ALUMNA

VERONICA EDITH BASALDUA AGUILAR

DOCENTE
ESPARZA ALBITER ADRIANA BEATRIZ

ACTIVIDAD
APUNTES 2

FECHA
06/04/2022

Unidad 2. Estrategias de innovación

INDICE

2.1 Pura…………………………………………………………………..3

2.2 Imitativa…………………………………………………………...8

2.3 De especialización…………………………………………….11

2.4 En procesos………………………………………………………19
 Estrategias de innovación
El tipo de
proyecto que Sin referencias
cambia las ni experiencia
reglas de juego. previa proponen
La innovación y
riesgo al 100%. algo nunca antes
realizado que
implica un alto
riesgo.

Pura: Que no Es la que los

emprendedores
innovación pura
tiene mezcla de
otra cosa o buscan, pues con
conserva su ella se demuestra la
naturaleza visión y la
original. creatividad de cada
persona.

Es aquella que
tiene como Esta es la mas
El hecho de ser ‘la primera’ arriesgada. La
objetivo lograr el en su campo le permite
liderazgo empresa busca
acceder a una alta algo nuevo y
tecnológico y de rentabilidad, pero también
mercado de la diferente
conlleva grandes riesgos,
organización, por las elevadas inversiones
situándose en todo en I+D que requiere y la
momento por ausencia de experiencias
encima de la previas.
competencia.
 Es aquella que pretende
conseguir el liderazgo
técnico y de mercado, La estrategia proactiva u
También llamada posicionándose primero ofensiva, se apoya en una
estrategia líder frente a sus competidores, política dinámica en
tecnológico. lleva la delantera en la investigación y desarrollo,
Permite actuar a la introducción de nuevos cuyo objetivo principal es
organización de productos o nuevos introducir constantemente
como líder procesos. nuevos productos en el
tecnológico mercado

Se busca la Estrategia Señala que la empresa

Innovadora
supremacía
tecnológica que que desarrolla una
permita la estrategia proactiva
comercialización
productos. Ofensiva asume un gran riesgo, por
lo que espera obtener una
elevada rentabilidad.

•La estrategia es
ofensiva en el sentido •La estrategia ofensiva requiere
de que intuye de equipos de trabajo
necesidades o las multidisciplinares en los que esté
cubre en primer lugar. involucrado personal de la alta
dirección, así como de marketing
y de producción además del
propio de la unidad de I+D.
 1. Atacar puntos débiles de la competencia
Sin duda, cuando una empresa ha estudiado a
sus competidores, estará en capacidad de
detectar cuáles son sus puntos débiles. Si la
empresa considera que tiene ventaja en ese
aspecto particular, sería apropiado atacar, puesto
que tiene una buena probabilidad de alcanzar el
éxito.
Así que, podría ser el caso de enfocarse en un
segmento importante que la empresa
competidora tenga desatendido y de esa forma
aprovechar esa oportunidad.
2. Atacar puntos fuertes de la competencia
De la misma forma, una empresa competidora
puede tener muchos puntos fuertes como los
productos que ofrece, sus operaciones de bajo
costo y sus excelentes planes de marketing y
publicidad.
Por ejemplo, si ofrece un producto de excelente
calidad, la estrategia ofensiva podría ser lanzar
un producto similar con precio más bajo.

Tipos de
estrategias
ofensivas

3. Ataque frontal en muchos frentes

También en esta estrategia la empresa puede
utilizar diversos elementos para enfrentarse
al competidor. Usando estrategias de
productos nuevos, estrategias de bajo precio,
estrategias de publicidad intensiva,
estrategias de imagen de marca, entre
algunas que podríamos mencionar.
 La diferencia entre
esta estrategia y la
ofensiva está en la
naturaleza y en el La diferencia entre
No quiere tomar el
ritmo de las esta estrategia y la
riesgo de ser el
primero en innovar innovaciones. ofensiva está en la
o no posee los naturaleza y en el
ritmo de las
medios para
innovaciones.
hacerlo

Estrategia
Las empresas que aplican esta
estrategia vigilan Innovadora
constantemente el entorno, a
la espera de atisbar productos
nuevos con un alto potencial
Defensiva
de crecimiento.

