Hoja de

presenta
cion
Consiste
• El método de las 5s es un concepto que aplicado continuamente a la gestión y
administración del puesto de trabajo conduce a un proceso de mejora continua,
consiguiendo mejorar la productividad, competitividad y calidad en las empresas.
• Origen y objetivo del método de las 5s 
• El método 5S surge en Japón tras la Segunda Guerra Mundial. Se implantó por
primera vez en los años 60 dentro de una fábrica de producción de Toyota. Su
principal objetivo es mantener y mejorar las condiciones de organización, orden y
limpieza, así como mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, clima laboral,
motivación personal y eficiencia. No es por tanto una mera cuestión de estética, sino
más bien una cultura de trabajo, mediante la práctica planificada de los conceptos
básicos de la calidad total. La implantación del método de “las 5S” supone un pilar
básico para edificar un proceso de mejora continua firme y duradera.
• La unión del número “5” con la letra “S” proviene de cinco palabras japonesas que comienzan
con S:
•     Seiri – Sentido Clasificación 
•    Seiton – Sentido Orden  
•   Seiso – Sentido Limpieza 
•    Seiketsu – Sentido de estandarización 
•    Shitsuke – Sentido de la disciplina.
• Uno de los beneficios del 5s es que puede implementarse en empresas de servicios, fabricas,
comerciales o de cualquier otro tipo, sin importar a que clase de economía pertenezca, su
correcta incorporación aumenta de manera relativa la productividad, la eficiencia y la seguridad,
en resumen es una buena herramienta de ayuda cuando se busca la certificación ISO. Otro de los
beneficios más significativos del 5s es la brevedad con la que promueve cambios efectivos en
todos los departamentos de la organización, lo cual se debe a que incorpora estos aspectos.
• Fases del método de las 5s
• Como su propio nombre indica, este método japonés está compuesto
por cinco fases en las que se llevan a cabo una serie de acciones:
• Seiri: Sentido de Clasificación.
• El objetivo principal de la primera etapa del programa de las 5 S es hacer el
ambiente de trabajo más útil y menos contaminado. Para ello, los objetos o
materiales de trabajo deben clasificarse de acuerdo con la frecuencia con la
que se utilizan y, a continuación, reorganizarse o colocarse en una zona de
eliminación debidamente organizada. El resultado de este primer paso del
programa 5s es un ambiente de trabajo estructurado y organizado de
acuerdo a las necesidades principales de cada empresa
• Seiton: Sentido de la organización.
• El segundo paso del programa 5s es una continuación del primero. Su
concepto clave es la simplificación, este paso pretende dar a los
objetos menos utilizados un lugar donde se organicen y etiqueten. De
esta manera, se agilizan los procesos y se ahorra más tiempo.
• Seiso: Sentido de limpieza.
• El tercer punto del proceso de las 5 S consiste en la limpieza e
investigación a fondo del lugar de trabajo en busca de actividades que
generen suciedad o imperfecciones. Cualquier elemento que pueda
causar molestias (como mal olor, iluminación defectuosa o ruidos)
debe ser reparado. El principal resultado es un ambiente que genera
satisfacción en los empleados al trabajar en un lugar limpio y
ordenado, además de equipos con menos posibilidades de error o
daños, esto debido a la constante inspección.
• Seiktsu: Sentido de estandarización.
• El cuarto concepto del programa 5S consiste en el mantenimiento de
las tres iniciales, generando mejoras constantes para el ambiente de
trabajo. En esta etapa, se debe definir quién es responsable de la
continuidad de las etapas iniciales de las 5s. Con un medio ambiente
más limpio, existe una gran posibilidad de que los empleados
adquieran un mayor sentido de pertenencia, asegurando aún más
equilibrio y buen desempeño en el trabajo y contribuyendo aún más
al progreso del proceso hacia la calidad total.
• Shitsuke: Sentido de la disciplina.
• Cuando el quinto y último proceso del programa 5s se está
ejecutando, significa que el programa se está ejecutando
perfectamente. La disciplina, que puede considerarse la clave de las
5S, existe cuando cada uno desempeña su papel en la mejora del
ambiente de trabajo, el rendimiento y la salud personal, sin que nadie
lo cubra.
• Los beneficios obtenidos al implementar un programa de las cinco S son exponenciales, pero para esto toda la organización debe trabajar en
conjunto.
• El método de las 5S busca la calidad en las empresas, por lo que va a tener muchas ventajas, entre las que destacan:
• La reducción de gastos de tiempo.
• La reducción de gastos de energía.
• La reducción de costos en stocks y material innecesario.
• Mayor espacio para el trabajo y la empresa.
• Mayor trabajo en equipo y cooperación.
• Mayor conocimiento del puesto de trabajo.
• La reducción de riesgos de accidentes o de salud.
• La mejora de la seguridad en el trabajo.
• La mejora de la calidad de la producción.
• La mejora de las condiciones de trabajo y mayor clima laboral.
• Mejora de la eficacia de la empresa.
• Mayor productividad.
• Mayor calidad.
• Eliminación de tiempos muertos.
• Mejor conservación del espacio de trabajo.
• Aumento de la vida útil de equipos y herramientas de trabajo.
• Reducción de pérdidas por tiempo de respuesta, costes o calidad.
• Mejor ambiente de trabajo, mayor limpieza, aseo y condiciones en general.
Bibliografia
• https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/metodo-5s-como-funcion
a
• https://envira.es/es/en-que-consiste-el-metodo-de-las-5/
• https://tueconomiafacil.com/que-es-5s/
• https://www.gestion.org/principios-del-metodo-de-las-5s/