VIDEO

1 Reunión con Ingenieros de Seguridad ECM

 Salida de Emergencia
Reglas Generales
Rutas de Evacuación

Punto de Encuentro Evacuación

Uso de celulares
 OBJETIVOS 2017
OBJETIVOS 2017
Meta
Objetivos Unidad de Medición (indicadores) Mínimo PESO
Esperado (100%) Mejorado (120%)
(80%)

Garantizar la evolución de la cultura de seguridad

N° de Accidentes Mortales Cero Cero Cero
1 de Volcan hacia el inicio de la fase de 30%
Auditoria de cultura de seguridad (Dic - 2017) <4 4 >4
Independencia
Objetivos Corporativos

Garantizar el flujo de caja operativo a precios de

2 US$ (MM) 220 245 270 25%
ppto. (antes de inversiones)

Ebitda: US$ 285.1 Ebitda: US$ 300.1 Ebitda: US$ 315.1

Lograr EBITDA y Utilidad Neta planificada a EBITDA MM MM MM
3 25%
precios de presupuesto Utilidad Neta U. Neta: US$ 63.6 U. Neta: US$ 70.7 U. Neta: US$ 77.7
MM MM MM
Zinc (TM) 269.7 283.9 298
Cumplir volumen de producción de finos Plomo (TM) 48.2 50.7 53
4 20%
(proyectado) Cobre (TM) 3.4 3.6 3.8
Plata (Oz) 18.5 19.5 20.5

Meta
Objetivos Unidad de Medición (indicadores) Mínimo Esperado Mejorado PESO
(80%) (100%) (120%)
Reducción de la accidentabilidad 2016
1 índice de accidentabilidad <15% 15% >15% 10.0%
(sin considerar accidentes mortales)
Incrementar el nivel de satisfacción del Incremento del Indice general de
2 2% 3% 5% 5.0%
personal - Clima Organizacional satisfacción
Evolución del Sistema de Gestión de
3 Auditoría del sistema de gestión 55% 65% 70% 15.0%
Seguridad - calificación de BUENO
OBJETIVOS PERSONALES

Reducción de accidentes con daño al % de reducción de accidentes con daño

4 5% 10% 15% 15.0%
patrimonio al patrimonio
Cumplir el plan de acción de las
5 iniciativas del pilar N° 1 del sistema de % de cumplimiento del plan de acción 90% 95% 100% 10.0%
seguridad Volcan
Cumplir el plan de acción de las
6 iniciativas del pilar N° 2 del sistema de % de cumplimiento del plan de acción 90% 95% 100% 10.0%
seguridad Volcan
Cumplir el plan de acción de las
7 iniciativas del pilar N° 3 del sistema de % de cumplimiento del plan de acción 90% 95% 100% 10.0%
seguridad Volcan
Cumplir el plan de acción de las
8 iniciativas del pilar N° 4 del sistema de % de cumplimiento del plan de acción 90% 95% 100% 10.0%
seguridad Volcan
Desarrollar e Implementar Plan de Fecha de Aprobación del Plan Mayo Abril Marzo
9 15.0%
Disciplina Operativa Implementación del Plan 90% 100% 110%
100.0%
 VOLCAN COMPAÑIA MINERA– Política de SSOMAC
POLÍTICA SSOMAC
Política de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad

Volcan Compañía minera S.A.A. y sus Subsidiarias dedicadas a la exploración, explotación, tratamiento, beneficio de minerales y generación de energía,
cumpliendo con altos estándares de calidad de todas las etapas de sus procesos, está convencida de que sus enfermedades ocupacionales y accidentes e
incidentes con daño a las personas, ambiente, equipos o instalaciones son evitables.
Bajo este principio la Alta gerencia lidera todas las actividades en Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, Ambiental y Calidad de manera segura y responsable,
respetando a sus colaboradores, clientes, proveedores, visitas, contratistas y comunidades, comprometiéndose a:

Identificar, evaluar y controlar los peligros, aspectos ambientales, y riesgos en todas las actividades que realiza la Empresa,

1 Identificar, evaluar, controlar los peligros, riesgos, aspectos ambientales y factores de riesgo en todas sus actividades ,
estableciendo medidas preventivas y de respuesta a emergencias que garanticen la seguridad, salud de las personas, la integridad
del patrimonio, el cuidado del ambiente y calidad.

