C I Ò N

A N EA
PL E G I C A INTEGRA
NTES:

R A T
EST
• Jorge A
humada
• Laurie
Escorcia
• Gabrie
la Gómez

ST L È • María
Del
• Paula N Pilar Mora
NE uñez
 Nestlé
Parte de una visión clara, que consiste
en “contribuir a la nutrición, la salud y
el bienestar de las personas poniendo
en sus manos productos sabrosos,
equilibrados y de la máxima calidad
para todas las etapas de la vida”
(Grupo Nestlé, s.f.).
 Conformado por:

Misiòn
Inspirados por los avances científicos de
nuestro fundador, Henri Nestlé, guiados por
nuestros valores y con la nutrición en el
centro, trabajamos conjuntamente con
nuestros colaboradores para mejorar la
calidad de vida y contribuir a un futuro más
saludable, para personas y familias, para
nuestras comunidades y para el planeta.
Visiòn
Como empresa líder mundial en
alimentación, los esfuerzos de la
compañía se orientan a estar
siempre a la vanguardia de la
industria de alimentos.
Filosofía

“gestionar todos los negocios de

forma responsable, generando
riqueza para la empresa, sus
proveedores y accionistas”(Gómez,
2013), pero también para la sociedad
de la que forma parte.
 DATOS IMPORTANTES
En España,
Nestlé :
Trabajo directo a más de 5.600
personas y presume de gozar de
un alto índice de permanencia,
con un promedio de
16 años de estancia del personal.
Lider:
Empresa alimenticia líder a
escala mundial, con actividades
en casi todos los países del
mundo.
“organización mundial formada por
muchas nacionalidades, religiones y
procedencias étnicas que trabajan
juntas
con una sola cultura corporativa
unificadora” (Nestlé S.A., Public
Affairs, 2003).
 Su modelo comercial consiste en
implantar empresas “fuertes” a un
nivel nacional y regional.
Informe sobre desarrollo
humano de Nestlé
(Nestlé S.A., Public Affairs,
2003)
PLANEACION
ESTRATEGICA
Análisis FODA
 FODA
Fortalezas
• Es una marca con presencia en más de una 100
países. Esto la hace ser reconocida y posicionarse
en el mercado.
• Calidad reconocida a nivel mundial.
• Diferentes líneas de producto. Cuenta con una gran
variedad: bebidas, helados, lácteos, chocolates,
alimentos para niños, comida de animales, entre
otros.
• Cuenta con buenos canales de distribución que son
rápidos y seguros.
• Los empleados están integrados con la cultura
organizacional.
Oportunidades
• Creciente demanda de productos alimenticios más
saludables, cada vez el consumidor se implica más
en tomar conciencia que la alimentación repercute
en la salud.
• Incremento del consumo de productos: light, para
diabéticos, celiacos, productos sin gluten, y
adultos mayores.
• Tienen capacidad para entrar en nuevos mercados
y en la producción de nuevos productos, puesto
que su plantilla está formada por personal
capacitado
• Desarrollo de nuevos productos
 FODA
Debilidades
• Precios altos, en comparación con algunos
competidores.
• En muchos casos depende de los proveedores de
materia primas, si estos fallan se atrasa la producción.
• Los cambios climáticos causan mermas o sobre cortes
de en la producción. Lo que se traduce en pérdidas para
la empresa.
• Hay exceso de competencia, muchas personas
involucradas en el mismo rubro, variabilidad de precios
en los productos.
• Necesidad de adaptarse a cada país donde está
presente la empresa. Cada cultura tiene hábitos de
consumo distintos.
Amenazas
• Crecimiento de marcas blancas, que ofrece
productos a menores precios. En tiempos de crisis,
los consumidores los prefieren más.
• Aumento de costes de producción. Lo que
conllevaría a un aumento del producto final.
• Entrada de nuevos competidores al mercado de
alimentos y bebidas.
• La importación de productos similares.
• Existencia de variedad de productos sustitutos,
cambios en las necesidades y gustos de los
consumidores, que en muchos casos tienen relación
con la renta.
¡GRACIAS!