EXPOSICION EVALUACION

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CURSO:
 FUNDAMENTOS DE GESTION
PR OFES OR A:
 ALEJANDRA MIDORI TATAJE OKAMOTO.

INTEGR ANTES:
 ESPINOZA VILLANUEVA, DIANA
 JAVE CACERES, LUIS FELIPE
 SUARNABAR LANGA, BRENDA

``AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA S OBERANÍA NACIONAL``

 ¿QUIÉNES SOMOS?
Renz SAC
 Es una empresa dedicada al rubro textil en Perú, inicio sus
actividades económicas el 09 de Julio del 2003.
 Se especializa en realizar prendas ejecutivas a medida para damas y
caballeros
 NUESTRO OBJETIVO
COMO EMPRESA
 Brindar servicios al estado peruano, ya que se encuentra
empadronada en el Registro Nacional de Proveedores (RNP)
 Poder brindar trabajo a varios empleados y asegurar el
bienestar de estos.
PRINCIPALES ACTIVIDADES
ECONÓMICAS
1410 : Fabricación de prendas de vestir , excepto prendas de piel,
1399: Fabricación productos textiles N.C.P
8690: Otras actividades de atención de la salud humana.
(Este ultimo agregada por la pandemia)
 PRINCIPALES EJECUTIVOS
GERENTE GENERAL:
 GONZALES PUENTE ALONSO EMILIO (DESDE: 12/06/2019)

ALGUNOS ESTABLECIMIENTOS:
JR. IGNACIO COSSIO NRO. 1983 INT. 2 MEXICO / LIMA - LIMA - LA VICTORIA

JR. JOSE GALVEZ NRO. 670 ORBEA LOTE. 1 / LIMA - LIMA - MAGDALENA DEL
MAR
VARIABLES DEL
ENTORNO DE LA
ORGANIZACIÓN

• Renz S.A.C.
 MACROENTORNO
• Recursos ecológicos y naturales
En Renz SAC. nos preocupamos por cuidar el medio ambiente, por
eso fomentamos el reciclaje, reciclando los tubos de cartones en los
que viene enrollada la tela y los conos de los hilos que empleamos al
confeccionar las prendas.

• Políticas y legales
En Renz SAC. nos caracteriza de ser 100% cumplidos entregando a
tiempo y eso en ocasiones trabajando doble turnos para poder cumplir
nuestros pedidos de esta forma evitamos las penalidades .
• Económicas
Renz SAC. tuvo un gran impacto de manera negativa ya que el
tema de la pandemia nos afecto porque nos cancelaron las
licitaciones por el estado de emergencia y opto la empresa por
confeccionar cosas de primera necesidad , como mascarillas e
implementos para el área medica de esta manera seguimos en
vigencia y poco a poco aumento de manera progresiva .

• Tecnológicos
En la empresa se implementó el trabajo remoto en lo que es
recursos humanos ya que solo el personal de corte y producción
asistía cumpliendo con los implementos de protección y el aforo
permitido.
 MICROENTORNO
• Intermediarios
Renz sac como empresa no tiene intermediarios siempre
trabajamos con licitaciones de manera directa con el
cliente ,pero en varias ocasiones nuestros competidores
ganaban las licitaciones y para no fallar su día de entrega nos
contrataba para que puedan terminar su pedido a tiempo.

• Proveedores
Barrington es uno de sus proveedores principales de Renz
SAC. ya que viene trabajando años con la empresa.
 MICROENTORNO
• Competidores
En el área textil Renz SAC. tiene como competencia directa
Empresa Carolina
Empresa Gora
Pero nuestra empresa siempre esta innovándose para estar a la
vanguardia y poder competir en el mercado.

• Publico Objetivo
El área ejecutiva y administrativa
 PROPUESTAS DE INNOVACIÓN TECNOLOGÍA DE
LA EMPRESA RENZ SAC.

El tipo de innovación que se da en la empresa Renz SAC. es

según su aplicación ya que la innovación lo realiza en el
proceso de producción de prendas.

SEGÚN SU INNOVACION DE
INNOVACION
APLICACIÓN PROCESO
AREA DE CORTE
En el tizado lo realizaban de
forma manual. Requería mas
tiempo y un personal experto
en el plantillado.

En lo que es el tizado ahora lo

realizan de forma digital.
Utilizan el programa OPTITEX
En el área de corte empezó a
realizar el corte de la tela con
cortadoras industriales (manuales).

Implementaron la cintera, es una

máquinaria para realizar el corte de
piezas que requieren precisión.

https://www.youtube.com/watch?v=I13vQ6lCpEw
 EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN
Empezaron confeccionar las prendas utilizando máquinas industriales

Plancha industrial Recta industrial Remalladora industrial

 Ahora utilizan máquinas semi -automáticas que ahorran tiempo y procesos.

Máquina fusionadora Máquina recta

Máquina botonera Máquina ojaladora Máquina bastera invisible

DESARROLLO DEL MODELO DE
NEGOCIO DE LA ORGANIZACIÓN
Y CREACIÓN DE VALOR
 EMPRESA RENZ SAC.
Socios clave: Actividades clave Propuesta de valor Relación con Segmentos de
    clientes mercado
-Los bancos Producción de prendas -Confección de prendas de    
-Las empresas sobre medida vestir hecho a medida de Brindar un trato y Personas
de fabricación cada cliente. servicio de calidad, profesionales
de telas: Recursos claves:   satisfacer las entre 23 – 70
Barrington   -Aseguramos que las necesidades del años, damas y
-Personal encargado prendas le quede como le cliente. caballeros de
de la producción.  gusta al cliente. las entidades
Canales
-Local (almacén-   del estado
 
producción) -Confeccionamos para
-Postulación a
-Capital y préstamo damas: abrigos, sacos,
Licitaciones
del banco. chalecos, blusas, faldas,
estatales
-Maquinaria necesaria pantalones y vestidos.
(documentación
para el procesamiento Para caballeros: sacones,
presencial - virtual).
de las prendas. sacos, chalecos, camisas y
pantalones.

Estructura de costos Fuente de ingresos

   
-Pago de personal (administrativo – productivo) -Transferencia bancaria
-Mantenimiento de máquinas de producción -Pago efectivo
-Pago de servicios de primera necesidad
Creación de valor

Desempeño - Personalización
GRACIAS