2 Gestionar y proveer a toda la organización de los recursos requeridos para asegurar el cumplimiento de los compromisos de esta
política.

Educar, capacitar, concientizar y sensibilizar a todos los colaboradores en el entendimiento de la política, cumplimiento de las

3 normas, objetivos y metas establecidas por la Compañía en relación a la Gestión de Seguridad, Salud, Ambiental y Calidad en el
trabajo.

4 Buscar la mejora continua de sus procesos productivos, el desempeño en Seguridad, Salud, Ambiente y Calidad mediante el
monitoreo de indicadores y el Sistema de Gestión Integrado.

5 Promover la participación y consulta de los colaboradores y sus representantes en todos los elementos del Sistema de Gestión
integrado.

6 Cumplir o superar los requisitos legales relacionados con las actividades de la Compañía en relación a la prevención en Seguridad,
Salud, Ambiente y Calidad.

Lima, 28 de abril del 2017

 COMPROMISOS

Facilitando a las áreas los colaboradores DS 024 – 2016 EM

Realizar evaluación de
idóneos para el desarrollo de las Ley N° 29783 Ley de Seguridad y
cumplimiento legal
operaciones. Salud en el Trabajo
Gestión de Seguridad

Realizando la revisión y mejoramiento de los PETS,

estándares y formatos utilizados en cada una de nuestras
actividades.

Elaborando planes de desarrollo que

contemplen la seguridad, salud, cuidado
del medio ambiente y la calidad en las Participando y realizando investigaciones, revisiones y
operaciones. pruebas de los métodos/formas de trabajo, los
materiales, las instalaciones, equipos y EPP utilizados en
busca de mejoras.

Reportando actos/condiciones sub

estándares, deficiencias en el proceso que
5 afectan al SSOMAC y actuando en su
corrección.
Cumpliendo con los requisitos que indica la normativa nacional
Cumplir PAC 2017 (legal – operacional –
técnicas – medio ambiente – social – familiar e interna en la ejecución de nuestras actividades
– religioso )
 Valores

Seguridad:
• Nuestras acciones buscan mitigar TODOS los riesgos para que en nuestro día a día
se garantice la integridad y salud de nuestros colaboradores.

Integridad:
• Nuestro comportamiento refleja una actitud honesta, justa, ética y transparente en
todas nuestras acciones.
Excelencia:
• Buscamos alcanzar permanentemente los mas altos estándares de desempeño en
nuestro trabajo para lograr resultados sobresalientes .
Compromiso:
• Nos sentimos parte de un gran proyecto corporativo en el cual creemos firmemente y
por el cual damos lo mejor de nosotros mismos
Respeto:
• Nuestras acciones buscan generar armonía en las relaciones con nuestros
colaboradores, comunidades, medio ambiente, clientes y accionistas.
Visión Futura

