EL PRESUPUESTO

UNA HERAMIENTA PARA LA PLANEACION,

LA GESTION Y EL CONTROL GERENCIAL.
 EL PRESUPUESTO
DEFINICION:

PRE Afijo que indica antelación

SUPUESTO Hipótesis, suposición

Lo cual indica que el presupuesto es una construcción

colectiva operativa y financiera que se realiza
anticipándose a los hechos y considera lo que pueda
llegar a ocurrir con el propósito de conocer los
resultados que puedan presentarse, tomar los
correctivos pertinentes y establecer los controles que
sean necesarios.
EL PRESUPUESTO
PREPARACION:

Conocer la misión, visión, políticas,

EMPRESA productos, materiales, estructura,
estadísticas, etc.

Conocer competencia, proveedores,

ENTORNO mercado, reglamentaciones,
amenazas, oportunidades, etc.

El éxito de un presupuesto reside en que la

confrontación entre lo planeado y lo real (ejecución)
arroje diferencias poco significativas.
 EL PRESUPUESTO
VENTAJAS:
EN LA PLANEACIÓN
Permite mantener actualizados los procesos y estándares, y establecer
adecuados mecanismos para circular y compartir la información.

EN LA GESTIÓN
Conocer con antelación los efectos de acciones y decisiones sobre los
resultados de la empresa, y estudiar diversos escenarios a fin de minimizar
dichos impactos o maximizar las oportunidades que se le presenten.

EN EL CONTROL
Una vez establecida la proyección de los resultados, y obtenidos estos, la
gerencia podrá verificar si las políticas y decisiones fueron o no efectivas, y
evaluar, mediante el manejo de indicadores, la eficiencia de los funcionarios.
 PRESUPUESTOS OPERATIVOS
UNIDADES A
COMPRAR
VENTAS Y
RECAUDOS
COMPRAS
MATERIALES Y PAGOS
A CONSUMIR
UNIDADES A UNIDADES
PRODUCIR A INICIAR MANO DE
OBRA

COSTOS
INDIRECTOS

GASTOS DE
ADMINISTRACION
INVERSIONES Y
FINANCIACION
GASTOS DE
VENTAS

GASTOS
FINANCIEROS
PRESUPUESTOS FINANCIEROS

ESTADO DE
COSTOS

ESTADO DE
RESULTADOS
PUNTO DE
EQUILIBRIO

FLUJOS DE
CAJA
INDICADORES
FINANCIEROS Y
DE EVALUACION

BALANCE
GENERAL