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Un buen mantenimiento cuesta, un pobre

mantenimiento cuesta mas


Daniel Cardona Muñoz
28 de enero de 2019

De las 3 principales gestiones de la empresa (Productiva, fi-


nanciera y comercial), el Mantenimiento como servicio está in-
cluido dentro de la gestión producción.

Una empresa tiene un proyecto industrial y unas máquinas e


instalaciones que utilizan una materia prima, mano de obra y
energı́a para poder llegar a un producto final, pero además de
esto también debe haber algo que garantice el correcto y con-
tinuo funcionamiento de las maquinas e instalaciones y es aquı́
donde entra el Mantenimiento a jugar un papel importante en
la Producción de una empresa por lo que las actividades de
mantenimiento deben enfocarse en reducir al mı́nimo posible los
errores que causen un mal funcionamiento de las instalaciones y
la maquinaria ya que, por sencillo que sea, afecta la continuidad
y el correcto desarrollo del proceso productivo además de la ca-
lidad final del producto.

Teniendo en cuenta que la empresa es un sistema conforma-


do por Gestiones que se comunican para trabajar en conjunto
por un mismo objetivo, siendo este obtener el máximo ingreso

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a partir del capital disponible, podemos resaltar la importancia
del mantenimiento en el desarrollo del mismo.

Uno de los factores que más condiciona la rentabilidad de una


empresa es la gestión del capital invertido.

Hasta hace un tiempo la ecuación de la economı́a de una empresa


era:

P recio de coste + Benef icio deseable = P recio de venta

Sin embargo, hoy la realidad es muy compleja y se debe gestionar


ası́:

Benef icio obtenido = P recio de venta − P recio de coste

De esta última, es el cliente quien en realidad determina el pre-


cio de venta y para poder aumentar el beneficio obtenido no
queda de otra que minimizar el precio de coste. Además del
precio de venta el cliente también exige un producto de alta Ca-
lidad (prestaciones, fiabilidad). Si la calidad no responde a las
necesidades del cliente entonces las ventas y la inclusión en el
mercado bajaran, y si se cumple con las necesidades del cliente
pero no se logra disminuir los precios de coste entonces el be-
neficio final es muy bajo. Sin embargo, si se cumplen estas dos
necesidades la siguiente será aumentar la capacidad de produc-
ción con inversiones mı́nimas y esto se logra mediante la mejora
de la disponibilidad de los sistemas de producción de la empresa
(inmuebles, maquinaria, talento humano) a través de una buena
gestión de Mantenimiento.

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Entonces el mantenimiento debe ser visto como una inversión
y no como un gasto en el sentido en que aumenta la capacidad
de producción de la empresa y garantiza su continuidad y la
calidad del producto, generando mayores beneficios y una ma-
yor inclusión en el mercado. De no aplicar el Mantenimiento la
empresa pierde además de capacidad de producción, también
pierde la disponibilidad de los bienes fı́sicos y con ello su valor,
al final todo esto se traduce en perdida de dinero por lo que
un buen mantenimiento cuesta pero un pobre mantenimiento
cuesta más.

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