7
 Plan a Largo Plazo CAMBIO DE CULTURA

Plan a Mediano Plazo

Plan a Corto Plazo

CONTINUO
INDICADORES DE SEGURIDAD DE LA UNIDAD
CARAHUACRA
Accidente Leves x Unidad y Razon Social Ultimos tres años
RazonSocial 2015 2016 2017 Total general
VOLCAN COMPAÑIA MINERA SAA 6 10 2 18
ADMINISTRACION DE EMPRESAS SAC 4 4 5 13
Detalles UEA Yauli CARAHUACRA TECNOMIN DATA SRL 4 3 1 8
ALIAGA FALCON CONTRATISTAS DE MINAS SRL 1 1
Accidentes Incapacitantes 8 2 GESTION DE SERVICIOS AMBIENTALES SAC 1 1
ACUARIO INGENIEROS CONTRATISTAS SAC 1 1
Accidentes Mortales 0 0 VOLCAN S.A.A 1 1
ROBOCON SERVICIOS SAC 1 1
Accidentes Leves 21 6 EMPAQUETADURAS Y PRODUCTOS DE POLIURETANO SA 1 1
Accidentes Propiedad 8 0 MULTIJEEVAL SAC 1 1
TRADMICH SAC 1 1
Total 37 8 SERVICIOS MINEROS GLORIA SAC 1 1
Transporte Serapio Inche Clemente 1 1
ATLAS COPCO PERUANA SA 1 1
INVERSIONES MAM SAC 1 1
EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MULTIPLES YAULI 1 1
ECOSEM POMATAREA RL 1 1
Total general 18 27 8 53

Carahuacra 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17
Accidentes Mortales 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Incapacitantes 13 11 3 3 4 2 2 1 0 1 1 0 0
Accidentes Leves 32 12 3 5 13 13 6 2 3 1 1 3 1
Accidentes a la Propiedad 28 7 15 19 7 11 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Comunes 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Indices 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17
Accidentabilidad 0.60 0.97 0.02 0.14 0.17 2.18 3.04 3.03 2.18 2.81 3.39 3.13 3.04
Indice de Frecuencia 2.48 3.53 1.11 1.04 1.44 1.02 1.56 1.39 1.02 1.34 1.65 1.58 1.56
Indice de Severidad 242 274 21 139 116 2128 1946 2174 2128 2092 2055 1977 1946
Indice de Frecuencia + Leves 8.59 7.38 2.22 2.78 6.11 5.46 6.56 4.88 5.46 5.71 5.94 6.66 6.56
Indice de Frecuencia Daños P. 5.35 2.25 5.55 6.60 2.52 3.76 2.50 3.83 3.76 3.69 3.63 2.54 2.50
Horas hombre trabajadas 5,237,178 3,115,057 2,701,607 2,877,113 2,782,088 2,928,909 1,123,638 2,633,925 2,928,909 275,052 539,080 874,070 1,123,638
Dias perdidos por accidentes 1,265 852 57 399 323 6234 160 6,203 6,234 57 102 138 160

9
Generales de Seguridad

RIESGOS SIGNIFICATIVOS

Participando en los simulacros y

capacitaciones de respuesta ante
emergencia.
 IPERC

VALORACION

ALTO

MEDIO

BAJO
Realizando el IPERC de cada una de sus actividades.
Aplicando las 6 A.
 Directiva de Ingreso de Visita

1. Todo visitante o área a ser visitada deberá coordinar el ingreso del visitante 24 horas
antes de la fecha prevista de ingreso. Comunicación vía mail a Administración de
personal (Victor Vertiz / Katherine Chapoñan) adjuntando los SCTR y constancia de
aptitud de examen médico.
2. El visitante deberá mostrar al ingreso a nuestras instalaciones en la garita de
vigilancia, el anexo 01 de visita así como los SCTR y Constancia de Aptitud de examen
médico.
3. Sirius se contactará por el responsable de la visita y le indicará la llegada de la misma.
4. El responsable de atender la visita deberá acercarse a la garita para guiar al visitante
hasta la zona de la visita, EN TODO MOMENTO EL VISITANTE DEBERÁ ESTAR
ACOMPAÑADO POR EL RESPONSABLE DE LA VISITA, hasta el término de la misma.
5. EL VISITANTE ESTA TERMINANTEMENTE PROHIBIDO DE REALIZAR TRABAJOS EN
NUESTRAS INSTALACIONES. En caso se identifique este hecho el visitante será retirado
y se le bloqueará el ingreso, además del responsable de la visita ser amonestado.
6. Los visitantes sólo podrán ingresar con vehículos si el vehículo ha pasado la revisión
técnica de la empresa y el conductor cuente con permiso interno de manejo, caso
contrario el vehículo deberá quedar fuera de nuestras instalaciones.
7. Los Pases Temporales para conductores están prohibidos, todo conductor que
conduce en nuestras operaciones debe contar el permiso interno de manejo.
PETS MUÑEQUIZADOS

