ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA

MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO Y

CONFIABILIDAD
PRINCIPIOS BASICOS DEL MANTENIMIENTO
MISION Y VISION DE FLEX AMERICAS
ING. LEOBARDO HERNANDEZ RODRIGUEZ

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Misión
• Ser una empresa líder y proveedor preferido para proporcionar
soluciones de embalaje flexible a clientes de todo el mundo
maximizando el valor para todas las partes interesadas.

Visión
• Satisfacer las necesidades dinámicas de envasado de los
clientes proporcionando soluciones de envasado innovadoras,
productivas, rentables, optimizadas y ecológicas, agregando
continuamente valor a su negocio.

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Objetivos globales.
• Cumplir con los requisitos de calidad, inocuidad y medio ambiente mutuamente
acordados con nuestros clientes, incluyendo los de la cadena de alimentos.
• Cumplir con los requisitos pertinentes de otras partes interesadas que pueden
afectar la capacidad de la organización para alcanzar los resultados previstos.
• Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios aplicables a la calidad,
inocuidad y medio ambiente.
• Proteger el medio ambiente mediante la reducción de en la generación de
residuos y prevenir la contaminación mediante la utilización eficiente de
recursos.
• Asegurar la competencia del personal relacionada con la calidad, inocuidad y
medio ambiente.
• Actuar para hacer frente a ataques maliciosos e intencionados que
comprometan la inocuidad del producto, garantizando la defensa alimentaria.
• Asegurar que a través de la cadena alimentaria y para el personal esta
disponible la información pertinente sobre el sistema de gestión integral y la
inocuidad del producto.

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¿Qué es un Balanced Scorecard y
como se hace?
• También denominado como Cuadro de Mando Integral, desarrollado por los teóricos
Robert Kaplan y David Norton, es una herramienta para lograr ventaja competitiva
mediante la interrelación de objetivos y su conexión con la estrategia

• ¿Para qué sirve?

• Para dar una visión más global del comportamiento de las empresas y permite
realizar un seguimiento continuo de las tareas y los objetivos fijados en el plan
estratégico.
• Para involucrar al equipo ejecutivo dentro de toda la estrategia, a la vez que les da
mayor claridad y compromiso con toda la ejecución.
• Para que sus empleados conozcan toda la estrategia y puedan traducirla en acciones
concretas que aporten al éxito de la organización.
• Para identificar rápidamente cuáles aspectos de la estrategia están siendo
desarrollados con éxito y cuáles deben ser optimizados.
• Para comprobar la validez de las hipótesis en las que está basando toda su
planeación estratégica.

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• Los problemas de la implantación de Las 6 etapas para su ejecución.
la estrategia.

• Barreras en la ejecución de la estrategia. • Etapa 1. Desarrollar la estrategia.

• Definición inadecuada de la estrategia . • Etapa 2. Planificar la estrategia.
• Mala comunicación de la estrategia. • Etapa 3. Alinear la organización.
• Falta de alineación de la estrategia. • Etapa 4. Planificar las operaciones.
• Evaluación insuficiente de la estrategia. • Etapa 5. Monitoreo y aprendizaje.
• Indefinición de las responsabilidades. • Etapa 6. Evaluar y adaptar.
• Falta de conocimiento de nuevas
prácticas para gestionar la estrategia.
• Puntos relevantes que no se tienen en
cuenta en la gestión de la estrategia.

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6
Mantenimiento y los objetivos de la empresa.
• El objetivo final de un buen mantenimiento industrial es garantizar la
producción en cualquier proceso industrial, su calidad y mantener un
correcto funcionamiento de los equipos alargando su vida útil.
• 1 Reducción de incidencias. Con ayuda de un buen programa de
mantenimiento preventivo y predictivo, adelantándonos o
evitándolas.
• 2 Mayor eficiencia. Las tareas de mantenimiento son esenciales para
mejorar la eficiencia productiva, minimizar y optimizar los costes
energéticos.
• 3 Ahorro de costes en refacciones. Apoyar la reducción de en la
generación de residuos y prevenir la contaminación mediante la
utilización eficiente de recursos.
• 4 Fiabilidad y seguridad. Garantizar la capacidad de la organización
para alcanzar los resultados previstos.

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Cultura laboral: Qué es y cómo ayuda al éxito de tu organización

La cultura laboral es la suma de las creencias, normas,

comportamientos y prácticas que cultiva una empresa. Su
propósito es proporcionar una guía de conducta para los líderes,
empleados y proveedores de una organización.
Importancia de la cultura laboral
Estas son algunas de las razones por las que debes fomentar una
cultura laboral positiva en el lugar de trabajo:
• 1. Atrae y retiene a los buenos empleados
• 2. Facilita el compromiso y la retención
• 3. Mejora el rendimiento de los empleados