IDEA EMPRESARIAL

Erika Jazmín Vaca Colmenares

DEFINIR IDEA 1.
2.
¿Qué vamos a hacer?
¿Cuál es nuestro mercado objetivo?

DE NEGOCIO
3. ¿Qué necesidades vamos a satisfacer?
4. ¿Qué problema vamos a resolver?
5. ¿Cómo vamos a generar valor en el mercado objetivo?
6. ¿cuáles son los elementos innovadores que tiene la idea de negocio?
 Cuando hablamos de la misión de una empresa,

MISIÓN básicamente nos referimos a su razón de ser. El

objetivo de este concepto es definir por qué
motivo existe una empresa y de qué le sirve al
mundo,a el
Cuando hablamos de la misión de una empresa, básicamente nos referimos supaís
razóno la
desociedad las actividades
ser. El objetivo que
de este concepto es
desarrolla.
definir por qué motivo existe una empresa y de qué le sirve al mundo, el país o la sociedad las actividades que desarrolla.

¿qué hacemos?, ¿cuál es el tipo de negocio?, ¿a

qué se dedica?, ¿cuál es su público objetivo?,
¿con qué ventajas competitivas cuenta?, ¿qué
lo diferencia de la competencia?
 VISIÓN

la visión refleja en qué desea convertirse la compañía en el

futuro o hacia dónde quiere llegar. De esto se desprenden sus
objetivos (general y específicos), tácticas, procesos y, en general,
las actividades.

¿qué se quiere lograr?, ¿dónde se quiere estar en el futuro?,

¿para quién se hará?, ¿se ampliará nuestra zona de actuación?
 OBJETIVOS CORPORATIVOS

propósito o meta que se marca una empresa sobre lo

que le gustaría llegar a ser, desde una óptica global y a
largo plazo, en función de la definición de la misión de
la organización y la situación del entorno en que se
encuentra. Por ejemplo, financieros (ventas deseadas,
beneficio esperado o tasa de crecimiento), o de
naturaleza no financiera, como el bienestar de los
trabajadores o las características tecnológicas.

*Supervivencia
*Crecimiento
*Rentabilidad
 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
FUNCIONALES POR ÁREA.

1. Objetivos estratégicos
De estos se encarga directamente la junta directiva o la
gerencia general de una empresa y son la base general de
la organización. Aquí se plantean objetivos que persiguen
el crecimiento del negocio y sus sostenibilidad en el
tiempo.
Por ello son considerados como objetivos a largo plazo y
por eso forman parte de la premisa empresarial,
plasmada en su misión y visión.
Algunos ejemplos aplicables en el sector empresarial
podrían ser:
mantener el liderazgo como la empresa más importante
en el sector;
ser paradigma de otras empresas en todas las regiones
del país;
diversificar el modelo de negocio y crecer como marca.
 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
FUNCIONALES POR ÁREA.

2. Objetivos tácticos
A partir de los objetivos planteados por la directiva de la
organización, surgen entonces lo objetivos tácticos, que
corresponden a nivel de los departamentos que
conforman la estructura organizacional.
Cada una, según las funciones que les corresponda, debe
diseñar sus planes estratégicos y el cumplimiento de los
mismos se planifica a mediano plazo.
Estos podrían ser los ejemplos más comunes:
aumentar las ventas en diferentes sectores del país;
comercializar nuestros productos a través de las redes
sociales;
potenciar la imagen de la marca con nuevos productos
consumibles y de calidad.
 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
FUNCIONALES POR ÁREA.

3. Objetivos operacionales
En este caso, los objetivos operacionales son trazados
directamente por los jefes de cada departamento y son
de carácter específico. Se trata de objetivos cuyo
cumplimiento por parte del trabajador es a corto
plazo.
Como objetivos a corto plazo podrían considerarse los
siguientes ejemplos:
mejorar la presencia de la marca en los diferentes
puntos de venta;
fidelizar con los clientes a través del muestreo de
productos y las promociones especiales;
capitalizar nuevos puntos de venta para la expansión
del negocio en otras zonas.
 ESTRATEGIA CORPORATIVA.

Estrategia
corporativa es un conjunto de acciones plan
eadas por una empresa para el largo plazo,
con el objetivo de desarrollarse satisfactoria
mente en el mercado interno y global.

¿Qué acciones tomar?

 1. INTEGRACIÓN
Integración vertical
Se
produce cuando una empresa adquiere o se fusiona con o
tras empresas que les proveen los insumos o las materias
primas que le servirán para realizar su proceso de producc
ión.
Las principales ventajas que obtiene una empresa cuando
realiza una integración vertical son:
Favorece el proceso de especialización
Crea barreras de entrada para los competidores
Favorece la calidad del producto
Mejora los procesos de producción
Integración horizontal
Se produce
cuando una empresa adquiere o se fusiona con otras emp
resas que producen un mismo producto o se dedican a la
misma actividad.  el propósito es atender otros segmento
s de mercado y ampliar la participación de mercado
Las principales ventajas de la integración horizontal para
una empresa son:
Beneficiarse del posicionamiento que tiene una marca
Tener acceso a nuevos canales en el proceso de
distribución
Mayor poder de negociación
Aprovechar economía de escala
Reducir la competencia
 2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Las empresas realizan alianzas estratégicas con otras empresas

para obtener la ayuda y la cooperación de socios comerciales
que les ayuden a hacer más eficientes sus procesos y a reducir
sus costos.
No obstante, las alianzas estratégicas ayudan a las empresas a
aumentar sus ganancias porque las empresas trabajan en
conjunto para reducir costos, para mejorar la calidad del
producto y la calidad del servicio.
De hecho, en una alianza estratégica cada socio puede aportar
elementos como conocimientos, tecnología o capital; con el
propósito de sumar esfuerzos que ayuden a brindar un
resultado superior en la entrega de bienes y servicios al
mercado.
2. DIVERSIFICACIÓN
Se lleva a cabo cuando una empresa se introduce en otras
áreas de negocio, introduce nuevos productos o ingresa a otros
mercados.

La diversificación puede darse en dos formas.

En negocios relacionados
Sin duda, la diversificación en negocios relacionados puede
ayudar para que se puedan aprovechar los recursos y las
capacidades que ya se poseen en actividades de negocios que
son similares. De esa forma se puede generar ganancias
adicionales y obtener ventajas sostenibles.

En negocios no relacionados
Al contrario, diversificar en negocios no relacionados es más
arriesgado y peligroso porque la empresa cambia
completamente de los productos que tradicionalmente
produce a otros totalmente desconocidos. Podría cambiar a un
mercado diferente, pero igual es arriesgado porque no lo
conoce completamente.
¡Los esperamos!