UNIVERSIDAD UTE

SEDE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA E INDUSTRIAS
INGENIERÍA AMBIENTAL Y MANEJO DE RIESGOS NATURALES
REVISIÓN MEDIOAMBIENTAL INICIAL Y MEJORA CONTINUA

INTEGRANTES: CEVALLOS YAIRA

CHANGO SONIA
JARAMILLO CARLOS
MURILLO ENRIQUE
VÉLEZ LUIS

PROFESOR : ING. MARIO FERNÁNDEZ

MATERIA : SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

FECHA : 31 DE OCTUBRE DE 2019

 REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL

• La RAI: se denomina revisión inicial, revisión

preliminar o revisión medioambiental, pero jamás
debe confundirse con las auditorías ambientales o
las evaluaciones de impacto ambiental.

• La Revisión Ambiental Inicial se da como el primer

paso para identificar y conocer los aspectos
ambientales presentes en el proceso productivo
de una empresa.
• Es usada para identificar el estado de
cumplimiento de las normas ambientales vigentes
y aplicables a una empresa.
• Mediante técnicas como cuestionarios, listas de
comprobación, entrevistas personales,
inspección, medición directa, entre otras.
 OBJETIVOS DE LA RAI
Caracterizar medio ambiente biótico, abiótico, socioeconómico.

Revisar y evaluar las diferentes áreas de la organización.

Identificar requisitos legales y aplicables.

Revisar y evaluar las principales materias primas y  recursos naturales.

Revisar y evaluar los principales focos de contaminación.

Establecer medidas de mitigación.

 REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL SE DEBEN
INCLUIR ESTAS CUATRO ÁREAS
Revisión de las
Revisión de las prácticas actividades, productos
de gestión ambiental de y servicios de la
la empresa organización

Es la identificación de los aspectos

Cómo primer paso se requiere el ambientales de sus actividades,
control de las actividades, los productos y servicios  que generan un
productos y los servicios que causan impacto ambiental significativo sobre
los impactos ambientales significativos. el medio ambiente.
 REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL SE DEBEN
INCLUIR ESTAS CUATRO ÁREAS

Revisión de los accidentes Revisión de la legislación

e incidentes ambientales relevante
previos

• Determina con éxito los aspectos

La organización cumpla con toda la
ambientales que necesitan ser
legislación, regulación,
gestionados y lo que se necesita para
autorizaciones o códigos de
gestionarlo
conducta que se encuentran
• Se hace esencial evaluar los impactos
asociados a los impactos
presentes o futuros que puedan ser el
ambientales generados por las
resultado de las actividades donde
actividades de la organización.
trabaja la organización.
 HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN
DE LA RAI
Matriz de aspectos ambientales:
Con ella se pretende determinar cuáles
son los aspectos ambientales que
tienen relación directa con el proceso
productivo, para con ello empezar a
definir la situación actual de la empresa
por cada uno de los aspectos. Sirve
también para la priorización de
contaminantes por cada aspecto
ambiental para encontrar cuál de ellos
es el más repetitivo en contaminación.
 HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE LA RAI
Diagrama de flujo: El
diagrama de flujo se utiliza
dentro de la revisión inicial
para encontrar los puntos
de entradas y salidas, de
materias primas, energía,
recursos. Es importante
encontrar estos flujos de
entrada y salida porque
sirve para saber cuan
contaminada está llegando
o siendo vertida la materia
prima.
 HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE
LA RAI
Mapa de procesos: Es usado
para encontrar los posibles focos
de contaminación dentro del
proceso, la manera más usual
como se elabora es mediante la
división de la empresa por áreas
directas y áreas indirectas, y
clasificando en cada una de estas
por aspectos ambientales y por
posibles impactos ambientales,
cuales se dan más para ubicar
sobre cuales hay que empezar a
trabajar primero.
FASES DE LA REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL

Fase previa: En esta etapa se realiza el recorrido

por la empresa y se ubican los principales y más
críticos problemas medio ambientales.

Fase de gabinete: Se revisa y analiza la

información, con el objetivo de realizar
un diagnóstico para la planeación.

Fase de campo: Visitar y localizar los focos de

contaminación (mapa de procesos). Se
determina cuál de las áreas de la empresa están
en punto críticos Y cuál de estas requiere de
trabajo inmediato.
 UTILIDAD DE LA REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL

• Permite conocer el estado actual de una actividad o instalación, conforme a las

normas de aplicación en el ámbito ambiental.
• Informa de las responsabilidades que asumen las personas en los nuevos marcos
legislativos.
• Identifica la legislación aplicable a cada empresa en concreto.
• Evalúa el cumplimiento legal.
• Permite adoptar medidas ahorro de recursos.
• Permite mejorar las actividades, productos y procesos que causan impactos
significativos.
• Permite elaborar un Plan de Acciones asignando los recursos de forma eficaz.
• Paso previo para la implantación de SGMA.
• Evalúa las prácticas Ambientales existentes.
• Mejora del comportamiento medioambiental de la empresa y los trabajadores.
 MOTIVOS PARA REALIZAR UNA RAI
• Impuesta desde las • Consumidores • Es un factor • Un cambio básico para
distintas y Clientes lo exigen a importante la eficacia de las leyes
Administraciones. la hora de demandar de competitividad. medioambientales ha
productos  sido el hacer recaer la
responsabilidad
medioambiental sobre
las personas físicas con
Imperativo Adecuación capacidad económica
Obligación legal
social técnica en el buen
funcionamiento
medioambiental de la
La Responsabilida
instalación.
d personal de los
mandos
• Sanciones
administrativas, los
costes de
remediación o los
costes de Imagen
Corporativa.

