTIVA CON LOS DEMAS.

• CONSIDERA QUE LA SOLUCION DE PROBLEMAS ES RESPONSABILIDAD DE LOS

MIEMBROS DEL EQUIPO.

• SE COMUNICA TOTAL Y ABIERTAMENTE. ACEPTA LAS PREGUNTAS. PERMITE QUE

EL EQUIPO HAGA SU PROPIO ESCRUTINIO.

• INTERVIENE EN LOS CONFLICTOS ANTES QUE SEAN DESTRUCTIVOS.

• SE ESFUERZA POR VER QUE LOS LOGROS INDIVIDUALES Y LOS DEL EQUIPO SE
RECONOZCAN EN EL MOMENTO Y FORMA OPORTUNOS.

• MANTIENE LOS COMPROMISOS Y ESPERA QUE LOS DEMAS HAGAN LO MISMO.

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LIDER

VENTAJAS DESVENTAJAS
 SE ABRE A EXCELENTES RELACIONES HUMANAS CON X SE TIENE DEMASIADAS RESPONSABILIDADES
EL GRUPO X QUITA MUCHO TIEMPO PERSONAL
 SE ESTA ACTUALIZANDO EN LOS TEMAS DE INTERES X SER EL RESPONSABLE CUANDO UN MIEMBRO
 ES LA CABEZA RESPONSABLE FRENTE A OTROS COMETE UN ERROR.
COORDINADORES. X NO ES FACIL, SE TIENE QUE MANTENER UN
 LE DA SENTIDO HUMANO A LA ADMINISTRACION APRENDIZAJE CONTINUO Y RAPIDO
 SE GANA EL APRECIO, GRATITUD Y RESPETO DE LAS X SE PIERDE CONFIANZA DE GRUPO, CUANDO SE
PERSONAS. TIENE UN FRACASO EN UN PROYECTO.
 LA PERSONA LIDER CONSTRUYE EL SER PERSONA X SE ESTA A LA ZOZOBRA DEL AMBIENTE EXTERNO,
CREANDO ESTRÉS Y PREOCUPACIONES.
 COMUNICACIÓN Y SENTIDO DE AUTORIDAD

EL DESARROLLO POR PARTE DEL LIDER DE LA CAPACIDAD DE LA COMUNICACIÓN LE PERMITIRA MEJORAR SU

CAPACIDAD DE CONECTARSE CON LA GENTE, DE COMPARTIR EFICAZMENTE SUS IDEAS, PLANES Y VISION DE
IMPARTIR INSTRUCCIONES Y DEFINIR EXPECTATIVAS EN FORMA CLARA Y PRECISA, DE ENCENDER LA PASION EN
EL CORAZON DE SUS COLABORADORES, DE INFLUIR Y ORGANIZAR SIGNIFICADOS COMPARTIDOS EN LA
ORGANIZACIÓN Y, EN CONSECUENCIA, ALINEAR A LAS PERSONAS A UNA VISION COMPARTIDA.

LA COMUNICACIÓN ES EFECTIVA Y ASERTIVA:

• SE ES ABIERTA/O A LAS OPINIONES AJENAS, DANDOLES LA MISMA IMPORTANCIA QUE A LAS PROPIAS
• PARTE DEL RESPETO HACIA LOS DEMAS Y HACIA UNO MISMO, PLANTEANDO CON SEGURIDAD Y CONFIANZA LO QUE
SE QUIERE.
• SE ACEPTA QUE LA POSTURA DE LOS DEMAS NO TIENE PORQUE COINCIDIR CON LA PROPIA.
• EVITA LOS CONFLICTOS DE FORMA DIRECTA, ABIERTA Y HONESTA.
 CLAVES Y EJERCICIO BASICO PARA LA COMUNICACIÓN ASERTIVA

ESTE CONSTA DE 4 PASOS:

1 EXPRESAR EL SENTIDO NEGATIVO QUE NOS PROVOCA LA

CONDUCTA DE LA OTRA PERSONA.

2 DESCRIBIR OBJETIVAMENTE ESA CONDUCTA.

3 EXPLICAR LA CONDUCTA DESEADA

4 COMENTAR LAS CONSECUENCIAS BENEFICAS QUE TENDRIA

EL CAMBIO DESEADO Y LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE

QUE ESTE NO SE PRODUJERA.

