NACIMOS

PARA REINVENTAR Relatorio del Proyecto ELP-006

Sistema de Gestión de
Indicadores
Lima, Julio 2018
FONAFE II
Application Outsourcing
Nuestra Agenda
 Organización del Proyecto
 Objetivos del Proyecto
 Análisis de Brechas
 Alcance del Proyecto
 Análisis de Riesgos

 Evaluación del Cliente y del Equipo

 Propuestas de Mejora
 Conclusiones

Nacimos para reinventar

 Objetivos del Proyecto
Objetivos del Proyecto:
El presente proyecto tiene como objetivo implementar un sistema que permita realizar el
cálculo de Indicadores de ElectroPerú.
Objetivos Específicos del Proyecto:
 
 Generar los cálculos de diferentes indicadores que serán configurables.
 Permitir el ingreso de información de las diferentes áreas.
 Crear Variables
 Crear Indicadores
 Generar Reportes
 Administrar el registro de objetivos
 Administrar el registro de acciones
 Crear lineamientos
 Alcance del Proyecto

 El alcance del proyecto incluye elaborar un sistema que contribuya con

el Cálculo de Indicadores; el producto debe contemplar el registro,
modificación y eliminación de las variables e indicadores. Asimismo con
la administración del registro de los objetivos y acciones. El perfil de
Administrador encargado de realizar las configuraciones
correspondientes y necesarias para la aplicación
Organización del Proyecto
 Organización del Proyecto
NOMBRES Y APELLIDOS ROL CLIENTE
Luis Garrido Sponsor
Ada Fuentes Líder Usuario

Julio Takimoto Gerente de Servicio

NOMBRES Y APELLIDOS ROL GMD

David Pacheco Gerente de Servicio
Walter Gonzales Gestor de Servicio
Angel Losno Analista Funcional
Roxana Cabello Equipo de Arquitectura
Alberto Cortez Equipo de Desarrollo
Organización del Proyecto
 Análisis de Brechas

 Para el proyecto Gestión de Indicadores ha sido necesario la reprogramación

de fechas para la certificación.

 Se gestionó una Solicitud de Cambio, dada la modificación de plazo para las

pruebas de usuario en el ambiente de certificación.
 Análisis de Riesgos
 Disponibilidad de los usuarios
Durante el relevamiento de información y el proceso de desarrollo (construcción), se contó con la
participación activa de los involucrados en el proceso de negocio de Gestión de Indicadores.

 Validación de los documentos generados en la ejecución del proyecto

Se realizó la validación de los documentos con el cliente, siguiendo las fases del proyecto para cada
entregable.

 Aprobación oportuna de los entregables

La aprobación de los entregables se obtuvo en la fecha de acuerdo al cronograma y según las
validaciones realizadas con los usuarios involucrados.

 Cambios en el alcance
Se gestionó una solicitud de cambio, durante la etapa de certificación del proyecto, que permitió
ampliar la fecha para las pruebas del usuario.
 Propuestas de Mejora

TIPO DESCRIPCIÓN BENEFICIOS PROPUESTO POR

Realizar sesiones de Tener un feedback anticipado de la

validación preliminar de la interacción de la aplicación, con los
LA Gestor de Servicio
aplicación materia del usuarios finales; permitiendo identificar
proyecto. ajustes de mejora a la aplicación.
Lograr la participación Tener un feedback anticipado de la
Equipo del
LA activa del equipo del interacción de la aplicación, con los
proyecto y los usuarios. usuarios finales. proyecto

Identificar un formato para Mantener uniformidad en la presentación

OM detallar pruebas de Gestor de Servicio
concepto. de los resultados de esta herramienta.
 Conclusiones

 La culminación del proyecto contribuye con la gestión de Indicadores, a

través del cumplimiento del proceso de negocio definido en
Electroperú.

 Se facilitará y hará menos engorroso el proceso de calculo de

indicadores para las diferentes áreas.

 Incorporar prácticas de uso de tecnología y aplicaciones de software

para el cumplimiento de procesos clave, que lleva a cabo Electroperú.
Gracias

Lima, Julio 2018

Walter Gonzales
Gestor del Servicio