Esta estrategia es propia de empresas

La estrategia innovadora defensiva
se produce cuando el “competidor
líder tecnológico” se mueve en el
mercado, la empresa reacciona y se
adapta a cualquier cambio,
modificación o avance que se haya
producido en el mismo, y busca en
que no quieren ser las primeras del
mercado, pero tampoco desean
quedarse rezagadas, por lo que
adoptan la estrategia de seguir al líder
tecnológico de cerca con base en una
inversión en desarrollo experimental
y diseño, aunque nunca suele ser
demasiado significativa.

1.Riesgo compartido: Sobre todo, cuando una
empresa es atacada por un competidor muy
grande y fuerte, buscará realizar alianzas
estratégicas con otras empresas. Esto le
ayuda a poder aprovechar las ventajas
competitivas y las fortalezas de cada una. De
esa forma se convierte en un rival más
difíciles de vencer, las alianzas pueden ser
temporales o permanentes, dependiendo de la
situación competitiva del mercado.
2.Desinversión: Por otro lado, la
desinversión consiste en vender una
parte de la empresa o dejar de realizar
ciertas actividades dentro de la
organización que le pudieran resultar
poco rentables. El objetivo de la
desinversión es que la empresa pueda
disponer de más recursos.

Estrategias
defensivas
3. Encogimiento: De la misma forma, el
encogimiento se produce cuando una
empresa se reagrupa o se reorganiza con
el propósito fundamental de disminuir
costos y gastos, sobre todo si está
perdiendo cuota de ventas por el ataque
del competidor. Esto, ya que si logra
disminuir sus costos tendrá un menor
impacto negativo en las utilidades de la
empresa.

Las empresas imitativas se caracterizan
por introducir innovaciones con un
retraso significativo frente a los líderes,
esperando que las patentes se vuelvan de
dominio público o si están vigentes,
utilizan mecanismos como el
licenciamiento para explotar los
beneficios que puedan ofrecer
La estrategia imitativa de
innovación tiene entonces
diversos beneficios y a su vez
limitaciones, que es
imprescindible conocer para
determinar qué tan conveniente
es o no, su aplicación.
Estrategia imitativa es la que
siguen las empresas que imitan la
actuación de otras empresas, pero
limitándose a determinados
entornos que pueden estar
protegidos por diversas causas,
como la protección arancelaria, o
políticas sociales especialmente
favorables en costes de
producción.
La estrategia imitativa de
innovación, es
particularmente, una estrategia
muy utilizada en la actualidad
dado que algunos piensan que
la imitación es, en sí misma
Imitativa
Las empresas requieren de un
mínimo grado de innovación, pero
resultan competitivas en el mercado
que actúan gracias a ciertos grados
de protección, normalmente se da
en las actividades productivas
como pueden ser salarios bajos.
La importancia de esta
temática radica en la necesidad
que experimentan hoy en día
las organizaciones de utilizar
estrategias de innovación como
un mecanismo clave para
enfrentar la competencia.
•Los factores básicos que
suelen asegurar el éxito a estas
empresas es la presencia o
combinación de los siguientes
factores: disponer de un
mercado cautivo, disponer de
menores costes de mano de
obra y/o alcanzar una elevada
eficacia directiva.
•La empresa que adopta una
estrategia imitativa no se
preocupa por liderazgos
tecnológicos y a menudo va
bastante por detrás, sus interese
tecnológicos se suelen centran en
las áreas de las tecnologías de
producción para ahorrar en
costes.

Es ahorrarse los
esfuerzos de I+D para
desarrollar productos
derivados de patentes ya
expiradas.
La adopción de Lo mismo parece estar
estándares replicándose en la industria del
abiertos en la hardware en donde varias
tecnología escuelas de ingeniería de
también prestigiosas universidades del
mundo han comenzado a utilizar
promueve los
procesos de plataformas de desarrollo abiertas
en sus procesos de formación.
imitación.

