ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA CIVIL
CURSO: GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TEMA: PLANIFICACIÓN-
TIEMPO

Docente: MBA. Ing. Alejandra Marquina Cornejo

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

PLANIFICACION

CONTROL
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO
DEFINIR EL CRONOGRAMA CONTRACTUAL
(DIAGRAMA GANTT)

1. El cronograma Gantt nos ayudará a definir la ruta crítica del proyecto

2. El cronograma Gantt, es un documento contractual con el cliente.
3. Cualquier afectación a la ruta crítica por razones no imputables al
ejecutor, es causal de ampliación de plazo, ya sea en contratos públicos o
privados.
DEFINIR FRENTES DE TRABAJO Y SECTORIZAR

1. Para definir los frentes de trabajo, estimar el tiempo que se requiere, iterar
hasta que calce el plazo contractual.
2. Antes de definir la sectorización, tener en cuenta las restricciones de
ejecución. Por ejm: cantidad de concreto, cantidad de mixer, cantidad de
bombas de concreto, cantidad de encofrado, cantidad de grúas.
3. Considerar un buffer de tiempo aproximadamente de 20%. Es decir, en obras
de construcción, es muy difícil que se cumpla el 100% lo planificado por lo que
se considera que se llegará a un cumplimiento del 80%, por lo que el
cronograma meta debe de estar ajustado a ello.
4. Listar todas las actividades (no partidas) según el proceso y secuencia
constructiva.
5. Definir el sector que se atacará por día de trabajo, diseñar el tren de trabajo
6. Todas las actividades deberán estar metradas por cada sector.
7. Estimar las cuadrillas según el rendimiento estimado para cada sector,
considerar que cada sector debe ser acabado en un día.
EJEMPLO- FRENTES DE TRABAJO
EDIFICACIÓN= 20,000 M2
Plazo = 270 días calendario
LAYOUT DE OBRA

1. Oficinas de Ingenieros, Supervisión y Sala de reuniones.

2. Almacen Central, Banco de fierreros 1 y Almacen de encofrados 1
3. Comedor, vestuarios y duchas
4. Patio de maniobras y descargas
5. Servicios Higienicos obreros
6. Almacen de paso, Banco de fierreros 2 y Almacen de encofrados 2
7. Almacen de paso, Banco de fierreros 3 y Almacen de encofrados 3
EJEMPLO SECTORIZACIÓN

FRENTE 1 FRENTE 2
EJEMPLO- TREN DE ACTIVIDADES
METRADO POR SECTOR
 DIMENSIONAR CUADRILLAS
1.METRADO POR SECTOR 2.PROMEDIO DE METRADO

CUADRILLA DIAS
ACTIVIDAD HH UND PROMEDIO
OP OF PE DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
ENCOFRADO MUROS 8 0 8 16 M2 156.71
140 160 135 178 135 187 162
RENDIMIENTO POR DÍA 8 0 8 16 M2 0.11 0.10 0.12 0.09 0.12 0.09 0.10 0.10
170
RENDIMIENTO EXPEDIENTE 8 0 8 16 M2
0.09

METRADO/ HH =140/ 16 = 0.11

3. DIMENSIONAR CUADRILLAS 4. VERIFICAR EL RENDIMIENTO

(REND. 20M2 XDIA) 156.71/20= DEL PRESUPUESTO, NO DEBE
7.8=8 OP. + 8 OP SER MENOR QUE REND.
PROMEDIO
PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO

• Después de obtener la Planificación del Proyecto, este servirá de línea base

para la Ejecución (Last Planner) y Monitoreo durante la Obra (KPI´s)
• Mientras más real y ajustada sea la planificación, menos desviaciones se va a
encontrar en el camino.
• De la planificación del tiempo, se puede obtener mas adelante, el Costo
Planificado del Proyecto,
EXPOSICIÓN DE GRUPO

- Frentes de trabajo, layout de obra

- Sectorización
- Cronograma Gantt
- Tren de Trabajo de por lo menos 4 semanas
- Dimensionar Planillas
- Enviar la exposición con el siguiente código :
GDC/GRUPO/TEMA ejm GDC/Grupo1/Tiempo guardar el
archivo con el mismo código.