13
 ACTIVIDADES 2017

RRCC INCIDENTES + DESVÍOS ACCIONES RESPONSABLE (S) PLAZO

Falta completar estaciones de Cumplir programa de colocado de Cesar Amaya 15/04/17

barretillas en rampas principales. barretillas en las vías principales
1. Caída de rocas
Intersecciones sin sostenimiento Cumplir con el sostenimiento según el Ritaldo Chaupis 20/04/17
pesado mapeo de pasivos
Tableros eléctricos de nichos y talleres Inventario de tableros eléctricos con Ruben Huamani
no cuentan con candados. candados (superficie – interior mina) e (Mina) 16/03/17
implementación. Miguel Bendezu
(Planta) 10/04/17
2. Bloqueo de
Energía. Identificar y especificar el uso de los Ruben Huamani 28/03/17
Tableros eléctricos no cuentan con tableros (Realizar inventario).
rotulado
Realizar pedido de rótulos adhesivos, Julio Cervantes 30/04/17
mediante Logistica.
3. Vehículos Cámaras de carguío con carga Realizar limpieza de carga acumulada en Ritaldo Chaupis 25/04/17
Móviles las cámaras de carguío
Realizar inventario de labores antiguas Cesar Amaya 08/03/17
4. Espacio Labores antiguas sin bloqueo rígido
confinado Ejecutar programa de bloqueo de labores Ritaldo Chaupis 31/12/17
abandonadas

14
 ANALISIS DE INCIDENTES Y COMUNICACIONES PARA
INVESTIGACIÓN

15
 ANALISIS DE INCIDENTES Y COMUNICACIONES PARA
INVESTIGACIÓN

16
 ANALISIS DE INCIDENTES Y COMUNICACIONES PARA
INVESTIGACIÓN

17
 Tablero de Incidentes – Semana 14

GASES
SUSTANCIA
CAIDA DE VEHÍCULOS Y ENERGIA BLOQUEO DE ESPACIO HERRAMIENTAS TRABAJO EN CARGA PROTECCION DE PRESURIZADOS/
Fecha QUIMICA EXPLOSIVOS Total general
ROCAS EQUIPOS MÓVILES ELECTRICA ENERGIAS CONFINADO MANUALES ALTURA SUSPENDIDA MAQUINAS TRABAJO EN
PELIGROSA
CALIENTE

Marzo 23/03/2017 1 7 1 6 0 5 0 2 0 2 0 0 24
Marzo 24/03/2017 1 4 0 1 0 2 3 0 1 0 0 0 12
Marzo 25/03/2017 0 6 0 0 0 5 0 1 0 0 0 0 12
Marzo 26/03/2017 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Marzo 27/03/2017 3 2 0 0 1 3 2 0 0 0 0 0 11
Marzo 28/03/2017 0 3 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5
Marzo 29/03/2017 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Desvíos de la Semana 5 26 2 7 1 15 5 3 1 3 0 0 129

RRCC INCIDENTES + DESVÍOS ACCIONES RESPONSABLE (S) PLAZO

Programar la capacitación a las Superintendentes, Jefes
de áreas, Residentes ECM, para direccionar bien las
RR.CC Reportes mal direccionados Cesar Amaya 15-04-2017
comunicaciones.

Regularizar la implementación de fichas técnicas de las

HERRAMIENTAS MANUALES Reporte de herramientas hechizas. Ritaldo Chaupis 30-05-2017
herramientas hechizas.

