Reporte Semanal de SSO

22/07/2017
 OBJETIVOS Y METAS 2017

TABLERO DE CONTROL DE INCIDENTES Y DESVIACIONES - CARAHUACRA

GASES
SUSTANCIA
VEHÍCULOS Y ENERGIA BLOQUEO DE ESPACIOS HERRAMIENTAS TRABAJO EN CARGA PROTECCION DE PRESURIZADOS/
Fecha CAIDA DE ROCAS QUIMICA EXPLOSIVOS Total general
EQUIPOS MÓVILES ELECTRICA ENERGIAS CONFINADOS MANUALES ALTURA SUSPENDIDA MAQUINAS TRABAJO EN
PELIGROSA
CALIENTE

Julio 01/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 02/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 03/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 04/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 05/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 06/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 07/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 08/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 09/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 10/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 11/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 12/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 13/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 14/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
Julio 15/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 16/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 17/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 18/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 19/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 20/07/2017 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2
Julio 21/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 22/07/2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Julio 23/07/2017 0
Julio 24/07/2017 0
Julio 25/07/2017 0
0
0 1 0 0 0 2 0 3 0 1 0 0 7

Numero de Incidentes por Riesgo Critico

OBJETIVOS Y METAS 2017
 OBJETIVOS Y METAS 2017

RRCC INCIDENTES + DESVÍOS ACCIONES RESPONSABLE (S) PLAZO

• Se evidencia Herramienta Manual

(Llave Stilson N° 24 ) sin la cinta
• Se realizo la verificación de la
Herramientas del mes.
herramienta, y se coloca la cinta del • Eduardo Urteaga 21/07/17
Manuales La cinta de inspección se
mes.
encontraba deteriorada.

• Se observa guardas de protección

• Se realizo el PARE, se reviso las
Protección de de la Maquina Delta ESD9, fuera • Eduardo Urteaga inmediato
condiciones del equipo y se procedió
Maquinas del punto de anclaje del equipo.
asegurarlo.
 OBJETIVOS Y METAS 2017

Tablero de Control Firma de IPERC Eduardo Urteaga Gatolomendo

Formatos Formatos % de
Fecha Nivel de Compromiso Supervisor de inspección
Repartidos Revisados Cumpl.
16-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga
17-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga
18-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga
19-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga
20-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga
21-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga
22-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga
Total 14 14 100% Participación Ideal Eduardo Urteaga

Tablero de Control Firma de IPERC Altuna Zuñiga Eduardo

Formatos Formatos % de
Fecha Nivel de Compromiso Supervisor de inspección
Repartidos Revisados Cumpl.

16-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Harold altuna

17-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Harold altuna
18-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Harold altuna
19-jul-17 2 2 100% Participación Ideal Harold altuna
20-jul-17 #¡DIV/0! Dias Libres Harold altuna
21-jul-17 #¡DIV/0! Dias Libres Harold altuna
22-jul-17 #¡DIV/0! Dias Libres Harold altuna
Total 8 8 100% Participación Ideal Harold altuna
Índice

1. Indicadores de Seguridad

1. Accidentes Ocurridos Semanal

2. Status de Acciones Correctivas

2. Evolución del Sistema de Gestión de Seguridad

1. Programa de Auditoria Interna
2. Resultado de Auditoria Interna

3. Reducción de Accidentes con daño al patrimonio

1. Accidentes Ocurrido Daño Patrimonio Semanal

2. Status de Acciones Correctivas

4. Task Force N°1

1. Status de Acciones en (Unidad)
5. Task Force N°2
1. Status de Acciones en (Unidad)
6. Task Force N°3
1. Status de Acciones en (Unidad)
7. Task Force N°4
1. Status de Acciones en (Unidad)
 Reporte Semanal SSO

(CARAHUACRA)