 SENTIDO DE AUTORIDAD

ES DESARROLLAR EL ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA

VOLUNTARIAMENTE LO QUE SE NECESITA DEBIDO A TU
INFLUENCIA PERSONAL.
LA AUTORIDAD TIENE QUE VER CON LO QUE TU ERES COMO
PERSONA, CON TU CARÁCTER Y CON LA INFLUENCIA QUE HAS
IDO FORJANDO SOBRE LA GENTE.
EJERCER EL PODER NO EXIGE INTELIGENCIA, NI VALOR; TENER
AUTORIDAD SOBRE LA GENTE REQUIERE UNA SERIE DE
DESTREZAS ESPECIALES.
SI EN ALGUN MOMENTO SE RECURRE AL PODER ES PORQUE NO
SE HA CONSEGUIDO AUTORIDAD
 ALGUNOS RASGOS DE PERSONALIDAD QUE GENERAN AUTORIDAD EN UN LIDER
CONFIANZA, ATENDER A LAS NECESIDADES, PACIENCIA, HONRADEZ, AFABILIDAD, ESCUCHA ATENTA Y ACTIVA,
HUMILDAD, RESPETO, INDULGENCIA, COMPROMISO, ENTRE OTROS.

INDULGENCIA.- ES NO GUARDAR RENCOR AL QUE

NOS PERJUDICA. SI EN TU PAPEL DE LIDER NO
ERES CAPAZ DE DESPRENDERTE DEL RENCOR,
ACABARAS CONSUMIENDOTE Y PERDIENDO
EFICACIA.

HUMILDAD.- ES EL CONOCIMIENTO DE SI MISMO. TENER

CONCIENCIA DE LAS PROPIAS LIMITACIONES. DESECHAR LAS
FALSAS MASCARAS “AQUELLOS QUE SE VEN COMO
REALMENTE SON EN VERDAD, SOLO PUEDEN SER
HUMILDES”-
LA DEFINICION DE HUMILDAD ES “SER AUTENTICO, SIN
PRETENSIONES, NO SER ARROGANTE NI JACTANCIOSO”

RESPETO.- TODOS SOMOS IMPORTANTES,

TODOS ME SON IMPORTANTES
 EL TRABAJO EN EQUIPO

BASICAMENTE, TODA EMPRESA U ORGANIZACIÓN ESTA

COMPUESTA POR UN GRUPO DE PERSONAS, LAS CUALES
DEBEN TRABAJAR EN PRO DE UN OBJETIVO FINAL
PREVIAMENTE PLANIFICADO. POR TANTO, SURGE AQUÍ
LA CLAVE PARA QUE ESTO SE LOGRE CON ÉXITO Y ELLO
ES SIN DUDA, EL TRABAJO EN EQUIPO.

ES TODA UNA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL, ES UNA FORMA DE PENSAR DIFERENTE, ES UN CAMINO

GANADOR QUE LAS EMPRESAS HAN DESCUBIERTO EN LOS ULTIMOS AÑOS PARA HACER REALMENTE QUE
EL TRABAJOR SE COMPROMETA DE VERAS CON LOS OBJETIVOS DE LA, MISMA.
 DIFERENCIA ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO.

CUANDO SE HABLA DE TRABAJO EN EQUIPO SE HABLA DE MUCHAS COSAS A LA VEZ, HAY QUIEN ENTIENDE DE LA MISMA MANERA
EQUIPO QUE GRUPO, QUIEN CREE QUE UN CONJUNTO DE PERSONAS YA SE CONSTITUYE UN EQUIPO. SIN EMBARGO SE TRATA DE
CONCEPTOS DIFERENTES.
EL EQUIPO SE REFIERE A UN CONJUNTO DE PERSONAS INTERRELACIONADAS QUE SE VAN A ORGANIZAR PARA LLEVAR A CABO UNA
DETERMINADA TAREA.

MIENTRAS QUE EL GRUPO SE REFIERE A ESE CONJUNTO DE PERSONAS SIN

CONSIDERAR LA TAREA PARA LO QUE HAN FORMADO UN CONJUNTO,
CONSIDERANDOLO EN SU TOTALIDAD.
PERO PARA QUE UN CONJUNTO DE PERSONAS SE CONVIERTA EN UN EQUIPO
NECESITA CUMPLIR UNA SERIE DE REQUISITOS IMPRECINDIBLES.

EQUIPO.

ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZAN DE FORMA

DETERMINADA PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMUN. EN ESTA DEFINICION
ESTAN IMPLICITOS LOS TRES ELEMENTOS CLAVE DEL TRABAJO EN EQUIPO.
 LOS EQUIPOS DE TRABAJO ESTAN FORMADOS POR:

CONJUNTO DE PERSONAS.- QUE APORTAN A LOS MISMOS UNA SERIE DE CARACTERISTICAS DIFERENCIALES (EXPERIENCIA,
FORMACION, PERSONALIDAD, APTITUDES, ETC),
ORGANIZACIÓN.- ESTO SUPONE QUE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO REALIZA UNA SERIE DE TAREAS DE MODO INDEPENDIENTE,
PERO ES RESPONSABLE DEL TOTAL DE LOS RESULTADOS DEL EQUIPO.
OBJETIVO COMUN.- UNA DE LAS CLAVES DEL BUEN FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO ES QUE LAS METAS
PERSONALES SEAN COMPATIBLES CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. LO QUE DA COHESION Y HACE LA INTEGRACION DE LA
COLABORACION EN UN TRABAJO DE EQUIPO ES SU ESPIRITU DE TRABAJO Ó LO QUE LLAMAMOS MISTICA DE EQUIPO.

LOS SEMBRADORES QUE FORMAN T LAS CAC Y LOS BINOMIOS

QUE LOS COORDINA, SIGUEN UNA ORGANIZACIÓN Y
COORDINACION QUE DEBE SER LA BASE DEL TRABAJO EN
EQUIPO.
EL OBJETIVO COMUN DEBE SER: COLABORAR EN EL
CRECIMIENTO Y MADUREZ.
CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• INTEGRACION ARMONICA Y DE FUNCIONES

• RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS
• ACTIVIDADES EN FORMA COORDINADA
• PROGRAMA DE PLANIFICACION EN EQUIPO Y CON
OBJETIVO COMUN.

ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO

• LIDERAZGO
• COMUNICACIÓN
• AMBIENTE ARMONICO DE
TRABAJO
 VENTAJAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

• AMPLITUD DE CONOCIMIENTOS.-UN EQUIPO DISPONE DE MAS INFORMACION

QUE CUALQUIERA DE SUS MIEMBROS EN FORMA SEPARADA.
• DIVERSIDAD DE OPINIONES. EL TRABAJO EN GRUPO PERMITE DISTINTOS
PUNTOS DE VISTA A LA HORA DE TOMAR UNA DECISION. ESTO ENRIQUECE EL
TRABAJO Y MINIMIZA LAS FRUSTRACIONES
• MAYOR EFICACIA. UN EQUIPO QUE FUNCIONA LOGRA MEJORES RESULTADOS
QUE CUALQUIER TRABAJO INDIVIDUAL.
• MOTIVACION. EL HECHO DE SENTIRSE PARTE DE UN EQUIPO HACE QUE LOS
MIEMBROS AUMENTEN SU MOTIVACION HACIA EL TRABAJO. (PONERSE LA
CAMISETA)
• LA PARTICIPACION HACE AUMENTAR LA ACEPTACION. LAS DECISIONES QUE SE
TOMAN CON LA PARTICIPACION DE TODO EL EQUIPO TIENEN MAYOR
ACEPTACION QUE LAS DECISIONES TOMADAS POR UN SOLO INDIVIDUO
(UNILATERAL).
• NO HAY LUGAR PARA EL INTOLERANTE.
 EL TRABAJO EN EQUIPO
SE BASA EN LAS “5 C”
• COMPLEMENTARIEDAD. CADA INTEGRANTE DOMINA UN AREA DE
DETERMINADO PROYECTO.
• COORDINACION. CON UN LIDER A LA CABEZA EL GRUPO DEBE
ACTUAR EN FORMA ORGANIZADA
• COMUNICACIÓN. EL TRABAJO EN EQUIPO EXIGE COMUNICACIÓN
ABIERTA ENTRE TODOS LOS INTEGRANTES.
• CONFIANZA. CADA PERSONA CONFIA EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO
DEL RESTO DE SUS COMPAÑEROS.
• COMPROMISO. CADA UNO SE COMPROMETE APORTAR LO MEJOR DE
SI MISMO.

CUANDO FALTA ALGUNAS DE LAS “C” EN NUESTRO TRABAJO DE EQUIPO ENTONCES TENDREMOS
CONSECUENCIAS NEGATIVAS
 LOS CONFLICTOS EN EL EQUIPO.

