DESARROLLO SUSTENTABLE

EXTERNALIZACIÓN E
INTERNALIZACIÓN DE
COSTOS
INTEGRANTES:
ING. EN GESTIÓN
Rivera Gómez Jorge Enrique
EMPRESARIAL
Noria Aguilar Víctor
Sánchez Olvera Karen Abigail
Beltrán Gónzalez Diego Eduardo
Mendoza Rangel Alejandro
Morado Hernández Jocelyne
GENERALIDADES
EXTERNALIZACIÓN

 La externalización de una empresa, es el entregar

ciertas actividades propias de esta, a otra empresa
especializada en el tema. Es una práctica, que se
está llevando a cabo por las grandes empresas,
desde hace un tiempo a la fecha. La idea de la
externalización, es la reducción de costos, ya que
la empresa que realiza aquella tarea de manera
externa, se dedica exclusivamente a aquello. 
INTERNACIONALIZACIÓN

 Es una estrategia de negocio que consiste en integrar

y consolidar dentro de la empresa determinadas
tareas críticas. El insourcing puede ser temporal, por
ejemplo para desarrollar un producto; o bien
permanente, como sería el caso de un servicio técnico
avanzado.
 La internalización es aplicable a todos los ámbitos.
Por ejemplo, puede que una empresa que participa en
muchas ferias se acabe dando cuenta de que es más
rentable y eficiente reclutar a un equipo
especializado en eventos, que contratar cada vez a
una agencia diferente. Es cuestión de superar las
rutinas e inercias.
CAUSAS DE EXTERNALIZAR

 Basado en un ejercicio de diferenciación entre lo que

constituye el negocio central de la empresa y aquellas
actividades que no lo son. Se considera actividades centrales
o competencias centrales a:
• Actividades que tradicionalmente se realizan en la empresa.
• Actividades que son críticas para el buen funcionamiento del
negocio.
• Actividades que crean una ventaja competitiva en el negocio.
• Actividades que implican un crecimiento futuro o una
innovación para la empresa.
 CAUSAS DE INTERNALIZAR

 EXTERNALIZAR:
• Cuando los proveedores no son capaces de ofrecerte el nivel de calidad
deseado.
• Para diferenciarte de los competidores, o mejorar tu posicionamiento.
• Para ser más flexible y más ágil en determinados procesos y ámbitos.
• Como forma de captar y retener personal con gran talento o cualificación.
• Para poder innovar sin tener que compartir tus creaciones con otros.
• Por motivos de imagen, coherencia o responsabilidad social corporativa.
• Para reducir costes: en algunos casos, externalizar te sale más caro.
CONCECUENCIAS EXTERNALIZACIÓN DE COSTOS

 Calidad del servicio: La manera objetiva de fijar unos estándares e indicadores de calidad del
servicio es mediante el pliego de condiciones técnicas que establece cuáles son las obligaciones del
contratista en relación a la prestación del servicio.
 Empleo: La inmensa mayoría de los servicios municipales son muy intensivos en mano de obra, es
decir, el principal gasto es el laboral. Ello hace que sea el coste más flexible para una empresa a la
hora de buscar reducir sus gastos y por ello la batalla de la empresa por reducir costes laboral es
estructural en cualquier servicio externalizado.
 Coste económico: La calidad del servicio hay que ponerla en relación con el coste de dicho servicio,
es decir, tenemos que hablar de la eficiencia de un modelo de gestión u otro
CONCECUENCIAS INTERNALIZACIÓN DE
COSTOS
Actualmente existe un debate sobre la incorporación de un tratado en los
permisos de contaminación. Los gobiernos no pondrían un impuesto sobre la
contaminación, pero impondrían un número de permisos que sumarían un nivel
aceptable de contaminación.
Los compradores de estos permisos podrían utilizarlos para cubrir sus propias
actividades contaminantes o revenderlos al postor más alto.
Los contaminadores serían forzados a internalizar los costos ambientales de sus
actividades de manera que tengan un incentivo para reducir la contaminación.
POSIBLES SOLUCIONES
REFERENCIAS

 Desarrollo Sustentable (2021) Administración

Recuperado de:
https://www.marcoteorico.com/curso/39/desarrollo-sustentable/71/externaliza
cion-e-internalizacion-de-costos-
https://zaragozaencomun.com/las-consecuencias-la-externalizacion/