El objetivo de estas
iniciativas es difundir,
innovación En el caso del software, es
común encontrarse con
democratizar y liberar la
tecnología de cualquier
derecho de exclusividad
para beneficio de la
imitativa aplicaciones comerciales que
utilizan código de fuente abierto
para emular la interfaz, la
sociedad en su conjunto usabilidad y hasta los diseños de
la competencia.

•Si no eres el pionero en un

Muchas veces pensamos que
para que una empresa tenga
éxito tiene que ser innovadora.
Es cierto que existen muchas
ventajas que motivan a las
empresas a innovar.
Esta lucha entre empresas
basadas en la innovación vs.
imitación se ha producido en
muchos sectores económicos
como el de la fotografía.
mercado, no creas que lo tienes
todo perdido. Si sigues una
estrategia de imitación tienes dos
ventajas importantes:
aprovecharte del efecto “gorrón”
y entrar en un mercado con
menos incertidumbre.
 Este fue el caso de Kodak que en
1975 inventó la primera cámara
digital. Sin embargo, si decides
imitar productos innovadores de
Las empresas pioneras otras empresas, tú te puedes
tienen que dedicar ahorrar parte de la inversión de El mayor esfuerzo ya
muchos recursos y I+D que esas empresas han le ha hecho otras
realizado.
esfuerzos a desarrollar y empresas
testear nuevos productos anteriormente para
con prototipos y estudios desarrollar la demanda
de mercado. primaria

Además no tienes que

dedicar tanto dinero
El efecto «gorrón» Tú tan sólo
como las empresas tienes que
pioneras en la publicitar tu
comunicación de la marca.
nueva categoría de
productos.

Lo mismo ocurre con los

trabajadores. Las empresas
pioneras tienen que hacer un
sobresfuerzo en formar a los
empleados sobre las
características del nuevo
producto.
Por último, una de las grandes
ventajas de la estrategia de
imitación es que la empresa
tiene que hacer frente a menos
incertidumbre que las
innovadoras.
Las empresas imitadoras ya tienen
información de lo que funciona en el
mercado y de lo que no. Así que
pueden diseñar su estrategia teniendo
un punto de partida mucho más claro
que en las empresas innovadoras.
 Innovación de procesos:
•Se implementan nuevos procesos o la
mejora de los actuales como fabricación,
distribución, producción, logística, compras,
etc. Ello, con el objetivo de incrementar y
Innovación en producto/servicio: mejorar la eficiencia de los recursos y la
eficacia de la empresa, así como también,
•Es cuando a partir de un producto o lograr reducir costos.
servicio se realizan cambios
significativos para mejorar sus
funciones o resultados.
Innovación en marketing:
•se desarrollan nuevos métodos de
comercialización, que incluye mejoras en el
diseño de un producto o embalaje, precio,
distribución y promoción. Este tipo de innovación
disruptiva trata de satisfacer mejor las necesidades
de los consumidores, de abrir nuevos mercados o
de posicionar de manera novedosa un producto de
la empresa con el fin de aumentar las ventas.

Innovación organizacional:
•Se crean nuevos métodos y diseños organizacionales
ya sea en las prácticas de la empresa, la organización
De especialización
del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. Es a •Proponer un valor agregado al
través de nuevas prácticas que se mejora la cultura producto o servicio de su
organizacional e incrementa, como resultado, la empresa, mediante la innovación,
productividad y la competitividad de los recursos resulta un proceso complejo
humanos. necesario de planificar al
milímetro.