Factores
económicos
MEJORA CONTINUA
• KAI= mejora ZEN= continua
• Surgió en Japón como resultado de sus imperiosas
necesidades de superarse a sí misma de forma tal de
poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y
así ganar el sustento para una gran población que vive en
un país de escaso tamaño y recursos.
 KAIZEN (5 S).
• SEIRI = CLASIFICAR
• SEITON = ORDEN
• SEISO = LIMPIEZA
• SEIKETSU = LIMPIEZA ESTANDARIZADA
• SHITSUKE = DISCIPLINA
La MEJORA CONTINUA busca lograr el objetivo básico, a través de:

• Aumentar la seguridad.
• Eliminar los defectos.
• Eliminar el tiempo improductivo.
• Reducir el ciclo operativo
• Eliminar lo fastidioso del trabajo.
• Hacer el trabajo más fácil
• Eliminar fallas ó averías.
• Reducir desperdicio de material.
CÓMO APLICAR ESTE MODELO
 EL KAIZEN EN ACCIÓN
Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie
de factores requirió, aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco
sistemas fundamentales:
• Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total
• Un sistema de producción justo a tiempo
• Mantenimiento productivo total
• Despliegue de políticas
• Un sistema de sugerencias
• Actividades de grupos pequeños
MEJORA CONTINUA ISO 14001:2015
La mejora continua es el mayor beneficio que se obtiene del Sistema de Gestión
Ambiental. 

• El término mejora continua ISO 14001 se utiliza para identificar la necesidad de mejora
sistemática en diferentes procesos dentro del Sistema de Gestión Ambiental con el fin
de proporcionar mejoras en general.
• Es razonable esperar que todos los procesos son mejorados todo el tiempo, por lo
que la mejora continua se utiliza para planificar, supervisar y realizar mejoras en
algunos procesos que se han identificado para la mejora. 
Formas de que la mejora continua se pueda programar dentro
de un Sistema de Gestión Ambiental

PENSAMIENTO
OBJETIVOS BASADO EN EL
AMBIENTALES RIESGO

Son los fines generales que Permite a una organización

marca la empresa para mejorar determinar factores que podrían
la actuación ambiental. causar que sus procesos y su
sistema de gestión de la calidad se
desvíen de los resultados
planificados, para poner en marcha
controles preventivos para
minimizar los efectos negativos y
maximizar el uso de las
oportunidades a medida que surjan.
Objetivos ambientales

Planificación
(recursos,
Aspectos Metas
responsable,
ambientales Ambientales
plazos,
evaluación)

• ¿Se pueden medir? 

• ¿Se realiza un seguimiento de su
evolución y cumplimiento?
• ¿El personal de la empresa los conoce
y comprende? 
• Y, ¿han sido actualizados?
• Legislación ambiental
 Pensamiento basado en riesgos
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades

Se tienen que determinar los riesgos y las oportunidades que se relacionan con:
• Todos los aspectos ambientales.
• Las obligaciones de cumplimiento.
• Requisitos de la norma.

La empresa tiene que mantener toda su información documentada, sobre

todo de:

• Los riesgos y oportunidades que desea abordar.

• Las medidas necesarias para tener confianza de que se realizan según
lo planeado.
Ejemplos

Derrames al medio
ambiente debido a
Incrementos de
barreras Falta de recursos Introducción de
inundaciones
lingüísticas o de disponibles para nueva tecnología
debido al cambio
lectura y escritura mantener un SGA subvencionada por
climático, que
entre trabajadores eficaz, debido a el gobierno que
pueden afectar a
que no entienden limitaciones puede mejorar
las instalaciones
los procedimientos económicas. calidad del aire.
de la organización.
de trabajos
locales.
IMPORTANCIA DE IMPLEMENTAR
MEJORA CONTINUA
• Contribuye en el afianzamiento de las
fortalezas y en la mejora de las debilidades de
la empresa, lo que repercute positivamente
en la productividad.
• Contribuye en la creación de una imagen más
fuerte y competitiva en el mercado.
• Facilita la corrección de errores o
inconvenientes en la organización.
• Busca una mejor calidad de los productos
pensando en las necesidades del cliente.
• Encamina la empresa hacia la excelencia.
• Eficaz para desarrollar cambios positivos.
BIBLIOGRAFÍA
• https://www.slideshare.net/OverallhealthEnSalud/iso-14001-2015-64967962
• https://www.nueva-iso-14001.com/2015/05/iso-14001-la-importancia-de-los-objetiv
os-y-metas-ambientales
/
• https://www.isotools.pe/iso-14001-camino-mejora-continua/
• https://portafoliodigitalkretheismarquez.wordpress.com/sistemas-de-gestion-ambien
tal/mejora-de-un-sistema-de-gestion-ambiental
/
• https://www.nueva-iso-14001.com/2019/09/mejora-continua-sistema-gestion-medio
ambiental
/
• https://www.nueva-iso-14001.com/2017/04/mejora-continua-iso-14001/
• http://erreese.com/gestion-ambiental/mejora-continua-en-la-nueva-iso-140012015/
• https://www.multycasetas.com/ventajas-desventajas-del-mejoramiento-continuo/
• https://www.webyempresas.com/mejora-continua/