DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
Docente: Jesú s Alberto Vergara Narvá ez

Martes, 30 de Noviembre de 2021

“El todo no es igual a la suma de las partes” TRABAJO EN
Aristóteles EQUIPO
“El todo no es igual a la suma de las partes”

Aristóteles
TRABAJO EN
EQUIPO

Revisar concepto HOLISMO

 El principio básico de la percepción es que el TEORIA DE LA
todo es más que la suma de las partes. Es decir,
al sumar las partes emergen elementos que por ORGANIZACIÓN
separado no se percibían. PERCEPTUAL
Durante el siglo XVIII el filósofo Immanuel Kant,
revolucionó el pensamiento sobre el mundo.

Este hecho sucedió al plantear que nunca

podemos conocer lo que hay fuera de nosotros PSICOLOGIA
mismos. Puesto que, nuestro conocimiento no HUMANISTA
puede sobrepasar las limitaciones de la mente y
de los sentidos.
No sabemos cómo son las cosas en sí, solamente
sabemos cómo las experimentamos.
PSICOLOGIA
Un principios es que, la dificultad de la HUMANISTA
experiencia humana está cifrada por la manera
en la que cada individuo la percibe.
 Estoy sin trabajo,

EJERCICIO ¿Puedes
ayudarme?
Las organizaciones son básicamente un equipo
constituido por sus miembros.

Pero para competir con más eficacia y eficiencia, TRABAJO EN

las organizaciones buscan distintas vías. Entre EQUIPO
ellas, se encuentra el trabajo en equipo. Esta es
una forma de aprovechar los talentos
individuales de los empleados.
El trabajo en equipo es, en primer lugar, una
evolución cualitativa de los grupos de trabajo.
TRABAJO EN
El grupo de trabajo, son varias personas que EQUIPO
trabajan en un mismo lugar.

Un equipo, es una manera organizada de Características

trabajar entre varias personas con el fin de
alcanzar metas comunes.
En el trabajo en equipo las habilidades de los
integrantes son complementarias. TRABAJO EN
Mantienen una responsabilidad individual y EQUIPO
mutua

Existe un marcado compromiso común por los Características

objetivos.
Generan una sinergia positiva a través del TRABAJO EN
esfuerzo coordinado de sus integrantes. EQUIPO
Como resultado, logran mayor rendimiento,
productividad y satisfacción personal. Características
Existe la presencia de un líder, que guía y
conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de TRABAJO EN
liderazgo es compartido. EQUIPO
Las reuniones son debates abiertos donde los
miembros colaboran en las soluciones de Características
problemas.
Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado
en las tareas y satisfacción por la calidad de sus
procesos de trabajo. TRABAJO EN
El trabajo se discute, se realiza en conjunto y EQUIPO
reina la cooperación entre los miembros. Todos
son el “motor” del equipo.
Características
Los integrantes tienen responsabilidad por ellos
mismos al igual que por el equipo.
El desempeño se mide de manera directa, por
medio de la evaluación de los productos del
trabajo colectivo. TRABAJO EN
Innovación constante: Se mejoran los EQUIPO
procedimientos existentes o se inventan nuevos.
Se busca obtener los mismos resultados o
mejores con menos recursos. Características
Entre todos se logra una integración armónica
de las funciones y actividades a desarrollar.
El trabajo en equipo se define como un «número
de personas con habilidades complementarias TRABAJO EN
que están comprometidas con un propósito, un
conjunto de metas de desempeño y un enfoque EQUIPO
común, por los cuales se hacen mutuamente
responsables.»
Definición
Katzenbach y Smith (2000)
 Complementariedad LAS 5 C
Cada miembro debe poner sus habilidades y
conocimientos diferenciales al servicio del
equipo. Esto permite alcanzar logros que de Thom Peters
manera individual no sería posible.
 Coordinación LAS 5 C
El líder debe conocer las potencialidades de
cada uno de los miembros. De esta manera,
podrá asignar cada una de las tareas a la Thom Peters
persona idónea para realizarla.
 Comunicación
LAS 5 C
Se considera un elemento esencial para
coordinar las acciones individuales y colectivas
del equipo. Es necesaria una comunicación Thom Peters
abierta, clara y oportuna. Así, cada miembro
conoce qué tiene que hacer y cómo hacerlo.
 Confianza
Los integrantes deben creer en sus capacidades
y en las de los demás para el logro del objetivo LAS 5 C
común. El líder debe explicar de manera clara y
concisa el proyecto al equipo, las labores que
realizará cada persona y cuál es el objetivo final Thom Peters
que se quiere conseguir. Es importante destacar
que la confianza no se genera en «un abrir y
cerrar de ojos». Por eso, es importante cuidarla y
crearla poco a poco.
 Compromiso LAS 5 C
Se debe priorizar las necesidades e intereses del
equipo por encima de los intereses personales.
Los miembros del equipo deben poner sus Thom Peters
capacidades y talentos al servicio del grupo.