Añade una idea Añade una idea

aquí aquí
Añade una idea
aquí

supone integrar agendas basadas
en el territorio para la
transformación económica siendo
preciso que contengan los
siguientes cinco elementos
importantes
un número limitado de
prioridades sobre la base de
fortalezas propias y
especialización internacional
Una estrategia para la especialización
inteligente se puede concebir como una
agenda para una transformación económica
basada en cuatro principios generales(en
inglés, las cuatro "C"s de la especialización
inteligente)
1. Centran el apoyo de la política y
de las inversiones en prioridades
nacionales/regionales clave, retos y
necesidades para un desarrollo
basado en el conocimiento,
incluyendo medidas relacionadas
con las TIC
La definición de
"RIS3"
•5. Están basadas en
evidencias e incluyen
sistemas sólidos de
control y evaluación
•2. Se construyen sobre la base
de las fortalezas, ventajas
competitivas y potencial para
la excelencia de cada
región/país.
•3. Apoyan la innovación
tecnológica y basada en la
práctica y pretenden estimular
la inversión del sector privado.
•Estos cuatro elementos son
clave en el proceso RIS3 ya
que incorporan las principales
novedades con respecto a
experiencias pasadas e inspiran
el diseño de la Estrategia de
especialización inteligente.
•4. Implican plenamente a los
actores implicados
(stakeholders) y promueven la
innovación y la
experimentación.
 La diferenciación
económica es uno
de los puntos La clave para una
En primer lugar, es necesario centrarse en
el contexto específico regional, centrales de la diferenciación exitosa es sacar
identificando cuales son sus puntos fuertes
y evaluando las fortalezas y debilidades
especialización partido de la "variedad
regionales, señalando "los cuellos de inteligente. relacionada", que sugiere que
botella" del sistema de innovación y los una economía regional puede
principales retos para la economía y la
sociedad. construir su ventaja
competitiva

IdeaAnálisis del contexto

El análisis tendrá como objetivo la
construcción de una comprensión regional y del potencial Se deben estudiar los patrones de
diferenciación existentes, observando
especialmente aquellas actividades que
para la innovación
sistemática de las áreas de la
economía y de la sociedad que están emergiendo de la intercepción de
tienen un potencial mayor para el las actividades existentes que ya están
desarrollo futuro y que están listas bien establecidas.
para ser explotadas

Algunas
Dinámica empresarial. herramientas
La especialización para este tipo de
inteligente requiere que análisis
los actores empresariales Dimensión exterior de la incluyen:
especialización inteligente:
vínculos con el resto del análisis FODA
mundo y la posición de la
región con respecto a la
economía global
 Adoptar un enfoque amplio
de la innovación implica que
actores de diferentes tipos y
Los usuarios de la innovación o niveles deberían participar
grupos que representen el lado de
la demanda y los consumidores, así extensivamente en el diseño El modelo de
como organizaciones no lucrativas de RIS3. gobernanza
relevantes en la representación de
ciudadanos y trabajadores, deben
incluye, pues, al
sumarse al proceso de diseño. mercado y a la
sociedad civil.

Establecimiento de
En el momento de tomar decisiones una estructura de
en cuanto a las prioridades
estratégicas, una estructura de gobernanza sólida
gobernanza inclusiva de RIS3
alejará la posibilidad de que ciertos
e inclusiva.
grupos de interés o actores
regionales de peso puedan acaparar
la estrategia.

•Para poder asegurar que todos los actores implicados

puedan apropiarse, ser partícipes y compartir la estrategia,
los esquemas de gobernanza deben permitir el "liderazgo
colaborativo", con jerarquías en el proceso de toma de
decisiones que sean lo suficientemente flexibles para que
todos los actores tengan un papel y puedan, eventualmente,
liderar fases específicas del diseño de RIS3, según sus
características, capacidades, etc.

