DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
Docente: Jesú s Alberto Vergara Narvá ez

Martes, 23 de Noviembre de 2021

Para conseguir una cultura organizacional
exitosa según las necesidades y los valores de la
empresa en la que uno está, es necesario evaluar
el clima laboral. Es importante que todos los
colaboradores estén involucrados para tener
una buena cultura, pues es algo que los afecta a CLIMA
todos por igual. Las acciones diarias que los ORGANIZACIONAL
líderes hagan en sus equipos o transmitan a las
personas con las que trabajan tendrán un
impacto inmediato en la cultura organizacional
de la empresa.
Hay que generar evaluaciones de clima durante
el año para tomar el pulso de cómo van las cosas
en la empresa y cómo se sienten los
colaboradores. Esto ayuda a sensibilizar y que se
genere una buena comunicación interna, una CLIMA
acción muy valorada por los trabajadores. La
evaluación que se genere irá un poco de la mano ORGANIZACIONAL
con el estilo de cultura empresarial que exista,
puedes optar por hacer una evaluación más
dinámica o una encuesta anónima, eso
dependerá del espíritu empresarial.
Lo importante es analizar los resultados que se
obtengan para realizar un plan de acción y
potenciar buenas prácticas laborales y así CLIMA
cultivar la cultura organizacional. Medir el clima ORGANIZACIONAL
laboral permitirá tener un pulso de cómo se está
construyendo y mantiene la cultura empresarial.
Se entiende como clima organizacional a la
expresión personal de la apreciación que los
empleados y directivos se establecen de la
organización y que incurre inmediatamente en CLIMA
el desarrollo de la organización. ORGANIZACIONAL
Cuando hablamos de clima, nos referimos a las
características que tiene el ambiente de trabajo.
Ejercicio
Creencias
Defina y de Há bitos
Valores
ejemplos de los Actitudes
Tradiciones
siguientes
conceptos
 Son estados de la mente
en los que uno supone
que algo es verdadero o
probable.

Creencias En su significado
principal, creencia se
considera como
creencia-de-que, es decir,
como una actitud mental
hacia una proposició n o
un estado de cosas
 Son conductas que
repetimos muchas
veces hasta que forman
parte de nuestras
actividades diarias.
Hábitos
De esta manera, luego
de un tiempo, los
há bitos se vuelven
automá ticos.
 Son los principios,
virtudes o cualidades
que caracterizan a una
persona, una acció n o
Valores un objeto que se
consideran típicamente
positivos o de gran
importancia para un
grupo social.
 Es una predisposició n
hacia una conducta
determinada en
relació n con una
persona, un colectivo,
una idea o un
Actitudes fenó meno.

Es el comportamiento
que emplea un
individuo frente a la
vida.
 Es cada una de aquellas
pautas de convivencia
que una comunidad​
considera dignas de
Tradiciones constituirse y
mantenerse de
generació n en
generació n.
Un buen clima laboral se logra cuando los
líderes de la empresa mantienen una relación de
respeto entre todos los miembros, que empieza BUEN CLIMA
en la forma en que nos comunicamos unos con ORGANIZACIONAL
otros, la coherencia entre lo que se dice y se hace
y el cumplimiento de los acuerdos.
 Fomentar los
valores
RECOMENDACIÓN PARA corporativos
MEJORAR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Alineados con la
ética personal
 Realizar
actividades de
RECOMENDACIÓN PARA bienestar grupal
MEJORAR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Resolver
discrepancias
 Motivar a los
trabajadores
RECOMENDACIÓN PARA
MEJORAR EL CLIMA
Fomentar el
ORGANIZACIONAL
desarrollo
personal
 Desarrollar la
proyección
profesional
RECOMENDACIÓN PARA
MEJORAR EL CLIMA
Entregar
ORGANIZACIONAL
herramientas que
le sirvan para el
futuro
RECOMENDACIÓN PARA Contar con lideres
que posean
MEJORAR EL CLIMA inteligencia
ORGANIZACIONAL emocional
RECOMENDACIÓN PARA Implementar
MEJORAR EL CLIMA beneficios para los
ORGANIZACIONAL colaboradores
RECOMENDACIÓN PARA Contar con un
espacio físico
MEJORAR EL CLIMA funcional y
ORGANIZACIONAL agradable