Indicadores de Seguridad

1. Indicadores de Seguridad
 1. Indicadores de Seguridad
CODIGO F-SIG-65
FORMULARIO REVISION 01
APROBADO ENERO 2017
INDICES DE SEGURIDAD ANUAL - CARAHUACRA PAGINA 1 de 1

DESCRIPCION META ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ACUMULADO

No.Trabajadores - 15.00 15.00 16.00 17.00 25.00 23.00 - - - - - - 111.00

Horas Hombre - 3,312.00 3,350.00 4,788.00 4,946.00 4,987.00 5,440.00 - - - - - - 26,823.00
Accidentes Leve - - - - - - - - - - - - - -
Accidentes Incapacitante - - - - - - - - - - - - - -
Accidente mortal - - - - - - - - - - - - - -
Dias Perdidos - - - - - - - - - - - - - -

INDICES
DESCRIPCION META ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMB DICIEMBRE ACUMULADO

Indice de Frecuencia 7.35 - - - - - - - - - - - - -

Indice de Severidad 74.00 - - - - - - - - - - - - -
Indice de Accidentabilidad 0.55 - - - - - - - - - - - - -

2,017 Mayo Variación

Frecuencia 7.35 - -
Severidad 74.00 - - Meta: 0.75
Accidentabilidad 0.55 - -

Meta: 74

8
1. Cumplimiento de SSO
 Presentar aquí los
1.1 Accidentes Ocurridos accidentes ocurridos
en la semana.

Datos clave:

• Tipo de Accidente:
• Lugar del accidente:
NO SE TUVO • Nivel:
• Potencial:
INCIDENTES EN LA • Nombre del Accidentado:
• RRCC Asociado:
SEMANA • Fecha:

Descripción:
Foto
1.2. Estatus de Acciones Correctivas de Accidentes

Accidentes Personales :

Acciones
Pendiente
N Tipo Fecha Nivel Potencial Ejecutadas En Plazo Empresa Costo
s
1

NO SE TUVO
INCIDENTES EN LA
SEMANA

(Link de la Información)
(En este link debe encontrarse lo que estipula el estándar de IAI)
 Reporte Semanal SSO

Indicadores de Seguridad
CARAHUACRA

3. Evolución del Sistema de Seguridad

3. Evolución del Sistema de Gestión
ACTIVIDADES ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sep-17 oct-17 nov-17 dic-17
Auditoria Interna de Cultura de P
Seguridad E
Auditoria interna de Cultura a P

EC E

Auditoria Interna del Sistema P

de Gestión SSO Volcan E

Auditoria Interna del Sistema P

de gestión SSO Volcan a EC E

 Se desarrollo la auditoria cruzada en las EC con foco en 5 empresas en el mes de Junio. Según se
detalla: AESA, CNSAC, ROBOCON, TECNOMIN y AFCOM, los resultados fueron enviados a Volcan

EC FECHA
AESA Del 22 al 26 de Junio
CNSAC Del 22 al 26 de Junio
ROBOCON Del 22 al 26 de Junio
TECNOMIN Del 22 al 26 de Junio
AFCOM Del 22 al 26 de Junio
13
3. Resultado de Auditoria Interna
Resultados de la auditoría: Auditoria
Interna del SSO - Spektra Julio

14
3. Resultado de Auditoria Interna
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05

15
 Reporte Semanal SSO

CARAHUACRA

4. Reducción de Accidentes con Daño al Patrimonio

4. Reducción Accidentes Daños al Patrimonio
Status del Plan de Reducción de accidentes de daño al patrimonio.

17
4. Reducción Accidentes Daños al Patrimonio

NO SE TUVO
INCIDENTES
MATERIALES EN LA
SEMANA

18
 Presentar aquí los
4.1 Accidentes Ocurridos accidentes al patrimonio
ocurridos en la semana.

Datos
clave:
• Tipo de Accidente:
• Lugar del accidente:
• Nivel:
• Potencial:
NO SE TUVO •
•
Equipo:
RRCC Asociado:
INCIDENTES • Fecha:

MATERIALES EN LA
SEMANA
Foto Descripción:
4.2. Estatus de Acciones Correctivas de Accidentes

Accidentes Patrimonio :

Acciones
Pendiente
N Tipo Fecha Nivel Potencial Ejecutadas En Plazo Empresa Costo
s
1 Daño Equipo 12 Mar. 3 4 4 2 1 AESA 8000USD

NO SE TUVO
INCIDENTES
MATERIALES EN LA
SEMANA

(Link de la Información)
(En este link debe encontrarse lo que estipula el estándar de IAI)
 Reporte Semanal SSO

Task Force

1. Pilar N° 1 / Task Force Evaluación de Riesgos

2. Pilar N° 2 / Task Force Condiciones (Poder)
3. Pilar N° 3 / Task Force Conocimiento (Saber)
4. Pilar N° 4 / Task Force Comportamiento (Querer)
 Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.

3. CONOCIMIENTO: SABER (A. Gazzo) 4. COMPORTAMIENTO: QUERER (J. Montoya)

1) Capacitación y sensibilización en los PETS 1) Implementación de rutas críticas para ejecución
críticos, muñequización y videos de las ACS + IAS
2) Reinducción uso del ATS desde la 2) Implementación de material audiovisual de alto
supervisión impacto: Acá se respira seguridad
3) Capacitación 4 RRCC (Caída de rocas, 3) Identificación y retiro de personas reincidentes
Bloqueo, Vehículos y Herramientas) en faltas de seguridad
4) Reportes diarios de las reuniones de reparto 4) Programa de reducción de rotación de personal
de guardia contratistas
5) Asegurar el acompañamiento del padrino al 5) Lograr que las empresas contratistas conozcan
personal nuevo como parte del programa de y cumplan el sistema de gestión de seguridad
inducción SSOMAC.
6) Asegurar retiro de líderes desaprobados del 1. IPERC
programa de supervisores y asegurar la
calidad del acompañamiento
BASE
Evaluación de riesgos
7) Enfoque técnico del programa Amauta con
participación de proveedores.

2. Condiciones
2. CONDICIONES: PODER (R. Maldonado) Poder 1. EVALUACIÓN DE RIESGOS: (P. Rivera)
1) Política para asegurar el sostenimiento hasta 1) Metodología de traslape entre guardias
el tope. Ya no hay LMA/SPAM 2) Modificar el IPERC Continuo
2) Implementar el sistema anticolisión 3) Asegurar el cumplimiento del IPERC
3) Garantizar la implementación de Bloqueo de continuo
Energías 4) Check list diario del supervisor
4) Desechar las herramientas hechizas y 5) Supervisión necesaria para compañía y
reemplazarlas por estandarizadas contratistas
5) Cumplimiento estricto de la Inspección 6) Automatización del SSOMAC
Gerencial 7) Hacer cumplir ciclo de disciplina operativa
6) Realizar los estudios críticos de la mina para estándares y PETS
7) Levantamiento Riesgo Empresarial
22
Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.

LAS EVIDENCIAS DEBERÁN SER

CARGADOS EN LA RUTA PARA SER
VALIDADO POR VOLCAN

\\yaums07\Data\Cambio de Cultura
2017\2. CARAHUACRA\9. Pilares

Adicional por cada Pilar y cada acción se

deberá tener evidencias para el informe
23
como modelo el siguiente ppt
Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.
PILAR N° 1

CUMPLIMIENTO MENSUAL JULIO CUMPLIMIENTO ANUAL

N° INICIATIVA - QUE HACER
(%) Brecha (%) (%) Brecha (%)

Establecer la metodología del traslape entre la guardia

entrante y saliente para asegurar que la información del Progr. 100 100
1
estado de la labor es la correcta y así entregar una orden
de trabajo precisa. Realiz. 100 0 100 0

Modificar el IPERC continuo para que interactúe y

Progr. 100 100
2 cuestione al trabajador (si no tiene las condiciones debe
PARAR, caso contrario continúa)
Realiz. 100 0 100 0