CAÍDA DE ROCAS Mallas Sobresalidas. Toda camioneta al ingresar debe tener cizalla Cesar Beraun 31-04-2017

Identificar camionetas que ingresan a la Unidad

VEHÍCULOS MÓVILES Falta de dispositivos de Seguridad. Carahuacra para realizar un estricto seguimiento a los Cesar Beraun 22-04-2017
dispositivos de Seguridad.
Incorporar al estándar de camioneta los siguientes
VEHÍCULOS MÓVILES Falta de dispositivos de Seguridad. dispositivos: Cuerdas de Bloqueo, Bastones luminosos, Cesar Amaya 20-05-2017
cizalla.

18
 CAMBIO DE CULTURA – AUDITORIA INTERNA

Programa de Auditores - Unidad Carahuacra / Mayo 2017

William Ore Cinthia Fernandez Raul Ramos Cleder Yarasca
Tema 01 Compromiso visible y demostrado Metas y Objetivos agresivos Capacitación y entrenamiento continuo ENCUESTAS
Política se SMS documentada y
Tema 02 Altos estandares de desempeño Comunicaciones efectivas ENCUESTAS
comunicada
Responsabilidad de la línea de
Tema 03 Papel de la función de SMS Motivación progresiva ENCUESTAS
mando para SMS
Informes y análisis de incidentes y Organización estructurada para
Tema 04 Auditorias efectivas
accidentes administrar SMS

Sabado 20 de mayo Domingo 21 de mayo Lunes 22 de mayo

6:00 Llegada a la unidad
Reunión de apertura/ Encuesta Encuesta áreas y contratistas Encuesta áreas y contratistas
7:00
supervisión
8:00
9:00 Entrevista y análisis de evidencias - Entrevista y análisis de evidencias -
Entrevista a los líderes
10:00 TEMA 02 TEMA 04

11:00
12:00 Almuerzo Almuerzo Almuerzo
13:00
14:00 Entrevista y Análisis de evidencias Entrevista y análisis de evidencias - Tabulación de resultados
15:00 - TEMA 01 TEMA 03

16:00 Reunión interna de auditores

17:00
Entrevista a los líderes Tabulación de resultados Reunión de cierre
18:00
19:00 Encuesta áreas y contratistas Encuesta áreas y contratistas
20:00 Cena Cena
21:00 Reunión interna de auditores Reunión interna de auditores
19
 SEMANA DE LA SEGURIDAD

TE
INVITAMOS
A OBJETIVO :
PARTICIPAR
PRODUCCIÓN SEGURA

Cambio de Cultura de
Seguridad.

20
 MODELO

REPORTE DIARIO DE SEGURIDAD

Y SALUD OCUPACIONAL

Fecha: CARAHUACRA

21
 TABLERO DE CONTROL DE INCIDENTES Y DESVIACIONES –
ECM ----------

GASES
SUSTANCIA
CAIDA DE VEHÍCULOS Y ENERGIA BLOQUEO DE ESPACIO HERRAMIENTAS TRABAJO EN CARGA PROTECCION DE PRESURIZADOS/
Fecha QUIMICA EXPLOSIVOS Total general
ROCAS EQUIPOS MÓVILES ELECTRICA ENERGIAS CONFINADO MANUALES ALTURA SUSPENDIDA MAQUINAS TRABAJO EN
PELIGROSA
CALIENTE

Marzo 23/03/2017 1 7 1 6 0 5 0 2 0 2 0 0 24
Marzo 24/03/2017 1 4 0 1 0 2 3 0 1 0 0 0 12
Marzo 25/03/2017 0 6 0 0 0 5 0 1 0 0 0 0 12
Marzo 26/03/2017 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Marzo 27/03/2017 3 2 0 0 1 3 2 0 0 0 0 0 11
Marzo 28/03/2017 0 3 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5
Marzo 29/03/2017 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Desvíos de la Semana 5 26 2 7 1 15 5 3 1 3 0 0 129

22
PAQUETE DE SEGURIDAD SUPERVISORES – ECM -----

23
 COMUNICACIONES

24
 BUENAS PRACTICAS

25