Un elemento que
esta fuertemente
relacionado con
esto paso es la
comunicación de
RIS3.
Este plan será la forma de difundir la
visión, generando una buena acogida
por parte de la sociedad regional
respecto de los objetivos estratégicos, es
decir, permitiendo que nuevos actores
puedan embarcarse y apoyar dicha
estrategia a la vez que se mantiene el
compromiso de los actores que ya están
participando
Tener una visión clara y
compartida del desarrollo
regional resulta crucial para Se tiene que emplear la
mantener a los actores evidencia analítica para poder
implicados comprometidos en describir de forma exhaustiva
el proceso, lo cual es todo un el escenario regional en
reto dado que RIS3 es un términos económicos, sociales
proceso a largo plazo. y medioambientales que es
compartido por todos los
actores implicados.
Producción de una
visión compartida
sobre el futuro de
la región.
Este escenario constituirá la base
para desarrollar una visión sobre
dónde le gustaría a la región estar
en el futuro, cuáles son las
principales metas a alcanzar y por
qué son importantes.
 Para establecer las prioridades
en el contexto de RIS3 se
necesita un ajuste efectivo entre
el proceso top-down de Además de las prioridades
identificación de los objetivos específicas tecnológicas o
generales alineados con las sectoriales, resulta importante
Estas prioridades políticas y un proceso bottom- prestar atención a la definición de
up
serán las áreas prioridades de tipo horizontal,.
en las que una
región podrá
destacar
realmente.

. Selección de un
número limitado
de prioridades para
el desarrollo
regional

Los entidades de gobernanza de

RIS3 deberían centrase en un
número limitado de prioridades de
innovación e investigación en línea
con el potencial para la
especialización inteligente detectado
en la fase de análisis y que está
sustentado en los descubrimientos
empresariales.
 La estrategia debería ser
implementada a través de
una hoja de ruta, con un
plan de acción efectivo
que permita un cierto Este plan de acción es un medio para
nivel de experimentación detallar y organizar todas las reglas y
Los proyectos piloto constituyen las herramientas que las regiones necesitan
principales herramientas para la a través de proyectos para poder alcanzar los objetivos
experimentación de políticas y piloto. prioritarios, y proporcionará información
permiten realizar ensayos a pequeña completa y consistente sobre los objetivos
escala sobre las medidas a tomar de las estratégicos, el calendario de
que no se tiene referencia previa, antes implementación, la identificación de
de decidir sobre su posible fuentes de financiación y la asignación de
implementación a una escala mayor. un presupuesto orientativo.

Establecimiento de
combinaciones de
políticas
adecuadas.

Por ello, se tendrán

que establecer
mecanismos
efectivos de
evaluación de estos
proyectos pilotos.
 •Los mecanismos relativos al
control de los programas, la
monitorización de los proyectos y
la evaluación de resultados
deberían integrarse desde el
El control se refiere a la
principio en la estrategia, siendo
necesidad de verificación del
componentes clave de ésta.
Los objetivos estado de la implementación
deben ser de las actividades mientras
claramente que evaluación se refiere a la
definidos en valoración sobre el grado de
términos cumplimiento de los objetivos
medibles en la estratégicos.
RIS3.

Establecimiento de La estrategia tendrá que ser

Una de las tareas principales del
diseño de RIS3 será la de mecanismos de dinámica, es decir, que
evolucionará para ajustarse a
control y
identificar una serie de indicadores los cambios respecto de las
de resultados y de outputs
estableciendo, además, los valores condiciones económicas y de
objetivos para cada uno de ellos.
evaluación contexto que puedan
desarrollarse durante la
implementación.

•Aunque los seis pasos se pueden Ímplementar en el

orden que se han presentado, puede ser que acaben
solapándose en el tiempo, por lo que no deberían ser Esta evolución
planteados como fases separadas y autónomas del se monitoriza a
proceso, sino como componentes que interactúan en el
esquema de diseño, cuyo patrón de implementación través de las
dependerá de la especificidad del contexto regional. actividades de
Para aquellas regiones que ya se encuentran en una evaluación y
posición avanzada respecto a la definición y adopción
de una Estrategia de Innovación, el propósito de RIS3
control
no será reiniciar un nuevo proceso.