ES INEVITABLE QUE SURJAN DESCUERDOS CUANDO SE TRABAJA

EN UN PROYECTO. LA EXISTENCIA DE DESACUERDOS Y DE
CONFLICTOS NO SOLO ES INEVITABLE DURANTE LA MARCHA DE
UN PROYECTO, SINO QUE ADEMAS ES PARTE IMPORTANTE DEL
CRECIMIENTO E INTEGRACION DE UN EQUIPO.
EL CONFLICTO ASEGURA LA PERMANENCIA DEL INTERES Y DEL
SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD, FOMENTA SOLUCIONES
NUEVAS E INTEGRADORAS Y FIJA LA ATENCION SOBRE LAS
POSIBLES DIFICULTADES. EL CONFLICTO ES UN PROCESO QUE
DEBE SOLVENTARSE NO ELIMINARSE.
 ORIGENES DE LOS CONFLICTOS EN
CURSO DE UN PROYECTO.

• LOS PARTICIPANTES TIENEN DISTINTOS PUNTOS DE VISTA.

ACERCA DE LA SUCESION CORRECTA DE ACTIVIDADES Y TAREAS.
• LOS DESACUERDOS ACERCA DE CÓMO DEBEN REALIZARSE LAS
ACTIVIDADES Y TAREAS.
• CUANDO MENOS RUTINARIO SEA EL PROYECTO. ES MAS
PROBABLE LAS DIFERENCIAS DE OPINION Y DE PARTICIPACION
DE LOS MIEMBROS.
• EL ETERNO TEMA DE LAS PRISAS. ES UNA
• EN LA CONSIGNACION DE RESPONSABILIDADES (COMISIONES).
FUENTE PERMANENTE DE TENSIONES, NO SE
• LOS CAMBIOS IMPREVISTOS DE HORARIOS, TAREAS,
CONCLUYEN LAS TAREAS, NO SE RESPETAN
PROGRAMACION Ó ACTIVIDADES Ó DE PERSONAS. EN LAS
LOS TIEMPOS Y LAS ACTIVIDADES.
TAREAS ASIGNADAS, PROVOCAN MOLESTIA DESANIMO,
DISCUSIONES PERSONALES Y CHOQUE DE
IRRESPONSABILIDAD.
PERSONALIDADES. LAS DIFERENCIAS NO
SIEMPRE SON TECNICAS, A VECES GIRAN
ALREDEDOR DE CUESTIONES DE ESTILO DE
HACER LAS COSAS
 ¿CÓMO ENFRENTAR LOS CONFLICTOS EN EL TRABAJO EN EQUIPO? ¿QUÉ HACER CON
ELLOS? ¿CUÁL ES EL PRIMER PASO PARA ENFRENTAR UN CONFLICTO?

SERA MATERIA QUE TRABAJAREMOS EN NUESTRAS CAC (ESTABLECER UNA RUTA

CRITICA)
 VIVENCIA “EL SISTEMA CIRCULATORIO”.
PODEMOS CONSIDERAR EL APARATO CIRCULATORIO COMO UN SISTEMA DE BOMBEO
CONTINUO, EN CIRCUITO CERRADO, FORMADO POR:
MOTOR: CORAZON.
CONDUCTOS O VASOS SANGUINEOS: ARTERIAS, VENAS, CAPILARES
FLUIDO: SANGRE

ASI COMO EL APARATO CIRCULATORIO ES UNO DE LOS

SISTEMAS MAS IMPORTANTES QUE DA VIDA AL CUERPO, DE LA
MISMA MANERA EN LA CAC CADA SEMBRADOR TIENE UNA DE
LAS FUNCIONES MAS IMPORTANTES QUE SOSTIENE EL CUERPO
AL IGUAL QUE LA FUNCION QUE REALIZA EL APARATO CIRCULATORIO EN EL
CUERPO HUMANO, DE LA MISMA MANERA FUNCIONA LA ESTRUCTURA,
ORGANIZACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO DE LA PARROQUIA SAN SEBASTIAN
MARTIR.
ES DECIR: PODEMOS CONSIDERAR LA PARROQUIA DE SAN SEBASTIAN COMO
UN SISTEMA DE BOMBEO CONTINUO DE LA EVANGELIZACION FORMADO
POR:
MOTOR: OBISPO, COORDINADORES DECANALES Y PARROCOS.
CONDUCTOS Ó VASOS SANGUINEOS.
• DELEGADOS PRESBITEROS, RELIGIOSAS Y LAICAS (OS)
• EQUIPOS DECANALES Y PARROQUIALES.
• COORDINADORES DE MINISTERIOS, MOVIMIENTOS Y ASOCIACIONES
FLUIDO:
EL EVANGELIO
PERO AL IGUAL QUE EL SISTEMA CIRCULATORIO PUEDE DAÑARSE, TAMBIEN NUESTRO TRABAJO EN EQUIPO SE PUEDE
VER AFECTADO POR:

ARTERIOSCLEROSIS.- SON ARTERIAS ESTRECHADAS O

BLOQUEADAS; ES LA ACUMULACION DE DEPOSITOS
GRASOS QUE CONTIENEN COLESTEROL EN LAS
PAREDES INTERNAS DE LAS ARTERIAS. A MEDIDA QUE
LA PLACA SE DESARROLLA, EL INTERIOR DE ESTOS
GRANDES VASOS SE ESTRECHA CON LO QUE SE
REDUCE EL FLUJO SANGUINEO.

OCURRE CUANDO EL CORDINADOR DE MINISTERIO,

MOVIMIENTO O ASOCIACION, NO BAJA A LOS
INTEGRANTES DE SUS EQUIPOS Y SERVIDORES LO QUE
SE DA EN LAS REUNIONES DE CONSEJO, GENERAL Ó
EN LOS RETIROS Y PROCESOS DE FORMACION.
 HEMORRAGIAS.- ES LA SALIDA DE SANGRE DE
LOS VASOS SANGUINEOS COMO CONSECUENCIA
DE LA ROTURA DE LOS MISMOS.
LA FALTA DE PERSEVERANCIA Y EL ABANDONO AL
MINISTERIO, MOVIMIENTO O ASOCIACION POR
CUALQUIER SITUACION Ó PROBLEMA.

VARICES.- ESTAS SE PRODUCEN CUANDO LAS VENAS PIERDEN

LA ELASTICIDAD PROVOCANDO QUE LA SANGRE FLUYA EN DOS
DIRECCIONES EN VEZ DE IR SOLO HACIA EL CORAZON.
CUANDO LOS COORDINADORES, SERVIDORES NO ESTAN
DISPUESTOS A FORMARSE ACTUALIZARSE, CUANDO PIERDEN
CREATIVIDAD Y EL GUSTO POR LA CATEQUESIS Y EMPIEZAN A
SER RUTINARIOS, APATICOS Y PIERDEN LA FLEXIBILIDAD Y
DISPONIBILIDAD. PERO SI TIENEN MAS DE TRES Ó CUATRO
SERVICIOS EN LA COMUNIDAD Y POR ESO QUEDAN MAL.
ATAQUE CARDIACO.- ES UNA LESION AL MUSCULO
CARDIACO DEBIDO A UNA PRIVACION DE APORTE
SANGUINEO.
CUANDO NOS CRITICAMOS Y DESTRUIMOS AL INTERIOR
DEL EQUIPO, CUANDO NO DIALOGAMOS, NO
COLABORAMOS, NO TENEMOS CONFIANZA, NO NOS
COMUNICAMOS ASERTIVAMENTE, NO HAY BUENA
COORDINACION Y NULO COMPROMISO.

HIPERTENSION ARTERIAL.- LA PRESION O TENSION

ARTERIAL ES LA FUERZA QUE LA SANGRE EJERCE SOBRE LA
PARED DE LAS ARTERIAS. ESTA PRESION NO ES CONSTANTE
EN EL TIEMPO SINO QUE VARIA CON LOS CICLOS
CARDIACOS. HABITUALMENTE LA HIPERTENSION PRODUCE
DAÑO EN LA PARED DE FORMA SILENCIOSA.
LA DAÑA EL PARROCO, LOS COORDINADORES, SERVIDORES,
LAICOS, ETC, PUEDE SER: LA APATIA, EL PESIMISMO, LA
AGRESION, LA INDIFERENCIA DE PARTE DE CUALQUIERA DE
ESTOS.
 MUCHAS, GRACIAS POR SU
ASISTENCIA Y ATENCION.

"El que no vive para servir, no

sirve para vivir"
Parka