Asegurar el cumplimiento del IPERC continuo en campo a

través del supervisor, el incumplimiento es considerado Progr. 100 100
3
falta grave, el cual ameritará una gestión de
consecuencias al líder y colaborador.
Realiz. 100 0 100 0

Desarrollo e implementación del check list diario del Progr. 100 100
4
supervisor (con foco en seguridad y productividad)
Realiz. 80 20 80 20

Contratar la supervisión necesaria para Compañía y Progr. 100 100

5 Contratistas asegurando que estén alineados con el perfil
del supervisor de operaciones y de seguridad.
Realiz. 100 0 100 0

Progr. 100 100

6 Automatizacion del SSOMAC nuevo software
Realiz. 100 0 100 0

Hacer cumplir el ciclo de disciplina operativa para los Progr. 100 100
7
Estándares y PETS
Realiz. 50 50 50 50

Progr. 100 100

Promedio
Realiz. 90.00 10.00 90.00 10.00
24
Acciones 01
En esta semana se implemento la metodología de traslape de guardia a
guardia y se definió las actividades del cambio de guardia
.

25
Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.
PILAR N° 2

CUMPLIMIENTO MENSUAL JULIO CUMPLIMIENTO ANUAL

N° INICIATIVA - QUE HACER
(%) Brecha (%) (%) Brecha (%)

Definición e implementación de Política

para asegurar el sostenimiento hasta el Progr. 100 100
1
tope; inclusive el frente de la labor. (RRCC
– Caída de rocas)
Realiz. 100 0 100 0

Garantizar la adquisición y el uso correcto Progr. 100 100

2 de los dispositivos de bloqueos de
energías. (RRCC – Bloqueo de energías).
Realiz. 80 20 80 20

Desechar todas las herramientas

hechizas de las operaciones y Progr. 100 100
3 reemplazarlas por herramientas
estandarizadas u operacionales. (RRCC –
Herramientas manuales) Realiz. 100 0 100 0

Cumplimiento estricto de las inspecciones Progr. 100 100

programadas desde el Gerente de
Operaciones hasta el último supervisor:
4 Inspecciones gerenciales, de supervisión,
del comité paritario, guardianes de RRCC
Realiz. 100 0 100 0
y especificas de áreas y equipos críticos.
El incumplimiento es condición de trabajo.

Realizar los estudios de las condiciones

criticas de mina (producción y diseño): Progr. 100 100
Estudio geomecánico, estudio
hidrogeológico, estudio de ventilación y
5
mapeos de cámaras de bombeo,
ventiladores, sub estaciones eléctricas,
Realiz. 100 0 100 0
etc. Para que el área de planeamiento
realice un correcto diseño de operación.

Levantamiento de CSE /RIESGO Progr. 100 100

6
EMPRESARIAL POR CONDICIONES
Realiz. 100 0 100 0

Progr. 100 100

Promedio
Realiz. 96 4 96 4

26
Acciones 02
En esta semana se realizo las inspecciones de seguridad.

27
Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.
PILAR N° 3

CUMPLIMIENTO MENSUAL JULIO CUMPLIMIENTO ANUAL

N° INICIATIVA - QUE HACER
(%) Brecha (%) (%) Brecha (%)

Programa de capacitación y sensibilización en

PETS críticos utilizando el método de Progr. 100 100
1 muñequización y videos , debe ser validado por
línea de mando previamente (Perforación,
voladura, sostenimiento y acarreo y transporte) Realiz. 85 15 85 15

Reinducción en el uso practico del ATS priorizando Progr. 100 100

2
la línea de mando y validando el seguimiento.
Realiz. 100.00 0.00 100.00 0.00

Programa de capacitación en los cuatro riesgos

críticos prioritarios: Caída de rocas Progr. 100 100
3
(geomecánica), Vehículos móviles, bloqueo de
energías y herramientas manuales. Realiz. 85 15 85 15