Innovar no solo es crear
cosas totalmente nuevas,
sino que la innovación
también puede ser modificar
algo lo suficiente como para
crear un proceso totalmente
distinto al que se seguía
anteriormente.
En procesos
En algunos casos, un nuevo
enfoque es suficiente para
cambiar totalmente los
resultados obtenidos, y en otros,
es necesario rediseñar totalmente
un proceso para aumentar la
producción.
La innovación de procesos está
estrechamente vinculada a la
introducción de nuevas
tecnologías y tiene como
objetivo mejorar la
competitividad de una empresa
en el mercado sin asumir tantos
riesgos
Se considera innovación
de procesos todo
cambio significativo
introducido en la forma
de ejecutar una tarea Normalmente, los
determinada. cambios están
relacionados con las
técnicas utilizadas, el
software de producción
o los equipos
empleados.
•No se le puede llamar
innovación si la productividad y
rendimiento son iguales o
menores a los anteriores.
Cualquier cambio que se haga
debe mejorar la capacidad de
producción con respecto a los
procesos ya conocidos.
Innovar en este apartado
Al contrario de la innovación de puede resultar sencillo en
productos, la innovación de algunas ocasiones, pero
procesos es totalmente invisible cuanto más optimizado esté
para los consumidores finales, ya cualquier proceso, más
que las mejoras introducidas se complicado será innovar.
implementan de forma interna.
 •Tecnología: la tecnología avanza a un ritmo
frenético y estar al día de las novedades es
crucial: big data, inteligencia artificial, cloud
computing, machine learning, entre otras
tecnologías, etc. Estas tecnologías serán las
protagonistas del futuro. Ser el primero en
introducirlas en un sector o proceso concreto
supondrá una gran ventaja competitiva.
•Talento humano: captar nuevos
trabajadores con mejores
conocimientos o formar a los que ya
tienes es otro de los caminos hacia la
innovación. Sin el personal adecuado,
Añade una idea su talento y su creatividad, será
aquí imposible mejorar de forma
considerable los procesos de una
empresa.

•Software: utilizar un software

que haga todo lo necesario de
manera óptima permite ahorrar
•Metodología de trabajo: mucho tiempo y esfuerzo. Así,
implementar metodologías ágiles de
trabajo puede aportar increíbles
beneficios. Dentro de cualquier
En procesos cambiar a un nuevo software o
mejorar las funcionalidades del
actual es sinónimo de
proceso existe una metodología de innovación.
trabajo que se puede cambiar o
mejorar para aumentar la
productividad.

•Técnicas: cambiar las técnicas

utilizadas por otras más eficientes
Añade una idea Añade una idea
es una buena manera de innovar.
aquí aquí
También es posible modificar las
técnicas existentes analizándolas
al detalle para encontrar así
nuevas formas de aplicarlas

Mejora de la productividad: está
directamente relacionada con un
aumento de la productividad, y hacer
más con menos es el objetivo de
cualquier empresa.
Todo esto permite que se
reduzcan los costos de
producción o de distribución y
también en algunos casos
mejorar la calidad de los
productos que ya produce una
empresa.
•Competitividad: en un mercado tan
cambiante y competitivo como el actual,
innovar (es decir, hacer las cosas de
forma diferente) aumentará la
competitividad de una empresa en el
mercado.
•Reducción de tiempos: obtener un De manera similar, estos
cambios pueden lograr que se
mayor rendimiento está también
aumente considerablemente la
ligado a un menor coste de tiempo.
capacidad de la empresa para
Además de hacer más con menos,el
objetivo es hacerlo en menos poder producir de forma más
eficiente bienes y servicios, o
tiempo.
para hacer una entrega más
eficiente.
Ventajas de la Ahorro monetario: los
innovación de procesos innovadores suelen
resultar más económicos a
procesos
medio o largo plazo, y tienen
un menor riesgo que la
innovación de producto.
Esto involucra una
mejora en el proceso del
sistema de producción o
en el proceso de la
logística de la
distribución.
 •Con todo, para lograr el éxito en
la innovación de productos no es
suficiente solamente crear un
producto nuevo y diferente, lo más
importante es exceder las
expectativas del consumidor. De
esa manera el consumidor queda
encantado con la nueva propuesta,
porque cambia radicalmente su
percepción.
•El tipo de
componentes o
materiales
incorporados.
•La facilidad en
cuanto a su uso.
•La innovación de producto es
el proceso de introducir nuevos
productos al mercado con
características y
funcionamientos drásticamente
mejorados.
INNOVACIÓN
EN PRODUCTOS
•Sus
características de
funcionamiento.
•Sin duda, para alcanzar el éxito
con la innovación de los
productos, el producto debe salir
en el momento adecuado. Esto
quiere decir ni antes ni después,
sino en el momento exacto.
•No obstante, esta
definición nos lleva a
entender que la
innovación de un
producto podría ser por
las siguientes mejoras:
•La información
que lo
complementa.
 Por otra parte, como ya •Pueden utilizar tecnologías y
sabemos un producto puede conocimientos ya existente,
ser un bien o servicio, esto pero aplicados de una forma
hace que se den características totalmente novedosa. O bien,
diferentes en cada caso. utilizar conocimientos y
•Que se alcance una tecnologías totalmente
nueva utilización de nuevos.
productos que ya han
tenido modificaciones
en sus especificaciones
técnicas.

