MAESTRIA EN DATA SCIENCE

El liderazgo no solamente se da cuando las personas

llegan a los niveles altos de la organización. El gran
liderazgo se da en los niveles intermedios. Es más se inicia en el
liderazgo personal

EL LIDER INTERMEDIO
MITOS

FUENTE: basado en el libro «El líder de 360°» de John Maxwell», esta

presentación recoge lo que él denomina los MITOS del líder Intermedio

Ricardo Alania - U.R. 2020 - Presentación J.

Maxwell
LIDERAZGO INTERMEDIO
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Maxwell
 LOS MITOS DE DIRIGIR UNA
ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

El 99 por ciento de todo el

liderazgo no se da desde la cima,
sino desde la zona intermedia
de una organización
John C. Maxwell , Lider de 360°, pag. 1, 2005

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 Sus clientes internos

Los colegas de su jefe Los colegas de su jefe

El jefe de su jefe Sus proveedores internos

EL
LIDER
360º Sus colegas
Su jefe

Los subordinados de sus colegas

Sus colegas
Sus subordinados
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 “DISPOSICIÓN MÁS QUE POSICIÓN”

Por extraño que parezca, usted no tiene que estar

limitado a las circunstancias o
a una posición. No tiene que ser el presidente
para ejercer el liderazgo, puede ejercer y causar impacto
aun cuando su jefe no sea líder.

Debe de aprender a ejercer su influencia

VIDEO: EL NIÑO Y SU INFLUENCIA, EL EJEMPLO Y LA ACCIÓN COMO FACTORES DE MOTIVACIÓN

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Maxwell
LOS MITOS DE DIRIGIR UNA
ORGANIZACION DESDE
LA ZONA INTERMEDIA

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MITO # 1

EL MITO DE LA POSICIÓN
“No puedo dirigir si no estoy en la cima”
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, ni más, ni menos.

EL LIDERAZGO ES UNA POSICION QUE USTED

TOMA, NO UN LUGAR DONDE
USTED SE SIENTA.

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 LOS CINCO NIVELES DE LIDERAZGO

REPETIMOS: El liderazgo es una decisión que

usted toma, no un lugar donde usted se sienta

¿Tiene un individuo que estar en la cima de una organización para

desarrollar relaciones con los demás y para hacer que ellos quieran trabajar con él?.

¿Necesita poseer el máximo titulo par lograr resultados y ayudar

a que los demás sean más productivos?

Piense: describa, a una persona que en su trabajo no tiene el máximo

título, pero al que usted reconoce nivel de influencia.
Que características posee?
¿Podría ustedRicardo Alania - U.R. 2020 - Presentación J.
asumir el mismo
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papel? ¿qué lo detiene?.
 5. PERSONALIDAD
Respeto.
La gente lo sigue por lo que usted es y lo que representa.
NOTA: Este paso está reservado para los líderes que han
Dedicado años desarrollando personas y organizaciones.
Son pocos los que pueden estar aquí. Aquellos que si
4. DESARROLLO DE PERSONAS pueden son líderes trascendentales.

Desarrollo de Personas.
Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas. NOTA: Aquí
es donde ocurre el crecimiento más amplio. Su compromiso para
desarrollar líderes asegurará un crecimiento continuo en la organización
3. PRODUCCIÓN
y en la gente. Haga lo posible para llegar y quedarse en este nivel
Resultados.
Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización. NOTA: Aquí es
donde las personas perciben el éxito. Ellos lo aprecian a usted y lo que hace. Los
problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu generado.
2. PERMISO

Relaciones
Las personas lo siguen porque ellos desean hacerlo. NOTA: Las personas lo seguirán más
allá de su rango de autoridad. Este nivel le permite que su trabajo sea agradable.
Quedarse mucho tiempo en este nivel sin avanzar puede hacer que personas altamente
1. POSICION motivadas se vuelven impacientes.

Derechos.
Las personas lo siguen porque tienen
Ricardo Alaniaque hacerlo.
- U.R. NOTA: Su influencia
2020 - Presentación J. no irá más allá de los límites
de su descripción de empleos. Entre másMaxwell
se mantenga allí, habrá más rotación y una moral baja.
 MITO # 2

EL MITO DEL DESTINO

“Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir”
Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje de toda la vida.

Cuando la oportunidad llega, ya es tarde

para prepararse. Si usted quiere ser un líder exitoso,
aprenda a dirigir antes de que usted tenga una posición
de liderazgo dirigir

………. además, la suerte ayuda a quien está preparado

LUIS PASTEUR – PREMIO NOBEL DE QUIMICA
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MITO # 3

EL MITO DE LA INFLUENCIA
“Si estuviera en la cima, la gente me seguirá”
Usted puede concederle una posición a alguien,
pero no puede concederle un verdadero liderazgo

Una empleada del Presidente Wilson – USA, le solicitó que considere a su esposo
para el cargo de Secretario de Estado en Trabajo. El presidente le dijo, “para ese cargo
necesito de una persona muy influyente”. La señora le respondió: pero si usted lo
hace secretario, el sería muy influyente !?!?!?.

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MITO # 4

EL MITO DE LA INEXPERIENCIA
“Cuando llegue a la cima, tendré el control”

Estar en la cima trae sus propios problemas y desafíos. En el liderazgo,

no importa dónde usted esté en la organización, lo más importante es,
siempre la INFLUENCIA.

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MITO # 5

EL MITO DE LA LIBERTAD
“Cuando llegue a la cima, no tendré límites”

En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dará cuenta

que la cantidad de responsabilidad qué conlleva
aumenta más rápido que la cantidad de autoridad que usted recibe

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 APRENDA A DIRIGIR DESDE SU PROPIA DIMENSIÓN

DERECHOS RESPONSABILIDADES
Los derechos Las
disminuyen DIRECTOR EJECUTIVO responsabilidades
al ascender en la aumentan
organización al ascender en la
LIDER organización

TRABAJADOR

CLIENTE

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MITO # 6

EL MITO DEL POTENCIAL

“No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima”
Creo que las personas deberían esforzarse por ser las mejores en su área,
no en su organización.

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MITO # 7

EL MITO DEL TODO O NADA

“Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir”
Usted no necesita ser el más importante para poder marcar una diferencia

¿Cuáles son las probabilidades de que usted llegue a la cima de su organización

o que algún día se convierta en el líder principal?
La realidad para la mayoría de las personas es que nunca
llegarán a ser los directores ejecutivos.
¿Significa eso que deben de tirar la toalla con respecto al liderazgo?

Usted no necesita ser el más importante

para marcar la diferencia.
Ricardo Alania - U.R. 2020 - Presentación J.
Maxwell
GRACIAS
RICARDO ALANIA
ricardo.alaniav@gmail.com
CONSULTOR, CONFERENCISTA

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