Enfocar la supervisión de seguridad hacia las

labores de alto riesgo a través de los reportes Progr. 100 100
4 diarios de las reuniones de reparto de guardia.
(Seguridad debe saber cuantas y cuales son las
labores de alto riesgo en el día). Realiz. 50 50 50 50

Asegurar el acompañamiento del padrino para el Progr. 100 100

5 personal nuevo como parte del programa de
inducción. Realiz. 75 25 75 25

Asegurar el retiro de los líderes que han

desaprobado el programa de supervisores y Progr. 100 100
6
garantizar la calidad y enfoque del proceso de
acompañamiento. Realiz. 100 0 100 0

Reenfoque técnico del programa AMAUTA, Progr. 100 100

7 convocando a los proveedores de las actividades
críticos. Certificar la capacitación. Realiz. 100 0 100 0

Progr. 100 100

Promedio
Realiz. 85.00 15.00 85.00 15.00

28
Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.

29
Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.
PILAR N° 4

CUMPLIMIENTO MENSUAL JULIO CUMPLIMIENTO ANUAL

N° INICIATIVA - QUE HACER
(%) Brecha (%) (%) Brecha (%)

Cumplimiento estricto de las auditorias de

comportamiento seguro. Implementación de rutas de Progr. 100 100
1
Actividades críticas para la ejecución de los ACS+IAS
( Identificación de actos seguros) . Realiz. 100 0 100 0

Implementación de material audiovisual de alto Progr. 100 100

2 impacto- relacionado a reforzar comportamientos
seguros. (Acá se respira seguridad). Realiz. 100 0 100 0

Implementar programa de identificación y retiro de Progr. 100 100

3 personas reincidentes en faltas de seguridad
(compañía y contratista). Realiz. 100 0 100 0

Implementar charlas de 5 minutos con dictado hecho Progr. 100 100

4 por el operador (chambero) + Reconocimiento a las
mejores charlas. Realiz. 100 0 100 0

Programa de reducción y rotación de personal Progr. 100 100

5
contratista. Realiz. 50 50 50 50

Lograr que las empresas contratistas conozcan y Progr. 100 100

6 cumplan el Sistema de Gestión de Seguridad de
Volcán. Realiz. 80 20 80 20

Progr. 100 100

Promedio
Realiz. 88.33 11.67 88.33 11.67

30
Principales actividades de los Task Force 2017
Los 4 Pilares del sistema.

31
Acciones (mostrar pendientes)

PLAN DE ACCIÓN - SPEKTRA DRILLING

DESCRIPCIÓN QUE QUIEN CUANDO COMENTARIOS
Se desarrollará los item
PILAR 1: Regularización del
AREA DE SSOMA / durante la semana descritos, se espera la
EVALUACIÓN DE Cumplimiento del
RESIDENTE 30 implementación del
RIESGOS Pilar N°1
Software SSOMA de volcan

PLAN DE ACCIÓN - SPEKTRA DRILLING

DESCRIPCIÓN QUE QUIEN CUANDO COMENTARIOS
PILAR 2: PODER - Cumplimiento del AREA DE SSOMA / durante la semana
En proceso de cumplimiento
CONDICIONES Pilar N°2 RESIDENTE 30

PLAN DE ACCIÓN - SPEKTRA DRILLING

DESCRIPCIÓN QUE QUIEN CUANDO COMENTARIOS
PILAR 3: SABER - Cumplimiento del AREA DE SSOMA / durante la semana
En proceso de cumplimiento
CONOCIMIENTO Pilar N°3 RESIDENTE 30

DESCRIPCIÓN QUE QUIEN CUANDO COMENTARIOS

PILAR 4: QUERER - Cumplimiento del AREA DE SSOMA / durante la semana
En proceso de cumplimiento
COMPORTAMIENTO Pilar N°4 RESIDENTE 30
32
 Plan de Empresas Contratistas

