MEDOTOLOGÍA PARA

DETECTAR NECESIDADES DE
FORMACIÓN
¿POR QUÉ FORMAR?
La inversión en formación que a su vez pueden ser transferidos

constituye una poderosa palanca al puesto de trabajo, y eventualmente,

para estructurar y guiar diversas impactar en el desempeño

organizacional, aumentando la
experiencias en los trabajadores, lo
productividad y calidad del trabajo, así
que facilita la adquisición de
como también impactando en la
aprendizajes cognitivos, afectivos
eficiencia y eficacia tanto del
y/o psicomotrices empleado como de la organización.
 PASOS A
1. Definir los objetivos del estudio.
2. Determinar la metodología del estudio.
3. Revisión de la filosofía de gestión
SEGUIR
empresarial y la normativa que rige su
operatividad.
4. Diseñar los instrumentos para recolectar la
información.
5. Aplicación del instrumento.
6. Análisis e interpretación de los resultados.
7. Determinación de las necesidades de
formación
8. Informe final.
 “una metodología eficaz a aplicar es la
evaluación del desempeño, sin dejar
de mencionar que existen otras
IN metodologías como la observación,
ST los cuestionarios, solicitud del jefe
RU
M inmediato, entrevistas con los
EN supervisores y gerentes, exámenes a
TO
S empleados, cambios de puestos de
trabajo, entre otros”.
El desarrollo de los
nuevos
requerimientos es
responsabilidad del
área de Recursos
Humanos
 EL CUESTIONARIO!

Este cuestionario tiene una población total de 83

empleados, entre directivos, administrativos y
obreros (caso hipotético de una empresa de
suministros eléctricos), será aplicada en una
jornada de 8 a 10am el día viernes último del mes
corriente.
DETECCIÓN
INDIVIDUAL DE
CAPACITACIÓN
Debe ser respondida por cada integrante de 2. Describa 4 principales tareas que
la empresa desempeña en su puesto de trabajo.
   
NOMBRES Y APELLIDOS
  1.
CARGO QUE OCUPA EN LA   2.
EMPRESA 3.
ÁREA LABORAL A LA QUE  
4.
PERTENECE (UNIDAD O
DPTO)
 4. Señale otras habilidades,
3. Señale las principales debilidades en materia de
conocimientos, destrezas, o
conocimientos, habilidades, destrezas, que Ud.
actitudes que, si la adquiere o
considera tener para un mejor desempeño en
profundiza, le ayudaría a mejorar
cada una de las tareas claves mencionadas
la calidad, rapidez, precisión, entre
anteriormente.
otros.

CALIFIQUE AVANZADO MEDIO BAJO

CALIFIQUE SEGÚN SU TAREA 1
AVANZADO MEDIO BAJO
DEBILIDAD
TAREA 1 TAREA 2

TAREA 2 TAREA 3

TAREA 3 TAREA 4

TAREA 4
 5. Si existe la posibilidad de
  realizar una capacitación
  más específica, señale que
temas le interesa desarrollar
RESPUESTA
para fortalecer sus propias
competencias laborales.

  6. Señale en que temas

  usted considera que se
RESPUESTA debe fortalecer la
capacitación para el
RRHH de su empresa.
 7. A
continu
favor a
comen ción, por
consid te lo
era que
respec oportu
to a no
vacíos las
RESPUESTA de cap brechas o
su área acitaci
d ó n en
empres e trabajo y p
a en ge ara la
neral.
GRACIAS POR SU
COLABORACIÓN!