•Que el producto
Principales
obtenga un mejor características de •Puede incluir mejoras
funcionales significativas en
rendimiento por el
uso de nuevos
los productos productos ya existentes.
También podría ser en base a la

componentes y
materiales.
innovados introducción funciones
novedosas en nuevos
productos.

•Ofrecer •Incluir nuevos

servicios beneficios a
totalmente •Modificaciones servicios que ya
nuevos. en la manera existen.
como se presta
un servicio
actualmente.

Con independencia de si se
crea un nuevo producto o se
modifica uno existente, lo
más importante es superar
las expectativas de los
consumidores.
La creatividad es
un factor clave a
La innovación de
la hora de
innovar.
Cada vez es más difícil
innovar en un mercado
copado de soluciones de
todo tipo, a lo que se
añaden los altos costes
de desarrollar productos
diferentes.
Consiste en la Pueden ser totalmente nuevos
introducción de y totalmente diferenciados de
nuevos bienes en el lo ya existente, o bien
mercado que soluciones modificadas a
modifican las partir de productos existentes
tendencias de un hasta crear uno distinto e
sector. innovador.
Es indispensable no solo
contar con profesionales
productos con una formación de
calidad y actualizada
Sin embargo, las que
consiguen producir
Es uno de los
grandes retos a nuevos productos que se
integran en el mercado,
los que se
enfrentan las obtienen grandes
beneficios.
empresas y
startups en la
actualidad.
 a) Núcleo o central: considera pequeños
cambios para los productos existentes
con incursiones a nuevos mercados. Los
esfuerzos en este nivel se concentran en
innovaciones incrementales; por
ejemplo, un nuevo empaque, una nueva
formulación, etc.

b) Adyacente: se refiere a
lo que una empresa ya Tres tipos de oferta
hace bien, pero utiliza
soluciones novedosas para
atraer nuevos clientes. Las
innovaciones adyacentes
permiten a una empresa
aprovechar las
capacidades existentes.
c) Transformacional: se
centra en la creación de
nuevas ofertas para atender
nuevos mercados. Estas son
de productos: las innovaciones que cuando
son pueden generar cambios
radicales o disruptivos, por
ejemplo, iTunes y
Starbucks.
APRENDIZAJE

Las estrategias innovadoras permiten un cambio significativo en el

sistema educativo.
Este cambio contempla nuevas prácticas, materiales, métodos o incluso
contenidos académicos.
El objetivo de estas estrategias innovadoras se basa en mejorar la calidad
educativa y el valor agregado al proceso de aprendizaje de los
estudiantes.
Cada día, el mundo cambia de forma acelerada, por eso desde de
la educación infantil se deben impulsar estos cambios estructurales.
De esta manera, los alumnos estarán preparados para enfrentar los retos
del futuro con una base académica sólida.
A continuación, te contamos más sobre las técnicas de aprendizaje
innovadoras que se deben implementar en el ámbito educativo.