CRONOGRAMA - GESTIÓN DE CONTRATISTAS

AÑO 2017
ACTIVIDADES RESPONSABLE ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Cambio de P
Auditoria línea base de cultura y Plan de Acción
cul tura/Super. SSO E

Cambio de P
Auditoria línea base del sistema y Plan de Acción
cul tura/Super. SSO E
Análisis de accidentes con daño al patrimonio y Plan de
Residente de P 4 EC Fecha
Acción en las causas. (Entrega del plan al Ing. Cambio de
empresa contratista
Cultura) E Demas EC F
Análisis de las causas de Rotación de Personal y Plan de
Residente de P 4 EC Fecha
Acción en las causas. (Entrega del plan al Ing. Cambio de
empresa contratista E Demas EC F
Cultura)
Capacitación y preparación de tablero de control de paquete Cambio de P
de seguridad de los Gerentes cultura/Super. SSO E

34
 Seguimiento Plan de Auditoria de Cultura de EC

MES ACTUAL JULIO

CUMPLIMIENTO MENSUAL CUMPLIMIENTO ACUMULADO ANUAL

TEMATICA
(%) BRECHA (%) BRECHA (%)
(%)
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
GESTIÓN DE RIESGO 0 67
EJECUTADO 100 EJECUTADO 33
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
DISCIPLINA OPERATIVA 2 41
EJECUTADO 98 EJECUTADO 59
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
AUDITORIA DE COMPORTAMIENTO SEGURO 0 55
EJECUTADO 100 EJECUTADO 45
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
CONDICIONES SUBESTANDAR 0 43
EJECUTADO 100 EJECUTADO 57
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES 0 62
EJECUTADO 100 EJECUTADO 38

MES ACTUAL JULIO

CUMPLIMIENTO MENSUAL CUMPLIMIENTO ACUMULADO

RIESGOS CRÍTICOS
(%) BRECHA (%) BRECHA (%) ANUAL
TOTALIZADO
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
CAIDA DE ROCAS 0 70
EJECUTADO 100 EJECUTADO 30
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
HERRAMIENTAS MANUALES 0 62
EJECUTADO 100 EJECUTADO 38
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
VEHÍCULOS Y EQUIPOS MÓVILES 8 59
EJECUTADO 92 EJECUTADO 41
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
BLOQUEO DE ENERGÍAS 0 62
EJECUTADO 100 EJECUTADO 38
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
PROTECCIÓN DE MÁQUINAS 0 71
EJECUTADO 100 EJECUTADO 29
PROGRAMADO 100 PROGRAMADO 100
SUSTANCIAS QUÍMICAS PELIGROSAS 0 70
EJECUTADO 100 EJECUTADO 30

35
 Seguimiento Plan de las causas de Rotación de
Personal de las EC

Activos: 18 Activos: 35 Activo: 24

PLAZO
REQUIERE
PRINCIPALES CAUSAS ACCIONES ACORDADAS RESPONSABLES APOYO
PROG. EJEC.
COMITÉ Nv. 2

Mejorar la planificación y
Incumplimiento al RIT difusión del RIT a personal Renzo Milla / Carlos
02 al mes No
Spektra ingresante y personal en Vasquez
actividad.
Mejorar la aplicación del
Renzo Milla / Carlos
Promoción interna del estándar ESG-VOL-GLO-07-
36
Vasquez Mensual No
Personal Spektra 01 Estándar de Capacitación
(cumplimiento de las 120 H)
 Reporte Semanal SSO

CARAHUACRA

Indicadores de Seguridad

4. Actividades Relevantes
9. Actividades Relevantes

Aplicación del PARE, el día 21.07.17 NV 1220

Rampa 650, CA 298 por presencia de Tiro cortado,
después de la evaluación por volcán, se determino
que fue deshecho de cartuchos de explosivos
38
9. Actividades Relevantes

39
9. Actividades Relevantes

40
9. Actividades Relevantes

41