Riesgos (delegado)

• fuente de stress si mala definición inicial

• que el delegado supera la delegación si definición
confusa
• delegar a une persona que no tiene las
competencias: riesgo de fracaso, perta de
confianza, …
• delegar un asunto a una persona que no ha
entendido el sentido del asunto
• desmotivación si no reconomiciento
 
 Riesgos (delegado)
• recibir demasiado trabajo
• degradación de la relación
jefe/colaborador
• apropiación de los resultados por el
supervisor
• estar aislado del resto del equipo
(envidia)
 Ventajas percibidas
(delegado)

• testimonio de confianza, forma de

reconocimiento
• responsabilizacion
• ampliación de actividades
• herramienta de motivación

 
 Ventajas percibidas
(delegado)
• desarrollo personal (mas de
competencias)
• posibilidad de promoción (se hacer
« localizado » por la jerarquía)
• dar mas de interés al trabajo
• incitación para el delegado a delegar
a otra persona
 Riesgos
(delegante)
• envidia entre colaboradores :
porque el y no mi ?
• degradación del ambiente social y managérial
• aceptar que el asunto delegado sea tratado de
una manera diferente
• un trabajo menos bien hecho
• falta o perdida de control
• que los miembros del departamento estén
desorientados
 Riesgos
(delegante)

• cortarse de relaciones si menor

participación a las reuniones
• sentimiento de culpabilidad a veces
• temor de falta de competencia
• perder la gestión de asuntos que les
gustan mucho
• Asumir las errores del delegado
 ventajas percibidas
(delegante)

• una necesidad : imposibilidad de seguir todos

los asuntos
• liberar tiempo : disminuir la carga de trabajo
• orientarse mas sobre el mediano o largo plazo
• concentrarse sobre los asuntos prioritarios
• optimización del resultado del equipo
• creación y desarrollo de un ambiente de
confianza
 Ventajas percibidas
(delegante)
• evitar de manager solo
• « hay mas verdades juntos que solo »
• la fuerza del funcionamiento colectivo
• compartir ; discutir ; colectar avisos ; confrontar
ideas : management participativo

• motivar un colaborador
• hacer adherir y responsabilizar
• probar un colaborador, identificar un potencial
 Riesgos
(empresa)
• transferencias de responsabilidades no
formalizadas
• dilución de responsabilidades («hacia una
cultura del implicite »)
• reivindicaciones de aumento de salarios
• demotivación de algunos managers
• decisiones de menor cualidad
• perta de control de las definiciones de puesto
 Ventajas
(empresa)
• hacer « salir » competencias
• revelar los asalariados con potenciales
• sacar los asalariados por arriba
• movilizar los asalariados al mas cerca del
terreno
• desarrollar la apertura de espíritu
• dar mas autonomía
 Ventajas
(empresa)

• hacer evolucionar el management, la gerencia

• saber hacer subir las informaciones
• que las decisiones sean tomadas al bueno sitio
• favorece la toma de riesgo y la iniciativa
individual
• mas de flexibilidad, reactividad/toma de decisión
• mas de resultado (ventaja competitiva)